孔令剛

（安徽省社會(huì)科學(xué)院，安徽 合肥 230051）

創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)的非類趨向戰(zhàn)略
——以兩類企業(yè)為例

孔令剛

（安徽省社會(huì)科學(xué)院，安徽 合肥 230051）

培育創(chuàng)新型企業(yè)是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的基石。在厘清創(chuàng)新型企業(yè)概念，分析不同主體類型企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈位置基礎(chǔ)上，研究不同類型企業(yè)的非類趨向戰(zhàn)略，以改制科研院所和國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)這兩類具有轉(zhuǎn)化和提升潛力的企業(yè)為例，提煉創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)路徑。

創(chuàng)新型企業(yè)；企業(yè)主體層次；產(chǎn)業(yè)鏈位置；非類趨向戰(zhàn)略

企業(yè)在創(chuàng)新中具有關(guān)鍵的作用，是科技創(chuàng)新的主體。隨著新經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)和發(fā)展，創(chuàng)新型企業(yè)作為一種新興的企業(yè)模式在全球范圍內(nèi)普遍出現(xiàn)。創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的決定力量，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的基礎(chǔ)工程。

一、創(chuàng)新型企業(yè)概念及特征

創(chuàng)新型企業(yè)以及對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)研究的興起是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。根據(jù)Kumpe和Piet（1994）的分析，幾十年來(lái)主流企業(yè)的發(fā)展模式經(jīng)歷了最初的效率型企業(yè)、質(zhì)量型企業(yè)、到后來(lái)的靈活型企業(yè)，現(xiàn)在正在向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新型企業(yè)具有鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化、促進(jìn)溝通和加速創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，在其所涉及的領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)不斷地尋求新的突破［1］。玖·笛德（2001）將那些能夠利用創(chuàng)新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、差別化產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)稱為創(chuàng)新型企業(yè)，認(rèn)為這類企業(yè)在市場(chǎng)份額、盈利能力、成長(zhǎng)率、市值等方面都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手［2］；布魯斯·努斯鮑姆（2005）在對(duì)美國(guó)企業(yè)形態(tài)的演變進(jìn)行分析后指出：創(chuàng)新型企業(yè)的出現(xiàn)是企業(yè)為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行不斷自我改進(jìn)的結(jié)果。認(rèn)為創(chuàng)新型企業(yè)擁有新的創(chuàng)新DNA、能建立一種迅速發(fā)展的企業(yè)文化，創(chuàng)新力是這種企業(yè)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ?］。

目前國(guó)內(nèi)學(xué)者馮海昱（2007）等認(rèn)為創(chuàng)新型企業(yè)是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，依靠技術(shù)創(chuàng)新獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)［4］。具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和強(qiáng)大的創(chuàng)新能動(dòng)性，以良好的創(chuàng)新體系和創(chuàng)新資源條件為基礎(chǔ)，以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和品牌為核心，通過(guò)全面自主創(chuàng)新取得顯著績(jī)效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的新型企業(yè)。謝守更等（2010）認(rèn)為，創(chuàng)新型企業(yè)具有健全的創(chuàng)新體系和機(jī)制，支持持續(xù)創(chuàng)新，并取得顯著創(chuàng)新效果［5］。創(chuàng)新型企業(yè)既包括國(guó)有大型企業(yè)，也包括民營(yíng)科技型企業(yè)及大量的中小企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)的成長(zhǎng)可分為制度創(chuàng)新型、技術(shù)創(chuàng)新型、管理創(chuàng)新型、混合創(chuàng)新型等4種模式（見(jiàn)圖1）。

上海復(fù)斯管理咨詢公司的趙春明博士（2010）從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度提出了創(chuàng)新型企業(yè)概念，認(rèn)為國(guó)際化創(chuàng)新型企業(yè)是指具有全面創(chuàng)新能力、能夠長(zhǎng)期從事技術(shù)提升階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并實(shí)際處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位的企業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)主要從事應(yīng)用研究階段、經(jīng)營(yíng)提升階段活動(dòng)，而我國(guó)企業(yè)大多從事普及經(jīng)營(yíng)階段活動(dòng)。雖然“普及階段”也存在頻繁的創(chuàng)新活動(dòng)，比如由“大哥大”向“手機(jī)”的過(guò)渡過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)完成的是后一階段即技術(shù)普及階段創(chuàng)新活動(dòng)。在我國(guó)，從事“普及階段”創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)頗多，我們通常也將它們劃歸創(chuàng)新型企業(yè)行列。與國(guó)際慣例接軌，應(yīng)促進(jìn)中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)向較高的技術(shù)階段邁進(jìn)，提升產(chǎn)業(yè)鏈位置，從而成為國(guó)際化的創(chuàng)新型企業(yè)［6］。

圖1 創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)模式示意圖

持續(xù)創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)本質(zhì)特征。創(chuàng)新型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的高級(jí)形態(tài)，保留了生產(chǎn)型企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又有了新的內(nèi)涵。創(chuàng)新型企業(yè)具有靈活柔性的組織結(jié)構(gòu)、具有較為完善的創(chuàng)新管理制度、研究與開(kāi)發(fā)成為企業(yè)的核心職能、具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化、具有持續(xù)創(chuàng)新能力等特征。圖2反映了創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新運(yùn)行過(guò)程［7］。

圖2 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新運(yùn)行過(guò)程示意圖

綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者們的研究，創(chuàng)新型企業(yè)可定義為：以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，將各種主要以發(fā)明、創(chuàng)造帶來(lái)的新的生產(chǎn)要素或新的生產(chǎn)要素組合運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場(chǎng)與流程等全面協(xié)同創(chuàng)新，以掌握核心技術(shù)和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為手段取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的并間接為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。

從我國(guó)的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)實(shí)踐來(lái)看，創(chuàng)新型企業(yè)是在技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、理念和文化創(chuàng)新等方面成效突出的企業(yè)，它需具備如下五個(gè)條件：一是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；二是具有持續(xù)創(chuàng)新能力；三是具有行業(yè)帶動(dòng)性和自主品牌；四是具有較強(qiáng)的盈利能力和較高的管理水平；五是具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化。

二、企業(yè)主體類型與非類趨向戰(zhàn)略

（一）不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平國(guó)家的企業(yè)主體類型及關(guān)系

基于產(chǎn)業(yè)技術(shù)周期和產(chǎn)業(yè)鏈的角度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程一般經(jīng)歷四個(gè)階段，即基礎(chǔ)研究階段、應(yīng)用研究階段、提升階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和普及階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其中，“提升階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”指利用創(chuàng)新技術(shù)提升人類社會(huì)的生活品質(zhì)，表現(xiàn)為對(duì)新需求的滿足或?qū)υ枨蟮母脻M足，比如當(dāng)初沒(méi)有手機(jī)到開(kāi)始有企業(yè)能提供手機(jī)，從模擬電視到開(kāi)始出現(xiàn)數(shù)字電視；“普及階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”指利用現(xiàn)有成熟技術(shù)向廣泛的人群提供產(chǎn)品和服務(wù)，在更廣泛的范圍上普及某種生活品質(zhì)，表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、大規(guī)模應(yīng)用和低價(jià)格提供。產(chǎn)業(yè)技術(shù)周期中的每一個(gè)階段對(duì)應(yīng)著一類業(yè)務(wù)區(qū)間，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中，這些區(qū)間是由不同類型的主體承載的?；A(chǔ)研究在許多國(guó)家都是由超經(jīng)濟(jì)主體（事業(yè)單位）完成的，如高校和國(guó)家科研機(jī)構(gòu)，其它環(huán)節(jié)一般都是由企業(yè)主體承擔(dān)的。

在發(fā)達(dá)國(guó)家，應(yīng)用研究和提升階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的承載主體是創(chuàng)新型企業(yè)，把這類企業(yè)稱為A類企業(yè)（各類企業(yè)在企業(yè)主體類型中的位置及相互關(guān)系參見(jiàn)圖3）［6］。承接A類企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的，是一般工業(yè)企業(yè)（B類企業(yè)）。B類企業(yè)只能做普及性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在中國(guó)大陸包括知名度很高如聯(lián)想集團(tuán)和海爾公司，其實(shí)也就是B類企業(yè)。企業(yè)類型中還有一類為T(mén)類企業(yè)，稱之為技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如美國(guó)硅谷中的許多企業(yè)都屬于這種類型。T類企業(yè)的發(fā)展方向是從某項(xiàng)應(yīng)用研究起步，走過(guò)提升階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終成為A類企業(yè)。

圖3 不同發(fā)展水平國(guó)家（地區(qū)）企業(yè)類型及相互關(guān)系

各類主體之間存在業(yè)務(wù)模式的關(guān)聯(lián)，如A類企業(yè)在技術(shù)成熟后退出，B類企業(yè)承接；T類企業(yè)可能向B類或A類企業(yè)發(fā)展，但更多的是處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，最可能的情況是被A類企業(yè)收購(gòu)，彌補(bǔ)A類企業(yè)在研發(fā)上的不足和風(fēng)險(xiǎn)。由于各類型企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，也促進(jìn)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的合理、快速循環(huán)。

在發(fā)達(dá)國(guó)家中，T類（技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)）和A類（創(chuàng)新型企業(yè)）企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于發(fā)展中國(guó)家的同類企業(yè)，因而在全球經(jīng)濟(jì)體系中具有很強(qiáng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)統(tǒng)治能力。我國(guó)A類企業(yè)和T類企業(yè)都很少，絕大部分是B類企業(yè)，且主要以承接發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)為主。

我國(guó)一部分應(yīng)用技術(shù)研究所是通過(guò)轉(zhuǎn)制成為技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，由于轉(zhuǎn)制不完全，它們與技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不完全相同，屬于O類企業(yè)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中還有少量的T類（這里指產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的民營(yíng)科技企業(yè)）企業(yè)。轉(zhuǎn)制科研院所在經(jīng)濟(jì)主體中的加入，增加了一類主體類型。對(duì)O類企業(yè)如果運(yùn)用好了，會(huì)提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的質(zhì)量，產(chǎn)生類似T類企業(yè)的貢獻(xiàn)，這對(duì)我國(guó)T類企業(yè)特別缺乏的現(xiàn)在，具有非常重要的意義。目前中國(guó)大陸有兩類主體在努力向國(guó)際化創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，第一類是部分大型企業(yè)集團(tuán)，第二類是部分轉(zhuǎn)制后的科研院所。

（二）非類趨向戰(zhàn)略

20世紀(jì)80年代以來(lái)，在世界產(chǎn)業(yè)體系中經(jīng)過(guò)不斷的有限多元化和核心化發(fā)展，西方企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈的高端核心位置，它們不僅不再平行發(fā)展，相互之間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且尤為重要的是不能再獨(dú)立發(fā)展——與世界其它國(guó)家企業(yè)結(jié)成了很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。過(guò)去對(duì)企業(yè)按照規(guī)模大小可分為大企業(yè)、小企業(yè)，而現(xiàn)在這種規(guī)模劃分已經(jīng)不夠了，出現(xiàn)了高級(jí)企業(yè)和低級(jí)企業(yè)。高級(jí)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，是食物鏈中的高級(jí)動(dòng)物；而低級(jí)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，處于被統(tǒng)治和盤(pán)剝的地位。處于產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的企業(yè)，面臨的發(fā)展任務(wù)在根本上是不同的，在根本上需要不同的戰(zhàn)略思考。高端企業(yè)的根本任務(wù)是“同類競(jìng)爭(zhēng)”，鞏固和強(qiáng)化自身的產(chǎn)業(yè)地位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“同類發(fā)展”，當(dāng)然這種“競(jìng)爭(zhēng)”通常情況下是建立在“合作”即共同防御基礎(chǔ)上，目的是遏制低端企業(yè)類型的進(jìn)入。低端企業(yè)的發(fā)展任務(wù)則是雙重的：一方面要在同類企業(yè)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（同類競(jìng)爭(zhēng)），進(jìn)而謀求在同類企業(yè)中的發(fā)展（同類發(fā)展）；另一方面要向更高級(jí)的企業(yè)類型轉(zhuǎn)型、向產(chǎn)業(yè)鏈高端位置轉(zhuǎn)移（簡(jiǎn)稱“非類趨向”），通過(guò)實(shí)施從產(chǎn)業(yè)鏈低端企業(yè)主體類型向產(chǎn)業(yè)鏈高端企業(yè)主體類型轉(zhuǎn)變的“非類趨向戰(zhàn)略”，從根本上改變自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的地位，實(shí)現(xiàn)向高端企業(yè)轉(zhuǎn)型［6］。

三、兩類企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑

我國(guó)有兩類主體都在努力向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。第一類是部分大型企業(yè)（集團(tuán)），第二類是部分轉(zhuǎn)制后的科研院所。以下以合肥通用機(jī)械研究院、江淮汽車(chē)的轉(zhuǎn)化過(guò)程和路徑分析這兩類企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑。

（一）合肥通用機(jī)械研究院向國(guó)際化創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)化之路

近年來(lái)，我國(guó)一些從事應(yīng)用研究的科研院所在轉(zhuǎn)制之后，紛紛積極探索產(chǎn)業(yè)化道路，但大多數(shù)轉(zhuǎn)制科研院所陷入簡(jiǎn)單趨B的誤區(qū)，結(jié)果產(chǎn)業(yè)不僅沒(méi)做起來(lái)，原來(lái)的科研能力也被嚴(yán)重弱化了，成為規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱的生產(chǎn)制造企業(yè)。還有一些科研院所在趨A實(shí)踐中始終重視科研，但它們也沒(méi)能將產(chǎn)業(yè)化搞好，結(jié)果走向了T類企業(yè)路徑。這樣，還需要由T類企業(yè)即技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)際化創(chuàng)新型的A類企業(yè)。

合肥通用機(jī)械研究院（以下簡(jiǎn)稱合肥通用院）是原機(jī)械部直屬的綜合性國(guó)家一類研究院，1999年轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，2007年成為安徽省首批創(chuàng)新型企業(yè)，2008年通過(guò)了安徽省首批高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，2010年被確定為國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。擁有國(guó)家工程技術(shù)研究中心1個(gè)，國(guó)際科技合作基地1個(gè)，國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心3個(gè)，企業(yè)院士工作站1個(gè)；掛靠有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)1個(gè)，全國(guó)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)8個(gè)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)2個(gè)；另設(shè)有省部級(jí)工程技術(shù)研究中心4個(gè)，省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3個(gè)，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)。

自從轉(zhuǎn)制后，合肥通用院不斷加大科技投入，加大對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)技術(shù)更新和基礎(chǔ)設(shè)施改造的投入，多年來(lái)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一直穩(wěn)定13%以上。擁有授權(quán)和受理專利68項(xiàng)（已獲專利證書(shū)35項(xiàng)），其中發(fā)明專利27項(xiàng)（已獲專利證書(shū)4項(xiàng)），獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)6項(xiàng)。近3年來(lái)，不僅全院主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，而且通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)的新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入所占的比重也在不斷提高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率均處于領(lǐng)先地位，各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)逐年增長(zhǎng)［8］。

表1 合肥通用機(jī)械研究院轉(zhuǎn)型路徑及比較

合肥通用院積極向工程化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，已形成工程承包、產(chǎn)品生產(chǎn)、科研開(kāi)發(fā)、職業(yè)教育四位一體的新格局。在壓力容器、專業(yè)泵、科普裝備、石油裝備、制冷空調(diào)、高壓水射流機(jī)械等專業(yè)的總體技術(shù)水平與國(guó)際著名廠商持平，比國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先10年以上?？傮w看來(lái)，合肥通用院具有業(yè)務(wù)鏈較長(zhǎng)、研發(fā)能力較強(qiáng)，目前呈現(xiàn)企業(yè)化+科研及服務(wù)型特色，屬于O+T的混合型，行業(yè)公共服務(wù)色彩較強(qiáng)。

按照自身特點(diǎn)和向A類企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，合肥通用院宜走集團(tuán)化道路，其轉(zhuǎn)型路徑見(jiàn)表1。由于其背靠母集團(tuán)（中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司），具有良好的系統(tǒng)集成能力、資金實(shí)力、項(xiàng)目融資能力和全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，因而有可供開(kāi)發(fā)的獨(dú)特產(chǎn)業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照國(guó)際化的A類企業(yè)需要，通過(guò)在海內(nèi)外重組、并購(gòu)、合作等方式，添加優(yōu)異的產(chǎn)業(yè)化能力，以盡快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，之后再出售這些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)，使得核心部分始終保持在創(chuàng)新的前沿。對(duì)不宜公司化部分采取事業(yè)部的業(yè)務(wù)模式。盡管合肥通用院未直接轉(zhuǎn)向A類企業(yè)，但是它向T類企業(yè)的轉(zhuǎn)型是成功的，值得借鑒。況且，始終保持技術(shù)上獨(dú)占鰲頭，將為今后通過(guò)資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)模式的提升提供了便利。

（二）國(guó)有企業(yè)集團(tuán)江淮汽車(chē)的國(guó)際化創(chuàng)新之路

正在向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)集團(tuán)，當(dāng)前在企業(yè)類型上屬于B類，即持續(xù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，整體上以技術(shù)普及階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，在世界經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈中處于中端甚至低端地位。它們向創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，屬于B趨A型戰(zhàn)略實(shí)踐，簡(jiǎn)稱B趨A（B→A）。從已有的做法看，B趨A的方式有三種：海外收購(gòu)、建立技術(shù)中心、并轉(zhuǎn)科研院所。

江淮汽車(chē)1999年9月改制為股份制企業(yè)，之后開(kāi)始加速向創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)。面對(duì)當(dāng)時(shí)合資企業(yè)天下的商業(yè)環(huán)境，立足于自身資源基礎(chǔ)和順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，積極進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)整合、組織功能提升、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)10多年的努力，將整體上以技術(shù)普及階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，轉(zhuǎn)換到以提升階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的中端環(huán)節(jié)，蛻變?yōu)闇?zhǔn)A類企業(yè)。其創(chuàng)新路徑清晰可見(jiàn)（表2），表現(xiàn)為以下三個(gè)層次：

第一層次，研發(fā)體系架構(gòu)整合。以合肥本部國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為核心，江淮汽車(chē)已經(jīng)建立起一個(gè)“4×4”的研發(fā)體系架構(gòu)：一是合肥本部研發(fā)中心，即乘用車(chē)研究院、商用車(chē)研究院、動(dòng)力總成研究院、工藝工程院、項(xiàng)目管理部、產(chǎn)品規(guī)劃部、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)部、綜合管理部；二是獨(dú)資建立在國(guó)外的研發(fā)機(jī)構(gòu)，如意大利都靈研究所、日本東京研究所；三是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)學(xué)研合作體系，如與同濟(jì)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、華中科技大學(xué)等長(zhǎng)期進(jìn)行的基礎(chǔ)項(xiàng)目研發(fā)合作與成果運(yùn)用；四是階段性地與意大利賓尼法利納、奧地利AVL、日本MIM等公司的專項(xiàng)合作。

表2 江淮汽車(chē)轉(zhuǎn)型路徑及比較

第二層次，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造能與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的自主品牌，其創(chuàng)新的供應(yīng)鏈資源的培養(yǎng)與利用是關(guān)鍵。圍繞主流企業(yè)建立供應(yīng)巢，最大限度地降低物流成本，放眼全球，主動(dòng)尋找國(guó)際供應(yīng)鏈資源，最終形成規(guī)模與效益、質(zhì)量與成本協(xié)調(diào)平衡的高水平零部件供應(yīng)鏈體系；并以全球供應(yīng)鏈的視角，通過(guò)構(gòu)建、優(yōu)化國(guó)際化采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的流程體系和供應(yīng)鏈信息平臺(tái)，建立尋源、評(píng)估、互動(dòng)協(xié)同的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)支持平臺(tái)。

其次，適時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化整合。2009年年初對(duì)旗下業(yè)務(wù)體系進(jìn)行了改組，組建了商用車(chē)公司、乘用車(chē)公司、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)公司和技術(shù)中心4個(gè)大事業(yè)部，其中，前兩個(gè)事業(yè)部為產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的利潤(rùn)中心，使得江淮各大業(yè)務(wù)板塊真正做到“職責(zé)清晰、層次分明，結(jié)構(gòu)扁平，運(yùn)作高效”。2010年，組建了轎車(chē)營(yíng)銷(xiāo)分公司，調(diào)動(dòng)了多功能車(chē)營(yíng)銷(xiāo)公司和轎車(chē)營(yíng)銷(xiāo)公司兩支“部隊(duì)”的積極性，達(dá)到了“核裂變”并行發(fā)展的預(yù)期效果。2010年以來(lái)將逐步在全國(guó)50個(gè)縣市建立大型汽車(chē)超市，以“總有一款適合您”的思路推廣旗下全部汽車(chē)產(chǎn)品，包括輕卡、重卡、客車(chē)和轎車(chē)、MPV、SUV，被譽(yù)為繼“4S專賣(mài)店模式”之后的一次渠道革命。

基于研發(fā)體系逐步完善和研發(fā)能力的持續(xù)提升，江淮汽車(chē)技術(shù)創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品力的比較優(yōu)勢(shì)，一系列產(chǎn)品在在各細(xì)分市場(chǎng)保持了行業(yè)領(lǐng)先的地位。由于我國(guó)自主品牌汽車(chē)以中低端車(chē)型為主，盈利能力尚且不知，而其對(duì)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)布局又需要大力投入，所以多數(shù)以節(jié)約成本方式來(lái)整合研發(fā)資源，必然以自建研究中心為主，較少采用海外收購(gòu)、并轉(zhuǎn)科研院所而獲取高端技術(shù)資源。而由于獲取的高端技術(shù)資源有限，這就使得其向A類轉(zhuǎn)型經(jīng)過(guò)兩步，出現(xiàn)B低端向B+或準(zhǔn)A轉(zhuǎn)型，再向A的徹底轉(zhuǎn)型。江淮汽車(chē)目前就處于準(zhǔn)A狀態(tài)。

第三層次，選準(zhǔn)正確的技術(shù)路線，加速轉(zhuǎn)型。憑著整合利用國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)資源的而獲得超前感知能力，江淮早在2002年就曾研制了一款新能源氰酸電池的電動(dòng)輕卡。之后，選擇了增程型插電式混合動(dòng)力和純電動(dòng)技術(shù)路線，并與巨一自動(dòng)化公司和合肥工業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立的新能源汽車(chē)研究院，重點(diǎn)開(kāi)展整車(chē)控制器、電機(jī)及其控制器等核心零部件產(chǎn)業(yè)化研發(fā)。這一新能源汽車(chē)策略與近年來(lái)國(guó)家鼓勵(lì)方向正好相同，因此爭(zhēng)取了發(fā)展先機(jī)。2011年1月份，江淮汽車(chē)首批585輛純電動(dòng)轎車(chē)正式進(jìn)入私家車(chē)市場(chǎng)。預(yù)計(jì)年內(nèi)還有數(shù)千臺(tái)純電動(dòng)轎車(chē)陸續(xù)投放私人市場(chǎng)，至2012年將有過(guò)萬(wàn)臺(tái)投入運(yùn)營(yíng)。

為突破驅(qū)動(dòng)電機(jī)和電子控制領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)，推進(jìn)插電式混合動(dòng)力汽車(chē)、純電動(dòng)汽車(chē)推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，力爭(zhēng)在“十二五”末進(jìn)入自主品牌新能源汽車(chē)第一陣營(yíng)。2011年，江淮汽車(chē)又開(kāi)始與富士康合作。遵循優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，將在新能源汽車(chē)領(lǐng)域（重點(diǎn)在電池技術(shù)方面）建立面向未來(lái)的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，并討論在未來(lái)設(shè)立合資公司，開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售。目前江淮汽車(chē)已具備年產(chǎn)1萬(wàn)臺(tái)新能源乘用車(chē)的產(chǎn)能建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)?zāi)芰Γ?015年將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)10萬(wàn)輛新能源乘用車(chē)的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。至此，有望進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型。

考察發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)實(shí)踐，B類企業(yè)在趨向A類企業(yè)的過(guò)程中，一般采取兩種方式，第一種是在現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)選擇一個(gè)進(jìn)行突破發(fā)展，縱向趨A，即在落后的起點(diǎn)上經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后與A類企業(yè)同步到達(dá)某個(gè)業(yè)務(wù)模式階段。另一種是選擇一些領(lǐng)域，在全新的技術(shù)階段早期就進(jìn)行科研介入，隨后和其它A類企業(yè)同步化地進(jìn)入到該行業(yè)的各高級(jí)業(yè)務(wù)模式階段，即平行趨A。顯然，江淮汽車(chē)采取的是平行趨A方式。

這種路徑選擇具有普遍意義。目前我國(guó)正在大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，一些大型企業(yè)集團(tuán)在新能源、生物醫(yī)藥和電子信息等新型領(lǐng)域積極進(jìn)行研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)，其優(yōu)異的產(chǎn)業(yè)化能力，加之超前的技術(shù)介入，有望獲得平行趨A結(jié)果，而如果這些企業(yè)能在各個(gè)階段與國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行緊密型合作，有利于加速平行趨A的進(jìn)程。

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Non-class Tend Development Strategies of the Innovative Enterprises——Take Two Types of Enterprise as Examples

KONG Ling-gang
(Anhui Academy of Social Sciences，Hefei 230051，China)

Cultivating innovative enterprises is the cornerstone of strategic emerging industries development and innovative country building.The paper analyzes the concept of innovative enterprise，the position of different types of subjects in indus?trial chain.Based on these，the paper studies the non-class tend development strategy of different types of enterprises，and take science research institute reform and state-owned enterprises group as example，the paper explores the growth path of in?novative enterprise.

innovative enterprise；enterprise’s main body level；position of industrial chain；different development strategy

F271

A

1007—5097（2012）08—0096—04

10.3969/j.issn.1007-5097.2012.08.023

2011—12—20

安徽省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目（11020503018）

孔令剛（1964—），男，安徽合肥人，文化研究所副所長(zhǎng)，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)，技術(shù)創(chuàng)新。

余志虎］

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