雙妹化妝品、永久自行車、回力鞋、飛躍鞋……這些品牌的經(jīng)營者很聰明，他們知道很多國際高端品牌都是建立在歷史故事之上，所以他們希望把這些已經(jīng)在中國存在了幾十年、上百年的品牌，重新以高端定位面向顧客。

但如果它們擁有的只有懷舊感的話，我覺得不會成功。比如雙妹，消費者最為看重的終究是這個品牌對皮膚具有怎樣的益處。消費者或許會因為這個故事產(chǎn)生第一次購買，如果效果不好的話，沒有人會再次購買。

永久自行車、回力鞋、飛躍鞋在過去都是很大眾的品牌，它們在重塑品牌的時候，對目標受眾的選擇需要更為謹慎。比如飛躍鞋，對20N30年前的某群人來說，會是一雙天天穿去學校的鞋子，他們很難成為現(xiàn)在的顧客。對于國外購買回力鞋和飛躍鞋的顧客來說，這是一個擁有中國傳統(tǒng)和歷史的品牌，是否曾經(jīng)是一個大眾品牌的事實并沒有人在意。那么在中國市場，回力和飛躍也需要找到持有這種想法的顧客群。

在老品牌中尋找新的機會，這是近兩年才在中國集中出現(xiàn)的商業(yè)現(xiàn)象。但在過去的10年中，這種“復古”同樣發(fā)生西方。比如汽車領域的邁巴赫，在2002年重返市場之前，邁巴赫已經(jīng)停產(chǎn)了61年。重塑這一品牌的戴姆勒集團將其定位在豪華車市場，它的售價接近勞斯萊斯。

一個或許與中國現(xiàn)狀更為接近的現(xiàn)象發(fā)生在德國。當1990年東、西德合并的時候，很多東德的品牌消失了。因為人們不再喜歡那些品牌了，他們認為較為發(fā)達的西德的品牌會更好一點。但是在10年甚至15年之后，一些品牌又重新回到市場，取得了異常的成功。比如香檳酒品牌小紅帽、化妝品品牌Florena，都成為德國當?shù)厥袌龅念I先者。因為人們意識到，與這些品牌相關的故事中，還是有很多美好的元素。

當然，任何一個品牌都無法只依靠一個老的故事就能取得成功。我認為老品牌復興的關鍵在于以下三點：

第一，要把這些精挑細選的老品牌帶回現(xiàn)代，加入現(xiàn)代的新元素。西方市場那些重返市場的品牌，都被注入了現(xiàn)代新元素。比如甲殼蟲汽車在1970年停止了生產(chǎn)， 2000年左右重回市場。甲殼蟲仍然愿意和人們重新分享那些歷史的故事，但同時它被包裝得更現(xiàn)代，性能、配飾不輸于其他品牌最新款的汽車。

第二，能夠針對品牌構(gòu)建起社群，確保能有一群喜歡這個品牌的追隨者。人們不僅僅是購買高端商品本身，他們同時還在購買相關的生活方式。比如有一些高端的車品牌會成立俱樂部，里面的成員還會經(jīng)常碰面。

第三，要選擇對的品牌。不是每一個品牌都可以被重新拾起，具有重塑價值的品牌往往需要有一些和現(xiàn)在人們相關的元素。意大利有一個1940年代非常有名的摩托車夾克品牌叫貝達弗，幾年前，有人買下了它，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個非常時尚的品牌。這是一個很男人的品牌，男人的特征很容易與戶外、摩托車關聯(lián)起來，這點自40年代至今是同樣的。

另外，我也建議有意重塑老品牌的經(jīng)營者，與時尚潮流做一個區(qū)隔。比如對愛馬仕來說，它的管理者不會考慮下一個季度、接下來一年會流行什么。作為擁有超過200年歷史的品牌，他們要考慮的是這個品牌50年以后會怎樣?？傊?，重塑老的品牌或許會縮短一些成功時間，但絕不是一件急功近利的事。

以最快速度反彈的中國經(jīng)濟，勃然興起的內(nèi)需市場，在華跨國公司生存狀態(tài)的蛻變，讓堅定的樂觀主義者贏在了擁抱復蘇的起跑線上 歡迎來到中國市場經(jīng)濟的新階段：消費社會。在經(jīng)歷經(jīng)濟危機的浩劫之后，進入復蘇通道的世界經(jīng)濟依然又熱、又平、又擠。不過，在麥肯錫看來，塑造未來世界經(jīng)濟大圖景的五種力量中，其中之一就是全球經(jīng)濟的大規(guī)模重新平衡：今后十年，將是200年來首次出現(xiàn)新興市場國家對經(jīng)濟增長的貢獻超過發(fā)達國家的時期，這種增長不僅會產(chǎn)生一波新的中產(chǎn)階級消費者，而且會在產(chǎn)品設計、市場基礎設施和價值鏈上推動深入的創(chuàng)新。 按照國際貨幣基金組織的估算，中國在2008年人均GDP首次突破3000美元后，去年已達3566美元，這預示著中國從儲蓄型社會正在加速向消費型社會的躍遷。無數(shù)跨國公司和本土競爭對手正在摩拳擦掌，試圖借助這一波消費新浪潮之力，成為中國市場上的佼佼者。 2010年度《環(huán)球企業(yè)家》第六次推出的20位“40歲以下商業(yè)精英”(U40)正是在此背景下脫穎而出。在這個競爭框架和基礎始終在不斷更新的商業(yè)世界里，他們有效捕捉到了市場變化的大趨勢，以創(chuàng)新之策，不斷顛覆、超越，夢想著成為各自領域內(nèi)的冠軍選手。 邏輯未變：贏的關鍵仍然在于如何洞察商業(yè)現(xiàn)實，以及把握未來。這些最堅定的樂觀主義者，已經(jīng)學會在絕望中尋找希望，在蕭條中謀求變局，在夾縫中讓創(chuàng)新發(fā)生，他們已經(jīng)贏在了擁抱復蘇的起跑線上，并準備好在未來出擊。正如阿爾伯特·愛因斯坦所言： “我從來不考慮未來，它很快就會到來?！?/p>