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        分層管理在導(dǎo)管相關(guān)性血流感染監(jiān)測中的應(yīng)用

        2011-04-08 22:19:24黃蘭蘭
        護理與康復(fù) 2011年10期
        關(guān)鍵詞:護士長感染率分層

        黃蘭蘭,曾 妃

        (浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院,浙江杭州 310009)

        隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,中心靜脈置管已在臨床廣泛應(yīng)用,但由此引起的導(dǎo)管相關(guān)性血流感染(catheter-related bloodstream infections,CRBSI)已成為常見的并發(fā)癥[1]。分層管理是按護理人員的職稱、能力分組管理,明確個人職責(zé),合理利用人力資源,以提高護理工作質(zhì)量和效率[2]。2009年5月至2010年3月,本院ICU將分層管理用于CRBSI監(jiān)測中,效果較好,現(xiàn)報告如下。

        1 資 料

        本院ICU床位22張,平均每年收治1 500例危重癥患者,床位利用率100%。護理人員52人,其中男4人、女48人;年齡24~34歲;護齡1~15年;學(xué)歷均為大專以上;職稱:護士12人,護師38人,主管護師2人;職務(wù):責(zé)任組長8人,護士長1人。

        2 分層管理方法

        2.1 分層管理人員 第1層:病區(qū)責(zé)任護士;第2層:責(zé)任組長7人;第3層:專職感控人員3人(院感護士2人和小組長1人);第4層:護士長1人。班次為白班和夜班兩班制,每班12h。白班由專職感控人員監(jiān)控,夜班由小組長負責(zé)檢查,有問題及時匯報護士長。

        2.2 人員職責(zé)及實施

        2.2.1 責(zé)任護士 是CRBSI的報告者和導(dǎo)管維護的實施者。每日負責(zé)導(dǎo)管規(guī)范護理,注重導(dǎo)管局部及患者全身癥狀的觀察,根據(jù)實際情況填寫中心靜脈導(dǎo)管維護核對表,發(fā)現(xiàn)問題向責(zé)任組長匯報。

        2.2.2 責(zé)任組長 負責(zé)對班內(nèi)護士導(dǎo)管維護的質(zhì)量監(jiān)控及對導(dǎo)管維護的技術(shù)指導(dǎo);有問題及時與專職感控護士聯(lián)系,協(xié)助專職感控護士完成CRBSI監(jiān)測登記表的填寫。

        2.2.3 專職感控人員 設(shè)計CRBSI監(jiān)測登記表,內(nèi)容包括:患者姓名、性別、年齡,住院號,診斷,靜脈置管類型、置管部位、置管時間,拔除導(dǎo)管日期,置管周圍皮膚情況,局部分泌物的特性、顏色、量,抗生素使用情況,入ICU后各項細菌學(xué)監(jiān)測結(jié)果;負責(zé)觀察中心靜脈置管患者,及時發(fā)現(xiàn)CRBSI的患者并采取相應(yīng)措施,填寫CRBSI監(jiān)測登記表;每月向護士長、科主任提交反饋表,反饋中心靜脈置管、維護操作和CRBSI情況,分析CRBSI的原因,有針對性地采取預(yù)防和控制措施;每季對監(jiān)測資料進行總結(jié)、分析并上報相關(guān)部門。

        2.2.4 護士長 負責(zé)制定和修改CRBSI監(jiān)測的相關(guān)制度和流程,監(jiān)控管理中存在的問題并提出整改措施,進行CRBSI預(yù)防的持續(xù)質(zhì)量改進;定期對護士進行CRBSI相關(guān)知識點的培訓(xùn)和考核;每天現(xiàn)場評估患者導(dǎo)管情況,根據(jù)導(dǎo)管維護核對表核實護士的評估是否恰當(dāng),檢查維護是否規(guī)范、記錄是否完整如實,同時提供導(dǎo)管疑難問題的處理措施指導(dǎo)。

        2.3 評價指標(biāo) 每月匯總導(dǎo)管監(jiān)測情況,包括:每月使用導(dǎo)管根數(shù),使用導(dǎo)管人數(shù),導(dǎo)管使用天數(shù),感染例數(shù),導(dǎo)管人感染率(感染人數(shù)/使用導(dǎo)管總?cè)藬?shù)),導(dǎo)管日感染率‰(感染人數(shù)/使用導(dǎo)管總天數(shù));每季度做階段匯總,了解導(dǎo)管感染率動態(tài)變化。對分層管理前后進行對比。

        3 結(jié) 果

        2008年5月至2009年4月,ICU中心靜脈置管患者771例,CRBSI監(jiān)控中未行分層管理,科室監(jiān)控指標(biāo)如下:每月使用導(dǎo)管平均62根,每月導(dǎo)管使用患者平均415例,每月使用導(dǎo)管天數(shù)平均415.8d,月感染例數(shù)0~2例,導(dǎo)管人感染率4.955‰,導(dǎo)管日感染率5.83‰。2009年5月至2010年3月,ICU中心靜脈置管患者887例,CRBSI監(jiān)控中行分層管理,每月使用導(dǎo)管平均69根,每月導(dǎo)管使用患者平均428例,每月導(dǎo)管使用天數(shù)平均417.4d,月感染例數(shù)0~1例,導(dǎo)管人感染率2.526‰,導(dǎo)管日感染率3.98‰。

        4 體 會

        4.1 分層管理體現(xiàn)護士參與CRBSI預(yù)防管理責(zé)任護士是導(dǎo)管維護管理成敗的關(guān)鍵因素,護士自覺履行職責(zé),規(guī)范導(dǎo)管維護和管理,并參與質(zhì)量的監(jiān)控;責(zé)任組長、專職感控護士及護士長督促檢查,及時解決問題,通過分層管理,使管理工作由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱贑RBSI監(jiān)測中各級護士明確職責(zé),各司其職[3],確保導(dǎo)管感染監(jiān)測的連續(xù)性,有效控制了導(dǎo)管感染率。

        4.2 分層管理促進CRBSI管理的持續(xù)質(zhì)量改進ICU是集危重病患者的場所,護士工作繁忙,在有限的人員情況下合理分配工作可以起到事倍功半的成效[4]。分層管理使CRBSI的相關(guān)信息和資料集中,可動態(tài)掌握CRBSI的變化和護理干預(yù)落實情況,能及時發(fā)現(xiàn)問題、及時反饋,并能通過干預(yù),及時解決問題,使管理成效不斷提高,把過程管理和持續(xù)質(zhì)量改進用于CRBSI的監(jiān)控中,使各個相關(guān)環(huán)節(jié)得到良好控制。

        4.3 分層管理有利于發(fā)揮護士的積極性 護士是導(dǎo)管的護理者,CRBSI發(fā)生與護士的責(zé)任心、采取的護理措施及管理密切相關(guān),因此,要積極調(diào)動護士積極性,規(guī)范護理操作,積極參與CRBSI的預(yù)防管理,才能真正減少CRBSI的發(fā)生。分層管理充分調(diào)動了護理人員的主動性和積極性,不僅發(fā)揮了護士的管理才能,而且使管理工作更有序,使護理管理效率得以提高[5];同時,還提高了護理管理素質(zhì),使護理工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化[6],從而達到人盡其才、才盡其用的目的。

        [1]竇英茹,鄭瑞強,薛露,等.細節(jié)管理在ICU中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)性血流感染中的應(yīng)用[J].實用臨床醫(yī)藥雜志,2009,5(7):94.

        [2]舒歡水.分層管理在內(nèi)科護理中的應(yīng)用[J].中醫(yī)藥導(dǎo)報,2009,15(6):74.

        [3]車文芳,趙書敏,黎巧玲.護士對分層管理的認知與態(tài)度調(diào)查[J].護理學(xué)雜志,2008,23(1):62-64.

        [4]藍惠蘭,黃惠根,李秋屏,等.分層管理方法在綜合ICU的應(yīng)用與效果[J].中華護理雜志,2008,43(12):1129-1131.

        [5]張萍萍,郭瑛,趙立民,等.護士分層使用的嘗試[J].當(dāng)代護士,2008,(2):24—25.

        [6]鐘愛民.ICU護士分層培訓(xùn)的方法及效果[J].護理實踐與研究,2008,5(7):21-22.

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