尹佳

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的作用日益重要。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題主要有：缺乏先進(jìn)企業(yè)文化的支撐；管理手段落后陳舊，針對(duì)性差

，人性化不足；企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)存在缺陷。在此基礎(chǔ)上，本文提出了完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施與途徑，主要有：實(shí)時(shí)修正、調(diào)整現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制；完善績(jī)效考核與全面評(píng)價(jià)體系；

注重培養(yǎng)、宣貫企業(yè)文化，讓員工認(rèn)同、建立共同愿景；加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)；問(wèn)題；完善措施

1.激勵(lì)理論概述

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)管理逐漸趨向更優(yōu)化的管理方法與手段，激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的位置。企業(yè)對(duì)于員工的有效激勵(lì)可以大大提高員工

工作積極性，對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有重要作用。激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用途徑，在企業(yè)內(nèi)部主要是指通過(guò)一定的物質(zhì)利益或精神滿足的刺激，使員工的

需求和期望達(dá)到滿足，從而更加積極努力投入到工作中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而努力的手段與方法。激勵(lì)的主要內(nèi)容包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)的具體形式有發(fā)放獎(jiǎng)金、

福利，以及除了貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)外的公費(fèi)旅游、帶薪休假等等，這種激勵(lì)方式一般都與員工的切身利益有密切關(guān)系，是大多數(shù)員工愿意接受的，能夠增強(qiáng)員工的工作熱情。精神激勵(lì)的

具體形式有進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)與榜樣激勵(lì)，在企業(yè)中推進(jìn)先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)的評(píng)選，組織集體活動(dòng)，營(yíng)造工作氛圍等，這種精神上的激勵(lì)可以大大增強(qiáng)員工的自豪感與自

信心，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，考核激勵(lì)與機(jī)會(huì)激勵(lì)等通過(guò)設(shè)定一定壓力或升職機(jī)會(huì)來(lái)兌現(xiàn)激烈結(jié)果也是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。

2.現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

2.1缺乏先進(jìn)企業(yè)文化的支撐

企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中會(huì)不斷積累行為標(biāo)準(zhǔn)與精神導(dǎo)向，從而使企業(yè)不斷形成具有自身特色的企業(yè)文化，這種文化對(duì)于所有員工都有著潛移默化的影響，可以在很大程度

上塑造或改變員工的行為，使其更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化的形成是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)歷的集中體現(xiàn)，是企業(yè)指導(dǎo)精神的高度提煉，對(duì)于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有著重要的內(nèi)

在支撐作用。如果企業(yè)缺乏先進(jìn)的企業(yè)文化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)使命不鮮明，員工沒(méi)有共同愿景，內(nèi)部分工不合理，公平失衡，賞罰不明，員工忠誠(chéng)度下降等等，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響激

勵(lì)實(shí)施的效果，從而影響員工積極性，動(dòng)力缺乏，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2管理手段落后陳舊，針對(duì)性差，人性化不足

當(dāng)前，很多企業(yè)實(shí)際采用的激勵(lì)方法仍然較多局限在單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)激勵(lì)的多樣性、差異性缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，隨著企業(yè)和員工自身的發(fā)展，員工的期望與需

求也在不斷發(fā)生變化，當(dāng)物質(zhì)基礎(chǔ)達(dá)到一定程度后，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生的激勵(lì)作用會(huì)一定程度減弱，轉(zhuǎn)為發(fā)展更多對(duì)于精神激勵(lì)的需求，比如彈性化管理，人際關(guān)系，休假制度，集體

婚禮，旅游獎(jiǎng)勵(lì)等等。目前很多企業(yè)的激勵(lì)手段與方法陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)員工已經(jīng)日益變化的需求，因而起不到很理想的激勵(lì)效果。這種未能與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)手段也不利于激勵(lì)

機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)有的作用與價(jià)值。

2.3企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)存在缺陷

現(xiàn)代大型企業(yè)多數(shù)實(shí)行崗位工資制，對(duì)于處在同一級(jí)別但不同崗位的員工發(fā)放相同的工資，薪酬沒(méi)有區(qū)別，這種薪酬制度在形式上取得了公平和統(tǒng)一，但由于忽略了各崗位具

體工作職責(zé)及工作量的區(qū)別，以及因人情關(guān)系產(chǎn)生的崗位分工不均，反而造成實(shí)質(zhì)性不公，在很大程度上影響了員工積極進(jìn)取的心態(tài)，反而催生消極工作情緒。在無(wú)差異化的薪酬

結(jié)構(gòu)下員工缺乏動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新與改革，進(jìn)取性大大降低。這種現(xiàn)象會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下，員工消極怠工，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性與主動(dòng)性。

3.完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施與途徑

3.1注重培養(yǎng)、宣貫企業(yè)文化，讓員工認(rèn)同、建立共同愿景

企業(yè)文化是無(wú)形的，但在企業(yè)的整體發(fā)展與激勵(lì)中起著重要的隱性作用，企業(yè)文化的滲透對(duì)于員工的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的提高都有著積極的作用。企業(yè)管理者在日常管理中

不僅應(yīng)注重身體力行企業(yè)文化的要義，同時(shí)要注重對(duì)員工進(jìn)行思想的宣貫和引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)文化培育力度，制造更多的共同經(jīng)歷，增強(qiáng)員工凝聚力，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)于激勵(lì)機(jī)

制的引導(dǎo)意義，使員工能夠主動(dòng)明確自身的發(fā)展與努力方向，不斷為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3.2完善薪酬制度，優(yōu)化績(jī)效考核與全面評(píng)價(jià)體系

激勵(lì)機(jī)制必須在一定的考核與評(píng)價(jià)體系下進(jìn)行，因此，考核評(píng)價(jià)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制有著重要的基礎(chǔ)性作用，是激勵(lì)實(shí)施的依據(jù)。這就需要企業(yè)不斷進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)的探索與修正

，不斷完善評(píng)價(jià)機(jī)制。建立一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)激勵(lì)引導(dǎo)的組織保證，應(yīng)盡量做到考核尺度相宜、既有激勵(lì)性也能大部分達(dá)成實(shí)現(xiàn)，公平合理，克服親屬有別的人情風(fēng)

，在漲薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益問(wèn)題上務(wù)求公平、公開(kāi)、公正。

3.3實(shí)時(shí)修正、調(diào)整現(xiàn)行的激勵(lì)體系和制度

激勵(lì)在企業(yè)中的具體實(shí)施方式不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)與員工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使其更符合企業(yè)的整體利益，最大限度的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展

過(guò)程中，不同發(fā)展階段應(yīng)實(shí)施不同的激勵(lì)政策，不同市場(chǎng)環(huán)境選擇不同的激勵(lì)重點(diǎn)，根據(jù)員工貢獻(xiàn)程度大小進(jìn)行不同層次的激勵(lì)。激勵(lì)的手段應(yīng)是多樣的、多維度的，針對(duì)員工的

現(xiàn)實(shí)需要采取人性化差異化的激勵(lì)措施，在更高程度上滿足員工需求，提高員工滿意度，也加強(qiáng)行為管理和監(jiān)督，從而提高積極性和忠誠(chéng)度。3.3加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的

結(jié)合

在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中，物質(zhì)激勵(lì)是主要方式。它的表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的基本需要，是人們從事社

會(huì)活動(dòng)的基本條件，物質(zhì)激勵(lì)也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的激勵(lì)模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)在運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中實(shí)際耗費(fèi)不小，但預(yù)期的目的

卻并未達(dá)到，激勵(lì)實(shí)施以后職工的積極性仍然不高，反而貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。這樣的現(xiàn)象提醒我們，需要不斷進(jìn)行激勵(lì)實(shí)施的控制，對(duì)過(guò)程中的偏差和不合理進(jìn)行修正完善，

在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上重視精神激勵(lì)，不斷滿足員工的精神和文化需要。做到員工就是“親人”、員工就是“主人”、肯定員工的人格尊嚴(yán)、讓員工感受工作樂(lè)趣和成就、采納員工

合理建議、保持員工士氣。

4.小結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理時(shí)代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔條條框框的限制，而是融入管理者和員工對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身的獨(dú)特藝術(shù)。激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源

泉，完善激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。這就需要不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制的各項(xiàng)措施與方法。這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的

意義。（作者單位：成都神鋼工程機(jī)械集團(tuán)有限公司）

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