吳娜　黃浩峰

摘? 要：在企業(yè)發(fā)展的過程中人力資源管理工作是非常重要的基礎(chǔ)性工作，做好人力資源管理工作，需要企業(yè)結(jié)合實際加強戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的優(yōu)化設(shè)計，結(jié)合組織的發(fā)展目標(biāo)不斷探索科學(xué)的發(fā)展理念和管理模式，這樣才能更好地提升人力資源管理成效。本文圍繞新形勢下企業(yè)人力資源管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了研究。首先闡釋了加強新形勢下企業(yè)人力資源管理的意義，然后分析了目前在企業(yè)人力資源管理工作開展過程中存在的問題，最后針對如何提升企業(yè)人力資源管理成效提出了相關(guān)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè);新形勢;問題;意義;措施

伴隨現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的有序推進(jìn)，新時期企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下面臨的形勢更為嚴(yán)峻，風(fēng)險更為復(fù)雜，企業(yè)只有高度重視人力資源管理工作，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，這樣才能更好地提升企業(yè)綜合競爭實力。目前企業(yè)在人力資源管理工作開展過程中面臨不少的問題，比如人力資本利用度不夠，人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新，相關(guān)的體系不夠完善等。全面研究新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及應(yīng)對措施，具有深遠(yuǎn)的價值和意義。

1.企業(yè)全面做好新形勢下人力資源管理工作的價值分析

企業(yè)做好新形勢下人力資源管理工作，有助于更好地幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)在發(fā)展的過程中通過不斷探索科學(xué)的管理理念和模式，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，這樣可以更好地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)人員的能動性和創(chuàng)造性，推動各項工作有序開展并以此幫助企業(yè)順利完成發(fā)展目標(biāo)。同時全面做好企業(yè)人力資源管理工作，可以及時幫助企業(yè)梳理在改革發(fā)展進(jìn)程中遇到的問題并以此不斷進(jìn)行發(fā)展體系的優(yōu)化，激發(fā)內(nèi)生動力，為企業(yè)深化改革和持續(xù)創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)保障。人力資源管理工作是企業(yè)重要的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，企業(yè)要高度重視，并結(jié)合企業(yè)自身的實際來進(jìn)行深度探索，以此才能更好地推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作開展現(xiàn)狀及問題研究

目前在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理工作依然還存在不少的短板和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1企業(yè)人力資源規(guī)劃工作不夠重視

企業(yè)想要做好人力資源管理工作，需要從加強規(guī)劃設(shè)計方面入手科學(xué)編制人力資源管理規(guī)劃，這樣才能更好地為企業(yè)有序發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)支持。但是目前企業(yè)對人力資源規(guī)劃編制等工作沒有予以高度的重視，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不夠明確，沒有建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和組織人力資源管理有效融合的發(fā)展機(jī)制，不利于保證人力資源管理工作實施成效。

2.2企業(yè)人力資源利用度有待提升，管理體系有待優(yōu)化

目前，企業(yè)在人力資源管理方面，圍繞人力資源的開發(fā)利用等方面沒有進(jìn)行深入的研究，在組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理等方面沒有結(jié)合實際嚴(yán)格落實相關(guān)的崗位管理標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理利用率不高。另外，在人力資源管理體系建設(shè)方面，企業(yè)也沒有結(jié)合實際，不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和理念創(chuàng)新。人力資源管理工作沒有和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及市場需求等緊密結(jié)合起來來進(jìn)行針對性的模式優(yōu)化，一定程度上不利于提升企業(yè)人力資源管理效能。

另外組織在人才隊伍建設(shè)方面還存在一些問題，對人力資源管理者培訓(xùn)等方面開展不到位，相關(guān)的資源投入不足，難以提升組織人力資源管理高效實施效能。

3.加強新形勢下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探究的具體舉措

為了進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理成效，更好地為企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強大的人力資源支持，建議從以下幾個方面來進(jìn)行探索研究：

3.1結(jié)合市場改革形勢，全面加強人力資源管理理念創(chuàng)新及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研究

企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源管理工作，要結(jié)合人力資源管理市場發(fā)展的形勢，對企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析研究，在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定等過程中，要將人力資源規(guī)劃工作納入到組織重要的基礎(chǔ)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在人力資源規(guī)劃編制的過程中，要全面做好市場調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，合理預(yù)測人力資源供需情況，以此為基礎(chǔ)更好地制定人力資源管理選人用人機(jī)制以及相關(guān)的規(guī)劃發(fā)展體系，從而更好地為人才招聘以及人員利用等提供強有力的基礎(chǔ)保障，也有助于進(jìn)一步推動組織戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。

3.2加強現(xiàn)代化人力資源管理機(jī)制的建設(shè)，創(chuàng)新人力資源管理模式

在人力資源管理工作開展的過程中，企業(yè)要加強人力資源管理機(jī)制的建設(shè)，要圍繞人力資源管理不同模塊的具體要求，結(jié)合國家相關(guān)政策的變化，建立適合企業(yè)自身的現(xiàn)代化人力資源管理模塊機(jī)制。要結(jié)合人力資源管理工作的開展情況，對人力資源管理工作的各方面情況進(jìn)行全面的分析研究，以此為基礎(chǔ)針對性完善制度，提高人力資源管理工作的各項工作標(biāo)準(zhǔn)，切實推動人力資源管理各個方面的工作標(biāo)準(zhǔn)化開展。

另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)全面加強人力資源管理工作創(chuàng)新。企業(yè)要結(jié)合組織的發(fā)展要求，針對人力資源管理工作開展過程中存在的問題，針對性進(jìn)行分析研究，強化風(fēng)險管理，積極探索現(xiàn)代化人力資源管理智能化技術(shù)，充分運用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強人力資源管理信息化體系建設(shè)，強化人力資源管理模塊的有效連通，注重人力資源管理工作和組織其他環(huán)節(jié)的工作有序銜接，從而更好地共享資源，提升人崗匹配效率。

總之，對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在改革發(fā)展的過程中高度重視人力資源管理工作，并結(jié)合組織的發(fā)展實際，全面加強人力資源管理機(jī)制和方法創(chuàng)新，這樣才能更好地為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持，也有助于更好地為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。企業(yè)只有高度重視人力資源規(guī)劃，強化人力資源管理模塊和其他工作的有效銜接，這樣才能更好地發(fā)揮人力資源管理的價值。

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【作者簡介】

姓名：吳娜（1993.12.06），性別：女，民族：漢族，籍貫：四川省眉山市，學(xué)歷：博士，職稱：助教，現(xiàn)工作或?qū)W習(xí)單位：全州大學(xué)，研究方向：人力資源。

姓名：黃浩峰 （1997.03.06），性別 男，民族 漢，籍貫：河南鄭州，學(xué)歷 博士，職稱：助教 ，現(xiàn)工作或?qū)W習(xí)單位 全州大學(xué)，研究方向 人力資源。