在跨國(guó)公司享受充分授權(quán)和多元文化樂趣的唯一可能：運(yùn)營(yíng)“迷你型”的中國(guó)區(qū)。

因?qū)嵙?xí)“交換”到挪威奧斯陸Opera總部的宋麟如不是接到大學(xué)母校的電話，真的忘了還有畢業(yè)論文這回事。4年后，宋被派回中國(guó)，出任這家獨(dú)立瀏覽器廠商首任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，時(shí)值2006年底，他26歲?！斑@是一家規(guī)模和結(jié)構(gòu)剛剛適合你直接實(shí)現(xiàn)自己想法的公司，”宋麟對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。

即便身在這樣沒有“天花板”的迷你型公司，也并非每個(gè)工作不到S年的人都能輕易獲得這樣的機(jī)會(huì)。接近宋的同事評(píng)價(jià)他“善于解決復(fù)雜和緊急的問題”。這來自宋麟4年在Opera總部的工作經(jīng)驗(yàn)：文科背景的宋麟在工程研發(fā)部門扮演“協(xié)調(diào)者”的角色——掌握不同國(guó)家團(tuán)隊(duì)的研發(fā)進(jìn)度、理解他們的需求和參差多態(tài)的工作方式，并最終滿足交付產(chǎn)品的需求。

這使他有機(jī)會(huì)接觸到Opera內(nèi)部來自數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)的工程師，和不同地區(qū)的手機(jī)客戶?！澳ν辛_拉的老美喜歡一天至少安排四個(gè)會(huì)和你討論各種細(xì)節(jié)；諾基亞習(xí)慣在郵件和文檔中討論問題，對(duì)文檔規(guī)范的要求很嚴(yán)格；三星的韓國(guó)人完全圍繞計(jì)劃工作?！彼西雽?duì)《環(huán)球企業(yè)家》歷數(shù)他曾經(jīng)接觸過的全球合作伙伴，在Opera工作的4年，他每周都在頻繁的差旅和不同項(xiàng)目的切換中度過。而當(dāng)Opera決定正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，覺得沒必要從外部引入一個(gè)難以融入Opera的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人之后，宋麟顯然是合適人選。

成為最年輕跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)CEO的宋麟一開始要面對(duì)的是諸多跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在華的共同難題：應(yīng)對(duì)特殊的監(jiān)管環(huán)境，并融入本地合作伙伴與同行的游戲規(guī)則。

在宋的爭(zhēng)取下，中國(guó)成為Opera全球除總部外第二個(gè)獨(dú)立架設(shè)服務(wù)器的地區(qū)。另一方面，在宋麟的主導(dǎo)下，百度在2008年初取代谷歌成為Opera在中國(guó)默認(rèn)的搜索引擎，這在全球也成了絕無僅有的案例。

而當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在中國(guó)日漸普及之后，Opera在中國(guó)也體現(xiàn)出相應(yīng)的靈活性。9月初，Opera宣布與聯(lián)發(fā)科合作，將Opera瀏覽器內(nèi)置到聯(lián)發(fā)科提供的解決方案中，這使Opera有機(jī)會(huì)直接面對(duì)中國(guó)甚至海外的數(shù)億計(jì)中低端手機(jī)用戶。這一決策從提議到整個(gè)運(yùn)作，宋麟帶領(lǐng)的Opera中國(guó)團(tuán)隊(duì)都發(fā)揮了核心作用。

“你可以用不完全相同于總部的策略，這是靈活性的體現(xiàn)，”宋麟說。但另一方面他又強(qiáng)調(diào)，“靈活性”的授權(quán)的基礎(chǔ)，仍在中國(guó)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要有公司的全局視野——迄今宋麟仍兼任亞太地區(qū)一個(gè)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人的角色。對(duì)他來說，Opera的規(guī)模和所處階段，能讓他在全球視野和中國(guó)的本地化運(yùn)營(yíng)當(dāng)中游刃有余。