究竟如何才能成為一名走向世界的銀行家？在威廉。羅茲看來，作為一名走向世界的銀行家，必須具備八個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)力。

書名：《走向世界的銀行家》

在2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜上，工行、建行、農(nóng)行、中行、交行、招行，六家銀行躋身其中，但在營(yíng)業(yè)收入上，法國(guó)巴黎銀行、西班牙國(guó)家銀行、美國(guó)銀行、匯豐銀行都排在中國(guó)最賺錢的企業(yè)中國(guó)工商銀行之前。為什么規(guī)模和資產(chǎn)總量龐大的國(guó)內(nèi)銀行，卻在競(jìng)爭(zhēng)力和認(rèn)可度上難以得到相應(yīng)的位置呢？

《走向世界的銀行家》這本書為我們提供了一個(gè)參照。書中的主角、也是本書的作者威廉·羅茲，曾在花旗集團(tuán)工作53年，是花旗集團(tuán)和花旗銀行已退休的高級(jí)副董事長(zhǎng)和高級(jí)官員，退休后繼續(xù)擔(dān)任花旗的高級(jí)顧問，目前擔(dān)任威廉·羅茲全球顧問有限公司總裁兼首席執(zhí)行官、布朗大學(xué)教授，以及私營(yíng)出口融資公司董事等28個(gè)社會(huì)兼職，曾先后被選派為國(guó)際性銀行的顧問委員會(huì)、債務(wù)重組小組負(fù)責(zé)人，參與阿根廷、巴西、牙買加、墨西哥、秘魯、烏拉圭、韓國(guó)等數(shù)十個(gè)國(guó)家的債務(wù)重組和銀行融資，在業(yè)界內(nèi)有著“金融外交家”的盛譽(yù)。

在書中，威廉·羅茲講述了他曾帶領(lǐng)花旗銀行開疆拓土，與高層領(lǐng)導(dǎo)人、政治家、鐵腕人物共事，面對(duì)武裝分子的干擾、直面荷槍實(shí)彈的財(cái)政部長(zhǎng)……并促成巨額金融交易的經(jīng)歷。全書以20多個(gè)案例，為我們介紹了作為一名銀行家，如何有品質(zhì)、有技巧、有決心地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。正如美聯(lián)儲(chǔ)前主席保羅·沃爾克說的一樣：“威廉·羅茲架起了民間金融世界和公共利益責(zé)任的橋梁，并為二者帶來利益”，“任何經(jīng)理、主管以及政府官員都可以一次次借鑒，用以估計(jì)挑戰(zhàn)、預(yù)期反應(yīng)，以及更果斷地處理危機(jī)”。銀行和其他生產(chǎn)型企業(yè)不同，雖然產(chǎn)品的差異度不會(huì)那么明顯，但在瞬息萬變的金融市場(chǎng)來不得半點(diǎn)等待，銀行家的領(lǐng)導(dǎo)力就更加重要了。

究竟如何才能成為一名走向世界的銀行家？在威廉·羅茲看來，作為一名走向世界的銀行家，必須具備八個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)力：一是大膽、果斷地領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)混亂局面，要對(duì)如何行動(dòng)堅(jiān)持自己的決策，并愿意承擔(dān)其責(zé)任；二是預(yù)判結(jié)果，遇到問題，要退一步，放眼全局，了解事件中各參與方的動(dòng)機(jī)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出應(yīng)對(duì)辦法；三是及時(shí)行動(dòng)，即使整夜無眠，也要抓住時(shí)間，持之以恒，堅(jiān)持不懈；四是采取行動(dòng)要及時(shí)、全面，不能坐在辦公室空想，不能依賴電話，唯一的途徑就是登上飛機(jī)，去和相關(guān)的關(guān)鍵人物會(huì)面；五是無視恐嚇，維護(hù)正義，不能向后退縮，甚至要善于借助公共輿論的手段；六是處理危機(jī)，要把握屬于自己的機(jī)會(huì)，不采取行動(dòng)和行動(dòng)失敗并無差異；七是了解他國(guó)的文化、歷史、風(fēng)俗和語言；八是建立共識(shí)并用創(chuàng)新方式解決問題。

在《走向世界的銀行家》一書中，威廉·羅茲將銀行家的每一項(xiàng)重要領(lǐng)導(dǎo)力作為單獨(dú)一章，結(jié)合他自己的經(jīng)歷進(jìn)行了細(xì)致的分析說明，如2006年收購中國(guó)廣東發(fā)展銀行的股權(quán)交易時(shí)，在尚未就各個(gè)重要事項(xiàng)達(dá)成一致意見的情況下，堅(jiān)持簽署合同；1997年面對(duì)亞洲金融危機(jī)建立“風(fēng)險(xiǎn)窗口”評(píng)估體系；1991年對(duì)自身的債務(wù)危機(jī)不是增加準(zhǔn)備金，而是核銷壞賬、減記債務(wù)；從1997年到2010年，一直堅(jiān)持督促美國(guó)政府與韓國(guó)達(dá)成雙邊自由貿(mào)易協(xié)定；1994年，面對(duì)阿根廷把花旗銀行分支機(jī)構(gòu)國(guó)有化的威脅，絲毫不讓步；借1 989年柏林墻倒塌所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，在蘇聯(lián)勢(shì)力范圍內(nèi)的所有國(guó)家開設(shè)了分支機(jī)構(gòu)；為了在中國(guó)開展業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)說中文詞語和簡(jiǎn)單的普通話；2001年以“事先行動(dòng)”說服布什總統(tǒng)對(duì)陷入經(jīng)濟(jì)困境的土耳其發(fā)放貸款……

長(zhǎng)期以來，我國(guó)商業(yè)銀行的行長(zhǎng)們多是懂銀行的政治家，而不是懂政治的銀行家，他們本質(zhì)上是重視行政級(jí)別的官員，而不是具有獨(dú)立利益和獨(dú)立地位的、不同于政府官員的職業(yè)銀行家?？v觀國(guó)內(nèi)外銀行的發(fā)展史，銀行的競(jìng)爭(zhēng)史實(shí)際上就是職業(yè)銀行家之間的競(jìng)爭(zhēng)史，成功銀行的背后必然有成功的職業(yè)銀行家。