臺(tái)灣最火爆微博網(wǎng)站的架構(gòu)師，和其讓世界高度互動(dòng)的大夢想。

一個(gè)沒有獲利模式的微博網(wǎng)站，聚合著超過600萬的粉絲。比起全球第一的Twitter、大陸市場第一的新浪，在臺(tái)灣擁有最大用戶群的噗浪(Plurk)粉絲不算多，但背后卻藏著一個(gè)年輕人想要改變世界的故事。

28歲的云惟彬，高高瘦瘦，渾身散發(fā)著斯文氣質(zhì)。很多人都以為這位噗浪小子是地地道道的臺(tái)灣人，但其實(shí)他來自馬來西亞，雖有華裔血統(tǒng)，但中文說得不太好。

總是一身T恤+牛仔褲的云惟彬與其說是個(gè)企業(yè)家，不如說他是個(gè)有著企業(yè)家精神的大學(xué)生。他并沒有因?yàn)猷劾硕蔀槟贻p富豪，現(xiàn)在每月獲得的微薄薪水，甚至比他的第一份工作——在美國做網(wǎng)站工程師還要少。

云惟彬創(chuàng)立噗浪的初衷，和另一位臺(tái)裔創(chuàng)業(yè)者陳士駿創(chuàng)只YouTube一樣，是為了解決一個(gè)小問題。

云惟彬當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，MSN與電子郵件無法做到一對多的迅速溝通。MSN開群組聊天，彼此講話常會(huì)有壓力，好像總要講個(gè)什么事才行。電子郵件則太慢了，無法實(shí)時(shí)溝通。他因此想開發(fā)出一個(gè)輕松沒有壓力，想說什么就說什么，而且能夠快速互動(dòng)的新媒體網(wǎng)站。

云在美國做網(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)識(shí)了在加拿大的Kan，和丹麥人Amir。Kan提出了創(chuàng)立噗浪的想法，并由Kan進(jìn)行投資；云惟彬負(fù)責(zé)網(wǎng)站設(shè)計(jì)，Amir負(fù)責(zé)程序設(shè)計(jì)。

3人各自在不同的國家，云惟彬與Amir甚至還都沒有見過面，所有溝通、討論完全通過Email、MSN和噗浪進(jìn)行。招募其它人加入團(tuán)隊(duì)時(shí)也是如此?！拔覀冇懻撊魏问?，都通過網(wǎng)絡(luò)，自己的工作內(nèi)容都會(huì)主動(dòng)報(bào)告?！痹莆┍蛘f，包括他接受了哪家的采訪。也都會(huì)寫Email告訴大家。

噗浪在2007年11月正式上線。如今，其全球使用者已超過600萬人，多數(shù)集中于東亞地區(qū)，在臺(tái)灣約有近400萬使用者，排名第一。每個(gè)噗浪的用戶，平均每天會(huì)花S5分鐘粘在這里，平均每人會(huì)發(fā)四條微博，回復(fù)20條微博，黏著度相當(dāng)高。

噗浪類似MSN，著重對話，但MSN對話多半一對一，噗友發(fā)信息卻是所有朋友皆可看到，網(wǎng)絡(luò)名人朱學(xué)恒比喻：“像一群人圍在火鍋旁閑聊八卦?！编劾肆硪惶厣恰皶r(shí)間軸”，以發(fā)噗時(shí)間作為呈現(xiàn)順序，實(shí)時(shí)性極高。

噗浪已成為全球成長最快速的SNS社群網(wǎng)站之一。今年8月，則是噗浪創(chuàng)立以來成長最快速的一個(gè)月，無論在新用戶注冊和舊用戶活躍度方面，都明顯進(jìn)步很多，噗浪的整個(gè)流量，甚至超過Friendster與Bebo.com，這兩家都是擁有數(shù)百萬美金投資的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。

云惟彬與陳士駿一樣，都是從一個(gè)“自己有需要”的念頭開始，做自己喜歡做的事，從未想到自己會(huì)成就這么大的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮。

談到經(jīng)營管理，云和陳一樣都是懵懵懂懂，至于獲利與現(xiàn)金流，也都一樣沒有定見?！坝行┤耸窍胍嵑芏嗟模行┤酥皇窍胍^不同的生活?！痹莆┍?qū)Α董h(huán)球企業(yè)家》說。

早在一年前，許多全球知名的跨國互聯(lián)網(wǎng)公司都試圖買下噗浪，但云選擇拒絕?！安荒苷f永遠(yuǎn)不賣?！痹莆┍蛘f，如果對方開出很好的條件，可能會(huì)考慮。

噗浪也不放廣告?！安幌矚g?！痹莆┍蛘f。

噗浪的帶寬成本遠(yuǎn)低于YouTube，但是一直沒有找到盈利模式。噗浪與YouTube一樣，一直都把“創(chuàng)造使用者經(jīng)驗(yàn)”看得最重，甚至可以不顧自身盈虧。不過，類似這樣的過于理想化的創(chuàng)業(yè)初衷通常都會(huì)被商業(yè)現(xiàn)實(shí)無情地?fù)魯?。但云惟彬卻深信這樣的價(jià)值觀，并以此來看待他的商業(yè)偶像——雅虎創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)去年被股東逼下臺(tái)一事：“他下臺(tái)了，因?yàn)檠呕]有賺很多錢，搜索一直輸給Google，但他做的就是我一直想做的：讓大家玩網(wǎng)站玩得開心?！?/p>

噗浪現(xiàn)在有七個(gè)正式員工，與其說這是一家互聯(lián)網(wǎng)“公司”，不如說還是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“團(tuán)隊(duì)”。重大決定都是采取合議制，一個(gè)人有一張票，完全民主；也無遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃，最長的計(jì)劃遠(yuǎn)到6個(gè)月而已。云惟彬最不喜歡別人叫他老板?！拔沂且粋€(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)力的CEO。”他自嘲說。