2012年9月，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會參照國際通行做法，連續(xù)第11年發(fā)布中國企業(yè)500強，連續(xù)第8年發(fā)布中國制造業(yè)企業(yè)500強和中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強。以上三個企業(yè)500強榜單包括了我國不同產(chǎn)業(yè)、不同地區(qū)共計1083家大企業(yè)；其中制造業(yè)企業(yè)500強和服務(wù)業(yè)企業(yè)500強分別有272家和145家入圍中國企業(yè)500強。金融危機以來，我國大企業(yè)一直保持著營業(yè)收入的持續(xù)增長，為我國與世界經(jīng)濟的復蘇做出了積極貢獻。2012中國企業(yè)500強進一步縮小了與國際大企業(yè)的規(guī)模差距，中國大企業(yè)的國際地位與影響力進一步提升。但在中國大企業(yè)快速做大的同時，在做強做優(yōu)方面，與國際一流大企業(yè)之間仍然存在不小差距。在當前特定環(huán)境下，通過對2012中國企業(yè)500強、制造業(yè)企業(yè)500強和服務(wù)業(yè)企業(yè)500強的深度分析，總結(jié)我國大企業(yè)發(fā)展的趨勢與主要特征，分析其發(fā)展中存在的主要問題，具有更為現(xiàn)實的重要意義。同時，課題組結(jié)合當前世界經(jīng)濟與中國經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境，就進一步促進我國企業(yè)做大做強做優(yōu)提出了相關(guān)對策和建議。

一、2012中國大企業(yè)發(fā)展的趨勢與特征

回顧2011年，世界經(jīng)濟總體走勢經(jīng)歷了一個由較快增長到明顯減速的變化，經(jīng)濟復蘇步伐明顯放緩。2011年5月以前，世界經(jīng)濟延續(xù)上年底的較強走勢，顯示出持續(xù)復蘇的態(tài)勢；進入6、7月后，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，國際金融市場劇烈震蕩，發(fā)達國家經(jīng)濟再現(xiàn)疲態(tài)，經(jīng)濟增速整體下滑。國際貨幣基金組織發(fā)布的2012春季《世界經(jīng)濟展望》顯示，2011年世界經(jīng)濟增長3.8%，較2010年降低1.4個百分點。其中發(fā)達國家增長1.6%，降低1.6個百分點；新興和發(fā)展中國家經(jīng)濟體經(jīng)濟增長6.2%，降低1.1個百分點。與動蕩不安的世界經(jīng)濟形勢相對應，2012世界500強、美國500強、中國企業(yè)500強的規(guī)模擴張速度也有所放緩，經(jīng)濟效益增幅明顯下降。2011年，中國經(jīng)濟增速為9.2%，遠高于西方發(fā)達國家與其他新興經(jīng)濟體。受經(jīng)濟快速增長支持，中國大企業(yè)在2011年整體實現(xiàn)了較快發(fā)展，尤其是營業(yè)收入與資產(chǎn)規(guī)模，與世界500強、美國500強相比，相對份額進一步上升，差距持續(xù)縮小。中國內(nèi)地企業(yè)入圍世界500強的數(shù)量連續(xù)第二年實現(xiàn)凈增12家，超越日本成為世界500強第二大來源地，改變了長期以來美日兩國長期占據(jù)世界500強地區(qū)排行榜前兩位的舊格局。在總量格局取得實質(zhì)性突破以后，如何進一步提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，努力實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，已經(jīng)成為中國大企業(yè)未來發(fā)展的主要任務(wù)。與往年相比，2012中國大企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一些新的特點。

（一）規(guī)模持續(xù)快速擴張，效益增長步伐放緩

1、營業(yè)收入與資產(chǎn)規(guī)模保持快速擴張，入圍門檻進一步提高

2012中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強和中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強的營業(yè)收入與資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)實現(xiàn)了快速增長。2012中國企業(yè)500強實現(xiàn)營業(yè)收入總額達到44.9萬億元、資產(chǎn)總額達到130.2萬億元，分別比上年增長了23.63%、20.40%；2012中國制造業(yè)企業(yè)500強實現(xiàn)營業(yè)收入總額21.7萬億元、資產(chǎn)總額達到19.7萬億元，分別比上年增長了21.99%、 17.27%；2012中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強實現(xiàn)營業(yè)收入總額達17.8萬億元、資產(chǎn)總額達到105.6萬億元，分別比上年增長20.8%、20.91%。2012中國企業(yè)500強營業(yè)收入總額與2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值47.1萬億元的比率達到了95.3%，較上年的91.3%有進一步提高，說明我國500強企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用更加突出和重要。

2012中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強和中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強的入圍門檻有了進一步的顯著提高。2012中國企業(yè)500強的入圍門檻提高到了175.1億元，較上年增長了33.1億元；2012中國制造業(yè)企業(yè)500強的入圍門檻由上年的55.4億元提高到64.0億元，提高了15.5%；2012中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強入圍門檻由上年的19.7億元提高到22.7億元，提高了15.2%。

2、稅收貢獻突出，但效益增長步伐明顯放緩

2012中國企業(yè)500強的稅收貢獻依然突出，但受各種不利因素綜合影響，經(jīng)濟效益增長步伐顯著放緩，其中中國制造業(yè)凈利潤明顯減少，服務(wù)業(yè)利潤依然實現(xiàn)了較快增長。2012中國企業(yè)500強納稅總額為3.3萬億元，較上年增長了22.34%；2012中國企業(yè)500強納稅總額占2011年我國稅收總額的37.24%，與上年持平，500強企業(yè)對國家稅收的貢獻十分突出。盡管2012中國企業(yè)500強的規(guī)模實現(xiàn)了快速增長，納稅總額增速也與營業(yè)收入增長基本同步，但受內(nèi)外部多方面不利因素的綜合影響，2012中國企業(yè)500強的效益增長步伐明顯放緩。2012中國企業(yè)500強實現(xiàn)總利潤2.1萬億元，僅比上年略有增長。2012中國制造業(yè)企業(yè)500強共實現(xiàn)利潤6304.5億元，比上年減少了13.66%；2012中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強實現(xiàn)凈利潤1.4萬億元，比上年增長了11.95%。

2012中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強和中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強的收入利潤率和資產(chǎn)利潤率均出現(xiàn)下降。2012中國企業(yè)500強的收入利潤率為4.67%，比上年的5.74%下降了1.07個百分點； 2012中國企業(yè)500強的資產(chǎn)利潤率為1.61%，較上年的1.93%下降了0.32個百分點。2012中國制造業(yè)企業(yè)500強的收入利潤率為2.90%，比上年降低了1.24個百分點；資產(chǎn)利潤率為3.18%，比上年降低了1.22個百分點。2012中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強的收入利潤率為7.67%，較上年降低了0.66個百分點；資產(chǎn)利潤率為1.29%，較上年降低了0.1個百分點。

3、人均營業(yè)收入繼續(xù)較快增長，人均凈利潤有升有降

受營業(yè)收入快速增長拉動，盡管同期雇員數(shù)量有較快增長，2012中國企業(yè)500強的人均營業(yè)收入仍然實現(xiàn)了快速增長。2012中國企業(yè)500強的人均營業(yè)收入為148.8萬元，比上年增長了11.63%。在雇員數(shù)量較快增長的同時，由于企業(yè)整體盈利增長顯著放緩，2012中國企業(yè)500強的人均凈利潤不升反降，2012中國企業(yè)500強的人均凈利潤為7.0萬元，比上年下降9.13%。2012中國制造業(yè)企業(yè)500強人均營業(yè)收入為172.2萬元，比上年增長10.77%；人均凈利潤6.9萬元，比上年增長7.17%。2012中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強人均營業(yè)收入為148.7萬元，比上年增長10.29%；人均凈利潤為12.9萬元，比上年增長16.12%。

（二）結(jié)構(gòu)化問題有所改善，兩極分化持續(xù)加劇

1、民營企業(yè)地位有所提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所改善

2012中國企業(yè)500強與往年相比，所有制結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生根本變化，國有及國有控股企業(yè)仍舊保持主導地位。在2012中國企業(yè)500強中，國有及國有控股企業(yè)為310家，比上年減少了6家。2012中國企業(yè)500強中國有及國有控股企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入36.8萬億元，較上年增長了22.21%；資產(chǎn)總額為116.7萬億元，較上年增長了19.42%；實現(xiàn)凈利潤總額為2.1萬億元，較上年增長了22.81%。2012中國企業(yè)500強中民營企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入8.14萬億元，較上年增長了30.44%；資產(chǎn)總額為13.43萬億元，較上年增長了29.51%；實現(xiàn)凈利潤總額為0.3萬億元，較上年減少了8.96%。民營企業(yè)營業(yè)收入與資產(chǎn)增長均快于國有及國有控股企業(yè)。

2012中國企業(yè)500強中，共有272家制造業(yè)企業(yè)，比上年減少了7家；近5年來，中國企業(yè)500強中的制造業(yè)企業(yè)有持續(xù)減少的趨勢，其中鋼鐵行業(yè)減少了6家企業(yè)。2012中國企業(yè)500強中，有145家服務(wù)業(yè)企業(yè)入圍，比上年增加了兩家。

2、千億俱樂部繼續(xù)擴容，內(nèi)部兩極分化持續(xù)加劇

2012中國企業(yè)500強中，千億俱樂部成員繼續(xù)增加，但規(guī)模的內(nèi)部兩極分化進一步加劇。2012中國企業(yè)500強中，營業(yè)收入超過1000億元的企業(yè)達到了107家，比上年增加了27家；其中中國石化、中國石油的營業(yè)收入已經(jīng)突破兩萬億元。在千億俱樂部中，包括有15家民營企業(yè)，這一數(shù)量比上年增加了6家。10年來，中國500強企業(yè)的入圍門檻企業(yè)與最大規(guī)模企業(yè)的巨大差距一直較大。2012中國企業(yè)500強排名第1位的中國石油化工集團公司擁有資產(chǎn)總計達1.8萬億元，實現(xiàn)營業(yè)收入2.6萬億元；而排名第500位的哈藥集團有限公司的資產(chǎn)和營業(yè)收入分別為180.7億元、175.1億元。2012中國企業(yè)500強首位企業(yè)營業(yè)收入相當于末位企業(yè)的145.8倍，資產(chǎn)相當于末位企業(yè)的96.6倍；與上年相比，中國企業(yè)500強首末位企業(yè)營業(yè)收入的差距進一步擴大。

3、兼并重組持續(xù)活躍，兼并重組效益有待提高

兼并重組是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與提升企業(yè)競爭力的重要手段之一，但并不是所有的兼并重組都能實現(xiàn)上述預期目標。2012中國企業(yè)500強中共有154家企業(yè)實施了兼并重組活動，參與企業(yè)數(shù)量與2011年中國企業(yè)500強相比有所下降。2011年，154家大企業(yè)共并購重組了1111家企業(yè)，與2010年的1112家基本持平，并購重組活動持續(xù)活躍。和上年一樣，2011年的并購重組活動仍然由國有企業(yè)主導；2011年，110家國有企業(yè)共兼并重組了918家企業(yè)，占全部并購數(shù)量的82.63%；44家民營企業(yè)共兼并重組了193家企業(yè)，占17.37%；國有企業(yè)平均兼并重組了8.34家，民營企業(yè)平均兼并重組了4.4家。從兼并重組的行業(yè)看，2011年我國兼并重組最為活躍的主要在煤炭、建材、醫(yī)藥領(lǐng)域。但持續(xù)活躍的兼并重組并沒有給一些大企業(yè)帶來預期的盈利增長。在154家實施了并購重組事項的企業(yè)中，有7家企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的虧損；有40家企業(yè)并購后歸屬于母公司的利潤出現(xiàn)不同程度下滑，其中多達7家并購企業(yè)利潤下滑幅度超過了50%，最大下滑幅度達到了86.7%。純規(guī)模擴張式的并購，確實可以在比較短的時間內(nèi)促進企業(yè)做大，但卻不一定能夠促進企業(yè)扎實做強做優(yōu)。

（三）研發(fā)投入持續(xù)增加，科研成果明顯增長

1、整體研發(fā)投入繼續(xù)增長，平均研發(fā)強度有所下降

受營業(yè)收入高速增長推動，2012中國企業(yè)500強整體研發(fā)投入持續(xù)增長。2012中國企業(yè)500強共投入研發(fā)資金5115.8億元，較上年增長了16.5%；這一增速盡管略低于營業(yè)收入的增長，但顯著高于凈利潤的增速。423家企業(yè)的平均研發(fā)費用為12.09億元，較上年增長了16.26%。從研發(fā)強度看，2012中國企業(yè)500強的平均研發(fā)強度（研發(fā)費用與營業(yè)收入的比例）為1.33%，與前兩年相比有所下降。從具體企業(yè)看，2012中國企業(yè)500強中有5家企業(yè)的研發(fā)投入超過了100億元，有11家企業(yè)的研發(fā)強度超過了5%，只有1家企業(yè)的研發(fā)強度超過10%；此外，有76家企業(yè)的研發(fā)投入出現(xiàn)了負增長。2012中國制造業(yè)企業(yè)500強共投入研發(fā)費用3922.4億元，比上年提高了17.22%；平均研發(fā)費用為8.4億元，比上年增長了17.88%；2012中國制造業(yè)企業(yè)500強的平均研發(fā)強度為1.87%，比上年有所降低。

2、專利數(shù)和發(fā)明專利數(shù)量明顯提高

從研發(fā)的專利產(chǎn)出看，2012中國企業(yè)500強共擁有專利25.84萬項，比上年的22.08萬項增加了17.03%；其中共有發(fā)明專利7.5萬項，比上年的5.82萬項增加了28.87%，占全部專利數(shù)量的29.02%。從平均數(shù)據(jù)看，377家企業(yè)平均每家企業(yè)擁有專利數(shù)量685.41項，比上年的566.26項增加了21.04%；平均擁有發(fā)明專利197.73項，比上年的150.86項增加了31.07%。從企業(yè)角度看，擁有專利數(shù)量超過1萬項的有3家企業(yè)，擁有發(fā)明專利數(shù)量超過1000項的有17家企業(yè)。2012中國制造業(yè)企業(yè)500強共擁有專利22.4萬項，比上年增加了19.18%；其中發(fā)明專利6.2萬項，比上年增加了32.98%，占全部擁有專利數(shù)量的27.69%。從平均數(shù)來看，441家制造業(yè)企業(yè)平均每家擁有專利509項，比上年增加了17.28%；平均擁有發(fā)明專利141項，比上年增加了30.56%。

（四）國際化經(jīng)營能力有所提升，中國大企業(yè)的國際地位更加突出

1、“走出去”戰(zhàn)略進一步深化，國際化經(jīng)營能力有所提升

在國家提出并努力推動“走出去”戰(zhàn)略實施的引領(lǐng)下，中國企業(yè)已經(jīng)越來越多地開始國際化經(jīng)營，海外投資、并購活動日趨活躍。2008年國際金融危機爆發(fā)以來，中國企業(yè)對外投資逆勢增長，海外并購數(shù)量與金額迅速增加。截至2011年底，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)在全球178個國家和地區(qū)設(shè)立了1.8萬家海外企業(yè)，幾乎覆蓋了所有的行業(yè)領(lǐng)域。2012中國企業(yè)500強中261家填報海外營業(yè)收入指標數(shù)據(jù)的企業(yè)平均實現(xiàn)海外營業(yè)收入191億元，比上年增長了39.28%；平均海外資產(chǎn)達到290億元，較上年增長28.20%；平均海外員工為3108人，較上年增長29.93%。2012中國100大跨國公司的跨國指數(shù)為12.93%，2012中國100大跨國公司共擁有海外資產(chǎn)38221億元、實現(xiàn)海外收入43517億元、海外員工485480人，分別比上年增長了17.59%、40.33%和16.93%。

2、入圍世界500強企業(yè)數(shù)量取得歷史性突破，排名大幅上升

2012世界500強中各國上榜企業(yè)的數(shù)量與國家的經(jīng)濟實力排名一致。上榜企業(yè)數(shù)量最多的6個國家，同時也是在GDP世界排名中最靠前的6個國家。在2012世界500強中，連同港臺企業(yè)在內(nèi)，中國企業(yè)入圍數(shù)量達到了79家；其中內(nèi)地有70家企業(yè)入圍，比上年凈增12家，這已經(jīng)是連續(xù)第二年中國內(nèi)地新入圍企業(yè)實現(xiàn)快速增長。中國內(nèi)地企業(yè)入圍2012世界500強的數(shù)量首次超過了日本，中國內(nèi)地成為世界500強的第二來源地，打破了長期以來美日占據(jù)前兩位的格局；北京作為44家世界500強企業(yè)的總部所在地，成為僅次于東京的世界500強第二大總部基地。

中國內(nèi)地企業(yè)在世界500強的地位在加速提升。在連續(xù)兩年入圍的57家中國內(nèi)地企業(yè)中，有47家上年入圍企業(yè)的榜單排名進一步提升，1家企業(yè)與上年持平，9家企業(yè)排名有所下降。從平均值看，全部47家排名上升企業(yè)的名次平均提升了46.4個名次，超過了上年的平均上升42.6個名次的速度。從絕對值看，有4家入圍企業(yè)排名提升幅度超過100個名次。

3、做大成效明顯，與國際大企業(yè)差距進一步縮小

中國大企業(yè)在企業(yè)做大的道路上取得了顯著成效，營業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模與入圍門檻與世界500強、美國500強的差距進一步縮小。與上年一樣，2012中國企業(yè)500強的規(guī)模擴張速度依然快于世界500強。最近3年以來，中國企業(yè)500強營業(yè)收入與世界500強營業(yè)收入的相對比值一直都在穩(wěn)步提升，中國企業(yè)500強營業(yè)收入總額與世界500強營業(yè)收入的相對比值已經(jīng)從17.53%持續(xù)提升到23.55%。中國企業(yè)500強資產(chǎn)總額，3年前只占世界500強的13.04%，今年這一比例已經(jīng)上升到17.59%。

中國企業(yè)500強營業(yè)收入、資產(chǎn)總額持續(xù)以高于美國企業(yè)500強的速度快速增長，進一步縮小了中國企業(yè)500強與美國企業(yè)500強之間的差距。2012中國企業(yè)500強營業(yè)收入為美國500強的59.10%，比上年提高了9.25個百分點；2012中國企業(yè)500強資產(chǎn)總額為美國企業(yè)500強的59.64%，比上年提高了11.24個百分點。

從入圍門檻的變化趨勢看，中國企業(yè)500強與世界500強、美國500強之間的差距也在縮小。盡管2012世界500強在世界經(jīng)濟形勢動蕩不安、西方主要經(jīng)濟體未見明顯復蘇的困境中實現(xiàn)了較好發(fā)展，但其入圍門檻的增速明顯落后于中國企業(yè)500強。2012中國企業(yè)500強的入圍門檻為25.0億美元，比上年增長了18.65%。2012世界500強入圍門檻為220.06億美元，只比上年增長了12.63%。2012美國企業(yè)500強的營業(yè)收入門檻是47.70億美元，只比上年增長了5.43%；2012中國企業(yè)500強入圍門檻的增速明顯快于世界500強與美國500強，入圍門檻之間的差距呈現(xiàn)縮小趨勢。從相對值看，2010中國企業(yè)500強第500名的營業(yè)收入已經(jīng)相當于美國的52.41%，比上年大幅提高了4.37個百分點，中國500強入圍門檻首次超過了美國500強入圍門檻的50%。

4、在主要經(jīng)濟體中雖然平均規(guī)模不占優(yōu)勢，但績效指標相對較好

從對比結(jié)果看，中國內(nèi)地入圍企業(yè)的總體水平、企業(yè)平均水平基本上都處于主要經(jīng)濟體的中間水平，人均指標相對而言也比較靠后，但中國內(nèi)地入圍企業(yè)的部分績效指標在主要經(jīng)濟體中相對處于較好水平。

在總量水平上，中國內(nèi)地入圍企業(yè)基本上都處于主要經(jīng)濟體的第二位。2012世界500強中，中國內(nèi)地入圍企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入3.8萬億美元，實現(xiàn)凈利潤2133.6億美元，在美國、中國、日本、法國、德國與英國六個主要經(jīng)濟體中均居于第二位；資產(chǎn)總額為15.3萬億美元，位居第三。從企業(yè)平均水平看，中國內(nèi)地入圍企業(yè)在主要經(jīng)濟體企業(yè)中不具備優(yōu)勢。中國內(nèi)地70家入圍企業(yè)的平均營業(yè)收入為548億美元，排在德、法、美、英之后，僅高于日本入圍企業(yè)；中國內(nèi)地入圍企業(yè)的平均凈利潤為30.5億美元，低于英國和美國入圍企業(yè)平均凈利潤水平，但高于法國、德國和日本企業(yè)；中國內(nèi)地入圍企業(yè)的平均資產(chǎn)總額為2192.5億美元，遠低于英國與法國，也低于德國與日本，但稍高于美國，居于主要經(jīng)濟體的倒數(shù)第二位。從主要經(jīng)濟體入圍企業(yè)的人均指標角度看，中國內(nèi)地入圍企業(yè)的情況更加不容樂觀。中國內(nèi)地入圍企業(yè)的人均營業(yè)收入為24.4萬美元，盡管比上年提升3.65萬美元，但依然在主要經(jīng)濟體排名中位居最后；中國內(nèi)地入圍企業(yè)的人均營業(yè)收入只相當于日本企業(yè)的37.1%，相當于英國企業(yè)的44.8%，相當于美國企業(yè)的47.6%，相當于德國企業(yè)的52.2%，相當于法國企業(yè)的59.6%。中國內(nèi)地入圍企業(yè)人均凈利潤為1.4萬美元，比上年增加0.13萬美元，在主要經(jīng)濟體排名中位居倒數(shù)第二，僅稍高于受地震與海嘯影響的日本入圍企業(yè)的人均水平。

在主要經(jīng)濟體中，中國內(nèi)地入圍企業(yè)的盈利能力處于相對較好水平，但中國內(nèi)地企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率并不占有優(yōu)勢。從主要利潤率指標的比較看，中國內(nèi)地入圍企業(yè)的盈利能力在主要經(jīng)濟體中處于相對領(lǐng)先地位。中國內(nèi)地入圍2012世界500強的70家企業(yè)的股東權(quán)益利潤率為11.96%，在6個主要經(jīng)濟體中僅次于美國，高于其他4個國家。中國內(nèi)地入圍企業(yè)的總產(chǎn)利潤率為1.39%，在主要經(jīng)濟體中，同樣僅低于美國，但明顯高于其他4個國家。中國內(nèi)地入圍企業(yè)的平均營業(yè)收入利潤率為5.56%，在主要經(jīng)濟體中，低于英國與美國，但與法國、德國與日本相比，具有明顯優(yōu)勢。中國內(nèi)地入圍企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.25次/年，在主要經(jīng)濟體中，低于美國和德國，但高于日本、英國與法國。中國內(nèi)地入圍企業(yè)的凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.15次/年，在主要經(jīng)濟體中，低于德國、日本、美國和法國，僅僅高于英國。

二、2012中國大企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

盡管我國大企業(yè)在過去的一年取得了積極的進展，但從2012中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強的數(shù)據(jù)對比看，我國大企業(yè)仍存在明顯的差距：2012中國企業(yè)500強的營業(yè)收入、凈利潤總額、資產(chǎn)總額、人均營業(yè)收入、人均利潤還分別只相當于2012美國企業(yè)500強的59.10%、43.53%、59.64%、49.98%、33.39%。特別是我國大企業(yè)存在的矛盾和問題更需要加以持續(xù)關(guān)注。

（一）產(chǎn)業(yè)分布的結(jié)構(gòu)性矛盾相當突出

無論是世界企業(yè)500強還是美國企業(yè)500強，55%以上的企業(yè)都是服務(wù)業(yè)企業(yè)。而中國企業(yè)500強中的服務(wù)業(yè)企業(yè)只有30%左右，總體上看重化工色彩相當明顯，產(chǎn)業(yè)分布的結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出。中國現(xiàn)在已經(jīng)是世界第一制造大國，汽車、鋼鐵、水泥、煤炭等產(chǎn)量都遠高于美國，但GDP總量只有美國的一半，這其中的差距主要體現(xiàn)在服務(wù)業(yè)上。在2012中國企業(yè)500強中，單是鋼鐵、有色、化工、建材、煤炭5個行業(yè)的企業(yè)就多達163家，占有突出的地位。這些行業(yè)已經(jīng)普遍出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受投資規(guī)模和房地產(chǎn)的發(fā)展影響很大，容易產(chǎn)生較大的波動。去年四季度以來，我國宏觀經(jīng)濟下行壓力逐步加大，局部地區(qū)和部分行業(yè)經(jīng)營狀況惡化，尤其以鋼鐵、建材、有色、煤炭、重型機械、家電、房地產(chǎn)等重化工行業(yè)的企業(yè)受到的沖擊最為明顯，就是這種結(jié)構(gòu)性矛盾的明顯表現(xiàn)。

（二）研發(fā)投入強度得不到有效保障

從金融危機以來的情況看，我國大企業(yè)的研發(fā)強度受經(jīng)營形勢的影響較為明顯。企業(yè)經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)時，企業(yè)研發(fā)強度會緩慢提高；經(jīng)營形勢趨于惡化時，企業(yè)研發(fā)強度就會明顯降低。2008中國企業(yè)500強的研發(fā)投入強度為1.32%，其后2011中國企業(yè)500強的研發(fā)投入強度上升到了1.41%。2011年企業(yè)經(jīng)營形勢再次惡化，與之相對應，2012中國企業(yè)500強的研發(fā)強度又回落至1.33%。研發(fā)投入強度得不到有效保障，企業(yè)的技術(shù)進步和創(chuàng)新能力的提高，就缺少堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。例如，我國許多重要產(chǎn)業(yè)對外技術(shù)依存度高，核心技術(shù)受制于人。雖然很多產(chǎn)品標注為中國制造，但研發(fā)設(shè)計、關(guān)鍵部件和市場營銷都在國外，只有加工、封裝等勞動力密集型環(huán)節(jié)在國內(nèi)，40%以上的產(chǎn)品銷售額要支付給國外專利持有者。再如，我國90%左右的出口商品都屬于代工生產(chǎn)或者貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品附加值低，與發(fā)達國家相比具有很大差距。

（三）管控水平難以支撐資源有效配置

規(guī)模巨大、分支機構(gòu)眾多、組織機構(gòu)復雜，是大企業(yè)的特點。有效配置內(nèi)外部資源，保證內(nèi)部信息通暢、經(jīng)營靈活，是企業(yè)管控需要解決的基本問題。在此方面我國大企業(yè)還存在一些不足。較為突出的，一是缺乏對產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)者的管控能力。我國大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中通常占據(jù)龍頭地位，如何通過契約和監(jiān)控機制、聲譽機制、激勵措施等各種手段，從產(chǎn)業(yè)組織者的視角出發(fā)，構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)治理、產(chǎn)業(yè)控制、產(chǎn)業(yè)宏觀管理三維度的管控體系，強化產(chǎn)業(yè)鏈整合，提升大企業(yè)的主導力和影響力，是必須認真加以解決的課題。二是缺乏跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)、跨文化的管控能力。不少企業(yè)非常注重通過并購快速擴張，但對并購重組后的企業(yè)的管控在產(chǎn)權(quán)整合上仍然缺乏有效手段，在制度輸入上尚無統(tǒng)一標準，在宏觀管理上尚不能形成整體協(xié)調(diào)性。特別是跨國并購，如何對跨境管控模式進行整體設(shè)計，通過“治理”保障遠程出資人利益，通過“宏觀管理”實現(xiàn)資金、人力、項目等核心資源導入，通過重點管控模塊的針對性設(shè)計破解遠程“信息對稱”問題，同樣是我國大企業(yè)國際化進程迫切需要加以研究和解決的重要課題。

（四）國際化經(jīng)營能力亟待提高

國際金融危機以來，我國大企業(yè)的國際化步伐不斷加快。數(shù)據(jù)顯示，截止到2011年底，我國境內(nèi)投資者共在全球178個國家和地區(qū)設(shè)立對外直接投資企業(yè)1.8萬家，累計實現(xiàn)非金融類對外直接投資3220億美元。但與發(fā)達國家跨國公司追求效率提升和全球戰(zhàn)略布局相比，我國大企業(yè)跨國經(jīng)營更多的是尋求市場擴張與資源獲取，真正實現(xiàn)全球一體化經(jīng)營的企業(yè)還十分缺乏。跨國經(jīng)營的動機還處于較低層次，國際化經(jīng)營能力仍然亟待提高。突出表現(xiàn)在兩個方面，一是對跨國投資環(huán)境缺乏深入了解?？鐕?jīng)營企業(yè)必須要深入了解投資國的政治、經(jīng)濟、文化、民族等關(guān)鍵信息，既了解經(jīng)濟信息，又了解非經(jīng)濟信息。我國企業(yè)由于存在著決策者們的主觀性以及經(jīng)營的封閉性等多種影響因素，國際市場信息收集的滯后，信息資料的處理和反饋功能比較弱，缺乏對國際市場全面、動態(tài)的了解，投資誤判和失敗的比例偏高。二是缺乏駕馭國際化經(jīng)營的人才。企業(yè)開展國際化經(jīng)營必須要有通曉國際慣例、熟悉國際市場規(guī)律、精通國際貿(mào)易法則的高技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗、善于把握國際市場動向的復合型經(jīng)營管理人才。而我國大多數(shù)中小企業(yè)起點低，人才儲備匱乏，現(xiàn)有管理及技術(shù)人才知識結(jié)構(gòu)偏低，高級管理人才和技術(shù)人才尤為缺乏，管理經(jīng)驗不足，對于WTO游戲規(guī)則的掌控缺乏經(jīng)驗，對國際市場行情判斷不準，很多情況下是主要管理人員憑借長期的市場經(jīng)驗積累和直覺去感覺和把握市場。這樣就難以形成自己的國際化營銷模式和建立自己穩(wěn)定的消費群體，更難以與其他國際經(jīng)濟實體進行競爭。

（五）應對環(huán)境變化能力不足

應變力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。進入新世紀以來我國大企業(yè)的高速增長，主要得益于企業(yè)外部市場空間的驟然擴大，整體上習慣于在這種高速增長的粗放發(fā)展模式下生存發(fā)展。在外部條件發(fā)生根本變化的情況下，我國許多大企業(yè)并沒有做好準備。例如，目前我國經(jīng)濟下行態(tài)勢，已經(jīng)嚴重影響到我國部分企業(yè)的正常運行和發(fā)展。這也突顯出我國大企業(yè)應對經(jīng)濟下行態(tài)勢的能力不足。以肉制品加工業(yè)為例，經(jīng)濟下行帶給相關(guān)企業(yè)的是市場需求量萎縮，開工率不足，毛利率很低。國外大企業(yè)在應對宏觀經(jīng)濟及政策變化方面，許多都建立了長期跟蹤研究宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、競爭對手動態(tài)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新、產(chǎn)業(yè)鏈上下游動態(tài)、全球市場變化等研究機構(gòu)。相對來講，我國絕大多數(shù)500強企業(yè)在這方面十分欠缺，難以做到以科學的戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。此外，在高速擴張的市場背景下，我國大企業(yè)缺少對消費需求和消費規(guī)律的科學研究。2011年最值得我國企業(yè)家驚嘆的是蘋果公司的崛起和諾基亞公司的衰落。蘋果公司依賴強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場化能力，將技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為普通消費者心中渴望的東西，并通過體驗式營銷、時尚營銷等刺激消費者的潛在需求。諾基亞公司在這場技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的比拼中迅速衰落，值得我國大企業(yè)借鑒。

三、促進我國企業(yè)進一步做強做優(yōu)的對策和建議

當前，我國正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅階段，世界經(jīng)濟正在進入一個深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型時期。大企業(yè)作為國民經(jīng)濟的中流砥柱，在這一階段的表現(xiàn)尤其關(guān)鍵，為此，需要政府進一步轉(zhuǎn)變職能，不斷完善有利于大企業(yè)成長的體制、機制和政策，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和條件，但歸根到底還是要落實到企業(yè)自身的工作。我國企業(yè)必須進一步增強責任感和使命感，牢固樹立科學發(fā)展觀，勵精圖治，銳意進取，在進一步做大的同時，加快做強做優(yōu)的步伐，全面提高綜合實力和國際競爭能力，從而實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）加強戰(zhàn)略管理，確立適合自身特點的持續(xù)成長模式

一是重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略。今后一個時期，我國要面臨經(jīng)濟發(fā)展速度不那么高，財政金融政策不那么寬松，資源環(huán)境約束更強，土地、人力等要素成本較快增長的嚴峻形勢，大企業(yè)有必要做好適應世界經(jīng)濟大調(diào)整大變局給企業(yè)帶來生存和發(fā)展壓力的充分準備，緊盯國內(nèi)外宏觀形勢的新變化，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過危機，再謀發(fā)展；所處行業(yè)嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，確屬必要應及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位，力爭在新一輪世界經(jīng)濟格局調(diào)整中贏得發(fā)展的先機和競爭主動權(quán)。那些在某些地方政府的鼓動甚至主導下，在制定發(fā)展規(guī)劃時動不動就追求翻番、以形成新時代“大躍進”的企業(yè)，必須要慎之又慎。要探索具有本企業(yè)特色的戰(zhàn)略實施路徑，優(yōu)化資源配置，推動戰(zhàn)略落地；要大力實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，推進增長方式由主要依靠要素投入、規(guī)模擴張向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；推進產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要強化內(nèi)部資源整合，剝離重組非主業(yè)資產(chǎn)，突出主業(yè)核心地位，著力發(fā)展實體經(jīng)濟；要探索發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合，為主業(yè)發(fā)展提供業(yè)績支撐和功能支撐。

二是不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。綜觀世界500強的發(fā)展史，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭，有的幾十年甚至上百年靠一個主業(yè)占有市場份額，不斷做大做強。在主業(yè)清晰的情況下，哪怕企業(yè)只有一個主業(yè)，只要持之以恒并不懈努力，都有可能成長為世界級的大公司。當然，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度的多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴大企業(yè)規(guī)模、分散經(jīng)營風險、穩(wěn)定公司收益、降低交易成本等。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認準的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)?；驗榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進入一些本身并不熟悉和沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，一些企業(yè)因此深陷困境。對已經(jīng)進入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機和歐債危機的沖擊，要有壯士斷腕的勇氣和魄力，主動剝離不具競爭力的業(yè)務(wù)，主動剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，突出和精干主業(yè)，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，集中于最能賺錢的板塊，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。

三是慎重實施兼并收購。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當?shù)膶嵙?，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機、歐債危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇，用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，不要輕言抄底，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下隱患。當前情況下，由于受到國際不利經(jīng)濟形勢的影響，一些大型跨國公司的盈利能力受到嚴重削弱，甚至出現(xiàn)了不堪重負的巨額虧損。這些企業(yè)為了有效減少虧損額或為了維持在危機期間的生存，不得不對發(fā)展戰(zhàn)略做出必要的調(diào)整，對公司全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與區(qū)域布局進行調(diào)整。這些跨國公司在部分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與部分國際區(qū)域市場的退出，為我國大企業(yè)適時進入這些國際區(qū)域市場以及加快在這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的海外滲透提供了難得的歷史機遇。尤其是在國際資源開采領(lǐng)域與部分先進制造領(lǐng)域，我國大企業(yè)積極承接發(fā)達國家跨國公司的退出業(yè)務(wù)，可以加強我國工業(yè)領(lǐng)域?qū)Y源的控制，減少我國大企業(yè)發(fā)展對國際資源供應的依賴；我國大企業(yè)可以通過承接跨國公司退出的先進制造企業(yè)，獲得部分相對比較先進的制造技術(shù)與先進生產(chǎn)設(shè)備，并且能夠快速掌握成熟的國際市場營銷渠道，既有利于我國大企業(yè)提升技術(shù)能力，也有助于加快我國大企業(yè)的國際市場進入。此外，由于受全球性危機影響，發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇進程放緩，主要發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟增長乏力，失業(yè)率持續(xù)居高不下，這在很大程度上對政府構(gòu)成了執(zhí)政壓力。為了緩解國內(nèi)就業(yè)壓力，刺激國內(nèi)經(jīng)濟加快復蘇，政府不得不加大對外招商引資力度，試圖更多吸引國際投資的注入；這迫使發(fā)達國家與地區(qū)不得不臨時性地放寬對國際并購的審查與限制措施，以及放寬對外國投資的要求。這些變化，有利于我國大企業(yè)推進在這些國家的產(chǎn)業(yè)并購重組與國際戰(zhàn)略布局的落實。

（二）加大研發(fā)投入，增強自主創(chuàng)新能力

我國大企業(yè)自主創(chuàng)新能力的短缺，已經(jīng)成為我國大企業(yè)邁向世界一流企業(yè)行列的最大挑戰(zhàn)。要想全面扭轉(zhuǎn)目前我國大企業(yè)在國際競爭格局中的不利地位，大企業(yè)必須堅持自主創(chuàng)新與市場導向、國家發(fā)展需要相結(jié)合，堅持科技創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，堅持立足當前和謀劃長遠相結(jié)合，堅持掌握核心技術(shù)與提高系統(tǒng)集成能力相結(jié)合，自覺按照國家中長期科技路線圖與“十二五”科技發(fā)展綱要，制定符合自身實踐的科技發(fā)展戰(zhàn)略，增強自主創(chuàng)新能力。

一是繼續(xù)加大對科技研發(fā)的投入。相當一部分具有國際競爭力的企業(yè)，都將企業(yè)銷售收入的5%—10%作為企業(yè)研發(fā)投入，以不斷開發(fā)新產(chǎn)品、持續(xù)維持企業(yè)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，以及更好地為用戶提供產(chǎn)品與服務(wù)。目前在我國，大企業(yè)的科研投入明顯不足；2012中國500強中有423家企業(yè)申報了研發(fā)投入，研發(fā)投入的總費用僅僅占到這些企業(yè)全年銷售收入的1.33%，比它們上年的研發(fā)投入強度甚至還下降了0.05個百分點。在目前全球市場不景氣的情況下，我國大企業(yè)中相當多的企業(yè)采取了縮減研發(fā)投入的傳統(tǒng)策略。這雖然在短期內(nèi)可以減少企業(yè)支出，提高企業(yè)利潤率，但從長期看，必將使我國大企業(yè)的競爭能力受到損害。

二是堅持以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)策略。我國大企業(yè)自身必須加強市場研究，及時把握消費市場新的變化趨勢，并主動根據(jù)消費需求的變化來進行預測與做出產(chǎn)品研發(fā)安排，以確保能夠為消費市場提供他們所需要的產(chǎn)品與服務(wù)。其實就當前國內(nèi)消費市場來說，與消費需求不足相比，我們更缺乏的是能夠真正滿足消費需求的產(chǎn)品與服務(wù)。

三是要實施自我主導下的開放式創(chuàng)新。一般來講，創(chuàng)新收益的獨占性和創(chuàng)新周期密切相關(guān)，周期越長，收益獨占性越?jīng)]有保障。為了縮短創(chuàng)新周期，現(xiàn)在提倡開放式創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新適應了21世紀全球一體化、開放、融合、共享的發(fā)展潮流，放棄了封閉式創(chuàng)新思維指導下企業(yè)所有創(chuàng)新活動都由自己獨立完成的做法。開放式創(chuàng)新主張以市場需求為原動力，以盡快形成優(yōu)勢產(chǎn)品為目標，總成技術(shù)或核心技術(shù)自己開發(fā)，或以我為主與其他單位聯(lián)合開發(fā)；配套技術(shù)或一般技術(shù)全球采購，將合作視野放寬到“內(nèi)外部、上下游、國內(nèi)外”。在創(chuàng)新過程中，不排除引進先進技術(shù)，以解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“卡脖子”因素，但著力點是培育自己的核心能力。我國大型水利發(fā)電設(shè)備、高鐵之所以成功，關(guān)鍵就在于在引進的同時堅持了自主研發(fā)。

四是要加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，重視建立創(chuàng)新機制。大企業(yè)要高度重視科技人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面，打造一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強的創(chuàng)新人才梯隊。依托重點工程和重大科技專項，培養(yǎng)和造就一批能夠站在行業(yè)科技前沿、勇于開拓創(chuàng)新的各類領(lǐng)軍人才。加大海外高科技人才吸引力度，發(fā)現(xiàn)和培育關(guān)鍵技術(shù)人才。要重視培育企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，通過建立一套合理的制度和機制，合適的組織結(jié)構(gòu)，推動持續(xù)性的創(chuàng)新。要在企業(yè)中大力倡導創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，使之成為企業(yè)文化，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造活力，努力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，積極儲備一批高新技術(shù)和產(chǎn)品，使企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展道路。

（三）加強跨國經(jīng)營管理，增強國際化經(jīng)營能力

加強跨國經(jīng)營管理，提升國際化經(jīng)營能力和水平是做強做優(yōu)大企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的必然要求。

一是制訂國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的總體方案，實現(xiàn)國際化經(jīng)營工作統(tǒng)籌布局，超前謀劃。根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境，結(jié)合行業(yè)發(fā)展和自身實際情況，立足全局和長遠，明確企業(yè)實施國際化經(jīng)營所處的發(fā)展階段，深入分析面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確不同階段國際化經(jīng)營的主要目標和任務(wù)，確定應采取的方針、策略等，全面規(guī)劃、分步實施。要統(tǒng)籌做好國內(nèi)外業(yè)務(wù)規(guī)劃布局，合理安排境內(nèi)外項目，在資金、人力、資源等方面給予保障。

二是構(gòu)建符合自身國際化經(jīng)營要求的組織架構(gòu)。企業(yè)應依據(jù)自身的特點和戰(zhàn)略需要構(gòu)建全球協(xié)同機制，包括全球統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標準、服務(wù)理念等等，以統(tǒng)領(lǐng)地區(qū)團隊的工作目標、各部分之間充分合作和資源共享機制等等。我國企業(yè)要建立并不斷完善境外經(jīng)營管理的組織架構(gòu)，明確職責、理順關(guān)系、落實責任，重視國際化經(jīng)營組織架構(gòu)和經(jīng)營模式的創(chuàng)新。企業(yè)在國際化經(jīng)營的初期，一般采取設(shè)立國際部或海外事業(yè)部等組織架構(gòu)。隨著公司在海外業(yè)務(wù)的拓展和規(guī)模的擴大，公司由原來的海外事業(yè)部架構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)型為以職能部門、產(chǎn)品、市場、區(qū)域、客戶群為區(qū)分的矩陣式架構(gòu)。當企業(yè)處于在全球一體化成長和發(fā)展時，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)配置資源、整合運營流程、延伸供應鏈，于是相應地要建立整合的業(yè)務(wù)板塊與區(qū)域管理的矩陣模式。各企業(yè)可根據(jù)國際化經(jīng)營的實際情況，設(shè)立專門的國際化業(yè)務(wù)管理部門、境外事業(yè)部或境外經(jīng)營實體等，實行規(guī)范管理。

三是牢固樹立依法合規(guī)、守法經(jīng)營的理念，全力打造國際化經(jīng)營法律風險防范的完整鏈條，提高涉外法律風險防范能力。注意整合企業(yè)內(nèi)外部法律資源，利用好外部律師事務(wù)所等專業(yè)中介機構(gòu)，為法律風險防范提供支撐和保障。妥善應對境外法律糾紛案件，提高依法維權(quán)的能力和水平。重視境外安全和突發(fā)事件的管理，建立健全有效應對、妥善處置突發(fā)事件的應急預案，確保境外機構(gòu)和人員安全。

四是樹立長遠發(fā)展的理念。加強責任溝通管理機制的建設(shè)，積極、正面、及時應對各類社會責任危機，樹立一個敢于應對、勇于負責的企業(yè)形象。要加強與當?shù)仄髽I(yè)合作，積極推進本土化經(jīng)營，提高對當?shù)亟?jīng)濟增長的貢獻度，促進當?shù)鼐蜆I(yè)。

五是積極融入到當?shù)厣鐣腥?。更加注重對自然環(huán)境和各類資源的保護，真正做到在環(huán)境保護、當?shù)厣鐓^(qū)穩(wěn)定、商業(yè)誠信、社區(qū)公益、慈善活動等方面積極作為，做一個融入當?shù)厣鐓^(qū)的“企業(yè)公民”，力爭實現(xiàn)公司效益和社區(qū)發(fā)展的雙贏，在當?shù)鼐用裰袠淞⑵鹌髽I(yè)和國家的良好形象。

（四）建立有效的集團管控模式，增強集團管控能力

隨著企業(yè)集團規(guī)模的持續(xù)擴張，集團缺乏協(xié)同性、多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張失控、對子公司無法形成一套有效的管控體系等，已經(jīng)成為影響集團持續(xù)發(fā)展的威脅。因此，加快建立有效的集團管控模式，大力提高集團管控的能力，是我國大企業(yè)亟待解決的緊迫問題。

我國大企業(yè)要圍繞實現(xiàn)集團公司價值最大化，結(jié)合公司所在行業(yè)特點、發(fā)展階段、市場競爭狀況、各層次的管理能力與水平等因素，選擇適當?shù)墓芸啬Ｊ剑ㄈ邕\營管控模式、戰(zhàn)略管控模式、財務(wù)管控模式），并明確在該管控模式下“總部→事業(yè)部（專業(yè)公司）→分子公司”的定位。要從縱向管控和橫向協(xié)同兩個方面入手構(gòu)建高效、協(xié)同的集團管控體系，即縱向構(gòu)建“總部→事業(yè)部（專業(yè)公司）→分子公司”的定位、權(quán)責和監(jiān)控體系，橫向圍繞協(xié)同效應，發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應增值點并構(gòu)建與之對應的協(xié)同機制。要建立一套有效機制保證集團管控意志的落地。一方面，集團總部可以通過董事會安排或高管人員選拔、任命來落實集團意圖；另一方面，對于實行戰(zhàn)略管控的集團企業(yè)，需要建立“戰(zhàn)略規(guī)劃→經(jīng)營計劃→預算管理→業(yè)績管理→風險審計”機制：通過自上而下、自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃機制，確保“總部（業(yè)務(wù)組合規(guī)劃）→事業(yè)部（專業(yè)公司）（商業(yè)模式規(guī)劃）→分子公司（業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)劃）”的一致性和協(xié)同性；通過經(jīng)營計劃確保年度工作重點對戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐，以及各層級年度經(jīng)營計劃的協(xié)同性；通過預算管理為集團企業(yè)總體和各層次戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)配置合理的資源；通過業(yè)績管理確保各層次目標達成；通過風險與審計有效控制集團整體和各層發(fā)展過程中的各種風險。

要強化戰(zhàn)略管控，實現(xiàn)集團協(xié)同發(fā)展。集團總部統(tǒng)一制定集團戰(zhàn)略，統(tǒng)籌各板塊發(fā)展戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略協(xié)同，促進各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)集團價值最大化。要強化制度管控，構(gòu)建完善制度體系。充分發(fā)揮制度建設(shè)的基礎(chǔ)性、長期性、穩(wěn)定性優(yōu)勢，按照“橫向到邊，縱向到底”的總體思路，制定完善總公司制度體系，堅持用制度管人、管事、管權(quán)、管制度，努力做到制度的全方位、全流程覆蓋。要強化投資管控，做強做大核心主業(yè)。要按照集團公司戰(zhàn)略部署確定的主業(yè)方向，對重大投資項目履行決策權(quán)，把握各業(yè)務(wù)板塊投資方向，堅持重點投資主業(yè)的理念，與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符的不投資，不在主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的不投資，形成不了競爭力的不投資。集團總部按照各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展、集團價值最大化的原則，加強對集團人、財、物相關(guān)政策的統(tǒng)一制定和管理，集中配置全集團資源，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應；開拓、孵化新產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。要強化風險管控，努力規(guī)避經(jīng)營風險。要建立風險識別和風險評估模型，持續(xù)推進“優(yōu)化內(nèi)部控制，推進全面風險管理”活動的開展；強化集團在人力資源、財務(wù)、物資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控?？梢越⒇攧?wù)、人力資源、IT等集中共享服務(wù)中心，將集團內(nèi)部的事務(wù)性工作（如招聘、財務(wù)報銷）集中管理來發(fā)揮規(guī)模效應。

（五）強化信息化管理，實現(xiàn)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)變

信息技術(shù)的應用已滲透到企業(yè)價值鏈的各個部分、各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)活動中必可少的元素。通過與生產(chǎn)經(jīng)營活動的有機融合，信息技術(shù)正成為管理思想和管理模式的載體，推動著企業(yè)的信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變。大企業(yè)要適應互聯(lián)化、物聯(lián)化、虛擬化和智能化趨勢，以深度融合和深化應用為重點，全面提高信息化水平。

一是把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，將信息化建設(shè)規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確信息化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。信息化規(guī)劃要服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展和核心業(yè)務(wù)，堅持業(yè)務(wù)需求驅(qū)動和業(yè)務(wù)部門主導的原則，緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，提高業(yè)務(wù)與信息化的關(guān)聯(lián)度。信息化建設(shè)要與主營業(yè)務(wù)一一對應，與工程建設(shè)同步，與推進管理創(chuàng)新同步，統(tǒng)籌資金保障，切實解決信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”的問題。

二是把信息資源開發(fā)利用作為信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。以科學的信息資源規(guī)劃為先導，抓緊應用統(tǒng)一的信息管理平臺，對企業(yè)產(chǎn)供銷人財物各部門相互獨立、標準各異的信息系統(tǒng)，進行系統(tǒng)集成、信息整合和應用整合。

三是大力推進信息化的深化應用。推動各類信息資源的有效集成和高效利用，使ERP真正成為企業(yè)管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”。要通過信息系統(tǒng)的升級，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的集成和統(tǒng)一，進一步提高管理效率和管理水平。

四是關(guān)注新的信息技術(shù)變革。注重信息技術(shù)貼近管理模式創(chuàng)新與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。適應互聯(lián)網(wǎng)時代客戶需求和市場競爭的新趨勢、新變化，積極穩(wěn)妥地推進網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上研發(fā)、電子商務(wù)、虛擬經(jīng)營等新方式和新途徑。

（六）大力推行精益管理，不斷提升管理水平

管理是基礎(chǔ)，沒有世界級的管理水平，就不可能造就世界一流的企業(yè)。與世界一流企業(yè)的管理水平相比，我國大企業(yè)在管理上還存在很大的差距，尤其是一些企業(yè)管理粗放，基礎(chǔ)薄弱。當前嚴峻而復雜的國際國內(nèi)形勢將對大企業(yè)未來一段時期保持平穩(wěn)較快增長帶來嚴峻挑戰(zhàn)，這個時候，企業(yè)只有眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、強身健體，扎扎實實地加強管理，才能抵御危機，積蓄力量，為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。歷史經(jīng)驗也表明，宏觀經(jīng)濟形勢趨緊，正是企業(yè)加強管理的大好時機。推行精益管理是世界一流企業(yè)應對危機、提升管理水平的最根本途徑。有資料顯示：通過精益管理的實施有可能實現(xiàn)人均生產(chǎn)效率提升30%，質(zhì)量不良率下降50%，庫存減少50%。

在推行精益管理過程中，要牢固樹立精益求精的理念，追求企業(yè)經(jīng)營投入和產(chǎn)出的最大化；各項工作要通過細化、簡化和量化最終達到優(yōu)化，通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。要構(gòu)建精益管理體系，建立管理指標體系，建立有力的監(jiān)控機制，優(yōu)化資源要素配置，提升信息化水平，強化標準化建設(shè)，健全完善制度體系，創(chuàng)新管理手段。對于各項管理規(guī)章制度和方法力求細化，堅決堵塞漏洞；對于各項業(yè)務(wù)流程力求簡化，刪減不必要的環(huán)節(jié)；對于各項考核指標和目標力求量化，便于操作和執(zhí)行。要通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)資源效用的最大化；通過規(guī)范基礎(chǔ)管理，降低管理成本，提高管理效率；通過實施標準化作業(yè)，降低運作成本；通過優(yōu)選供應商，物資集中供應，庫存管理的加強，降低材料成本以實現(xiàn)優(yōu)化供應。要把杜絕浪費與增加收益放在同等重要位置來抓，從一定意義上講，減少浪費就是最直接的效益。要局部優(yōu)化與整體協(xié)調(diào)相結(jié)合，盤活存量與優(yōu)化增量相結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、人才、資質(zhì)、資金、能力等各種資源的潛力，立足提高現(xiàn)有存量利用率。對于新增的投資，要牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”的觀念，搞好科學決策，使投資回報率達到最大化。要站在系統(tǒng)的高度，全方位地考慮問題，而不是孤立地、片面地強調(diào)某個方面的改進；要注重整體功能的發(fā)揮，促進系統(tǒng)又好又快地發(fā)展，使系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)能協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)整體系統(tǒng)的最優(yōu)化。