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        毀滅性創(chuàng)造:蘋果啟示錄

        2012-05-30 21:27:00韓賢旺
        新民周刊 2012年1期
        關(guān)鍵詞:毀滅性偶然性微機

        韓賢旺

        喬布斯一生的傳奇不僅改寫了多個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),他把科技和藝術(shù)的完美結(jié)合,和股票投資就有異曲同工之妙。另外,1997年喬布斯重回蘋果之后,體驗了一次熊彼特的毀滅性技術(shù)創(chuàng)造之旅。蘋果在短短的14年時間里,從失敗邊緣成長為市值最大的股票,把成長股的偶然性表現(xiàn)得如履薄冰。

        首先,技術(shù)領(lǐng)先和完美的藝術(shù)氣質(zhì)相結(jié)合創(chuàng)造出前無古人的產(chǎn)品,改寫多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。蘋果的成功建立在舊王朝崩潰的代價之上,就是熊彼特的毀滅性技術(shù)創(chuàng)造理論的現(xiàn)代版案例。但是這種以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的成長之旅一直會充滿偶然性,只要犯錯或者技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢被縮小,那么毀滅性打擊就有可能光臨。英特爾在微機時代與微軟結(jié)盟,技術(shù)不斷創(chuàng)新,成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。但是它對智能手機等新興消費電子產(chǎn)品的判斷保守(這些電子產(chǎn)品對零部件的要求與微機差別很大),導(dǎo)致自己的技術(shù)領(lǐng)先地位喪失。微機時代的巨頭如康柏、惠普、戴爾等企業(yè)也糾結(jié)于成本而忽視了產(chǎn)品創(chuàng)新,失去了自己的領(lǐng)先地位。

        在蘋果進入的通信和音樂領(lǐng)域中,傳統(tǒng)巨頭也是吃了對技術(shù)創(chuàng)新反應(yīng)遲鈍的虧。按照傳統(tǒng)思維,通信行業(yè)的核心是基站等設(shè)備而不是手機終端,但是蘋果反其道而行,并把按照流量分成的模式強勢引入通信服務(wù)業(yè),徹底顛覆了基礎(chǔ)運營商的壟斷地位?;A(chǔ)運營商的網(wǎng)絡(luò)幾乎被幾何級增長的增值服務(wù)流量所占據(jù),運營商不得不為蘋果打工。

        A股市場也誕生過一些持續(xù)多年的成長股,其中依賴技術(shù)的多為制造業(yè)的企業(yè),遵循的規(guī)律多為從國外引入技術(shù)并消化吸收,同時配合以中國強大的低成本制造能力奪取市場,在毀滅性技術(shù)創(chuàng)造方面貢獻甚微,多為改良性技術(shù)創(chuàng)造。美國的技術(shù)創(chuàng)新有其雄厚的積淀為基礎(chǔ),但是哪家勝出有其偶然性。中國的企業(yè)在此方面還任重道遠(yuǎn)。

        其次,圍繞技術(shù)領(lǐng)先的獨特商業(yè)模式成就了蘋果,也給蘋果的未來埋下了不確定性。蘋果最受爭議的就是其封閉性商業(yè)模式,這跟IT行業(yè)過去數(shù)十年占主導(dǎo)地位的技術(shù)開放模式完全不同。1984年,有記者把喬布斯形容為小王國里的國王,1997年之后這個王國變得越來越大。王國總有衰落的時刻,分歧只是喬布斯的離去是開始的結(jié)束還是結(jié)束的開始。這種以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的商業(yè)模式必須建立于蘋果不斷開發(fā)出領(lǐng)先競爭對手的產(chǎn)品,并圍繞這些產(chǎn)品建立封閉的收費模式來獲取利潤。技術(shù)授權(quán)的開放模式一直是行業(yè)主導(dǎo)模式,有人說現(xiàn)在的IT行業(yè)已經(jīng)形成蘋果、谷歌、Facebook和Twitter四家驅(qū)動未來發(fā)展方向的格局,其中只有蘋果特立獨行。

        中國很多新興產(chǎn)業(yè)的成功案例多為借鑒國外的成功模式,從傳統(tǒng)的家電零售到互聯(lián)網(wǎng)無不如此。雖然國情不同,但商業(yè)本質(zhì)相同。在技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式突飛猛進的IT行業(yè),中國企業(yè)只憑制造成本優(yōu)勢很難實現(xiàn)彎道超車。就商業(yè)模式而言,從精神氣質(zhì)上與蘋果接近的公司還沒有,最成功的中國互聯(lián)網(wǎng)公司也只是國外成功案例的翻版,而且在技術(shù)和商業(yè)模式上還是有很大的提高空間。

        偉大的企業(yè)總有其獨特性,在無數(shù)投資者不斷尋找第二個微軟、沃爾瑪、蘋果、亞馬遜時,反映的更多是挖掘成長股時缺乏敏銳的目光和足夠耐心的問題。無論是依賴技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新,真正的成長股都有其偶然性,并且給競爭對手帶來毀滅性打擊。蘋果的商業(yè)模式在商業(yè)歷史上并非先例(最后開放的谷歌是否后來居上也不得而知),核心是其技術(shù)創(chuàng)新營造了一個人口龐大的、愿意買單的粉絲王國,而技術(shù)創(chuàng)新和藝術(shù)氣質(zhì)是喬布斯一生積累的結(jié)果。別忘了,考察成長股最后還是要看管理層核心人物。

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