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        校園安全穩(wěn)定工作要在“五個(gè)轉(zhuǎn)變”上下工夫

        2011-03-19 01:58:40天津市靜??h教育局荊茂祥
        天津教育 2011年12期
        關(guān)鍵詞:教職工師生校園

        ■天津市靜海縣教育局 李 健 荊茂祥

        新形勢(shì)下,校園安全穩(wěn)定工作要在“五個(gè)轉(zhuǎn)變”上下工夫,確保為教育事業(yè)和諧發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

        一、從管理者到服務(wù)者,積極實(shí)現(xiàn)管理角色的轉(zhuǎn)變

        校園管理,說(shuō)到底是對(duì)師生的管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持以人為本、服務(wù)優(yōu)先的工作理念,積極學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新理念,轉(zhuǎn)變角色,由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變,即從安全管理向提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。要以廣大師生最關(guān)心的身邊小事為關(guān)注點(diǎn)和著眼點(diǎn),著力解決好師生最關(guān)心的最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。自覺(jué)把師生呼聲作為第一信號(hào),把師生需要作為第一選擇,把師生利益作為第一考慮,把師生滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),尤其注重對(duì)廣大師生的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。要了解教職工的思想動(dòng)態(tài),解決教職工工作上、生活上遇到的難題,為教職工做好服務(wù)。要疏通教職工的思想情緒,做教職工的貼心人,最大限度地減少影響安全穩(wěn)定的因素。

        二、從治標(biāo)到標(biāo)本兼治,積極實(shí)現(xiàn)管理效能的轉(zhuǎn)變

        影響校園安全穩(wěn)定的因素復(fù)雜多變,在強(qiáng)化治標(biāo)的同時(shí),要深入發(fā)掘分析現(xiàn)象背后的因素,從源頭上加大治理力度,使管理效能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

        要在創(chuàng)新校園安全穩(wěn)定管理機(jī)制上下工夫。改變過(guò)去單一、靜態(tài)的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理模式,推行綜合、動(dòng)態(tài)的工作思路?!安恢\全局者不足謀一域?!币黄啤熬桶踩€(wěn)定做安全穩(wěn)定工作”的思維藩籬,站在教育工作全局的高度積極思考安全穩(wěn)定工作,結(jié)合各項(xiàng)工作實(shí)際,著力在“教育、管理、防范、督查”四大環(huán)節(jié)上進(jìn)行長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。編好平安校園的“時(shí)間網(wǎng)”,做到“不留白”;織好平安校園的“空間網(wǎng)”,做到“不留空”。

        要在建立快速高效的應(yīng)急管理體系、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力上下工夫。隨著應(yīng)急管理工作的深入及社會(huì)形勢(shì)的變化,教育系統(tǒng)的應(yīng)急管理工作亟需強(qiáng)化。要根據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》要求,強(qiáng)化“一案三制”建設(shè),建立反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全維穩(wěn)體系,促進(jìn)維穩(wěn)意識(shí)及能力的提升。

        三、從簡(jiǎn)單粗放到高效集約,積極實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

        新的校園安全穩(wěn)定形勢(shì)要求我們必須摒棄簡(jiǎn)單粗放的管理方式,在工作實(shí)踐中探索符合實(shí)際的科學(xué)化、精細(xì)化管理模式?!叭帐氯债叀⑷涨迦崭??!卑踩€(wěn)定工作要在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精,做到人人明確安全責(zé)任、時(shí)時(shí)強(qiáng)化安全意識(shí)、處處細(xì)化安全規(guī)則、事事落實(shí)安全措施。

        大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是推動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變的根本和保障。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,需要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,這就要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及管理干部俯下身子抓落實(shí),對(duì)應(yīng)自己的職責(zé)和工作進(jìn)展實(shí)行“零距離”跟蹤掌控,并及時(shí)把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥,對(duì)事關(guān)安全穩(wěn)定的問(wèn)題要在最短時(shí)間內(nèi)解決。同時(shí),建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制,納入對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、干部教師的工作績(jī)效考核體系。

        深化信息化建設(shè)成果,是推動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變的支撐和基石。信息化建設(shè)給安全穩(wěn)定工作的開(kāi)展提供了便捷的渠道。注重用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推進(jìn)工作創(chuàng)新,搭建全面覆蓋、聯(lián)通共享、功能齊全的綜合信息工作平臺(tái),嘗試用微博等前沿信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用信息傳播的及時(shí)性、裂變性等特點(diǎn),及時(shí)發(fā)布工作預(yù)警,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),降溫?zé)狳c(diǎn),提高安全穩(wěn)定工作的服務(wù)性,引導(dǎo)主流輿情,及時(shí)化解負(fù)面信息效應(yīng)。

        四、從各自為戰(zhàn)到多元治理,積極實(shí)現(xiàn)管理格局的轉(zhuǎn)變

        校園安全穩(wěn)定工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,尤其是校園周邊安全穩(wěn)定更需要各個(gè)部門大力配合,“攥指成拳”形成合力。學(xué)校要主動(dòng)商請(qǐng)有關(guān)部門,加大學(xué)校周邊治安綜合治理力度,為師生創(chuàng)造安定有序、和諧融洽、充滿活力的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。要進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合,建立由“綜治”部門牽頭,教育、公安、司法、文化等相關(guān)部門參加的聯(lián)席會(huì)議制度,形成部門聯(lián)合執(zhí)法、信息數(shù)據(jù)交換和資源共享機(jī)制,構(gòu)建聯(lián)動(dòng)式管理格局。

        五、從現(xiàn)實(shí)管理到虛擬與現(xiàn)實(shí)管理并重,積極實(shí)現(xiàn)管理視域的轉(zhuǎn)變

        教育系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)受眾是廣大中小學(xué)生,他們思想活躍,易于接受新鮮事物,也容易受網(wǎng)絡(luò)上部分偏激思想影響。互聯(lián)網(wǎng)信息交流的開(kāi)放性、匿名性和高速流動(dòng)性,對(duì)校園安全穩(wěn)定工作提出了新的挑戰(zhàn)。我們要在做好現(xiàn)實(shí)中校園安全穩(wěn)定工作的同時(shí),積極探索教育系統(tǒng)虛擬網(wǎng)絡(luò)空間管理,及時(shí)化解虛擬網(wǎng)絡(luò)空間內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛。一方面加強(qiáng)學(xué)生文明科學(xué)地利用網(wǎng)絡(luò)的教育,宣傳信息網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)法律法規(guī),講解國(guó)家有關(guān)部門對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等平臺(tái)的監(jiān)控措施,引導(dǎo)師生自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定。同時(shí),關(guān)注校園網(wǎng)等教育系統(tǒng)自主管理網(wǎng)站的安全,加大網(wǎng)站管理力度,及時(shí)排查各種網(wǎng)絡(luò)危險(xiǎn)因素。另外,適時(shí)建立教育系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)引導(dǎo)機(jī)制,及時(shí)有效地掌握網(wǎng)上輿論導(dǎo)向的主動(dòng)權(quán)。

        《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》明確提出:“切實(shí)維護(hù)教育系統(tǒng)和諧穩(wěn)定?!蔽覀円e極踐行教育規(guī)劃綱要的要求,探求安全穩(wěn)定工作規(guī)律,與時(shí)俱進(jìn),奮力推進(jìn)校園安全穩(wěn)定工作,為教育事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境?!?/p>

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