[摘要]面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際大形勢(shì)，一個(gè)企業(yè)如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降本增效中多贏利，良好執(zhí)行力成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力提高靠的是全體員工的責(zé)任心、決心、協(xié)調(diào)、控制和相互溝通。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)；一個(gè)企業(yè)雖然不能改變外部大環(huán)境，但可以通過(guò)提高執(zhí)行力改善自身?xiàng)l件，降本增效，在市場(chǎng)中贏得更多利潤(rùn)。

[關(guān)鍵詞]執(zhí)行力；降本增效；作用

一、全員執(zhí)行力實(shí)例分析

如何在降本增效中提高全員執(zhí)行力，為多贏利提供保障是這次論述的話題。例如：一個(gè)學(xué)生100分試卷考了80分，工作中能按要求完成任務(wù)百分之八十，算不錯(cuò)了，按照企業(yè)階梯管理形式，都按照80％完成上級(jí)交給任務(wù)，根據(jù)下圖可看出，讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意的80％，最后只能完成任務(wù)41％，得到結(jié)果就是任務(wù)

結(jié)合上面圖示，例如一個(gè)企業(yè)預(yù)計(jì)靠降本增效措施創(chuàng)效一千萬(wàn)元，全員每一級(jí)執(zhí)行力是60％，共三級(jí)，其實(shí)際創(chuàng)造效益就是216萬(wàn)。如果每一級(jí)執(zhí)行力是70％、80％、90％、100％……，如果是110％、150％、200％或者更高呢，企業(yè)創(chuàng)效就不僅僅是預(yù)計(jì)的一千萬(wàn)。由此可見執(zhí)行力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

二、提高全員執(zhí)行力的方法

1.責(zé)任心。企業(yè)降本增效執(zhí)行力的提高不僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)，更重要是靠全體員工的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)不可能對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)崗位都精通了如指掌，也不可能事必躬親。最精通每一項(xiàng)工作的是每個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)人，是專職人員。工作干的好與壞，任務(wù)的完與否，不能領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，是職工自己說(shuō)了算，沒(méi)有人比具體負(fù)責(zé)人更了解情況，更知道怎樣降成本、增效益。怎么能晟大程度去降本增效多贏利，怎么能最好、最快、最大程度完成任務(wù)，靠的是每位職工的職業(yè)道德——責(zé)任。員工的責(zé)任就是做好做優(yōu)自己本職工作，有“企業(yè)興衰，員工有責(zé)”的信念。降本增效不是領(lǐng)導(dǎo)空喊的口號(hào)，是靠大家共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，只有讓每位員工切身感覺(jué)到降本增效100％的壓力，才能有100％動(dòng)機(jī)，才能完成100％的任務(wù)，創(chuàng)造100％的效益。

2.決心。決心是每位員工為完成降本增效多贏利這項(xiàng)重大任務(wù)的工作態(tài)度。企業(yè)每位員工要有為降本增效而眾志成城、戰(zhàn)勝困難必勝的信心，更重要的是有持之以恒的恒心，有100％的執(zhí)行力去完成任務(wù)的決心。在企業(yè)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，良好的執(zhí)行力是成功關(guān)鍵。如果企業(yè)全體員工下定決心、克艱攻難、不畏辛苦，就能找到可以挖潛增效的地方，查找可以降低成本的方法。每位員工要下定決心，在自己崗位上搞發(fā)明、搞創(chuàng)造、學(xué)習(xí)相關(guān)資料，掌握行業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策，為企業(yè)多贏利服務(wù)。

3.溝通。溝通是企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工之間感情、知識(shí)、命令等信息的交流，在執(zhí)行任務(wù)中相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題及時(shí)反饋，以便在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整戰(zhàn)略方向。通過(guò)溝通，群策群力、集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略步驟，通過(guò)自上而下合力促使降本增效多贏利讓執(zhí)行更順暢。很好溝通能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源100％投入執(zhí)行，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，多贏利能達(dá)到事半功倍的效果。要想為企業(yè)贏利做好協(xié)調(diào)溝通，每個(gè)員工必須做好八大能力的提高：“領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、指揮能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力”。如果每位員工能向這“八大能力”努力，那么企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面貌就積極向上、斗志昂揚(yáng)、活力四射，企業(yè)運(yùn)行發(fā)展就會(huì)有條不紊、高瞻遠(yuǎn)矚、日新月異。

4.協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)就是正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種關(guān)系，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，更好提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，促進(jìn)降本增效各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)是指在尊重客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在降本增效中相互關(guān)系，綜合運(yùn)用各種手段、方法和力量，依靠科學(xué)的組織和管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)成理想狀態(tài)的過(guò)程。每個(gè)科室車間之間，及上下級(jí)之間相互協(xié)作、相互配合、相互促進(jìn)形成一種良性循環(huán)態(tài)勢(shì)。在這里協(xié)調(diào)主要是在空間和時(shí)間上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)配，資源和能源合理化配置、利用。通過(guò)協(xié)調(diào)避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)矛盾的產(chǎn)生，使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)得到良性發(fā)展，使降本增效得到有序、切實(shí)的執(zhí)行，

5.控制?？刂剖侵腹芾砣藛T為了保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)下屬工作人員或機(jī)械設(shè)備的實(shí)際工作進(jìn)行測(cè)量、衡量和評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差的過(guò)程，它是提高執(zhí)行力的宏觀控制條件。在降本增效過(guò)程中，管理者對(duì)員工的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的評(píng)估是一項(xiàng)非常正確的方法。每一位員工的近期績(jī)效都可以得到鑒定。如果績(jī)效良好，員工就應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)，使之工作得更好；如果績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，管理者就應(yīng)想辦法解決，根據(jù)偏差程度進(jìn)行不同的處理。良好控制是良好執(zhí)行力的一項(xiàng)不可缺少的保障，良好執(zhí)行力是企業(yè)降本增效中重要保障?？刂茍?zhí)行力的好壞影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，影響著企業(yè)文化創(chuàng)新，影響著企業(yè)降本增效的成敗，控制對(duì)執(zhí)行力有著宏觀調(diào)控作用。