[摘要]在當今市場競爭激烈的環(huán)境下，必須加強基礎性生產(chǎn)管理工作。工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品控制，影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法、環(huán)境和機械設備”五大因素，因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

[關(guān)鍵詞]工程項目管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；方法對策

一、工程項目質(zhì)量控制的要求與方法

項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。項目質(zhì)量控制有著明確的目標：(1)要求項目管理按照預定的軌道朝著既定的方向進行；(2)控制活動有一定的資源限定條件。另外，項目質(zhì)量控制要按預定的計劃和技術(shù)標準實施。質(zhì)量控制其實質(zhì)是利用預定的計劃、技術(shù)標準來檢查施工中發(fā)生的情況，并比較二者的偏差是否在允許范圍內(nèi)，并且采取有力的整改措施。工程項目管理中的質(zhì)量控制又是一種在時間和空間上連續(xù)的、全面的管理。質(zhì)量控制管理應隨著施工的發(fā)展而發(fā)展，擴大而擴大，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律及主要因素，抓住重點，不失全面地進行控制管理。

二、提高質(zhì)量管理的對策措施

1.人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人的素質(zhì)包括項目中各個層面上人員的素質(zhì)：(1)項目經(jīng)理是項目管理的直接組織實施者，必須具有較強的管理組織能力，豐富的實踐經(jīng)驗，善于領導團隊，決策果斷而正確，領導職工完成各項任務；(2)項目中的技術(shù)人員必須具有較強的業(yè)務素質(zhì)和團隊合作能力；(3)操作人員應具有豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能，熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準。應當根據(jù)工程施工的特點和環(huán)境，應嚴格控制人的生理缺陷，避免引起安全事故，產(chǎn)生質(zhì)量事故，應當禁止人的錯誤行為，避免影響質(zhì)量或造成質(zhì)量事故的行為。人的控制是最難的控制，應當從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，進行全面控制。

2.材料控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。材料控制措施主要有以下幾個方面：(1)制定材料采購計劃表、明確材料的質(zhì)量要求、用途、投入時間、數(shù)量等；(2)采購時注意材料與樣品的對比檢查，保證質(zhì)量，并盡可能選擇有長期穩(wěn)定的供應商；(3)加強材料的檢查驗收，為檢驗或經(jīng)檢驗為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設備禁止投入使用；(4)抓好材料保管與合理使用；(5)搞好材料的試驗、檢驗工作。

3.方法控制。方法控制包括施工方案及施工方法、工藝。在制定和審核施工方法、方案及工藝時，必須結(jié)合工程實際，綜合考慮。施工方案方面從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。質(zhì)量問題大多是技術(shù)性工作，應當大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，提高施工工藝水準，以保證工程質(zhì)量提高。

4.環(huán)境控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及勞動環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變特點，如氣象條件變化，溫壓、風暴等都直接影響工程質(zhì)量，前后工序或工程的前后部分的環(huán)境都有密切的聯(lián)系，應有針對性地采取措施：(1)工程技術(shù)環(huán)境方面，應針對工程的特點，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害；(2)工程管理環(huán)境方面，建立質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等管理制度；(3)勞動環(huán)境方面，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，做好勞動分工和協(xié)作。

5.機械控制。任何一項工程均需投入大量機械設備，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。根據(jù)項目特點及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟性的原則確定機械的使用形式；注意機械的配套，包括全過程和環(huán)節(jié)的配套，主導機械與輔助機械的配套；操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程并注意機械設備的保養(yǎng)與維修。

工程項目管理并非是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預定目標的，符合預期要求的工程。工程質(zhì)量是按照工程使用功能的要求設計的，它是經(jīng)過與工期、費用優(yōu)化后確定的，符合工程的整體效益目標。工程施工項目管理中，我們要以“百年大計，質(zhì)量第一”為口號，站在企業(yè)發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，全面實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。

參考文獻

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