摘要：目前，公路施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)還存在著人才供給不足、人才質(zhì)量不高、人才配置不合理等許多與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題， 嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，要仔細(xì)查找深層次的原因，給那些能干事、想干事、能干成事的人盡可能創(chuàng)造能充分發(fā)揮作用的法制環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、文化環(huán)境。

關(guān)鍵詞：人才建設(shè)；策略；方法；作用

企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。近年來，伴隨著交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅猛發(fā)展以及企業(yè)改制的持續(xù)推進(jìn)，公路施工企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。企業(yè)加大了人才開發(fā)和引進(jìn)的工作力度，人才隊伍不斷壯大，人才結(jié)構(gòu)有所改善，人才素質(zhì)有新的提高，各類人才在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的重要作用日益明顯。但是隨著企業(yè)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，公路施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)也還存在思想認(rèn)識不到位，總量不足，質(zhì)量不高，結(jié)構(gòu)不合理等方面的問題，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面著手實施施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)：

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，樹立科學(xué)的人才觀

1. 要牢固樹立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。

人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命活力的一個重要途徑。我們必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，破除企業(yè)重物輕人的現(xiàn)象，真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，這是加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。

2.要牢固樹立人才重在經(jīng)營的理念。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)就是人才的競爭。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營好了人才也就等于經(jīng)營好了企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人才理念對企業(yè)實施人才戰(zhàn)略至關(guān)重要。要學(xué)會用與時俱進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)去鑒賞和識別人才，用與時俱進(jìn)的理念去培養(yǎng)和開發(fā)人才，用與時俱進(jìn)的方法措施去管理和使用人才。

3.確立科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)。

有標(biāo)準(zhǔn)才能確保人才的水平以及培養(yǎng)、選拔、使用過程的公正。如果只看重學(xué)歷、職稱等硬件因素，甚至唯學(xué)歷、唯職稱，反而會變成發(fā)現(xiàn)和使用人才的障礙，阻礙人才的脫穎而出。歷史的經(jīng)驗告訴我們，在人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用過程中，既要有“格”又不能拘于“格”。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用人才的“格”，應(yīng)以能力、業(yè)績而不是以學(xué)歷、資歷為主要依據(jù)。要確立正確導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)片面追求學(xué)歷和論資排輩的傾向，把人才置于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中去考查，以為企業(yè)創(chuàng)造價值的大小去衡量，從而形成人人講創(chuàng)造、人人作貢獻(xiàn)的企業(yè)氛圍。

二、創(chuàng)新機(jī)制，切實增強(qiáng)培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才的能力

1.為人才作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

從歷史和現(xiàn)實的狀況看，當(dāng)前公路施工企業(yè)主要還存在思想認(rèn)識有偏差、工作方法不夠科學(xué)、人才開發(fā)利用環(huán)境不夠優(yōu)化等問題。要建立有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出的人才運(yùn)行機(jī)制，有利于各類人才干事業(yè)、干成事業(yè)的企業(yè)氛圍。人才工作應(yīng)既考慮怎樣引進(jìn)人才，更要考慮怎樣用好人才，樹立“引進(jìn)來的是人才，土生土長的也是人才”的觀念。為引進(jìn)來的人才和土生土長的人才提供相同的條件和各方面的保障，并把他們放到同一個競爭平臺上。人才是有“保質(zhì)期”的，一個人再有本事，如果沒有合適的崗位，或被長期閑置不用，就會“貶值”，其知識就會“過時”，其能力也會“氧化”，其作用和才能發(fā)揮不了，創(chuàng)造力和工作熱情也會下降。應(yīng)按照各類人才成長的規(guī)律和不同特點(diǎn)去識別和使用人才，堅持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。這就要求我們堅持以人為本，把人才工作的重點(diǎn)由“管人”轉(zhuǎn)到搞好服務(wù)上，大力創(chuàng)造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的用人環(huán)境；創(chuàng)造技術(shù)革新有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺的工作環(huán)境；創(chuàng)造相互信任、和諧融洽的人際環(huán)境；創(chuàng)造環(huán)境適宜、身心健康的生活環(huán)境；還有維護(hù)合法權(quán)益的法制環(huán)境。真正做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵人才，用法制保障人才，使人才充滿實現(xiàn)自我抱負(fù)的快樂感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感和得到普遍尊重的榮譽(yù)感，使企業(yè)真正成為創(chuàng)業(yè)者的樂園和人才的聚集地。

2.制定優(yōu)惠措施吸引人才，建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制。

一是要拓寬選人用人渠道，通過專業(yè)崗位公開招聘，把高素質(zhì)的人才引進(jìn)來。根據(jù)企業(yè)的需要，樹立“不求所有，但求所在；不求所在，但求所用”的引才理念，多渠道、多方位地指導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)人才和智力資源。對已引進(jìn)的人才，要關(guān)心他們的生活、工作，努力提高他們的工資和福利待遇，以事業(yè)留人，以待遇留人，確保引得進(jìn)，留得住。二是要完善人才獎勵機(jī)制。對專業(yè)技術(shù)人員攻克技術(shù)難關(guān)、完成新技術(shù)項目，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。

3.制定企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃。

按照企業(yè)分層次管理要求，根據(jù)企業(yè)人才的實際情況，制定企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，提出人才發(fā)展目標(biāo)和具體措施。通過企業(yè)人才隊伍建設(shè)，逐步增加人才總量，提高人才素質(zhì)，建立科學(xué)合理的人才梯隊，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持。

4.進(jìn)一步深化職稱改革。

打破身份、地域和年齡限制，凡在各類企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗位上工作的人員，按本人的實際水平和能力申報評審或報考專業(yè)技術(shù)資格。充分調(diào)動企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員專心本職工作和自主創(chuàng)新的積極性。支持、鼓勵專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)自己的實際水平、能力和工作業(yè)績，申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

三、創(chuàng)新人才經(jīng)營開發(fā)機(jī)制

1.不斷提高人員的素質(zhì)和水平。

一是要制定科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)，采取“走出去”、“請進(jìn)來”多種靈活多樣的形式和途徑，努力為人才提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的良好條件；二是企業(yè)要牢固樹立人才資本投資是回報率最高投資的理念，鼓勵專業(yè)技術(shù)人才參加各類專業(yè)培訓(xùn)、深造，學(xué)習(xí)費(fèi)用給予一定比例的報銷；同時要有重點(diǎn)、有目標(biāo)地選送專業(yè)技術(shù)骨干到相關(guān)大專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使他們的知識不斷更新提高，緊跟形勢和科技發(fā)展的步伐。三是要在企業(yè)內(nèi)部建立各種專業(yè)技術(shù)小組，由專業(yè)骨干牽頭，每年確定二到三個項目進(jìn)行攻關(guān)，提供科研攻關(guān)經(jīng)費(fèi)，邀請大專院校、科研機(jī)構(gòu)的專家來企業(yè)講學(xué)，幫助解決技術(shù)難題。

2.建立和完善企業(yè)人才資源信息庫。

通過對企業(yè)內(nèi)部所有人員的調(diào)查摸底，充分掌握各種人才信息資料，并在此基礎(chǔ)上建立信息庫。該信息庫要求除過人員基本信息之外，還必須明確他們所掌握的技術(shù)特點(diǎn)和特長，為企業(yè)人才的調(diào)配提供便利；同時企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)在信息庫中也一目了然，從而為下階段的人才引進(jìn)提供可靠的信息。并要注重信息庫的更新和維護(hù)，人才隊伍一有改變，信息庫資料也將立即修改，力求做到信息庫資料最新、最全面。

綜上所述，加強(qiáng)公路施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)，對提升企業(yè)競爭力、增強(qiáng)企業(yè)活力，全面提升企業(yè)人才的工作能力和水平，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持具有十分重要的意義。人才隊伍建設(shè)才能有新突破，企業(yè)的建設(shè)才能落實科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)可持續(xù)全面發(fā)展。

（作者通訊地址：甘肅省酒泉公路總段，甘肅 酒泉 735000）