這位電影門外漢帶領(lǐng)萬達(dá)率先沖進(jìn)中國內(nèi)地影院票房10億俱樂部。

很難想象，中國電影票房總冠軍由一個(gè)“門外漢”創(chuàng)造。在萬達(dá)電影院線公司總經(jīng)理葉寧治下，2010年1月至9月，萬達(dá)院線票房已破10億元，位居榜首，5年前，萬達(dá)從地產(chǎn)業(yè)跨界至院線產(chǎn)業(yè)，僅排名第37位。

不過，除規(guī)模優(yōu)勢外，其與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)捆綁的獨(dú)特模式，才是令同行難以復(fù)制與超越之處。而這點(diǎn)，正是此前負(fù)責(zé)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃的葉寧最為擅長的。“商業(yè)地產(chǎn)完工建成最多只是完成了30％，招商完成了60％，影院的持續(xù)經(jīng)營、調(diào)整才是最重要的?！比~寧對本刊說。

作為萬達(dá)院線掌舵者，他非?？粗赜霸汉屯獠靠臻g的連通，并從其所在的商業(yè)綜合體上考慮布局。這使萬達(dá)影院從單純的影城上升為集合了萬達(dá)所有資源的娛樂品牌。

至于擴(kuò)張過程中帶來的人才培養(yǎng)問題，葉寧則主張從內(nèi)部選拔。明年萬達(dá)學(xué)院就要投入實(shí)施，屆時(shí)將擔(dān)負(fù)起從一線員工到主管各個(gè)層面的培訓(xùn)工作。葉寧深信萬達(dá)體系人才塑造的能力——事實(shí)上，他本人就是力證。

金明

蔡一飛

蘇寧需要一位冷靜的執(zhí)行者來證明，其上位并不是建立在國美亂局之上。

走進(jìn)蘇寧電器位于上海浦東的旗艦店，會發(fā)現(xiàn)這里出現(xiàn)了一個(gè)新的“店中店”，里面銷售的是日本Laox旗下的樂器品牌MUSICVOX。不過按照其設(shè)計(jì)者——蘇寧電器總裁金明的計(jì)劃，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在他的任務(wù)清單上，這家著名的家電零售企業(yè)要在國內(nèi)開設(shè)10家樂器連鎖店，100家“日本風(fēng)尚”雜貨店和動漫店。

多年以來，低調(diào)內(nèi)斂的金明很少單獨(dú)出現(xiàn)，幾乎每一次公開露面都是和上游廠商一起。但是作為由蘇寧電器培養(yǎng)出來的“事業(yè)經(jīng)理人”，在營銷體系中歷練多年他在業(yè)內(nèi)始終被看作是蘇寧電器核心業(yè)務(wù)不斷拓展的推動者。過去的一年里，從不涉足國內(nèi)家電零售市場紛繁蕪雜并購大潮的蘇寧電器跨出了海外擴(kuò)張的第一步——先后收購了日本laox公司和香港鐳射，而金明的任務(wù)就是讓這些收購真正融入蘇寧的體系。如今，金明打算帶領(lǐng)蘇寧進(jìn)一步擴(kuò)張。

在蘇寧電器董事長張近東的計(jì)劃里，香港將是蘇寧電器進(jìn)軍海外市場的橋頭堡。為此，金明打算在3年內(nèi)開出50家門店，市場份額占比達(dá)到30％。另一塊被寄予厚望的業(yè)務(wù)，來自2010年1月上線的蘇寧B2C平臺：蘇寧易購。事實(shí)上，依托線下既有的全國性實(shí)體物流、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，蘇寧易購有著京東、卓越等電子商務(wù)網(wǎng)站所不具備的優(yōu)勢，如果能夠共享現(xiàn)有資源，快速建立自己的盈利模式，便很可能取得意想不到的成果。