劉興梅

摘 要：因?yàn)槭┕て髽I(yè)是相對(duì)比較特殊的單位，所以在施工企業(yè)中實(shí)行會(huì)計(jì)責(zé)任制非常重要。在施工企業(yè)內(nèi)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制，進(jìn)行責(zé)任成本核算可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營消耗的控

制，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)的承包經(jīng)營責(zé)任制，能夠把企業(yè)整體經(jīng)營目的與下屬責(zé)任層相結(jié)合，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，完善經(jīng)營管理制度，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)揮企業(yè) 潛力，控制企業(yè)

耗費(fèi)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，責(zé)任會(huì)計(jì)，成本控制，責(zé)任核算

1.引言

在施工企業(yè)內(nèi)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制，推行責(zé)任成本核算可以有效的控制施工成本，并且有助于企業(yè)內(nèi)部的承包經(jīng)營責(zé)任制度的實(shí)施，還能把企業(yè)總體和各責(zé)任部分的經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)

合。這樣既可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力又能提升建筑施工企業(yè)經(jīng)營水平，以減少企業(yè)施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)建筑企業(yè)以上特殊性質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)是很必要

的，所以要分析在施工企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制的實(shí)施措施有哪些。

2.根據(jù)不同工作內(nèi)容確定職責(zé)范圍，構(gòu)建責(zé)任中心

想要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制的首要一點(diǎn)就是要對(duì)責(zé)任層次進(jìn)行確定，分清責(zé)任會(huì)計(jì)單位。在建筑施工企業(yè)中有專門人員承擔(dān)規(guī)定責(zé)任或者行使一些職權(quán)的企業(yè)部門叫做責(zé)任中心，責(zé)

任中心的確定一般要依據(jù)管理和責(zé)任的明確程度進(jìn)行。根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)的原則，分析建筑施工企業(yè)特征，結(jié)合成本分解方法，在企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任部門與責(zé)任負(fù)責(zé)的權(quán)利區(qū)域內(nèi)建立收

入，成本，安全質(zhì)量以及效益中心對(duì)成本進(jìn)行控制。

首先是計(jì)劃經(jīng)營，計(jì)劃經(jīng)營這部分的企業(yè)內(nèi)部單位一般負(fù)責(zé)承接工程項(xiàng)目，追加設(shè)計(jì)費(fèi)用，調(diào)整工程索賠，安排施工計(jì)劃等工作。其直接工作內(nèi)容直接負(fù)責(zé)的方面主要包括，

任務(wù)少報(bào)價(jià)低造成的投入和支出不平衡，未能按時(shí)完成預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，降低收入最終破壞經(jīng)濟(jì)收益；基礎(chǔ)資料缺少不足，引發(fā)設(shè)計(jì)更改，增加投入，調(diào)整索賠工作不能按時(shí)或者額

度不足形成的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)、勞資、物資、機(jī)運(yùn)、財(cái)務(wù)部門，要負(fù)責(zé)建筑工程的成本控制和工程損失。這中間，作為整體的成本控制中心的計(jì)劃調(diào)度部門對(duì)很多方面因素造成的經(jīng)

濟(jì)損失都要付一定的責(zé)任，包括確定施工計(jì)劃之時(shí)，計(jì)劃消耗量，工程工序分包編制不足等方面造成的資源消耗損失；延誤驗(yàn)工計(jì)價(jià)，增大費(fèi)用支出的損失；不規(guī)范的合同所造成

的經(jīng)濟(jì)糾紛損失。另一方面作為成本控制中心的施工技術(shù)單位，要負(fù)責(zé)的內(nèi)容包括，施工計(jì)劃不合理，組織無效形成的經(jīng)濟(jì)損失；技術(shù)指導(dǎo)不良，所造成的工期延誤的經(jīng)濟(jì)損失；

參考資料，施工數(shù)據(jù)的不精確造成的經(jīng)濟(jì)損失。再有，控制人工費(fèi)用和成本的勞資部門，負(fù)責(zé)的內(nèi)容包括，不合理的編制配備及定額套用所造成的效益不良，工作懈怠形成的經(jīng)濟(jì)

損失；工資管理控制制度對(duì)提升管理成本造成的經(jīng)濟(jì)影響。還有，作為材料控制的物資供應(yīng)部門，負(fù)責(zé)的責(zé)任內(nèi)容有，自行購買制作的原料價(jià)格的費(fèi)用損失；采購，運(yùn)輸中的經(jīng)濟(jì)

，選擇，質(zhì)量等方面形成的損失。最后，還有一點(diǎn)就是自身原因影響財(cái)務(wù)資金供應(yīng)破壞企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)損失。

再次，安全質(zhì)量事故的控制中心是安全質(zhì)量檢查責(zé)任中心的工作人員，要直接控制建筑施工單位的安全質(zhì)量損失，這些責(zé)任中心人員主要負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量責(zé)任事故包括的損失

有，缺乏安全教育和檢查，缺乏安全措施所出現(xiàn)的違規(guī)操作引發(fā)安全事故造成的損失；沒能強(qiáng)化質(zhì)檢體系而出現(xiàn)的工程事故造成的經(jīng)濟(jì)損失；建筑工作中，交替工序的過程中質(zhì)量

檢查缺失，導(dǎo)致工程質(zhì)量不良降低經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)損失。

最后，要將建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)確定為效益中心，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策的確定，擔(dān)負(fù)企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任，控制指導(dǎo)收入責(zé)任中心，成本責(zé)任中心，安全質(zhì)量檢查中心，

同時(shí)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠?qū)σ蜇?zé)任引發(fā)的損失直接負(fù)責(zé)。

3.明確責(zé)任分工 編制責(zé)任預(yù)算

建立責(zé)任中心之后，要隨之編制責(zé)任預(yù)算，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)的成本實(shí)行管理進(jìn)行責(zé)任成本包干核算，將責(zé)任指標(biāo)的完成狀況通過獎(jiǎng)金體現(xiàn)出來。同時(shí)要根

據(jù)建筑施工企業(yè)之前的經(jīng)濟(jì)核算參考資料，與企業(yè)特點(diǎn)和工作環(huán)境，條件等方面依據(jù)成本分解進(jìn)行成本預(yù)算編制，以確定不同責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)。一般不同的任務(wù)中心，都有不

同的責(zé)任目標(biāo)。

首先收入中心，其責(zé)任目標(biāo)是承攬任務(wù)中標(biāo)志和成本率與費(fèi)用索賠率；其次成本中心的責(zé)任指標(biāo)是為成本降低率，工資利潤率，返工損失率，設(shè)備完好率，設(shè)備利用率，設(shè)備

閑置率。再次安全質(zhì)量中心的責(zé)任指標(biāo)包括工程質(zhì)量優(yōu)良率，事故損失率，人員重傷率，人員死亡率；最后效益中心的考核指標(biāo)主要是產(chǎn)值利潤率和資金利潤率。

做出企業(yè)業(yè)績報(bào)告，考核各個(gè)責(zé)任中心在建筑施工企業(yè)內(nèi)部分析所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始記錄臺(tái)賬，明確所有會(huì)計(jì)責(zé)任中心的工作目標(biāo)，形成業(yè)績總結(jié)報(bào)告。通過企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際

工作完成數(shù)量語與預(yù)期工作指標(biāo)二者比較評(píng)定所有責(zé)任中心的業(yè)績狀況。

構(gòu)建會(huì)計(jì)責(zé)任實(shí)施情況反饋監(jiān)控體系在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立專門針對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)中心的控制監(jiān)測(cè)體系，對(duì)財(cái)務(wù)中心的日常收支，資金計(jì)算，資產(chǎn)累計(jì)等方面的內(nèi)容進(jìn)行控制，

并且在固定的時(shí)間內(nèi)總結(jié)業(yè)績，形成工作報(bào)告，比較工作的實(shí)際完成情況與之前既定的工作目標(biāo)，分別以此評(píng)價(jià)公司的各個(gè)責(zé)任中心的實(shí)際績效。另一方面要在企業(yè)內(nèi)舉辦相應(yīng)的

經(jīng)濟(jì)狀況分析會(huì)議，集合各部門負(fù)責(zé)人探，究責(zé)任中心的工作目標(biāo)以及現(xiàn)狀和存在的不足，分析影響這些問題的因素，提出應(yīng)對(duì)措施，找到改革途徑，最總實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作目標(biāo)

。

4.結(jié)語

事實(shí)證明，在建筑施工企業(yè)內(nèi)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度是企業(yè)發(fā)展的必然，也是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)會(huì)計(jì)改革的必經(jīng)之路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理水平的提升，維持企業(yè)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任

會(huì)計(jì)制關(guān)系到施工企業(yè)的很多方面，具有一定的專業(yè)性，需要長時(shí)間的堅(jiān)持和實(shí)施才可實(shí)現(xiàn)，在具體實(shí)施的時(shí)候要依據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)分析，按步驟進(jìn)行，循序漸進(jìn)的結(jié)合企

業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)改革。（作者單位：寧夏建工巖土工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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［2］ 李素芳 責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制 ［期刊論文］ -新財(cái)經(jīng)（理論版）2010(11)