摘 要：人力資本始終是影響企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵因素。企業(yè)應通過有效激勵約束、優(yōu)秀的文化、優(yōu)厚的待遇，使專業(yè)技術人員內(nèi)在真實需求充分融入企業(yè)發(fā)展過程中，讓專業(yè)技術人員心甘情愿為企業(yè)效力，充分發(fā)揮人力資本的價值，實現(xiàn)企業(yè)又好又快、協(xié)調(diào)發(fā)展。

關鍵詞：專業(yè)技術人員；人力資本；價值；發(fā)揮

隨著國家對基礎設施建設投資力度的繼續(xù)加大和公路建設事業(yè)的不斷發(fā)展，以及我國高速公路“7918網(wǎng)”公路建設宏偉目標的確定，為公路事業(yè)的快速健康發(fā)展和跨越式發(fā)展提供良好的機遇和更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才是最寶貴的資源，當今和未來的國際競爭，說到底是人才的競爭。如何培養(yǎng)、吸引和用好人才是公路建設行業(yè)面臨的一個尖銳而緊迫的問題。行業(yè)要發(fā)展，科技要創(chuàng)新，體制要改革，必須把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重大的戰(zhàn)略任務切實抓好，全面提高建設職工隊伍的整體素質(zhì)和工作技能。有了一支規(guī)模宏大、業(yè)務熟練、具有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的人才隊伍，公路建設技術創(chuàng)新的工作才能向前推進，創(chuàng)新的目標和任務方能得以實現(xiàn)，交通系統(tǒng)事業(yè)與企業(yè)的分離、養(yǎng)護與管理的分離才能更好的貫徹落實。

企業(yè)優(yōu)秀文化、管理制度和“以人為本”的思想是影響企業(yè)工程技術人員發(fā)揮其人力資本價值和工作積極性的三個重要因素。企業(yè)強大的企業(yè)文化，可以使企業(yè)借助文化的力量增強企業(yè)的吸引力和凝聚力；合理的管理制度可以極大地調(diào)動人員的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效益，使各項工作順利開展；堅持“以人為本”的思想，始終把提高干部職工的物質(zhì)、文化生活水平放在首位，滿足他們不斷增長的物質(zhì)、文化需要，能極大地提高職工的工作積極性和能動性。運用“科學的管理規(guī)范人，合理的制度約束人，有效的激勵促進人，優(yōu)厚的條件吸引人，優(yōu)秀的文化鼓舞人，先進的技術培訓人，正確的方式用好人”這是提高專業(yè)技術人員的工作積極性，發(fā)揮其特長和人力資本價值，積極為公路建設和發(fā)展做出更大貢獻的有效方式。

一、以科學的管理規(guī)范人，合理的制度約束人

1、完善各項基礎管理，強化各項管理，規(guī)范管理行為，積極為工程技術人員更好的發(fā)揮專業(yè)特長打造良好的工作平臺。企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況，制定出一套適合企業(yè)正常運營、促進企業(yè)發(fā)展壯大的企業(yè)管理制度，以完善的管理制度為保障，以有效的經(jīng)濟桿杠為動力，極大的提高工程技術人員的工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展和各項工作的順利開展。通過規(guī)范管理行為、完善管理機制、做好日常管理，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象。營造一個積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們各方面的需要，對技術人員產(chǎn)生極大的吸引力，提高技術人員的的工作積極性，發(fā)揮專業(yè)技術特長，使其學有所成、學有所用。

2、轉(zhuǎn)變使用人才的觀念，完善崗位競聘制度，積極推行競聘上崗的方式。要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機制，依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法，打破企業(yè)“任人唯親”、“唯親近者是用”、“唯家族成員是用”等使企業(yè)發(fā)展受到嚴重制約的用人方式。不論親疏、任人唯賢、從內(nèi)部選拔人才是一條有效、便捷的用人途徑。從企業(yè)內(nèi)部選拔人才的方法可以極大地調(diào)動專業(yè)技術人員的責任心和工作積極性，同時專業(yè)技術人員對本企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及專業(yè)知識比較了解，個人的價值觀念與企業(yè)的理念較為一致，更有利于企業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)和人才之間相互了解，容易形成一種信任機制，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，減少不必要的阻力和管理成本。

3、始終堅持貫徹和落實“以人為本、與人為善”的思想。“以人為本”的基礎是尊重、愛護、發(fā)揮、發(fā)展，就是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中始終堅持尊重知識、尊重人才、愛護人才，為專業(yè)技術人員的發(fā)展提供機會，為專業(yè)技術人員的進步創(chuàng)造條件，為專業(yè)技術人員的生活提供保障，不能傷害專業(yè)技術人員的創(chuàng)造熱情和積極性，并且還要有效地保護專業(yè)技術人員的創(chuàng)造熱情和積極性?！芭c人為善”就是人與人之間互相尊重、互相愛護、互相幫助，營造尊重人權、發(fā)揮人權的管理氛圍，積極在職工中建立理解別人、尊重別人、信任別人的和諧人際交往關系。

二、有效的激勵促進人，優(yōu)厚的條件吸引人

1、 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，在“獎罰分明”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的政策。通過將個人的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來辦法，從而在公司內(nèi)構建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)應始終貫徹“以人為本”的思想，積極參與社會福利制度的改革和建設，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身的條件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為專業(yè)技術人員解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動、子女教育等問題，以增強人才對企業(yè)的歸屬感，使其能在自己的工作崗位上作出突出貢獻。

2、 運用薪資的經(jīng)濟桿杠作用調(diào)動廣大工程技術人員的積極性。企業(yè)應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎金”的模式：“底薪”可以根據(jù)專業(yè)技術人員的學識學歷、工作經(jīng)驗、工作崗位和工作業(yè)績來確定，并及時進行動態(tài)調(diào)整，“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大。而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人員層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。企業(yè)應本著保證公平和提高效率的原則，對不同層次、不同崗位的人員采取不同的評價標準和方式來評價業(yè)績，確定“獎金”的數(shù)額。對于從事技術管理工作的人員，可以根據(jù)參與的項目為企業(yè)所帶來的效益，以項目提成的方式給予獎勵；而對于一般的技術員可以采取一次性獎金以鼓勵他在具體生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新和為企業(yè)發(fā)展所做的貢獻；對于從事管理工作的人才，可以采取“目標管理”的方式，制定一定的管理目標，并根據(jù)目標完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。

3、 運用職位給工程技術人員創(chuàng)造適當?shù)臈l件，是促進技術人員發(fā)揮特長的一種重要手段，也是人員在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)技術人員自身的素質(zhì)與經(jīng)驗，結合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給技術人員設置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到不斷發(fā)展的空間，不但滿足了自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得技術人員在工作中得到了鍛煉，有利于企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)秀的文化鼓舞人，先進的技術培訓人

1、企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀，以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，其靈魂是企業(yè)精神。企業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)員工的意志和利益，反映企業(yè)奮斗目標、價值觀念和道德行為準則的一種集體意識。企業(yè)文化建設的目標在于樹立良好的企業(yè)形象，通過企業(yè)文化建設提高企業(yè)形象。一個良好的企業(yè)文化可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，使企業(yè)發(fā)展與職工成長有機的結合起來，最大限度的調(diào)動職工的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、以“創(chuàng)建學習性組織，爭做知識性職工”活動為契機，致力于將企業(yè)建設成為一個培訓型組織，用良好的培訓機制使得員工素質(zhì)得以迅速提升。首先制定科學的培訓規(guī)劃，定期對人力資源狀況進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結構、預期可能出現(xiàn)的職位空缺等，為所需彌補的職位空缺事先準備具有一定資歷的人員，從基礎知識、專業(yè)技能、管理思維等方面對其進行系列培訓，確保未來用人需求；充分調(diào)動職工積極性，將企業(yè)發(fā)展與職工個人發(fā)展有機地聯(lián)系起來。其次，采取多種多樣的培訓方式。一是企業(yè)定期對職工進行管理、計算機、養(yǎng)護知識、機械構造等方面的基礎知識進行培訓；二是鼓勵企業(yè)職工通過函授、半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)等方式加強學習和培訓；三是對企業(yè)所需的特種工種、技術要求高或是專業(yè)性很強的技術人員進行針對性培訓，通過不斷的學習和培訓即使對專業(yè)技術人員結構進行調(diào)整和知識更新。

通過極大地提高專業(yè)技術人員的工作積極性，促進專業(yè)技術人員更好地發(fā)揮其專業(yè)技術特長，是企業(yè)提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的前提和基礎，企業(yè)在發(fā)展過程中應以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展為目標，以提高工作積極性和工作效率為手段，對單位專業(yè)技術人員結構及時進行調(diào)整和知識更新，以最低的人員配置、合理的人員結構極大地降低了企業(yè)的管理成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

（作者通訊地址：酒泉公路總段，甘肅 酒泉 735000）