南方報業(yè)博士后科研工作站，是國家批準(zhǔn)的第三家有傳媒背景的科研工作站，郭全中有幸成為第一位進站人員，并以優(yōu)秀的研究成果順利出站。出站論文答辯時，我與南方報業(yè)傳媒集團的幾位指導(dǎo)老師，以及北京大學(xué)副校長、指導(dǎo)老師張國有教授，都覺得他的論文達到了現(xiàn)實性與前瞻性的良好結(jié)合，一致給他的論文打了“優(yōu)秀”的高分?，F(xiàn)在他將論文精編之后，交安徽大學(xué)出版社出版，作為指導(dǎo)老師，我衷心祝愿他取得的豐碩成果。

南方報業(yè)傳媒集團建立博士后科研工作站時，我仍在集團的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，人力資源中心的負(fù)責(zé)人與我商議，我們的研究方向是什么?招什么樣的人進來研究?我們商議之后取得一致的看法，我們建站不能搞形式主義，不能徒有虛名。要分析傳媒業(yè)當(dāng)前最缺的是什么樣的人才、傳媒業(yè)發(fā)展最需要解決的是什么問題。作為傳媒單位采編人才并不缺，缺的是經(jīng)營管理人才，尤其是懂得管理又懂得采編的復(fù)合型人才。當(dāng)前，傳媒產(chǎn)業(yè)在體制、機制創(chuàng)新以及一系列的改革發(fā)展中，碰到許多新情況、新問題，需要我們?nèi)ヌ接?、去研究。這樣，集團領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心就確定了第一個進站人員，一定要從有經(jīng)營管理知識的人員中挑選，并且要聯(lián)合有經(jīng)營管理背景的學(xué)院共同培養(yǎng)。我們選定了北京大學(xué)光華管理學(xué)院與南方報業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)博士后，張國有副校長是光華管理學(xué)院的教授，在經(jīng)營管理領(lǐng)域知識淵博、專業(yè)水準(zhǔn)高，我們便選定他為指導(dǎo)老師。進站人員的專業(yè)為工商管理，主要研究領(lǐng)域為傳媒經(jīng)濟、傳媒管理與企業(yè)管理。進站人員為何挑中了郭全中?看中的就是他從大學(xué)本科到研究生的學(xué)科背景。他本科就讀于蘭州大學(xué)現(xiàn)代物理系原子核物理與核技術(shù)專業(yè);碩士就讀于蘭州大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)企業(yè)管理專業(yè)(人力資源管理方向);博士就讀于中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)，主要研究領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、集團化管控、國有企業(yè)改革、國有資產(chǎn)管理和工業(yè)經(jīng)濟。南方報業(yè)多年來吸納了大量有用之才，但像郭全中這樣既有理工科背景又有管理背景的人才太少。而且，郭全中在上學(xué)的同時就有意識地參加社會實踐活動，比如主持和參與過國家社會科學(xué)基金重點項目、世界銀行項目和首都機場集團公司等企業(yè)咨詢項目，還經(jīng)常在多家雜志上發(fā)表論文，并出版著作和編著7本。我們看中了他良好的學(xué)科背景和較強的研究能力。

郭全中進站之后，果然不負(fù)眾望。進站時我對他說，研究要采取虛實結(jié)合的辦法，既要有寬闊的視野又要腳踏實地;既要探討當(dāng)前急需解決的問題，也要研究長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題。由于他的理工科背景，探討問題時便顯示出他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式，也由于他多年研究管理的背景，因此對傳媒經(jīng)營管理方面的一些問題也看得比較清楚。這是他的最大優(yōu)勢。但畢竟他過去接觸傳媒不是很多，而傳媒的管理又有其特殊性，這對他來說是一個難題。郭全中是個有心人，也是個肯下功夫?qū)W習(xí)的人。他一方面向集團的指導(dǎo)老師請教，另一方面認(rèn)真調(diào)查研究，訪問了各報、各部門的領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人士，從主報到各系列報的情況都進行了全面了解。在理論方面也抓緊傳媒業(yè)務(wù)知識的“補課”，掌握了相關(guān)方面的知識，尤其是對傳媒業(yè)的過去、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，有了全面的了解和深刻的領(lǐng)悟。這樣他很自然地將過去學(xué)到的管理知識與傳媒的現(xiàn)狀對接，在內(nèi)部管理、資本運作、新媒體發(fā)展乃至傳媒發(fā)展的整體戰(zhàn)略等，進行了系統(tǒng)的研究。根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)提出的“聯(lián)系實際”的要求，他結(jié)合研究給集團領(lǐng)導(dǎo)班子做決策提交了許多有價值的報告。

由于郭全中的研究立足當(dāng)前、著眼未來，因此他的出站論文報告也就具有較高的價值。我們從他這部以論文為基礎(chǔ)寫成的專著中可以看出，在理論與實踐的結(jié)合、解決當(dāng)前的問題與實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合等方面，思路明晰、分析到位。文章沿著戰(zhàn)略決定體制，體制決定機制，機制決定活力，活力決定效益，效益決定發(fā)展的研究思路，重點研究當(dāng)前制約和影響報業(yè)傳媒集團發(fā)展的主要問題——戰(zhàn)略和管理體制。他認(rèn)為，在當(dāng)前的環(huán)境下，傳媒集團要想進一步快速發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須緊緊抓住兩個利器:戰(zhàn)略和管理體制，即首先必須制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，其次必須在正確戰(zhàn)略的指引下，實現(xiàn)從“單體企業(yè)”管理向集團化管理的轉(zhuǎn)變。專著還通過分析影響傳媒業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、發(fā)展趨勢和我國傳媒業(yè)市場的整體情況和特點，設(shè)計了傳媒集團戰(zhàn)略管理的理論框架，并提出了傳媒集團切實可行的戰(zhàn)略發(fā)展路徑。在分析傳媒集團的經(jīng)營管理特點和特性的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建科學(xué)合理的適應(yīng)新型現(xiàn)代大型傳媒集團要求的母子公司體制，并系統(tǒng)地研究了傳媒集團的集團化管理。這些都是當(dāng)前和未來傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須回答和解決的問題，有現(xiàn)實意義，也有前瞻性。

當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在體制、機制等方面的障礙，未來戰(zhàn)略發(fā)展也不是很清晰。許多地方對傳媒產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展并未真正達到“高度重視”的程度，談?wù)摰枚?，研究卻不深，具體措施辦法更是缺失。我們期待郭全中這一專著能成為推動這一領(lǐng)域研究的共同財富，好的思路和設(shè)想自然可以復(fù)制過來實施，并結(jié)合本單位的實際加以發(fā)展;不足之處，也可以通過探討加以完善，并不斷超越。如果能有更多的人來研究傳媒產(chǎn)業(yè)，不斷開拓創(chuàng)新，傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就大有希望了。

(作者為廣東省新聞工作者協(xié)會主席，暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師)

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作者簡歷

郭全中，1976年生，安徽臨泉人，高級經(jīng)濟師。中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院與南方報業(yè)傳媒集團聯(lián)合培養(yǎng)博士后，中國藝術(shù)研究院兼職研究員，山西財經(jīng)大學(xué)兼職教授，湖北日報報業(yè)集團傳媒研究所特約研究員。現(xiàn)為南方報業(yè)傳媒集團戰(zhàn)略運營部副主任，主要研究領(lǐng)域為文化產(chǎn)業(yè)政策、傳媒經(jīng)濟、傳媒管理、工業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理。

現(xiàn)已出版著作和編著9本，在《中國工業(yè)經(jīng)濟》《中國記者》等雜志公開發(fā)表論文180余篇，其中多篇論文被《新華文摘》摘編、中國人民大學(xué)復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。獲得省部級獎項多項，其中《加快推進中國煙草行業(yè)改革研究》一文獲得山東省第21次社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎管理學(xué)二等獎，《傳媒業(yè)發(fā)展中的存量與增量研究》獲2006-2007年廣東省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎?wù)撐娜泉?。作為主要參與者參與國家社會科學(xué)基金項目5項和世界銀行項目一項;為20多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

內(nèi)容簡介

戰(zhàn)略決定體制，體制決定機制，機制決定活力，活力決定效益，效益決定發(fā)展，戰(zhàn)略和體制在傳媒集團的發(fā)展中居于關(guān)鍵地位，而且隨著傳媒集團規(guī)模的日益壯大以及傳媒業(yè)已步入大變局時代，戰(zhàn)略和體制決定著傳媒集團的發(fā)展空間和生存。

本書作為國內(nèi)第一本系統(tǒng)研究傳媒戰(zhàn)略與管理體制的著作，以管理的視角，實戰(zhàn)的筆法，理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)地回答了傳媒集團發(fā)展中的種種困惑和難題。