推動(dòng)英利贊助世界杯、擺脫致命的對(duì)賭協(xié)議，一個(gè)不按規(guī)矩出牌的CFO

對(duì)很多英利新能源(NYSEffGE)的普通員工來說，能和他們的CFO李宗煒“晚上話，合上影”一定是件值得炫耀的事情——在普華永道7年的履歷，不僅使李擁有嫻熟的財(cái)技和鮮明的國際化標(biāo)簽，在極少離開河北保定的員工眼里，他也始終呈現(xiàn)著非常精致的個(gè)人形象——各種挺括的襯衫、講究的袖扣、干練的發(fā)型以及極具親和力的溝通界面。在英利濃厚的本土與軍事文化中，李可算是一個(gè)充滿個(gè)人魅力的少數(shù)派。

李宗煒在4年前加盟英利，成為英利“本土-海歸”權(quán)力體系的重要成員，在英利艱難的海外上市、出人意料的世界杯贊助和阻力重重的內(nèi)部控制改革中，李扮演了核心推手角色。最近，英利集團(tuán)董事長苗連生的一個(gè)決策更強(qiáng)化了這種印象：

1個(gè)月前，苗連生宣布由英利總經(jīng)理乇向東、CFO李宗煒、負(fù)責(zé)技術(shù)的副總經(jīng)理熊景峰和COO鄭小強(qiáng)成立一個(gè)“四人特別執(zhí)行小組”。此舉被英利內(nèi)部解讀為苗連牛為2015年退休所做的權(quán)力架構(gòu)準(zhǔn)備。對(duì)于李宗煒這個(gè)“空降兵”而言，其過去4年在多個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，都讓其有可能扮演更重要的角色。

在今年2月份，英利成為世界杯歷史上首家中國贊助商，也是酋家可再生能源企業(yè)贊助商，此舉讓英利這家偏安河北的企業(yè)名聲大噪，這一贊助的推手正是李宗煒(詳見www.gemagcorncn《從保定到南非》)。李也非常樂十向外界解釋他的初衷：英利從去年開始就在考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，要從原來純粹的加工制造業(yè)轉(zhuǎn)型成品牌和技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式，這個(gè)轉(zhuǎn)變需要一次全球化的品牌營銷，而再?zèng)]有比世界杯更好的機(jī)會(huì)。

事實(shí)證明的確如此。從2月到7N，英利的媒體曝光率增加了8倍、公眾的關(guān)注度增加了14倍，對(duì)英利的報(bào)道文章達(dá)到近3000篇。這些報(bào)道帶來的效果也立竿見影：其公司的整體市值在5個(gè)月內(nèi)增加了6億多美金，并為英利帶來了前所未有的訂單量。

“1至6月份我們拿到2011年的訂單已經(jīng)超過T4G瓦，是我們現(xiàn)在產(chǎn)能的2S倍。”李宗偉說。更為重要的是，英利一直希望見到的品牌溢價(jià)終于發(fā)生了。今年6月，英利對(duì)下半年的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行了重新修訂，比上半年的價(jià)格調(diào)高了3％至5％，其今年收入會(huì)因此增加5000萬至8000萬美元，“你有這幾千萬美金，再贊助好幾個(gè)世界杯都沒問題了?！崩钭跓槍?duì)這樣的成果很是欣喜。

不僅僅是贊助世界杯，從戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開拓，到公共關(guān)系、運(yùn)營管理，這些看起來是CFO的“份外工作”李宗袆都會(huì)參與其中，“我覺得哪些能夠幫到公司去做的，可以跳開CFO，如果我想到的你早想到了就無所謂了，如果你沒有想到又是合理的，我就會(huì)去推。”李宗煒向《環(huán)球企業(yè)家》解釋。

可以想見的是，“不務(wù)正業(yè)”經(jīng)常會(huì)觸動(dòng)到其他人的利益，而且“這并非立馬會(huì)給你回報(bào)”。李宗煒承認(rèn)這樣做需要很大勇氣，不過他更看重自己擬定的職業(yè)規(guī)劃?！澳惚仨氁肭宄阆胱鲈趺礃右粋€(gè)人，你如果就想到退休也還是一個(gè)會(huì)計(jì)當(dāng)然不用這樣。”

在外人看來，與尚德電力的張怡、賽維LDK的賴?yán)ど雀嗑H聚焦于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的CFO相比，李宗煒的涉獵范圍過于寬泛。李宗煒認(rèn)為，這取決一個(gè)CFO想做一個(gè)決策的參與者還是只是一個(gè)數(shù)字的提供者，定位不同將產(chǎn)生天差地別。在李宗煒看來，CFO在本質(zhì)是一個(gè)以財(cái)務(wù)資金和投融資管理為中心，向外散發(fā)能量的點(diǎn)。公司的任何部門的行為都會(huì)跟CFO有交集，他能夠看到公司更多的優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展空間。只要愿意，CFO可發(fā)揮的空間和意義會(huì)很大。

顯然，李宗煒更喜歡把主動(dòng)性發(fā)揮到極致。最近，在世界杯贊助結(jié)束后，李宗煒又開始為尋找英利上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的事而忙碌，下一步如果能做成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，英利的發(fā)展速度會(huì)更快，重心也將由制造業(yè)提前向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和品牌企業(yè)升級(jí)?！崩钭跓樥f，那又是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。在他看來，英利接下來“好玩”的故事才剛剛開始，他樂見自己能夠成為多種可能性的一部分。

事實(shí)上，“不安分”也是成就李宗煒的基因。外界鮮有人矢口曉的是，李宗煒畢業(yè)后的第一份工作是在一家國有鋼鐵企業(yè)做鋼鐵工人，“就是一爐一爐的燒鋼，鋼爐邊上的溫度將近100攝氏度?！崩钭跓樆貞?，在做了大半年工人之后，他感覺看不到任何前途，于是辭職應(yīng)聘成為中信證券派駐上海證券交易所的“紅馬甲”。他至今記得自己的號(hào)碼：2253號(hào)。那段每天出單、下單的工作，讓李宗煒完成了最初的金融啟蒙。

不過學(xué)機(jī)械出身的李宗煒很快覺得證券交易員的工作過于“驚心動(dòng)魄”。他花了1個(gè)月時(shí)間自學(xué)了會(huì)計(jì)，并成功應(yīng)聘進(jìn)普華永道，開始了其在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的快速成長期。李宗煒說，他會(huì)建議自己將來的孩子第一份工作去會(huì)計(jì)師事務(wù)所，因?yàn)槟抢锟梢越佑|到保險(xiǎn)、銀行、銷售、房地產(chǎn)、生產(chǎn)制造、貿(mào)易等備種行業(yè)，可以讓年輕人迅速打開視野。

當(dāng)7年后李宗煒對(duì)普華永道會(huì)計(jì)事務(wù)得心應(yīng)手之后，他決定再嘗試下新事物。彼時(shí)擺在他面前的有兩條路，一是加盟正方興未艾的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，二是選擇英利，進(jìn)入太陽能光伏制造業(yè)。在看見親戚家的孩子沉迷網(wǎng)游書也不讀、飯也不吃、覺也不睡之后，李宗煒選擇了后者。

除了在上任之初幫英利成功進(jìn)行海外上市之外，李宗煒在去年6月還獲得了《歐洲貨幣》頒發(fā)的“年度股權(quán)交易獎(jiǎng)”，以表彰其在全球光伏市場(chǎng)頗為慘淡的去年6月成功增發(fā)了1839萬美國存托憑證。而在2008年，在苗連生投入巨資建造的多晶硅業(yè)務(wù)未威，而又遭遇全球市場(chǎng)萎縮和投行對(duì)賭協(xié)議雙重打擊時(shí)，李殫精竭慮耗時(shí)半年幫助苗連生險(xiǎn)中求生。

即便在今年整個(gè)光伏行業(yè)的股價(jià)都處于低位時(shí)(資本市場(chǎng)融資成為并不劃算的事情，被李宗煒暫時(shí)放到一邊)，李仍通過有力的銀行直接融資來支撐英利的快速擴(kuò)張：今年3月，英利獲得了交通銀行的15億元貸款；7月，又得到國開行360億元的授信；而在國外，英利還獲得了荷蘭開發(fā)銀行、法國開發(fā)銀行、德國開發(fā)銀行等歐洲銀行的長期貸款一這讓英利在中國光伏行業(yè)進(jìn)入品牌化和規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段后，成為彈藥最充足的企業(yè)之一。