摘要：被裝適體率是適體人數與實發(fā)人數的百分比?？偤笄诓款C發(fā)的《被裝供應管理規(guī)定》中明確要求： 服裝發(fā)放適體率，支隊（團）以上單位要達到98%以上，基層單位達到100%。嚴整的軍容、雄壯的軍威，對敵人是一種威懾，對自己是一種鼓舞，特別是作為以值勤工作為主要任務的武警部隊而言，形象作用更加重要。通過研究武警部隊被裝適體目前的現狀，找出影響被裝適體率的因素并進行分析，根據作者觀點和部隊實際提出提高適體率的方法和途徑。

關鍵詞：被裝；適體率；因素；實施途徑

1.被裝適體的重要性及目前部隊的現狀

古人云：“不擊嚴整之師”，“觀兵以威諸侯”，服裝作為軍人的外在標志，其適體狀況的好壞，直接影響著部隊形象的優(yōu)劣。然而，就武警部隊目前的供應方式和服裝特點來看，被裝的適體狀況還存在著很大的不足：

1.1被裝發(fā)放手續(xù)繁雜

被裝供應目前有逐級供應和直達供應兩種方式，逐級供應是從服裝供應商——總部軍需部——總隊、機動師軍需處（科）——支隊（團）軍需股這四個環(huán)節(jié)，最后到達中隊（連）發(fā)給單位和官兵個人。直達供應直接從服裝供應商到達中隊（連）發(fā)給單位和官兵個人，省去了很多不必要的中間環(huán)節(jié)，但是直達供應目前范圍很小，逐級供應還是主要的供應方式。此外，物資周轉還要經過倉庫，這就使服裝物資從生產領域向消費領域的流通周期增長，中間漏洞增多，影響了發(fā)放的準確性，降低了適體率。

1.2號型品種復雜

目前的武警07式服裝，號型設置復雜，服裝種類眾多，特別是07式服裝新增了禮服、作戰(zhàn)靴等新品種，被裝號型總計達到300多種。此外，帽類、襪子乃至一副肩章也有大小區(qū)別。因此，這就使得被裝工作者任務繁重，工作復雜，客觀上影響了被裝適體率的提高。

2.影響被裝適體率的因素

2.1武警部隊自身的特點造成了被裝保障工作難度大

首先，武警部隊的駐地分散、值勤分散給被裝工作帶來了很大的難度。每個支隊下設的各個中隊距離機關遠近不一、路況不同，一方面造成了被裝運輸發(fā)放的困難，另一方面即使中隊出現不適體服裝，也都存在怕麻煩心理，情況得不到反映匯總，導致支隊機關及至上級無法了解到部隊被裝適體率的實際情況。

其次，由于各縣市中隊人員少，一方面致使內部調整困難，另一方面即使出現一兩套不合體服裝，也顯得微不足道。

2.2號型設置的大間距增加了官兵選擇適體服裝的難度

中國人的身高一般都集中在175cm左右，相對比較瘦小，服裝號型間差別過大，則會使服裝過長或過短。目前武警部隊統(tǒng)一穿著的07式服裝，號型間距梯次較比較以前的99式服裝已經有很大改善：型間距為5cm，號間距為4cm。但是作訓服等號間距出現的一些范圍號，跨度達到8cm，影響服裝適體率。

2.3被裝工作人員責任心不強，缺乏為官兵服務的意識

近年來，有的單位對被裝助理員的選拔、培訓不夠重視，人員調動過于頻繁。在調查中發(fā)現：有的單位被裝助理員年初剛接手，業(yè)務流程還沒有弄清楚，年底又改行，有不少被裝助理員是從政工、軍事干部中改行的，業(yè)務基礎差，進入情況慢，對被裝工作有關的標準制度及服裝號型規(guī)定掌握不準，直接影響了被裝業(yè)務建設；還有的被裝助理員為部隊官兵服務的意識不強，在部隊發(fā)放服裝時一發(fā)了之，發(fā)完就完，怕麻煩，標準要求不高。部隊出現問題不積極解決，調號工作不認真，存在頂號發(fā)放的現象。

2.4支隊（團）軍需部門調號跟蹤服務能力有限

由于支隊一級單位倉庫主要用于物資周轉，僅有少量的庫存被裝。因此，當基層中隊出現不適體服裝后，支隊軍需部門根本無法調節(jié)。另外，支隊（團）軍需股人數較少，到基層跟蹤檢查適體狀況的能力有限，主要靠各中隊司務長在其間協調，這就造成了監(jiān)督上的漏洞，進一步影響了被裝適體狀況。

3.提高被裝實體率的途徑

3.1加強軍需人員業(yè)務培訓，提高其工作責任心和為戰(zhàn)士服務的意識

當前被裝管理中反映的一系列問題，主要集中表現在管理者素質偏低的問題上。因此，采取有效措施提高每一個被裝干部素質，是被裝工作的當務之急。一是要按計劃培訓?？傟爲皶r掌握基層被裝人員動態(tài)，根據人員變化的情況，有計劃、有步驟地安排培訓。二是要在培訓過程中為所訓人員貫徹責任意識，使他們樹立“以人為本”的服務思想，培養(yǎng)他們盡職盡責、樂于奉獻、甘愿吃苦的精神。

3.2加強預算管理工作的規(guī)范化，提高預算工作的準確度

一是要建立健全人員號型檔案。聘請專業(yè)人員對官兵進行號型套測，掌握人員服裝號型的第一手資料。軍需股對所有警官建立服裝號型檔案，對特體人員建立專門檔案，各中隊司務長對所有士兵建立檔案，通過專項工作達到服裝號型檔案項目齊全，數據準確，登記規(guī)范，手續(xù)齊全，并建立資料調整更新制度，為預算工作打好基礎。

二是要提高預算工作的準確性。軍需部門在編報預算時，要嚴格按照標準及部隊實力進行，確保預算工作的準確性。把服裝號型比例預測的準確性，放在被裝預算的突出位置認真把握。另外，要摸索人員號型變化的基本規(guī)律，結合一定的經驗和公式進行科學預算，力求將被裝號型誤差降到最低。

三是要提高預算工作的時效性。將預算工作與籌措之間的時間壓縮到最短，減少預算工作的環(huán)節(jié)，提高預算工作的時效性。另外在進行實力統(tǒng)計時，要做到同時同地進行，防止人員流動而引起的統(tǒng)計失誤。只有提高預算工作的時效性，才能將供需之間的矛盾化解到最小，減少人員及號型變化帶來的不利因素，提高被裝適體率。

3.3加強調運過程的計劃和管理，提高被裝按需供應的水平

被裝的發(fā)放時間，夏服為五月份，冬服為十月份。所以在此之前，總隊倉庫要根據各支隊所需予以分類整理，該拆包的拆包，確保數量和號型的準確，以防止在各支隊調運服裝時手忙腳亂，為縮短時間只計數量不計號型的局面。

被裝調運時，首先要做到“三清”：即把支撥通知單看清，把出庫物資點清，向領物人交清；其次要堅持“四核對”：即賬與卡要核對，卡與物要核對，號與支撥單要核對，發(fā)放物資數量與著裝人員號型要核對。在發(fā)放過程中，要嚴格按統(tǒng)計號型發(fā)裝，不徇私情，如當時出現不合體，要在發(fā)放完畢后，通過調號解決。

3.4加強跟蹤服務，搞好宣傳教育，減少發(fā)放過程中出現的問題

警服是國威和警威的象征，作為武警部隊的官兵，只有按照武警部隊制定的“服裝著穿適體規(guī)定”穿著警服，才能充分展示國威和警威，才是真正適體。所以，要充分利用新兵入伍、冬夏服發(fā)放時機，通過出板報、看錄像、知識競賽等多種形式對廣大官兵進行按規(guī)定著裝的教育。在被裝發(fā)放季節(jié)將“服裝著穿適體規(guī)定”張貼明顯處，使適體規(guī)定人人皆知，從而增強官兵正確的審美觀念，克服“穿衣戴帽，各有所好”的不良習慣，進一步提高官兵按規(guī)定著裝的自覺性。

被裝發(fā)放之后，迅速對官兵服裝適體情況跟蹤檢查問效，有計劃地組織調換，提高適體率。

3.5改善號型設置，減小服裝號型間差距

武警部隊目前的07式常服號型設置為：男軍人型的范圍選84cm-108cm，女軍人型的范圍選76cm-100cm，型間距以4cm為一檔；男軍人號的范圍選160cm-185cm，女軍人號的范圍選155cm-175cm，號間距以5cm為一檔。這樣的號、型間距相比外軍還有較大差距。美軍、在制服的號型設置上非常縝密，他們充分考慮到衣服型號對穿著效果的影響，美軍的制服型差為一英寸（約為2.5cm），襯衫號差僅為半英寸（約為1.25cm），他們的制服系列有60個號型，有力地克服了官兵體形間的細微變化，達到很好的穿著效果。

所以，只有進一步縮小型間、號間差，可以考慮采用中國原有的寸（3.3cm）作為其間差，適當地增加號型品種，才能進一步解決服裝的適體問題，滿足部隊所有人員的需求。

4.結語

武警部隊被裝適體的重要性眾所周知，然而，要真正按照總后勤部制定的標準去滿足各個部隊的需求，被裝工作者還需要進一步地研究新方案，解決新問題，在實際工作中不斷總結經驗，依靠科學的管理方法和端正的工作態(tài)度去完成各級首長交給的任務，認識到自己的服務地位，力爭使部隊滿意，使領導滿意。

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（作者通訊地址：武警工程學院，陜西 西安 710086）