譚健

２０１２年２月８日，農(nóng)歷正月十七，潼南縣。

農(nóng)村小伙兒熊林舉跑到表哥家：“哥，明天我跟你一塊兒上重慶，我也想到隆鑫上班！”

“要得！”表哥爽快地答應(yīng)。

熊林舉戀上隆鑫，源于十幾天前親眼目睹的一幕。

“幾輛隆鑫員工大巴車齊刷刷開進(jìn)縣城，免費(fèi)送員工及家屬回家過年，好拉風(fēng)喲！”熊林舉手舞足蹈地說。

熊舉林從表哥那里打聽到，在隆鑫還有許多免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會，工廠宿舍比大學(xué)生公寓還氣派。

春節(jié)后，在不少工廠用工緊缺的情況下，隆鑫的員工到崗率達(dá)到１０３％。

“這得益于隆鑫的‘魅力黨建工程?！甭■渭瘓F(tuán)董事長涂建華說。

民企之困

２００５年６月，重慶民企隆鑫集團(tuán)“紅”了一把，在企業(yè)建起了黨委。

從政府機(jī)關(guān)“下?！钡铰■喂ぷ鞫嗄甑年惣依プ唏R上任，出任隆鑫集團(tuán)黨委書記。

然而，民營企業(yè)的黨建工作并不好做。

“在民企，我是聽管理層的，還是聽你黨委的？”“黨委除了開開會，做了什么實(shí)際工作？”

基層員工的質(zhì)疑聲，傳到陳家昆的耳朵里。

而企業(yè)管理層也心生不滿：“企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)黨建‘兩張皮現(xiàn)象十分突出?！?/p>

新生的隆鑫黨委壓力重重。

“難道黨組織在民企真的就沒有吸引力？”陳家昆陷入了思考。

２００７年春節(jié)，涂建華與幾個(gè)“摩幫”老板吃飯。

“你們說企業(yè)到底是誰的？”幾杯小酒下肚，涂建華突然發(fā)問。

“當(dāng)然是企業(yè)老板的?！?/p>

“我看未必?！蓖拷ㄈA擺擺手說，“企業(yè)是屬于員工的。”

他說這話是有原因的。近年來，制造業(yè)工人流失率逐年上升，對企業(yè)生產(chǎn)構(gòu)成了極大威脅。

“只有增強(qiáng)員工的歸屬感，才能留住他們。”涂建華一語中的。

如何增強(qiáng)員工的歸屬感？

“靠企業(yè)文化?！?/p>

一語驚醒夢中人，陳家昆一下子找到了黨建工作的切入點(diǎn)：“通過黨建工作重塑企業(yè)文化?！?/p>

隆鑫黨委的想法得到涂建華的支持。

紅色柔情

２０１０年６月底的一天，隆鑫進(jìn)出口公司員工程鵬接到隆鑫黨委的電話。

“老程，我們?yōu)槟愕暮⒆勇?lián)系到一所重點(diǎn)中學(xué)。”

“真的嗎？”程鵬欣喜若狂。

此前，為了給兒子找一所中學(xué)，程鵬四處奔走，多方求助，都沒有結(jié)果。

得知情況后，隆鑫黨委歷經(jīng)周折，為程鵬的兒子聯(lián)系了一所重點(diǎn)中學(xué)。

“我感受到了隆鑫大家庭的溫暖……”程鵬滿懷深情地寫了一封感謝信。

為員工解決子女入學(xué)問題，得益于隆鑫的“魅力黨建”工程。

自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，隆鑫黨委便推行“魅力黨建”工程，其核心就是營造“尊重員工價(jià)值、落實(shí)以人為本”的企業(yè)文化。

“這就是我們抓黨建的突破口，形成黨建、行政、工會目標(biāo)一致的工作合力，營造和諧的企業(yè)文化?！标惣依フf。

幾年間，在隆鑫黨委和工會的推動下，隆鑫建立了員工基本社會勞動保障體系，實(shí)現(xiàn)了“五險(xiǎn)一金”全員覆蓋。

紅色柔情持續(xù)給力，“員工價(jià)值第一”的企業(yè)文化開始在隆鑫形成。

魅力黨員

２０１１年底，隆鑫召開年度表彰大會。

閃光燈“咔嚓咔嚓”地閃爍著，主持人字正腔圓地念著表彰名單。

臺下，涂建華暗自默數(shù)，結(jié)果令他大吃一驚：獲公司表彰的員工中，大半是黨員。

“他們都是名副其實(shí)的‘魅力黨員?！蓖拷ㄈA由衷贊嘆。

幾年來，隆鑫涌現(xiàn)了眾多“魅力黨員”，３３歲的隆鑫通用股份公司技術(shù)中心工業(yè)設(shè)計(jì)所所長胡泊，便是其中之一。

２００３年夏，胡泊砸掉手中的“鐵飯碗”，從某大型國企辭職，加入了隆鑫。

“你是不是瘋了？”家人不解。

“‘生于憂患、死于安樂，我希望民企的競爭機(jī)制能逼出我的產(chǎn)品開發(fā)銳氣?！焙凑f。

然而，民企與國企的巨大差別，還是讓胡泊感到了不適應(yīng)。

當(dāng)時(shí)，恰逢隆鑫提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，員工隊(duì)伍建設(shè)成為迫在眉睫的大事。

隆鑫黨委當(dāng)即啟動“六項(xiàng)主題活動”，打造“魅力黨員”。

“一名黨員一面旗”，把黨員的生產(chǎn)任務(wù)、社會工作以及黨組織分配的各項(xiàng)任務(wù)細(xì)分后“分包”給每個(gè)黨員。

“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”，鼓勵(lì)黨員參與企業(yè)生產(chǎn)管理，為企業(yè)出謀劃策。

“三有三無”，即關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員，黨員身邊無事故、無次品、無浪費(fèi)。

“精益改善”，形成支部與車間、黨員與班組（項(xiàng)目組）的精益促進(jìn)聯(lián)動機(jī)制。

“崗位練兵”，組建黨員牽頭的崗位練兵活動小組，培養(yǎng)崗位能手。

“隆鑫雷鋒”，倡導(dǎo)學(xué)雷鋒的良好氛圍。

胡泊很快感受到了壓力。

“我也要成為一名‘魅力黨員。”胡泊暗下決心。

幾年來，胡泊及其團(tuán)隊(duì)為隆鑫取得了７項(xiàng)發(fā)明專利、１８項(xiàng)實(shí)用新型專利、２４７項(xiàng)外觀專利。

在隆鑫近年來的十大職業(yè)經(jīng)理人、十大功臣員工和先進(jìn)個(gè)人評選中，黨員職工占了７０％。

品牌增色

加入隆鑫才三個(gè)月，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生方可便向黨組織遞交了入黨申請書。

“這么有魅力的黨組織，深深地吸引了我?！狈娇烧f。

如今，隆鑫黨建魅力無限，像方可這樣渴望入黨的員工還有很多。

“黨員從最初的５３人增加到如今的３００多人?！标惣依ヲ湴恋卣f，“光是隆鑫發(fā)動機(jī)公司黨支部就有８０多名入黨積極分子?！?/p>

“魅力黨建”讓隆鑫品牌愈發(fā)具有魅力。

“隆鑫是我最喜愛的品牌?！变峡h崇龕鎮(zhèn)張板村農(nóng)民朱勤華說。

２０１０年，隆鑫出資８００萬元，在潼南崇龕鎮(zhèn)、雙江鎮(zhèn)搞起了綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)林區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，大膽引進(jìn)美國優(yōu)質(zhì)尤力克檸檬。

朱勤華承包了十幾畝地，全部種上了檸檬。

“年收入能達(dá)幾萬元呢?！敝烨谌A的眼睛瞇成一條縫。

如今，隆鑫的綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)林區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)形成１０００萬株以上的規(guī)模和近億元的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值，直接惠及近千戶農(nóng)村困難家庭。

隆鑫黨委還在持續(xù)發(fā)力：毀于大水的銅梁縣水口鎮(zhèn)樹蔭村，在隆鑫的資助下實(shí)現(xiàn)重建；捐款１０００萬元，參與“綠化長江、重慶行動”大型公益活動；主城區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人拿到了隆鑫的７００萬元慰問金……

“魅力黨建”令隆鑫的品牌增色，讓隆鑫的品牌更具魅力。