劉其濤,秦玉明
(濰坊醫(yī)學(xué)院,山東 濰坊 261053)
黨的十七大報(bào)告發(fā)出“推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮”的號(hào)召,首次明確把文化作為“國(guó)家軟實(shí)力”提出來(lái),賦予文化建設(shè)莊嚴(yán)的社會(huì)使命。大學(xué)作為一種與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治機(jī)構(gòu)鼎足而立、功能獨(dú)特的文化機(jī)構(gòu),在社會(huì)發(fā)展中的地位和使命正在發(fā)生深刻的變化。正是在這樣的時(shí)代背景下,隨著我國(guó)大學(xué)發(fā)展由規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變,大學(xué)文化建設(shè)越來(lái)越受重視。
大學(xué)文化是大學(xué)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積淀形成的人文品格和價(jià)值理念,它內(nèi)化于大學(xué)的辦學(xué)理念和價(jià)值追求,外顯于大學(xué)的制度規(guī)范和行為方式。大學(xué)文化以潛移默化的方式影響著師生的思想行為和大學(xué)發(fā)展方向,是大學(xué)提升辦學(xué)水平的內(nèi)在支撐。大學(xué)文化一般分為精神文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化。精神文化是大學(xué)文化的核心,是大學(xué)長(zhǎng)期積淀、整合、提煉出來(lái)的深層內(nèi)涵,是反映廣大師生共同的理想目標(biāo)、精神信念和行為準(zhǔn)則的價(jià)值觀念體系。制度文化是大學(xué)精神與辦學(xué)理念的外在表現(xiàn),是大學(xué)運(yùn)行的機(jī)制保證,包括學(xué)校的管理體制、規(guī)章制度以及在制度運(yùn)行過(guò)程中營(yíng)造的氛圍和孕育的觀念。行為文化是大學(xué)精神和價(jià)值觀念的行為實(shí)踐折射,是大學(xué)師生在教育教學(xué)和學(xué)習(xí)生活中表現(xiàn)出的精神狀態(tài)和行為操守。環(huán)境文化是大學(xué)精神文化以及各類(lèi)文化生活的物質(zhì)表現(xiàn),包括校園建筑和人文景觀等[1]。
大學(xué)文化以學(xué)術(shù)文化和道德文化為主線,通過(guò)制度規(guī)則和教育教學(xué)等逐步形成特有的價(jià)值觀念和校園文化氛圍,并在師生員工身上呈現(xiàn)出具有普遍性意義的理想觀念和行為舉止。與其他文化相比,大學(xué)文化具有以下鮮明特質(zhì)[2]。
一是先進(jìn)性。大學(xué)主體人群文化層次較高、思想敏銳深刻、信息來(lái)源廣泛,能在合理的文化支點(diǎn)上對(duì)社會(huì)文化保持一種超前的態(tài)勢(shì),成為社會(huì)文明的集散地和先進(jìn)科學(xué)文化的搖籃。
二是創(chuàng)新性。探求未知是大學(xué)的重要使命,許多重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和科技發(fā)明都源于大學(xué),大學(xué)為世界各國(guó)的科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。
三是多元性。不同的大學(xué)其文化的形成與發(fā)展過(guò)程不一樣,大學(xué)文化的內(nèi)涵和特征就不一樣。即便是同一所大學(xué),不同群體身上體現(xiàn)的大學(xué)文化也會(huì)不同,這些不同體現(xiàn)出大學(xué)文化的多元性。
四是批判性??茖W(xué)的特性就是大膽質(zhì)疑,大學(xué)在科技創(chuàng)新和學(xué)術(shù)交流過(guò)程中,不斷進(jìn)行超越和被超越、批判與反批判,推動(dòng)著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步。
大學(xué)文化的內(nèi)在功能主要體現(xiàn)為教育功能、引導(dǎo)功能、凝聚功能和激勵(lì)功能。教育功能是指通過(guò)大學(xué)文化氛圍來(lái)教育師生員工,使其認(rèn)同和接受校園價(jià)值觀,并指導(dǎo)自己的行為。引導(dǎo)功能是指通過(guò)良好的大學(xué)風(fēng)氣形成群體心理壓力支配下的心理共鳴,引導(dǎo)和控制自己的行為。凝聚功能是指通過(guò)大學(xué)精神與價(jià)值觀念來(lái)凝聚師生員工,使其在強(qiáng)烈的責(zé)任感基礎(chǔ)上對(duì)學(xué)校產(chǎn)生依賴,逐漸形成向心力和凝聚力。激勵(lì)功能是指通過(guò)良好的學(xué)校聲譽(yù)來(lái)激勵(lì)師生員工,使其在強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感基礎(chǔ)上,不斷提升工作學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
大學(xué)文化的社會(huì)功能主要體現(xiàn)為文化傳承、文化整合、文化引導(dǎo)和文化創(chuàng)新。文化傳承功能是指大學(xué)在向社會(huì)輸送人才時(shí),也將大學(xué)蘊(yùn)含的文化底蘊(yùn)傳向社會(huì),為社會(huì)傳承文化元素。文化整合功能是指在社會(huì)文化呈現(xiàn)多元性時(shí),大學(xué)以其自身的獨(dú)立性和開(kāi)放性對(duì)不同文化進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,使多元文化趨向社會(huì)主流文化。文化引導(dǎo)功能是指大學(xué)文化在社會(huì)主流文化中不斷取其精華、去其糟粕,彰顯主流文化的先進(jìn)性和科學(xué)性。文化創(chuàng)新功能是指大學(xué)文化并不是對(duì)其他文化簡(jiǎn)單的模仿與傳承,而是結(jié)合時(shí)代的要求,積極進(jìn)行文化創(chuàng)新。
“以人為本”就是指工作的始端、過(guò)程和結(jié)果都要堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)中的人為中心,以人的發(fā)展和進(jìn)步為根本原則,解決好關(guān)乎人的愿望和動(dòng)機(jī)的理想信念和價(jià)值觀念等問(wèn)題。馬克思主義認(rèn)為,人不僅是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力,也是社會(huì)發(fā)展所追求的目標(biāo)。在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)新階段,堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,使“以人為本”真正成為社會(huì)發(fā)展的起點(diǎn)和歸宿,成為社會(huì)進(jìn)步的最高標(biāo)尺[3]。
大學(xué)文化是一種以大學(xué)人為主體的文化,大學(xué)文化堅(jiān)持“以人為本”,就是要確立大學(xué)人在大學(xué)文化建設(shè)中的主體與核心地位,更多地關(guān)注大學(xué)人的成長(zhǎng)成才,最大限度地調(diào)動(dòng)大學(xué)人參與大學(xué)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。
醫(yī)學(xué)院校作為培養(yǎng)醫(yī)療衛(wèi)生人才的高等教育機(jī)構(gòu),對(duì)其教育對(duì)象“以人為本”價(jià)值觀教育的實(shí)效性,直接影響未來(lái)醫(yī)患關(guān)系的和諧穩(wěn)定。醫(yī)學(xué)院?!耙匀藶楸尽钡拇髮W(xué)文化建設(shè),不僅包括以教師為本、以學(xué)生為本,更要包括以受教育者將來(lái)的服務(wù)對(duì)象—患者為本。
教師是辦學(xué)的基礎(chǔ),是學(xué)校的靈魂。以人為本的教師管理模式,是指真正確立教師在辦學(xué)治校過(guò)程中的核心地位,充分尊重教師的意見(jiàn)和建議,真正以教師的成長(zhǎng)和發(fā)展為本[4]。
第一,實(shí)行民主管理。傳統(tǒng)的學(xué)校管理強(qiáng)調(diào)制度治校、令行禁止,這種模式雖使管理有章可循、有法可依,但忽視了人的因素,在某種程度上是以理性代替人性。以人為本的民主管理模式,強(qiáng)調(diào)教師在學(xué)校的主人翁地位,強(qiáng)調(diào)對(duì)政策的知情權(quán)和言論權(quán),強(qiáng)調(diào)政務(wù)公開(kāi),保障和諧穩(wěn)定的管理環(huán)境。
第二,完善考核機(jī)制。以人為本的教師考核機(jī)制,強(qiáng)調(diào)考核的科學(xué)性和公平、公正、公開(kāi),根據(jù)教師不同的崗位職責(zé),制訂相應(yīng)的考核指標(biāo),采取多種綜合考核形式,實(shí)施多元激勵(lì)方式,激勵(lì)每位教師在各自的工作崗位上充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和工作積極性。
第三,注重教師發(fā)展。學(xué)校要把促進(jìn)教師的發(fā)展作為學(xué)校工作的重要內(nèi)容,根據(jù)教師的實(shí)際工作崗位,充分尊重教師的個(gè)性差異和實(shí)際情況,有針對(duì)性地對(duì)教師進(jìn)行系統(tǒng)全面的職業(yè)生涯輔導(dǎo);要充分創(chuàng)造條件幫助教師成長(zhǎng)成才,最大限度地提高其工作滿意度。
學(xué)生成長(zhǎng)是教育的根本。在學(xué)生教育過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”,就是以學(xué)生的全面和諧發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),充分發(fā)揮學(xué)生在教育過(guò)程中的主體性,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和開(kāi)拓精神。
第一,尊重學(xué)生的主體地位。學(xué)生是參與教育活動(dòng)、體現(xiàn)教育價(jià)值的主體。尊重學(xué)生的主體地位,就要實(shí)行以學(xué)生為主、教師為輔的師生互動(dòng)的教學(xué)模式,就要樹(shù)立“服務(wù)至上”的學(xué)生管理工作理念,堅(jiān)持從服務(wù)學(xué)生的角度出發(fā),將教育、管理和服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。
第二,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。高等教育以人為本,必須牢固樹(shù)立正確的教育價(jià)值觀,將提升人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為教育的終極目標(biāo)和價(jià)值所在。引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的“閃光點(diǎn)”,給每個(gè)學(xué)生創(chuàng)造個(gè)性發(fā)展的機(jī)會(huì)。
第三,構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于人才培養(yǎng)具有重要的導(dǎo)向作用,以人為本的測(cè)評(píng)體系,應(yīng)確立學(xué)生的主體地位,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,尊重學(xué)生的個(gè)性差異;應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制、雙向評(píng)價(jià)溝通機(jī)制和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展機(jī)制,實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)學(xué)院校對(duì)學(xué)生進(jìn)行以人為本的教育工作,即以“現(xiàn)實(shí)的醫(yī)學(xué)生”為邏輯起點(diǎn),以“未來(lái)的醫(yī)生”為邏輯終點(diǎn),教育他們從事神圣的醫(yī)學(xué)事業(yè)必須確立“以病人為根本”的理念。
第一,完善專業(yè)知識(shí)體系。掌握深厚的專業(yè)知識(shí)是真正勝任治病救人神圣職責(zé)的基礎(chǔ),醫(yī)學(xué)院校以人為本的教育方式,必須從學(xué)生、教師和學(xué)校各方面幫助學(xué)生完善自己的專業(yè)知識(shí)體系。要加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)和教風(fēng)建設(shè),提高教育教學(xué)質(zhì)量;要完善教學(xué)條件,為學(xué)生提供良好的條件保障。
第二,提升人文素質(zhì)修養(yǎng)。培養(yǎng)學(xué)生成為一名稱職的醫(yī)生,不僅要培養(yǎng)其掌握深厚的專業(yè)知識(shí),也要培養(yǎng)其具備較好的人文素質(zhì)。要調(diào)整課程設(shè)置,注重理論和實(shí)踐的結(jié)合,建設(shè)高尚校園文化,從時(shí)間和空間上拓寬人文素質(zhì)教育領(lǐng)域。
第三,提高醫(yī)患溝通技巧。良好的醫(yī)患溝通是傳遞信息、加強(qiáng)理解、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要保證。要提高學(xué)生醫(yī)患溝通意識(shí),加強(qiáng)法律法規(guī)教育;要加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn),提高學(xué)生醫(yī)患溝通的技巧;要讓學(xué)生進(jìn)行醫(yī)患溝通實(shí)踐,提高醫(yī)患溝通能力[5]。
“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想,也是大學(xué)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)原則。在新世紀(jì)新階段,大學(xué)文化建設(shè)只有堅(jiān)持以人為本,才能體現(xiàn)時(shí)代精神,才能滿足師生員工對(duì)文化的需求。
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[4] 鐘秉林,趙應(yīng)生.加快建設(shè)中國(guó)特色的大學(xué)文化—關(guān)于當(dāng)前大學(xué)文化建設(shè)的若干思考[J].國(guó)家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào),2010,9:14-18.
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