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        董事會專業(yè)能力與成長型戰(zhàn)略決策關(guān)系研究

        2012-04-29 00:00:00張文隆余耀東周建
        現(xiàn)代管理科學(xué) 2012年5期

        摘要:文章應(yīng)用9家中國臺灣面板上柜公司的11年(2000-2010年)經(jīng)驗數(shù)據(jù)證實,董事會專業(yè)能力是影響董事會在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中發(fā)揮作用的重要因素,提高董事會專業(yè)能力可以顯著增加企業(yè)研發(fā)、并購及戰(zhàn)略聯(lián)盟等成長型戰(zhàn)略決策的產(chǎn)出。

        關(guān)鍵詞:董事會專業(yè)能力;研發(fā);并購;聯(lián)盟;戰(zhàn)略決策

        一、 問題的提出

        學(xué)界和業(yè)界越來越意識到,企業(yè)的建立、生存與壯大,競爭優(yōu)勢的獲取、延續(xù)與更新,與企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否密切相關(guān)。以中國臺灣宏碁(Acer)公司為例,當(dāng)蘋果的平板計算機iPad于2010年底上市之后,橫掃全球的筆記本電腦市場,掀起全球筆記本電腦市場的生態(tài)革命。然而,中國臺灣宏碁電腦全球營銷CEO未能對這一股消費習(xí)性的改變產(chǎn)生應(yīng)有的市場洞察力,接連三次調(diào)降宏碁電腦價格倉促應(yīng)對,卻難以湊效。最終,宏碁董事會被迫采取積極介入的手段,斷然更換全球營銷CEO ,修正公司戰(zhàn)略決策,加強自主研發(fā)能力,并很快推出Ultra-book新平板計算機才得以穩(wěn)住陣腳。宏碁董事會這樣正確而快速的戰(zhàn)略決策,突顯了董事會決策能力的有效性以及戰(zhàn)略選擇的成功,充分發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略角色的決策職能。

        那么,面臨當(dāng)前全球經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜性與動態(tài)性不斷加深的背景,在企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行過程中,董事會能力尤其是專業(yè)能力是否切實提高了企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性,就成為快速變遷的環(huán)境背景下企業(yè)所面臨的重要課題,亦是本文所要關(guān)注的焦點。

        二、 文獻回顧

        在1970年代經(jīng)濟衰退期間,許多美國學(xué)者及企業(yè)界的實務(wù)經(jīng)營者指出,董事會與其被動行事,倒不如讓董事會積極地介入戰(zhàn)略決策,以喚起公眾投資者的信心(Clendenin,1972;Mace,1976;Vance,1979);其他相近的主張認(rèn)為董事會對企業(yè)戰(zhàn)略有合法的責(zé)任角色(Harrison,1987;Coffee,2005;Yawson, 2006)。因此,董事會應(yīng)具有合法的最佳地位以作出對企業(yè)戰(zhàn)略決策的貢獻(Andrew,1980;Tricker,1984;Goodstein,Gautam Boeker,1994;Carpenter Westphal,2001)。Schmit Brauer(2006)認(rèn)為董事會的功能不僅是傳統(tǒng)的監(jiān)督與財務(wù)控制,更重要的是發(fā)揮董事會的資源提供與積極的戰(zhàn)略決策角色,董事會的資源提供和戰(zhàn)略決策功能加上公司經(jīng)營層的有效執(zhí)行是企業(yè)獲取經(jīng)營績效的充分條件,也是企業(yè)制造客戶端附加價值的重要來源,更是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢不可或缺的因素。

        企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營、成長、獲利、提升公司價值,一定是采取企業(yè)本身能力及條件能和經(jīng)營環(huán)境互相配合的戰(zhàn)略選擇(湯明哲,2011)。周建等(2011)認(rèn)為董事會能力而非結(jié)構(gòu)是董事會戰(zhàn)略決策產(chǎn)出的來源,董事會依據(jù)自身專業(yè)能力對戰(zhàn)略決策作出正確的選擇。Amedeo Pugliese, et al (2009)也曾指出董事會對戰(zhàn)略介入的結(jié)果促成戰(zhàn)略的產(chǎn)出,諸如多角化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、創(chuàng)新及戰(zhàn)略改變等三種戰(zhàn)略決策。資源依賴?yán)碚摚≧DV)支持了董事會的戰(zhàn)略作用,該理論認(rèn)為董事會是建立企業(yè)與外部環(huán)境聯(lián)系的重要機制,他們可以獲得信息、合法性甚至信譽等重要資源,以降低外部環(huán)境的不確定性,提高戰(zhàn)略執(zhí)行成功的機率(Hendry Kiel, 2004)。

        Haynes和Hillmam(2010) 研究了董事會能力對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響,認(rèn)為董事會能力的廣度和深度對戰(zhàn)略選擇的影響是不同的。董事會能力的廣度對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響在于個人專長、知識及經(jīng)驗等能力的異質(zhì)性。復(fù)雜的戰(zhàn)略需要具有認(rèn)知異質(zhì)性的領(lǐng)導(dǎo)團隊介入(Priemet et al., 1999),董事會是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)團隊,異質(zhì)性的董事會不但更容易從外部取得有價值的資源,而且擁有廣泛的知識,掌握豐富的經(jīng)驗,具備高水平的創(chuàng)新力。Golden Zajac(2001)的研究表明,董事會的異質(zhì)性往往表現(xiàn)為董事會成員的經(jīng)驗與專業(yè)技能的多元化,這種多元化有助于增加董事會的選擇,擴大董事會戰(zhàn)略決策的范圍,從而有利于戰(zhàn)略變革的發(fā)生。Milleret 等(1998) 的研究也印證這種觀點,認(rèn)為董事會認(rèn)知的異質(zhì)性能夠提升戰(zhàn)略選擇的綜合性和延伸性。可見,董事會能力廣度越大,戰(zhàn)略選擇變化就越可能發(fā)生。董事會能力深度對戰(zhàn)略選擇同樣具有影響。不管董事會成員是在行業(yè)內(nèi)任職還是擔(dān)任關(guān)系企業(yè)的連鎖董事,他們的任職經(jīng)驗有利于提高董事會對企業(yè)所在行業(yè)的了解,從而提高其行業(yè)涉入程度(Haynes Hillman,2010)。董事會的行業(yè)涉入程度越高,越能督促企業(yè)采取與行業(yè)內(nèi)主流戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略行動。Geletkanycz和Hambrick (1997)認(rèn)為,如果董事會能力深度由于行業(yè)知識和任期經(jīng)驗等因素而提高,那么董事會所作出的戰(zhàn)略較能體現(xiàn)出行業(yè)主流戰(zhàn)略模式。因此,董事會能力深度越大,企業(yè)就越不容易產(chǎn)生戰(zhàn)略偏離(即企業(yè)戰(zhàn)略相對于行業(yè)內(nèi)主流戰(zhàn)略的偏離)。

        三、 實證研究設(shè)計

        1. 研究假設(shè)。Hillman和Dalziel(2003)認(rèn)為,董事會對組織的兩項重要功能在于代表投資人提供資源及監(jiān)督管理的機制,代理理論認(rèn)為有效的監(jiān)督與控制功能是董事會激勵作用的結(jié)果,而資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為董事會提供資源是董事會資本的作用。因此,董事會能力影響了董事會監(jiān)督與資源的提供,進而影響企業(yè)在戰(zhàn)略決策上的潛力。全面性的公司治理(C.K. Ho, 2009)是改善企業(yè)績效,并進一步形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,而企業(yè)績效的改善就是戰(zhàn)略選擇能力的體現(xiàn),也就是董事會的有效性(Payne et al.,2009)。學(xué)者們在研究董事會能力與企業(yè)績效之間關(guān)系時,常常采用董事會有效性作為中介變量(Payne et al.,2009),甚至有時把董事會有效性視為企業(yè)績效的代理變量 (Hillman Dalziel,2003),因為學(xué)者們普遍認(rèn)可董事會有效性與企業(yè)績效正相關(guān)的觀點(Cohen Bailey,1997;Sundaramurthy Lewis,2003)。

        我們借鑒湯明哲(2011)、周建(2011)、Haynes和Hillmam (2010)以及Hillman和Dalziel(2003)等學(xué)者的觀點,認(rèn)為董事會專業(yè)能力為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供資本,并決定企業(yè)研發(fā)、并購和聯(lián)盟形式的成長型戰(zhàn)略的選擇。根據(jù)以上分析,本文提出以下假設(shè):

        假設(shè)H1:董事會專業(yè)能力與企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略決策顯著正相關(guān);

        假設(shè)H2:董事會專業(yè)能力與企業(yè)并購戰(zhàn)略決策顯著正相關(guān);

        假設(shè)H3:董事會專業(yè)能力與企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略決策顯著正相關(guān)。

        2. 樣本選擇。本文依據(jù)中國臺灣證期會公開信息觀測站與產(chǎn)業(yè)研究報告信息,選擇友達光電、奇美電、群創(chuàng)、華映、瀚宇彩晶、勝華、元太、界面、洋華9家中國臺灣上柜面板企業(yè)為研究對象,以2000年至2010年的11年公開市場信息為分析數(shù)據(jù),樣本總數(shù)共99個觀測值(9個截面單元和11年年份跨距)。以樣本個體的代表性而言,除廣輝被友達光電并購?fù)?,樣本涵蓋中國臺灣面板產(chǎn)業(yè)的所有上柜公司,數(shù)據(jù)跨度期間為11年,故樣本具有充分的代表性。

        3. 變量選取。董事會能力是指董事會成員共同帶給董事會的知識、技能、經(jīng)驗和專業(yè)技能等多元化組合(Hillman Dalziel,2003),本文根據(jù)董事會專業(yè)能力的概念內(nèi)涵,選擇董事會成員的學(xué)歷、經(jīng)歷和專業(yè)多元性作為董事會專業(yè)能力的測量指標(biāo)。企業(yè)成長型戰(zhàn)略涉及三種戰(zhàn)略形式:研發(fā)戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。另外,我們也考慮到處董事會能力外,也可能會有其他因素對企業(yè)戰(zhàn)略決策和績效產(chǎn)生影響,比如企業(yè)的規(guī)模、年齡、資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中度和董事長與總經(jīng)理是否兩職合一等,并將它們設(shè)置為控制變量。各變量的定義具體見表1。

        4. 描述性統(tǒng)計分析。本文對主要變量在2000年~2010年各年度內(nèi)的數(shù)據(jù)首先進行了描述性統(tǒng)計分析。分析結(jié)果顯示,樣本企業(yè)董事的教育經(jīng)歷、任職經(jīng)驗和專業(yè)能力多元性的最小值、最大值、均值及標(biāo)準(zhǔn)差在各年度內(nèi)基本沒有較大的變化,反映了中國臺灣面板產(chǎn)業(yè)董事會專業(yè)能力在時間縱向維度上的穩(wěn)定性,而這三個指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差普遍較大,表明面板企業(yè)董事會的專業(yè)化水平一直以來都存在很大的差異。另外,在企業(yè)成長型戰(zhàn)略變量的統(tǒng)計結(jié)果方面,樣本企業(yè)自主研發(fā)的投入力度的均值顯示,在2000年~2003年期間處于增強趨勢,之后在2004年~2007年度內(nèi)趨于下降,而在2008年全球金融危機爆發(fā)后又呈上升勁頭,這反映了中國臺灣面板企業(yè)的自主研發(fā)戰(zhàn)略隨產(chǎn)業(yè)周期的循環(huán)波動而不斷調(diào)整。從樣本企業(yè)截面來看,各企業(yè)執(zhí)行研發(fā)戰(zhàn)略的差異較明顯,尤其在研發(fā)投入最高的2003年企業(yè)間差別更大,標(biāo)準(zhǔn)差達17.13。無論是從時間序列還是從企業(yè)截面來看,并購數(shù)目和戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)目都比較平穩(wěn),并沒有太突出的波動,樣本企業(yè)在各年度內(nèi)普遍較少實施并購和聯(lián)盟戰(zhàn)略。

        5. 混合效應(yīng)模型分析。本文選取的樣本量涵蓋中國臺灣面板產(chǎn)業(yè)的9家上柜公司在2000年~2010年內(nèi)11年的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)構(gòu)成了含有橫截面、時期和變量三維信息的面板數(shù)據(jù)(Panel Data)。我們所關(guān)注的9家中國臺灣面板上市公司面臨著相同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,反映個體差異的各家公司的個體特性可以看作為某個未知的常數(shù),而不是因企業(yè)不同所產(chǎn)生的一個隨機變量,基于以上考慮,本文將構(gòu)建橫截面數(shù)據(jù)的固定效應(yīng)模型。另外,本研究的時間窗口為2000年~2010年,11年期間中國臺灣面板產(chǎn)業(yè)經(jīng)受了內(nèi)外國際重大政治經(jīng)濟事件(如“9·11”事件、伊拉克戰(zhàn)爭、金融風(fēng)暴和歐債危機等)和產(chǎn)業(yè)周期循環(huán)波動(2002年~2004年榮景期、2005年~2006年萎靡期和2007年~2008年回升調(diào)整期等)的雙重沖擊,反映時期差異的時期特性不能再視為未被確定的常量,應(yīng)當(dāng)被看作因時期不同而受外部環(huán)境重大影響的與自變量無關(guān)卻與殘差項性質(zhì)相同的隨機變量,因此基于這一考慮,我們在建模時將引入時間序列數(shù)據(jù)的隨機效應(yīng)模型。這樣,本文的Panel Data模型是包含了截面固定效應(yīng)和時期隨機效應(yīng)的混合效應(yīng)模型。

        在建模分析之前,我們首先對測量董事會專業(yè)能力的三個指標(biāo)(edu、exp、multicap)進行了基于主成分提取方法的因子分析。分析結(jié)果顯示,KMO值為0.792,Bartlett 球度檢驗的卡方值為126.834(sig.=0.000),表明董事會專業(yè)能力的三個測量指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)矩陣不可能是單位矩陣,適合提取主成分。因子碎石圖顯示,僅有一個因子的特征值大于1,所以我們將其提取出來,即稱之為董事會專業(yè)能力(BC),并進而得到新變量董事會專業(yè)能力的數(shù)據(jù)。

        為驗證本文所提出的三個假設(shè)H1、H2和H3,現(xiàn)構(gòu)造如下企業(yè)成長型戰(zhàn)略(研發(fā)、并購、聯(lián)盟)和董事會專業(yè)能力之間的回歸方程:

        RDit=?琢it+?茁11BCit+?茁12sizeit+?茁13levit+?茁14CR5it+?茁15ageit+?茁16dual+uit(1)

        MAit=?琢it+?茁21BCit+?茁22sizeit+?茁23levit+?茁24CR5it+?茁25ageit+?茁26dual+uit(2)

        SAit=?琢it+?茁31BCit+?茁32sizeit+?茁33levit+?茁34CR5it+?茁35ageit+?茁36dual+uit(3)

        以上三個回歸方程中?琢it為常數(shù)項, ?茁mn(m=1,2,3;n=1,…,6)為待估系數(shù),uit為殘差項,?琢it和?茁mn均包括截面固定效應(yīng)和時序隨機效應(yīng)。方程(1)~(3)利用廣義最小二乘法(GLS)的參數(shù)估計及顯著性檢驗結(jié)果見表2。

        本文采用似然比(likelihood ratio, LR)檢驗的方法對截面固定效應(yīng)進行檢驗,該檢驗方法的原假設(shè)為模型中的固定效應(yīng)是多余的。從表2中可以看出,Cross-section F的p值顯示,在給定的5%顯著性水平下模型(1)、(2)、(3)都應(yīng)拒絕原假設(shè),即模型中所引入的橫截面固定效應(yīng)是合適的而不是多余的。另外,本文運用Hausman檢驗法進行時間序列隨機效應(yīng)的檢驗,該檢驗的核心假設(shè)是隨機效應(yīng)中的個體影響與解釋變量無關(guān)。表2顯示,三個模型的Chi-Sq. Statistic統(tǒng)計量的p值均不顯著,表明沒有足夠的證據(jù)證明原假設(shè)不正確,從而不能拒絕原假設(shè),即模型中引入時期隨機效應(yīng)是合適的。

        實證檢驗結(jié)果表明,董事會專業(yè)能力分別對企業(yè)自主研發(fā)戰(zhàn)略(?茁11=0.013, p<0.05)、并購戰(zhàn)略(?茁21=0.062,p<0.1)以及聯(lián)盟戰(zhàn)略(?茁31=0.019,p<0.1)有顯著正向影響,假設(shè)均得到驗證。另外,檢驗結(jié)果也顯示,企業(yè)規(guī)模與企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)系不顯著,而對并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的成長型戰(zhàn)略均呈現(xiàn)顯著的正相關(guān);企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對研發(fā)戰(zhàn)略具有顯著的負(fù)面影響,對并購戰(zhàn)略有顯著的正面影響,而對聯(lián)盟戰(zhàn)略卻沒有影響;股權(quán)集中度對企業(yè)研發(fā)和并購戰(zhàn)略的影響不顯著,而對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇卻有著顯著的正面影響;企業(yè)成立時間與研發(fā)戰(zhàn)略選擇有著顯著的正向關(guān)聯(lián),公司成立時間越長在研發(fā)上的投入就越多,但和并購和聯(lián)盟戰(zhàn)略的選擇卻沒有關(guān)系;董事長和總經(jīng)理是否二職合一無論是對企業(yè)研發(fā)決策還是對并購和聯(lián)盟決策都不會產(chǎn)生影響。

        6. 穩(wěn)健性檢驗。為使得實證研究結(jié)論更加穩(wěn)健,我們接下來分別對相關(guān)變量和模型做了如下處理。一是將企業(yè)在年度內(nèi)獲得的專利數(shù)(pat)作為企業(yè)自主研發(fā)戰(zhàn)略的度量指標(biāo)來替換研發(fā)費用占營業(yè)收入比例的RD指標(biāo)。二是將企業(yè)并購戰(zhàn)略(MA)和戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略(SA)定義為0-1二值虛擬變量。即當(dāng)企業(yè)沒有發(fā)生并購或聯(lián)盟時,MA或SA=0;當(dāng)企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生并購或聯(lián)盟時,MA或SA=1。在構(gòu)建董事會專業(yè)能力與并購戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略的穩(wěn)健性檢驗?zāi)P蜁r,我們將采用Logit二元選擇模型。表3是董事會專業(yè)能力與企業(yè)成長型戰(zhàn)略決策關(guān)系的穩(wěn)健性檢驗結(jié)果。

        對董事會專業(yè)能力與成長型戰(zhàn)略關(guān)系的穩(wěn)健性檢驗結(jié)果顯示,董事會專業(yè)能力與企業(yè)所獲取的專利數(shù)在10%的顯著性水平上正相關(guān);與企業(yè)選擇并購戰(zhàn)略發(fā)生比的自然對數(shù)LogitP(MA)存在顯著的線性正相關(guān),即表明董事會專業(yè)能力對企業(yè)選擇并購戰(zhàn)略產(chǎn)生正向影響;與企業(yè)選擇聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)生比的自然對數(shù)LogitP(SA)存在顯著的線性正相關(guān),亦即表明董事會專業(yè)能力對企業(yè)選擇聯(lián)盟戰(zhàn)略產(chǎn)生正向影響。檢驗結(jié)果證實了本文就董事會專業(yè)能力與企業(yè)成長型戰(zhàn)略決策關(guān)系所得出的結(jié)論是穩(wěn)健的。

        四、 結(jié)論與啟示

        本文在資源依賴?yán)碚摰幕A(chǔ)上探索了董事會專業(yè)能力與企業(yè)成長型戰(zhàn)略決策之間的關(guān)系,利用2000年~2010年9家中國臺灣面板上柜公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)對我們提出的問題和假設(shè)進行了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗。研究發(fā)現(xiàn),董事會是企業(yè)戰(zhàn)略決策的主要來源,董事會專業(yè)化程度決定企業(yè)戰(zhàn)略決策的選擇能力。董事會專業(yè)能力會顯著影響企業(yè)對自主研發(fā)、并購及戰(zhàn)略聯(lián)盟等成長型戰(zhàn)略的選擇,提高董事會成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能可以明顯促進董事會的戰(zhàn)略決策產(chǎn)出。本文的研究成果突顯了董事會及其專業(yè)化程度在企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)出過程中的重要作用。對董事會治理實踐的啟示在于,企業(yè)必須強化董事會積極介入企業(yè)戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的戰(zhàn)略角色,通過遴選具有專業(yè)技能潛力的合格董事來培育、提高和延續(xù)董事會在企業(yè)戰(zhàn)略決策上的專業(yè)能力,進而為企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)資源和可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

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        基金項目:國家自然科學(xué)基金項目“中國企業(yè)國際化進程中制度轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略選擇與競爭優(yōu)勢源泉研究”(項目號:70872048);教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃項目“國際化戰(zhàn)略背景下中國國有企業(yè)公司治理評價與競爭優(yōu)勢研究”(項目號:NCET-08-0302);教育部人文社科重點研究基地重大項目“基于董事會能力的企業(yè)投融資戰(zhàn)略治理研究”(項目號:11JJD630005);南開大學(xué)“985工程”中國企業(yè)管理與制度創(chuàng)新基地資助項目(項目號:1050821210)。

        作者簡介:周建,南開大學(xué)商學(xué)院/南開大學(xué)公司治理研究中心教授、博士生導(dǎo)師;張文隆,南開大學(xué)公司治理研究中心/南開大學(xué)商學(xué)院博士生;余耀東,南開大學(xué)公司治理研究中心/南開大學(xué)商學(xué)院博士研究生。

        收稿日期:2012-03-05。

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