獎勵你的員工——這就是全部訣竅所在。作為一個領導者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。

——杰克·韋爾奇（美國通用公司前CEO）

我們必須克服100年以來已有的理念，去說服我們的經(jīng)理人員，他們所扮演的角色并不是控制他人，高高在上，而是要去引導下屬，活躍氣氛，激勵他人?！芸恕ろf爾奇

對有功之人一定要賞以應得的報酬，而把職位授予有見識之人。——松下幸之助

人的本性中最深層的愿望就是渴望得到賞識。

——威廉·詹姆士（美國教育學家）

在人們的心中，最早被發(fā)現(xiàn)的，也是最熱切的意向，就是渴望被他人注意、考慮、尊敬、表揚、愛戴、崇拜的心理。

——約翰·亞當斯（美國第二任總統(tǒng)）

如果你想說服他人，應該首先從稱贊他人開始。

——戴爾·卡耐基

一句美妙的贊語可以使我多活兩個月?！R克·吐溫

樂道人之善，則天下去惡為善?！n愈《答元侍御書》

天道無親，常與善人。——老子《道德經(jīng)·第七十九章》

獎勵什么，就會得到什么?！灼鯛枴だ＃勖绹芾韺W家］

我們倡導講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人?！灼鯛枴だ?/p>

報酬當然是重要的，但人們更關注報酬的公平性。

——亞當斯（美國行為學家）

力量來自公正?！挚?/p>

真正的賞罰標準是成就。

——喬治·戈登·拜侖（英國詩人）

褒獎所有人，也就等于沒褒獎任何人。——史蒂格（管理學者）

當公司的戰(zhàn)略確定之后，就必須讓獎勵與戰(zhàn)略匹配。

——路易斯·郭士納（IBM公司前CEO）

事實證明，及早溝通，可以收鼓勵之效?！~克爾·戴爾

把團隊調(diào)整到共同的目標，并且在全公司建立起同樣的獎勵系統(tǒng)，有助于讓公司全體成員把這個概念發(fā)揮到極致。

——邁克爾·戴爾（戴爾公司創(chuàng)始人）

面對面的交流是聯(lián)系員工、保證信任和激發(fā)熱情的最有效的手段。關鍵是要讓員工知道并與之討論企業(yè)的全部經(jīng)營情況?！滌尺d（美國達納公司總經(jīng)理）

深得人心的福利比高薪可能會更有效地激勵員工。

——富蘭克林·塞伯林（美國固特異公司前總裁）

卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給什么人?！说谩さ卖斂?/p>

金錢無法激勵最優(yōu)秀的人，也無法激勵一個人最優(yōu)秀的潛能?！鼘σ粋€人的信仰、原則和道德標準是不起作用的?！弦痢せ艨耍╒ISA信用卡創(chuàng)始人）

激勵合作伙伴，僅僅用金錢和股權是不夠的。要設立一個高的目標，鼓勵競爭，保持領先。還要以高額的回報作為賭注?！_姆·沃爾頓

在任何時代，能滿足人最深層、最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。——張瑞敏

高度的士氣是增進生產(chǎn)力的重要因素，它表示一位優(yōu)秀的管理人員應該不斷地勉勵每一位部屬，提高他們的自尊和士氣?！旣悺P·阿什

要使一個單位有活力、有生氣，激勵就是一切。你也許可以干兩個人的活，可你成為不了兩個人。你必須全力以赴，去激勵另一個人，也讓他去激勵他手下的人。

——艾科卡（美國克萊斯勒汽車公司前總裁）

人們的內(nèi)心當中存在一定的職業(yè)道德。如果能夠恰到好處地激勵他們，他們將會竭盡全力進行回報?！鹑鸬隆さ卖斂ǎ绹罔F三明治和沙拉公司創(chuàng)始人）

工人們?nèi)绻艿阶銐虻墓膭畈⑹种矣诼毷?，他們就有足夠的本事去完成自己的任務，而無須繁多的規(guī)定和監(jiān)督。

——奧爾斯頓（美國經(jīng)濟評論家）

那些不能夠?qū)崿F(xiàn)自我激勵的人必定是庸碌之輩，不論他們的其他才華多么優(yōu)秀。——安德魯·卡內(nèi)基（美國鋼鐵大王）