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        四聯(lián)科技突圍的“紅色引擎”

        2012-04-29 00:44:03李墨
        當(dāng)代黨員 2012年8期
        關(guān)鍵詞:紅色引擎責(zé)任書四聯(lián)

        李墨

        2012年除夕之夜。

        欣賞著中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上楊麗萍的《雀之戀》,向曉波無比自豪,因?yàn)樵跅铥惼冀^美舞姿背后,5000萬支LED光源在意境的營造上功不可沒,而它的提供者正是中國四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司。

        此時(shí),向曉波收到一條短信:“拜年了!恭賀新春……”

        署名是“哈文”——龍年春晚總導(dǎo)演。

        “最近幾年,我們通過‘紅色引擎,以黨建促發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了高新技術(shù)的突破,2011年年產(chǎn)值達(dá)到80億元?!彼穆?lián)集團(tuán)董事長、黨委副書記向曉波感慨地說。

        決策引擎

        2008年4月28日,四聯(lián)集團(tuán)和美國霍尼韋爾公司在重慶簽署資產(chǎn)收購協(xié)議書。

        向曉波心頭的一塊石頭落了地——四聯(lián)集團(tuán)海外收購一事終于塵埃落定。

        然而,這次海外收購可謂一波三折。

        2007年,美國霍尼韋爾公司放出風(fēng)聲,準(zhǔn)備競標(biāo)出售加拿大工廠的藍(lán)寶石業(yè)務(wù)。

        這一消息讓向曉波怦然心動(dòng),于是,集團(tuán)董事會(huì)和黨委決定實(shí)施海外抄底戰(zhàn)略。

        不料,四聯(lián)集團(tuán)出師不利。

        “由于在國際市場上經(jīng)驗(yàn)不足,對并購的各方面情況不熟悉,我們在第一輪競標(biāo)中就被淘汰出局?!毕驎圆ㄕf。

        敗下陣來的四聯(lián)集團(tuán)出現(xiàn)了低落情緒。時(shí)任集團(tuán)黨委書記的向曉波決定啟動(dòng)“紅色引擎”,以強(qiáng)有力的黨建工作推動(dòng)科技突圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

        2008年初,四聯(lián)集團(tuán)召開黨政聯(lián)席會(huì)。

        “科技突圍是我們集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,霍尼韋爾公司擁有一流的藍(lán)寶石技術(shù),所以我們必須背水一戰(zhàn),將其納入旗下。”向曉波斬釘截鐵地說。

        “大家不要?dú)怵H,失敗是成功之母,只要我們迎難而上,一定會(huì)柳暗花明?!?/p>

        “這次,我們要邀請專業(yè)公司,為并購做好全方位準(zhǔn)備。”

        集團(tuán)黨委成員你一言,我一語,大家相互鼓勁。

        黨政聯(lián)席會(huì)后,四聯(lián)集團(tuán)士氣大振,發(fā)起了第二輪并購戰(zhàn)。

        經(jīng)過艱難的談判,2008年3月,四聯(lián)集團(tuán)以1980萬美元的價(jià)格競標(biāo)成功。

        “這一輪我們更加注重戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整,逐漸掌握了并購的主動(dòng)權(quán)?!毕驎圆ㄕf,“并購成功后,我們將在2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元,建成全球最大的藍(lán)寶石基地?!?/p>

        “從決策到最后的成功,整個(gè)過程集團(tuán)黨委積極參與?!彼穆?lián)集團(tuán)黨委書記吳鵬說,“并購成功,得益于集團(tuán)多年來‘雙向進(jìn)入,交叉任職形成的高層‘決策引擎。在關(guān)鍵時(shí)刻,黨組織勇于擔(dān)當(dāng)、善于謀劃、積極參與決策,這是并購成功的重要因素?!?/p>

        近幾年來,四聯(lián)集團(tuán)黨委通過黨政聯(lián)席會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等,形成高層“決策引擎”,為科技突圍出謀劃策,先后助推集團(tuán)形成了工業(yè)自動(dòng)化儀表、藍(lán)寶石及LED產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體及微電子、城市軌道交通自動(dòng)化等五大科技產(chǎn)業(yè)。

        崗位引擎

        2011年初,在美國的一項(xiàng)質(zhì)量評比中,一款來自重慶的傳感器以超過99%的產(chǎn)品合格率獲得了最高分?jǐn)?shù)。

        這款傳感器就出自四聯(lián)集團(tuán)黨員劉洪順和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)之手。

        “只要看到條形碼,這個(gè)產(chǎn)品該用什么設(shè)備、哪種工藝、如何操作、在什么壓力點(diǎn)下,我都一清二楚。”劉洪順自豪地說。

        2007年,四聯(lián)測控技術(shù)公司成立,作為技術(shù)骨干,劉洪順前往美國學(xué)習(xí)傳感器技術(shù)。這項(xiàng)需要數(shù)月才可基本掌握的技術(shù),他只用了21天就基本掌握了。

        三年后,傳感器生產(chǎn)線在四聯(lián)正式投產(chǎn)運(yùn)營。

        然而,一個(gè)新的問題出現(xiàn)了。生產(chǎn)線從美國挪到重慶后,效率下降了一半多,積壓了很多訂單。

        “最嚴(yán)重的時(shí)候,積壓訂單高達(dá)5800臺(tái)(套)?!彼穆?lián)測控技術(shù)公司副總經(jīng)理趙義說。

        怎么辦?作為黨員的劉洪順又一次沖在了最前面。

        無數(shù)個(gè)不眠之夜后,產(chǎn)量終于達(dá)到了正常水平。

        然而,劉洪順并不滿足。他帶著十幾個(gè)徒弟,又開始了新的攻關(guān)。

        “我們通過改變工藝流程,優(yōu)化產(chǎn)品間的生產(chǎn)關(guān)系,不僅節(jié)約了近50%的生產(chǎn)時(shí)間,而且產(chǎn)品合格率從不足60%提升至90%以上。”劉洪順的徒弟、溫度補(bǔ)償班班長劉江回憶說。

        在創(chuàng)先爭優(yōu)、率先垂范的過程中,劉洪順逐漸成長為傳感器的技術(shù)骨干和重要專家,傳感器事業(yè)部L1生產(chǎn)線則被評為重慶市2010—2011年度“工人先鋒號(hào)”。

        “近年來,我們著力打造‘三高人才隊(duì)伍,目前在崗的高技術(shù)人才和高層次營銷人員共195人,其中黨員有64名,約占三分之一。他們在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮著黨員的示范引領(lǐng)作用,有力地推動(dòng)了集團(tuán)的科技創(chuàng)新?!眳蛆i說。

        制度引擎

        2011年底,重慶川儀金屬功能材料分公司黨委辦公室,年度考核會(huì)正在進(jìn)行。

        “我們支部在支部建設(shè)、技術(shù)攻堅(jiān)等五個(gè)方面做出了如下成績……”分公司技術(shù)部黨支部書記李功燦底氣十足,條理清晰地匯報(bào)了一年來的工作。

        經(jīng)過現(xiàn)場考核,技術(shù)支部的最終得分為93分,在分公司五個(gè)黨支部中排名第二。

        技術(shù)部能取得良好成績,受益于四聯(lián)集團(tuán)實(shí)施的黨建目標(biāo)責(zé)任書制度。

        “每年年初,集團(tuán)黨委都會(huì)與我們分公司黨委簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書。我們又將目標(biāo)分解,與下屬支部簽訂二級(jí)黨建目標(biāo)責(zé)任書。”重慶川儀金屬功能原料分公司黨委書記聶莉華說,“沒有完成目標(biāo)的,年底將被問責(zé)。”

        在黨建目標(biāo)責(zé)任書的倒逼下,技術(shù)部開始了無數(shù)次挑燈夜戰(zhàn)。

        “最終,在技術(shù)攻堅(jiān)方面,我們提前完成了分擔(dān)的國家級(jí)科技課題‘銀基電接觸材料的相關(guān)任務(wù),以及市科委‘汽車換向器刷片材料等項(xiàng)目的小批量試生產(chǎn),為2012年的大批量生產(chǎn)做好了技術(shù)準(zhǔn)備。”李功燦自豪地說。

        從2007年開始,四聯(lián)集團(tuán)開始實(shí)施黨建目標(biāo)責(zé)任書制度,并針對各個(gè)分公司現(xiàn)狀,制訂了三個(gè)不同的版本。分公司又根據(jù)自身的具體情況,將目標(biāo)進(jìn)行二級(jí)分化,實(shí)現(xiàn)了三級(jí)聯(lián)動(dòng)的責(zé)任機(jī)制。

        與此同時(shí),各分公司黨委、黨總支、黨支部結(jié)合自身特點(diǎn),形成自己的“引擎”。

        重慶四聯(lián)光電科技有限公司黨委,通過開展“閃亮每一點(diǎn)”活動(dòng),激勵(lì)黨員在崗位上“閃光”。

        重慶川儀執(zhí)行器分公司黨委,在“一講二評三公示”中,全體黨員莊嚴(yán)承諾:“黨員身份亮出來,顧全大局站出來,崗位成才看出來,保質(zhì)保量做出來,工作業(yè)績干出來?!?/p>

        重慶利龍汽車部件有限公司,開創(chuàng)獨(dú)具特色的合資企業(yè)黨建工作新局面,建立黨團(tuán)活動(dòng)中心、健身中心和教育培訓(xùn)中心,體現(xiàn)了人本關(guān)懷,增強(qiáng)了黨組織和黨員的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

        …………

        四聯(lián)集團(tuán)黨委通過在高層決策、崗位示范、制度保障這三大“紅色引擎”,依靠科技突圍,實(shí)現(xiàn)了重新崛起:2011年,四聯(lián)集團(tuán)獲得“國家首批技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號(hào)。2012年7月,四聯(lián)集團(tuán)黨委被中組部授予創(chuàng)先爭優(yōu)“全國先進(jìn)基層黨組織”。

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