摘要：文章就怎樣使黨建思想政治工作在企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮作用，為企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供政治基礎和思想保障，促進企業(yè)健康發(fā)展展開了討論。

關鍵詞：黨建；思想；政治；企業(yè)

如何搞好國有企業(yè)在改制中的積極作用，筆者認為要從過去的圍繞中心轉變到融入中心、進入管理上來。特別是在當前受金融危機影響，我們的企業(yè)正處在困難時期，怎么樣在困難時期充分發(fā)揮黨建思想政治工作的主觀能動性，把黨建思想政治工作融入到企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展就成為了擺在我們面前的重大課題。

一、完善決策機制，圍繞中心、服務群眾、維護大局

國企的一切工作都應圍繞經(jīng)濟中心來開展。國有企業(yè)黨建工作的指導思想應當是圍繞中心、服務群眾、維護大局。一是體現(xiàn)在領導體制上，實行雙向進入，交叉任職，使董事長、總經(jīng)理、黨委書記權責明確，團結協(xié)作。要發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨委與董事會、經(jīng)理班子成員交叉任職，相互滲透。二是黨組織對企業(yè)重大問題是參與決策，而不是進行決策。黨組織參與企業(yè)重大問題決策，應側重于從政治角度參與。三是認真履行參與決策職能，努力提高參與決策的能力和水平。企業(yè)黨組織要真正起到政治核心作用，就不能游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之外，必須通過參與企業(yè)重大問題決策、參與企業(yè)經(jīng)營管理、參與企業(yè)監(jiān)督來實現(xiàn)。那就是要抓好黨委班子成員思想政治素質的提高。

二、完善干部管理機制，堅持黨管干部原則

一是黨管干部的原則必須堅持，不能動搖。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。二是黨管干部的方式的改進。要實現(xiàn)對國有企業(yè)行政領導班子成員的分層次管理。在實踐堅持選拔任用干部的“四個步驟”：黨委民主推薦或總經(jīng)理提名；統(tǒng)一由組織人事部門考察；黨委會或黨政聯(lián)席會集體研究決定；對所有選拔任用和調整的干部，黨政領導共同談話，一起宣布。通過這些具體措施，既很好地落實了“黨管干部原則”，又保證了企業(yè)行政領導法定用人職權的落實。要拓寬選人用人渠道，加大市場化方式選聘經(jīng)營管理者的力度。

三、完善人事用工制度，充分挖掘人才，培養(yǎng)人才使用人才

建設學習型企業(yè)，培育知識型員工，把職工用知識武裝起來，不僅是企業(yè)生存發(fā)展、保持活力的需要，更體現(xiàn)了對職工的關心和愛護。因此，企業(yè)要想方設法提高職工素質，使每個職工創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有方向。

職工的素質，包括思想政治素質、科學文化素質、技術業(yè)務素質和健康衛(wèi)生素質等方面。提高職工的整體素質，必須要整體規(guī)劃分層次分類別抓好落實。思想政治工作要突出抓好理想信念和公民道德教育，著力抓好職業(yè)道德、社會公德教育，在職工中形成共同的理想、道德、價值觀和行為規(guī)范，，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神和敢打硬仗的思想作風，形成獨具特色的企業(yè)的文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱和力量源泉。

四、完善黨建工作機制，探索和改進國企黨建思想政治工作新途徑

1.要始終做到加強企業(yè)思想政治工作和加快企業(yè)發(fā)展“雙注重”。關鍵是企業(yè)要通過改革加快發(fā)展，用發(fā)展來解決員工在改革中的思想問題和企業(yè)及員工的實際問題。因此，企業(yè)改革中的思想政治工作必須有利于改革，更有利于發(fā)展，這也是我們做深做實做好思想政治工作的出發(fā)點、著力點和主旨所在。企業(yè)改制后，企業(yè)決策權在董事會，執(zhí)行權在總經(jīng)理，監(jiān)督權在監(jiān)事會，這更有利于提高決策效率，適應快節(jié)奏的市場變化，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)黨組織必須適應這種新的決策機制，在黨的工作方式上既繼承傳統(tǒng)經(jīng)驗，又積極發(fā)展創(chuàng)新，切實做到變過去體制下的直接決策為依法將黨組織的意志轉化為決策。企業(yè)黨組織要堅持謀大局、把方向、管大事，不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力和總攬全局的能力。

2.要充分認識到企業(yè)改革中思想政治工作的長期性和艱巨性。國企改革是一場長期而艱巨的持久戰(zhàn)，不可能畢其功于一役，思想政治工作要深入貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程。功夫在平時，理念在教育，氛圍在塑造，行為在養(yǎng)成。企業(yè)改制打破了舊的經(jīng)濟秩序，建立起了新的經(jīng)營機制，黨的干部管理工作要與此相適應。要從管理機制上變短期為長效，以人為本抓黨建。黨組織尤其要全面貫徹黨管人才的原則，實施強企戰(zhàn)略，把對干部的管理提升到人才資源的建設上來，變短期的培養(yǎng)、管理、使用為長效的教育、培訓、選拔、推薦，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的智力支持和組織保證。重點要做好制定政策、創(chuàng)新機制、改善環(huán)境、提供服務、整合力量等工作。

3.積極適應公司改革發(fā)展的需要，大力推動公司黨建工作的改革與創(chuàng)新。從工作方式上變機械為靈活，圍繞發(fā)展抓黨建。黨建工作要改變過去一成不變僵化的活動方式，圍繞發(fā)展抓黨的建設，樹立科學發(fā)展觀，緊貼公司發(fā)展，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，緊貼時代變化，積極探索，大膽創(chuàng)新。只要緊緊依靠職工，真心關愛職工，堅持以人為本，構建和諧企業(yè)，做好職工的思想政治工作，全面協(xié)調可持續(xù)地科學發(fā)展，就一定能夠為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的人力、智力和思想保證。

（作者簡介：張栓田，男，漢，山西河曲人，采煤講師，大專，山西焦煤五麟公司。）