過(guò)去10年間，中移動(dòng)的每一任高管，都在中移動(dòng)的高速成長(zhǎng)中，打下了自身的成功印記。而作為最新的主導(dǎo)者，李躍擔(dān)負(fù)著引導(dǎo)中移動(dòng)繼續(xù)快跑的使命

面對(duì)前所未有的沖擊，中移動(dòng)能否繼續(xù)過(guò)去10年的快速成長(zhǎng)?

在很多投資銀行分析師眼中，這個(gè)問(wèn)題的答案并不樂(lè)觀。

此情此景就如昨日重現(xiàn)。6年前，聯(lián)通董事長(zhǎng)王建宙調(diào)任中移動(dòng)之時(shí)，幾乎所有的分析師都一致看空，認(rèn)為面臨增長(zhǎng)困境的中移動(dòng)必將“跑輸大市”，直到一年后，中移動(dòng)的良好業(yè)績(jī)才讓他們改變觀點(diǎn)。

6年之后，中移動(dòng)是否能再一次突破自我，繼續(xù)大象快跑?這是對(duì)中移動(dòng)新任總經(jīng)理李躍的最大挑戰(zhàn)。

在外界看來(lái)，從2000年成立開始，中移動(dòng)一直行走于順境:首任高管張立貴和王曉初用了4年時(shí)間為中移動(dòng)打下基礎(chǔ)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)王建宙又用6年時(shí)間將中移動(dòng)打造成全球最大的電信運(yùn)營(yíng)商。但對(duì)中移動(dòng)的下一任掌舵者而言，無(wú)論是行業(yè)格局變化帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和政策管制，以及行業(yè)成長(zhǎng)的天花板困境，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，都是中移動(dòng)要跨越的溝壑。

現(xiàn)在，李躍的棋局已經(jīng)開始落子。從6月履新至今，在李躍的主導(dǎo)下，中移動(dòng)的諸多變革已經(jīng)相繼推進(jìn)。

張立貴與王曉初“雙中心”

中移動(dòng)走到現(xiàn)在，首任高管張立貴與王曉初所打下的基礎(chǔ)相當(dāng)關(guān)鍵，中移動(dòng)專注移動(dòng)通信、服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先、建立動(dòng)感地帶品牌等具有重要意義的戰(zhàn)略，都是在此期間得以確立。

了解內(nèi)情的運(yùn)營(yíng)商人士回憶說(shuō)，中移動(dòng)有一段特殊的集團(tuán)公司與上市公司分立的格局，卻從客觀上成就了中移動(dòng)。

大多數(shù)國(guó)企的海外上市，都是資產(chǎn)剝離后分期注入，并且由母公司一把手兼任上市公司董事長(zhǎng)，以確保母公司與上市公司在公司財(cái)務(wù)、人事乃至公司戰(zhàn)略上的決策一致。中移動(dòng)成立于2000年，但早在此前3年，廣東、浙江郵電管理局旗下的移動(dòng)資產(chǎn)就已經(jīng)在海外上市，電信重組后，常規(guī)操作應(yīng)該由上市公司與母公司管理層統(tǒng)一為“兩塊牌子，一套人馬”，并逐漸將資產(chǎn)管理權(quán)轉(zhuǎn)移回到母公司，但由于張立貴與王曉初錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，情況就發(fā)生了變化。

中移動(dòng)成立之初，張立貴任集團(tuán)總經(jīng)理，王曉初則擔(dān)任集團(tuán)副總經(jīng)理以及上市公司的董事長(zhǎng)兼CEO。一位運(yùn)營(yíng)商老員工說(shuō)，兩人在公司戰(zhàn)略上意見(jiàn)多有相左——比如張立貴曾主張進(jìn)軍固網(wǎng)，王曉初卻堅(jiān)持專精移動(dòng)業(yè)務(wù)，數(shù)度對(duì)抗之下，最終張立貴坐鎮(zhèn)北京，主掌集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，王曉初則長(zhǎng)居于香港，以上市公司為根基深耕細(xì)作。此后，張立貴身為集團(tuán)總經(jīng)理也遲遲未列身上市公司董事。

戲劇性的是，此時(shí)的“雙中心”格局，本來(lái)有可能引發(fā)公司內(nèi)部分裂等深層次沖突，但在當(dāng)時(shí)的特殊環(huán)境下，卻意外地為中移動(dòng)打下重要基礎(chǔ)。

“當(dāng)時(shí)，電信、網(wǎng)通、聯(lián)通都還未在海外上市，即使后來(lái)上市了，也由于高管長(zhǎng)居國(guó)內(nèi)，與海外投資者之間亦無(wú)緊密聯(lián)系，推行現(xiàn)代企業(yè)治理方式的變革也遠(yuǎn)不及中移動(dòng)?！痹撊耸空f(shuō)，有常駐香港經(jīng)歷的王曉初給資本市場(chǎng)留下了“熟悉資本市場(chǎng)規(guī)則”與“在意投資者利益”的口碑，2003年3月，因消息傳言王曉初可能離開中移動(dòng)就職聯(lián)通，中移動(dòng)上市公司15分鐘內(nèi)就曾蒸發(fā)236億市值。最重要的是，在王曉初的推動(dòng)下，中移動(dòng)最早成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)商中治理結(jié)構(gòu)最為規(guī)范的企業(yè)，這也是后來(lái)中移動(dòng)一直領(lǐng)先于其他運(yùn)營(yíng)商的重要基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，張立貴在集團(tuán)的苦心經(jīng)營(yíng)，也令中移動(dòng)用戶快速成長(zhǎng)。2000年4月，中移動(dòng)成立時(shí)國(guó)內(nèi)約有4500萬(wàn)手機(jī)用戶，其中約4/5是中移動(dòng)用戶，而到2004年底兩人離開中移動(dòng)時(shí)，中國(guó)手機(jī)用戶已經(jīng)達(dá)到3.3億，其中中移動(dòng)占據(jù)約65%份額。

王建宙“大象快跑”

王建宙時(shí)代中移動(dòng)的成功，被很多人視作時(shí)勢(shì)造英雄。

對(duì)于王建宙，業(yè)內(nèi)毀譽(yù)者參半。毀者認(rèn)為王建宙不過(guò)運(yùn)勢(shì)過(guò)人，借中移動(dòng)之勢(shì)才得以成就個(gè)人;譽(yù)者則認(rèn)為王建宙觀長(zhǎng)遠(yuǎn)，善謀略，行事穩(wěn)健，在中移動(dòng)后6年持續(xù)增長(zhǎng)中作用關(guān)鍵。

很多人認(rèn)為，在中移動(dòng)成立的前10年，中移動(dòng)一直占盡天時(shí)、地利、人和，發(fā)展一日千里，但在事實(shí)上，無(wú)論是成立之初，還是王建宙履新之初，都頗多挑戰(zhàn)。

中移動(dòng)人士說(shuō)，在成立之初，中移動(dòng)除了網(wǎng)絡(luò)等固定資產(chǎn)外可謂一窮二白，建網(wǎng)還需大量資金，租用電信干網(wǎng)時(shí)也曾大受打壓，其間一度到現(xiàn)金流枯竭邊緣，而在王建宙上任時(shí)，中移動(dòng)的用戶增長(zhǎng)和APRU增長(zhǎng)已經(jīng)出現(xiàn)困境，海外投資者對(duì)中移動(dòng)的看衰亦是巨大壓力。

拯救中移動(dòng)成長(zhǎng)危機(jī)的變革，是中移動(dòng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的開拓——這一被公認(rèn)為2005之后中移動(dòng)最關(guān)鍵的成就，大大拓展了中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)規(guī)模，改變了整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)，將行業(yè)飽和的時(shí)間至少推后了5年。

推動(dòng)這一變革的正是王建宙。在上任后，王建宙一直積極推動(dòng)“三新”，即把新客戶、新業(yè)務(wù)和新話務(wù)作為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引擎，在這一戰(zhàn)略下，中移動(dòng)積極開拓縣域市場(chǎng)，加大推廣彩信、WAP、無(wú)線音樂(lè)等增值市場(chǎng)等策略，后來(lái)都被證實(shí)成為中移動(dòng)重要的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力。

但在此過(guò)程中，王建宙的一些戰(zhàn)略也受質(zhì)疑，比如拓展增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域過(guò)于積極開放，一度因不良信息等原因受到公眾質(zhì)疑;比如海外擴(kuò)張不當(dāng)，收購(gòu)巴基斯坦運(yùn)營(yíng)商Parktel之后，在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展并不理想;比如中移動(dòng)在市場(chǎng)份額上對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼，也被一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是過(guò)猶不及，引來(lái)同行敵視及政府管制;TD-SCDMA發(fā)展過(guò)于積極，拖累公司業(yè)務(wù)等等。

不管這些質(zhì)疑結(jié)論如何，不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，在王建宙任期中，中移動(dòng)突破了外界的悲觀預(yù)測(cè)，并保持高速成長(zhǎng)，成為了全球最大的電信公司。

“2004年以來(lái)，是中國(guó)電信市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，以及競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)期，以這個(gè)過(guò)程中，中移動(dòng)一直對(duì)對(duì)手保持強(qiáng)勢(shì)的打壓，確保了自己的市場(chǎng)份額，從戰(zhàn)略上來(lái)看是正確的?！狈治鋈耸空J(rèn)為，王建宙的很多戰(zhàn)略，從短期來(lái)看或許已經(jīng)觸礁，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻有所必要，而其推動(dòng)的“一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”、集中采購(gòu)等舉措，也都領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)中移動(dòng)具有戰(zhàn)略意義。

而在外界看來(lái)，王建宙的另一個(gè)成就，在于積極與外界交流。與其他運(yùn)營(yíng)商高管的低調(diào)不同，不論是全球運(yùn)營(yíng)商同行、設(shè)備、終端、內(nèi)容供應(yīng)商等合作伙伴、資本市場(chǎng)、其他行業(yè)高管，還是媒體記者，王建宙都愿意積極接觸，“這在提高王建宙?zhèn)€人形象同時(shí)，也為中移動(dòng)的合作及品牌形象增分不少。”一位分析人士認(rèn)為，“不可否認(rèn)，中移動(dòng)現(xiàn)在全球都具有很大的品牌影響力，王建宙起了關(guān)鍵作用。”

李躍的使命

人稱“躍總”的李躍，直到2010年6月才走向前臺(tái)。但在成為中移動(dòng)總經(jīng)理之前，李躍已為中移動(dòng)立下汗馬功勞。

李躍對(duì)外一直極為低調(diào)。一個(gè)例子是，由天津調(diào)到集團(tuán)后，他數(shù)年間都對(duì)外未發(fā)一言，即使是媒體中負(fù)責(zé)跟蹤中移動(dòng)的記者，多年下來(lái)與他的接觸都寥寥無(wú)幾。

但中移動(dòng)內(nèi)部，李躍一直手掌重權(quán)，長(zhǎng)期分管后端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。中移動(dòng)人士透露，李躍是技術(shù)出身，做事務(wù)實(shí)，注重高效率與成本控制，中移動(dòng)10年來(lái)打造的全球規(guī)模最大、質(zhì)量最高的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)就出自他的規(guī)劃。據(jù)透露，早在2004年退休前，張立貴就曾看好行事穩(wěn)鍵的李躍，提議由他接任中移動(dòng)董事長(zhǎng)一職，但被李躍婉拒。

多年后，李躍終于站到前臺(tái)，開始漸露鋒芒。

雖然中移動(dòng)內(nèi)部一直諱言“交接班”，并堅(jiān)持很多近期啟動(dòng)的變革都是既定戰(zhàn)略，但顯然，在過(guò)去的近4個(gè)月，是中移動(dòng)變化最大的時(shí)期，而且其中很多戰(zhàn)略完全是在中移動(dòng)此前的節(jié)奏之外。

比如WLAN，中移動(dòng)多年來(lái)一直未有重視，現(xiàn)在則開始大舉建網(wǎng)并發(fā)展用戶;比如鐵通，2008年5月并入中移動(dòng)以來(lái)，除了公專網(wǎng)分離外，一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)重組進(jìn)展，近期則已經(jīng)開始內(nèi)部調(diào)整、與中移動(dòng)推進(jìn)業(yè)務(wù)合作，并將在中移動(dòng)支持下發(fā)力寬帶業(yè)務(wù);比如Ophone，此前中移動(dòng)一直高調(diào)推進(jìn)，近期則漸無(wú)聲息，據(jù)未證實(shí)的消息說(shuō)，其后續(xù)開發(fā)計(jì)劃可能推遲。

此外，中移動(dòng)歷史上最大規(guī)模的人事調(diào)整、增值業(yè)務(wù)體系的全面調(diào)整等等，也都受到外界關(guān)注。

“以前王總的風(fēng)格傾向于布局，著眼的是較遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略，是不是現(xiàn)在就要出成績(jī)，短期成本是不是高一些都能接受，躍總則比較務(wù)實(shí)，做得好就做，做得不好就撤下來(lái)?！币晃恢幸苿?dòng)人士說(shuō)。

在這位人士看來(lái)，李躍的風(fēng)格或許正好適應(yīng)中移動(dòng)的現(xiàn)狀:持續(xù)的快速增長(zhǎng)已經(jīng)到達(dá)高點(diǎn)，用戶增長(zhǎng)率，ARPU值都在回落，3G產(chǎn)業(yè)鏈還存軟肋，政府非對(duì)稱管制，而且還面臨更多行業(yè)的沖擊，通過(guò)精細(xì)化的、更簡(jiǎn)單直接的、能迅速見(jiàn)到效益的發(fā)展戰(zhàn)略，中移動(dòng)可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些機(jī)會(huì)少一些布局，但在惡劣環(huán)境下的生存能力會(huì)有所提高。

對(duì)李躍來(lái)說(shuō)，面臨的挑戰(zhàn)或許更大于他的幾位前任。能否繼續(xù)“大象快跑”甚至更上一層樓，這是中移動(dòng)未來(lái)10年的命題。