周愛學

[摘 要]本文以企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的視角，分析了企業(yè)年金與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的關系，探討了如何有效發(fā)揮企業(yè)年金對人力資源戰(zhàn)略管理的價值。

[關鍵詞]企業(yè)年金 保障和激勵功能 人力資源戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)年金的概念及定位

1.企業(yè)年金的內(nèi)涵

企業(yè)年金是指在政府強制實施的基本養(yǎng)老保險制度之外，企業(yè)在國家政策的指導下，根據(jù)自身經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況建立的、旨在為本企業(yè)職工提供一定程度退休收入保障的制度。

2.企業(yè)年金的定位

企業(yè)年金制度是社會保障體系的重要組成部分，是實施養(yǎng)老保障“多支柱”戰(zhàn)略的重大制度安排，企業(yè)年金與公共基本養(yǎng)老金、個人儲蓄性養(yǎng)老金一起構成多支柱養(yǎng)老保障體系。企業(yè)年金也是一項企業(yè)福利制度，是企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)濟狀況建立的企業(yè)保障制度。企業(yè)建立企業(yè)年金計劃，是為了吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)在在人才爭奪中的競爭力，從而有利于員工在企業(yè)中發(fā)揮出更大的能力，提高人力資源的整體使用效率，進而成功的實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)年金與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的關系

企業(yè)人力資源管理的核心戰(zhàn)略目標是通過對員工管理為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，即最大限度地吸引和穩(wěn)定人才，充分發(fā)揮人力資源效能為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務。企業(yè)年金制度作為卓有成效的企業(yè)福利制度和激勵手段，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)人力資源管理效能有效發(fā)揮的重要手段。

1.企業(yè)年金有利于增強企業(yè)薪酬體系的吸引力，吸引優(yōu)秀人才。企業(yè)年金作為企業(yè)薪酬體系的一部分，它把本來屬于當期的收入延期到未來支付。這就改變了傳統(tǒng)的只注重短期效益的薪酬體系，滿足了員工的工作安全感的要求，從而增強了企業(yè)薪酬體系在市場上的競爭力。

2.企業(yè)年金能夠增加員工的就業(yè)安全感，穩(wěn)定人才。企業(yè)年金實際上就是把員工本應當期支付的一部分收入遞延到雇員退休后支付。根據(jù)不同的企業(yè)年金制度，員工在退休后可獲得的延期收入與員工在企業(yè)中的工作年限有關，工作年限越長領取到的退休收入越多，而且員工未來獲得的退休收入總和有可能高于員工支付的繳費總額。因此員工要想獲得企業(yè)年金的參與權就必須在企業(yè)中工作一定的年限，如果他們提前離開企業(yè)則會損失一部分收入。這就起到了穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍的作用。

3.企業(yè)年金制度與員工的績效掛鉤，激勵雇員，從而增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)年金是企業(yè)為員工提供的一種福利形式，這種福利形式與員工個人績效掛鉤，績效不同的員工獲得的延期收入也不同，這就在長期上激勵了員工，進而增強了企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)年金制度是作為企業(yè)重要的人力資源戰(zhàn)略而存在的，是一種長期激勵制度，它從本質(zhì)上來說是一種員工福利制度，屬于企業(yè)福利的有機組成部分，員工福利計劃是企業(yè)年金的載體。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的健全和完善，企業(yè)年金的發(fā)展具有廣闊的發(fā)展空間。當前，許多企業(yè)在尋求建立企業(yè)年會制度的背景下，不斷突破企業(yè)年金制度本身的保障價值，逐步探索企業(yè)年金和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理之間的聯(lián)系，以構建符合時代和國情要求的現(xiàn)代企業(yè)年金制度。

三、有效發(fā)揮企業(yè)年金人力資源戰(zhàn)略管理價值的建議和思考

1.建立科學、公平的員工績效考核體系。員工績效直接關系到企業(yè)年金投保水平的高低，在部門績效考核的基礎上建立一套員工績效考核體系是保證企業(yè)年金制度順利實施的重要基礎。在打破傳統(tǒng)的薪酬平均主義的基礎上，反對企業(yè)年金制度受益的不公平，防止企業(yè)年金管理歧視現(xiàn)象的出現(xiàn)，即以員工的個人偏好來決定企業(yè)年金的受益者。企業(yè)年金受益的不公平，管理的不規(guī)范易造成員工的怠工，滋生不滿情緒，破壞企業(yè)的人力資源管理目標，嚴重影響企業(yè)的形象，弱化企業(yè)年金作為人力資源戰(zhàn)略管理的功效。可見，公平合理的考核結果才能讓個人充分享有高績效帶來的年金獎勵，才能進一步夯實員工對企業(yè)的忠誠度。

2.企業(yè)年金制度的建立要與企業(yè)文化掛鉤，與企業(yè)人力資源管理目標掛鉤。企業(yè)年金制度是同時具有保健和激勵的雙重功效的福利制度，具體到企業(yè)中就是同時具有穩(wěn)定員工隊伍和激勵員工的作用。究竟設計何種功效為主的企業(yè)年金制度，就需要企業(yè)進行選擇。發(fā)達國家中，美國公司人力資源管理的著眼點側重于向外部勞動力市場爭奪人才，在企業(yè)年金的設計上更強調(diào)制度的激勵作用；而日本企業(yè)勞資關系的特點是年功序列制，其人力資源管理的著眼點在于企業(yè)內(nèi)部的人才開發(fā)和激勵，保持其內(nèi)部員工的穩(wěn)定。所以，日本在企業(yè)年金的設計上更強調(diào)制度的公平，從而穩(wěn)定員工隊伍，增強員工忠誠度。當然，企業(yè)在不同發(fā)展時期有著不同的人力資源管理目標，快速成長期企業(yè)更需要激勵功能的年金制度，穩(wěn)定時期的企業(yè)則可能對保持員工隊伍的穩(wěn)定有更大的需求。我國企業(yè)管理者需要從人力資源戰(zhàn)略角度出發(fā)，找出最適合自身企業(yè)的年金設計方案。

3.加大宣傳溝通力度，轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)年金保障作用的認識。企業(yè)年金是建立在利益相關機制基礎之上的人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)之所以為員工建立企業(yè)年金計劃，是因為企業(yè)對員工利益的滿足程度，直接影響著員工對企業(yè)的態(tài)度和回應程度，進而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。當然，若員工不能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，則企業(yè)也不會重視員工養(yǎng)老保障的利益訴求，企業(yè)年金就是體現(xiàn)了企業(yè)和職工之間的這種相關利益關系。隨著社會保障制度的改革，雖然大部分員工認識到企業(yè)年金的保障作用，但把企業(yè)年金作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的一部分來看待者還為數(shù)不多，可見，員工對企業(yè)年金制度的認識程度直接影響了企業(yè)年金保障與激勵作用的發(fā)揮。因此，加大宣傳力度，提高員工對企業(yè)年金保障作用的認識，引導員工在未來生活保障與眼前現(xiàn)金收入之間做出合理決擇，無疑對發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)年金的激勵作用具有重要的影響。

參考文獻：

[1]姜亦峰.從人力資源管理角度對發(fā)展企業(yè)年金的思考.生產(chǎn)力研究.2008年第18期

[2]仇雨臨.《員工福利管理》（第二版）.復旦大學出版社，2010年2月