王攀峰 袁建華

【摘 要】建筑施工企業(yè)做好企業(yè)內(nèi)部會計控制，對其取得經(jīng)濟效益、在競爭中獲得優(yōu)勢有著十分重要的意義。通過對建筑施工企業(yè)工程項目內(nèi)部會計控制理論的闡述，分析了領(lǐng)導(dǎo)重視不足、制度不健全、人員素質(zhì)不高、內(nèi)部監(jiān)督不嚴的現(xiàn)狀，提出了對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者進行內(nèi)部優(yōu)化培訓、合理構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會計控制體系、提高會計人員的綜合素質(zhì)、實行內(nèi)部審計的對策，希望能為建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制水平的提高提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程項目；內(nèi)部會計控制

一、內(nèi)部會計控制理論

（一）工程項目內(nèi)部會計控制的含義

工程項目的內(nèi)部會計控制就是在工程項目的決策與實施活動中，工程項目建設(shè)單位及其會計機構(gòu)或人員，通過運用會計手段和方法對工程項目進行全方位、全過程的內(nèi)部控制與管理，包括項目決策控制、勘察設(shè)計與預(yù)算控制、招投標與合同控制、施工過程控制、竣工驗收與決算控制等五個階段的控制。

（二）工程項目內(nèi)部會計控制的目標

工程項目內(nèi)部會計控制的總體目標，就是在工程項目建設(shè)的各個階段，把投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，有效地使用人力、物力、財力，取得較好的經(jīng)濟效益以及生態(tài)和社會效益。具體來說就是：保護項目資產(chǎn)的安全、完整；確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；降低項目建設(shè)的風險；提高項目的經(jīng)濟效益。

（三）工程項目內(nèi)部會計控制的原則

建立與完善工程項目內(nèi)部會計控制應(yīng)堅持以下原則：（1）注重內(nèi)部會計控制環(huán)境的建設(shè)；（2）在工程項目建設(shè)全過程實施內(nèi)部會計控制；（3）在工程項目的重點環(huán)節(jié)實施重點控制；（4）積極主動地實施內(nèi)部會計控制活動；（5）堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合；（6）將全面風險管理思想融入工程項目內(nèi)部會計控制。

二、內(nèi)部會計控制的重要性

（一）工程項目具有目標的約束性。工程建設(shè)項目要實現(xiàn)其建設(shè)目標，必然受到多方面條件的制約：（1）資源約束，即工程要在一定的人力、財力和物力條件下完成；（2）時間約束，即要有合理的工期時限；（3）質(zhì)量約束，即工程要達到預(yù)期生產(chǎn)能力技術(shù)水平和產(chǎn)品等級的要求；（4）空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內(nèi)通過合理的方法來組織完成。建設(shè)目標的約束性特點使得內(nèi)部會計控制成為必要。

（二）工程項目建設(shè)行為也是一種投資行為，工程項目建設(shè)過程實質(zhì)上是投資的決策和實施過程。從管理角度來講，一個工程投入一定量的資本，必須是限制在一個總體設(shè)計和總概算范圍內(nèi)。只有實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一控制和管理，尤其是利用內(nèi)部會計控制這種有效手段，才能相應(yīng)地保證投資項目的可行性。

（三）工程項目管理的復(fù)雜性。工程項目是由許多互相聯(lián)系的子項目有機構(gòu)成的。任何復(fù)雜的工程項目，縱然涉及方方面面和各種過程或環(huán)節(jié)，但有一點是共同的，即都涉及到資金，也就是說可用貨幣來統(tǒng)一度量。工程項目的復(fù)雜性，正是內(nèi)部會計控制大有可為之處。

（四）根據(jù)財政部《內(nèi)部會計控制-工程項目（征求意見稿）》要求，凡是工程項目建設(shè)單位今后都要逐步實行內(nèi)部會計控制。

三、內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀

（一）領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制的重要性認識不足

我國建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制基礎(chǔ)比較薄弱，一些管理者對會計內(nèi)部控制缺乏足夠的認識，甚至有許多誤解，因此很容易造成訂立的內(nèi)部會計控制制度形同虛設(shè)，使內(nèi)部控制制度流于形式，基本上不起約束作用，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失控現(xiàn)象嚴重。

（二）會計制度不健全，管理混亂

建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度組織不健全，缺乏完整性和全面性，這樣的內(nèi)部控制制度難以適應(yīng)環(huán)境的變化，即使有也形同虛設(shè)。同時，一些企業(yè)內(nèi)部會計控制的意識淡薄，把執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度完全等同于內(nèi)部會計制度，有章不循或無章可循，管理相當混亂。

（三）會計人員綜合素質(zhì)不高，財務(wù)分析不到位

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差。會計人員素質(zhì)不高，財務(wù)分析不到位，企業(yè)的會計機構(gòu)和會計人員缺乏起碼的獨立性，影響著會計監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成內(nèi)部會計控制失控是在所難免的。

（四）內(nèi)部監(jiān)察、審核不嚴謹

會計內(nèi)部監(jiān)督制主要是企業(yè)的內(nèi)部審計。由于建筑施工企業(yè)對內(nèi)部審計工作不重視，不少企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)甚至根本就沒有專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，許多已建立的內(nèi)部審計機構(gòu)也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)各職能部門之間、各崗位之間缺乏必要的監(jiān)督，企業(yè)的內(nèi)部審計工作無法真正落實到位。

四、內(nèi)部會計控制的對策

（一）對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者進行內(nèi)部優(yōu)化培訓

領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部會計控制的重視是嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的保證。就建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者進行企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化培訓，從根本上轉(zhuǎn)變其觀念，不僅能強化他們的內(nèi)控意識，而且在提高對其企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力方面也大有幫助。

（二）合理構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會計控制體系

企業(yè)如果能在堅持會計資料真實完整、會計信息及時有用、管理效率真實高效的基礎(chǔ)上，以人為控制主體，運用法律和先進的科技手段，實現(xiàn)內(nèi)部會計控制，以達成企業(yè)財產(chǎn)安全完整，保障企業(yè)健康運行的基本目標和會計職業(yè)道德完美升華的目標，這樣的會計控制體系即是合理的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。

（三）提高會計人員的綜合素質(zhì)

會計工作的成功與否取決于會計人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平及工作創(chuàng)新能力。建筑施工企業(yè)要注重會計人員從招錄到使用的整個過程，要注意加強對企業(yè)內(nèi)財會工作人員的思想道德建設(shè)和專業(yè)培訓，提高他們的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，要真正做到人盡其才，實現(xiàn)人力資源利用的高效率。

（四）實行內(nèi)部審計

加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計，就是要拓寬企業(yè)內(nèi)部審計領(lǐng)域，規(guī)范其審計行為，突出內(nèi)部審計的評價職能，改進原有的會計內(nèi)部控制機制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理控制的需要。另外，建立對審計事項的后續(xù)審計制度也是必不可少的，它追蹤著企業(yè)重要經(jīng)濟活動、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和重大資產(chǎn)重組的審計，能保證內(nèi)部審計工作的延續(xù)性和規(guī)范性，是完善會計控制的重要保障。

結(jié)束語

在新形勢下，加強管理，完善內(nèi)部會計控制是建筑施工企業(yè)的當務(wù)之急。高度重視內(nèi)部會計控制建設(shè)，有利于更進一步保障會計報告的真實性，確保財務(wù)信息的嚴謹，杜絕舞弊行為的發(fā)生；有利于企業(yè)內(nèi)部有效的自我調(diào)節(jié)，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

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作者簡介：

王攀峰（1987－），男，山東東營人，碩士研究生，主要從事上市公司內(nèi)部控制評價研究。

袁建華（1970－），男，山東平原人，博士研究生，副教授，碩士生導(dǎo)師，主要從事審計及農(nóng)村財政研究。