企業(yè)發(fā)展，文化先行。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)走向成功的動力之源和重要法寶。目前，作為國家經(jīng)濟命脈的國有大中型企業(yè)，已基本上引入了企業(yè)文化，如何以“文化力”的激發(fā)，形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，促進企業(yè)進一步發(fā)展，是目前國有大中型企業(yè)普遍面臨的一個重大課題。

國有大中型企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設重形式輕內涵。由于企業(yè)管理者對企業(yè)文化理論的學習和認識不夠，在企業(yè)文化的體系構架中，出現(xiàn)重形象、重設計，忽視企業(yè)文化建設的片面做法。主要原因是企業(yè)管理者認為企業(yè)文化從建立形成到產(chǎn)生效果的周期過長，不利于其短期目標，且建設和維護起來要耗費相當大的人力、物力與財力。只有表層的形式，而沒有內在價值與理念的企業(yè)文化如同花拳繡腿，對企業(yè)的發(fā)展難以形成推動力，產(chǎn)生不了深遠的影響。

把企業(yè)文化建設理解為精神理念。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設理解為塑造企業(yè)精神和經(jīng)營理念，認為只要提出幾句口號式的企業(yè)精神，而不必注重培育就能形成現(xiàn)代企業(yè)文化是不切實際的。企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，一個能夠切實反映企業(yè)獨特個性的企業(yè)文化從提出到被全體職工接受需要長期的培育。而目前部分國有企業(yè)對企業(yè)精神的提煉、培育還缺乏行之有效的教育引導手段，員工自主實踐理念、自覺維護企業(yè)利益的意識還不強。戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念等文化內涵與企業(yè)日常管理結合不太緊密，沒有完全滲透于企業(yè)管理的體制與經(jīng)營策略之中，在企業(yè)內部管理中沒有充分發(fā)揮作用。

把企業(yè)文化等同于思想政治工作。部分干部職工對企業(yè)文化建設的認識存有偏差。他們片面地把企業(yè)文化建設等同于思想政治工作，認為企業(yè)文化建設就是搞搞文體活動，做一些表面文章。不少人想當然地把企業(yè)文化等同于職工的娛樂文化，更有部分干部職工認為企業(yè)文化建設可有可無。

加強國有大中型企業(yè)文化建設的重要性

創(chuàng)建品牌文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。產(chǎn)品或服務是企業(yè)生產(chǎn)的成果，任何一種產(chǎn)品和服務都是在企業(yè)中生產(chǎn)和形成的，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素。因此，品牌文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。一定的品牌文化與它所處的社會文化背景是緊密聯(lián)系的，也與生產(chǎn)或提供它的企業(yè)文化密不可分。在社會文化背景相對穩(wěn)定的情況下，品牌文化更多地體現(xiàn)出企業(yè)文化的內容。

加強企業(yè)文化建設是適應市場競爭的需要。當前，國有企業(yè)的改革進入到了攻堅階段，企業(yè)在迎來難得的發(fā)展機遇的同時，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，認真做好企業(yè)文化建設，對內可以發(fā)揮導向、規(guī)范的作用，提高員工的綜合素質，形成團結和諧的人際關系、奮發(fā)向上的進取精神和嚴謹務實的工作作風，提高企業(yè)的文化品位，增強企業(yè)的凝聚力、向心力；對外可以發(fā)揮協(xié)調、輻射作用，有利于樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的市場競爭力。

加強企業(yè)文化建設能調動職工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設強調尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人，強調把全面提高職工隊伍素質作為主要目標。它既注重人的積極性的發(fā)揮，又重視人的培養(yǎng)和發(fā)展。員工一旦接受企業(yè)的理念，就會產(chǎn)生一種歸屬感，把企業(yè)的整體目標和個人目標統(tǒng)一起來，把企業(yè)作為發(fā)揮潛能、施展抱負的地方，從而積極參與企業(yè)的各項活動，為創(chuàng)造良好的企業(yè)形象而努力。

對搞好國有大中型企業(yè)文化建設的思考

發(fā)揮各級領導的主導作用是企業(yè)文化建設成功的關鍵。從某種意義上講、企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化。張瑞敏的成功不僅在于救活了一個企業(yè)、創(chuàng)立了一個品牌，更在于他創(chuàng)造了一種文化模式——海爾文化。張瑞敏用實際行動說明企業(yè)家應當是企業(yè)文化的第一設計者、第一身體力行者、第一宣傳者。由此可見，企業(yè)領導層的“領導力”極為關鍵。這就要求企業(yè)黨政主要領導要從戰(zhàn)略的高度認識企業(yè)文化，要先學一步、學深一步，在真正深刻理解企業(yè)文化功能、意義的基礎上，將個人的經(jīng)營理念融于企業(yè)核心價值觀中，帶頭實踐，身體力行。

以科學發(fā)展觀為指導是企業(yè)文化建設成功的基石?？茖W發(fā)展觀涵蓋了政治、經(jīng)濟、文化等社會各個領域，體現(xiàn)了黨中央對國有企業(yè)各項事業(yè)的基本要求，是新世紀、新階段指導企業(yè)發(fā)展的強大思想武器。因此，我們要認真學習科學發(fā)展觀，牢固樹立科學發(fā)展觀，努力貫徹科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀為指導加強企業(yè)文化建設。科學發(fā)展觀指導下的企業(yè)文化就是全面、協(xié)調、可持續(xù)的、能夠與企業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)文化，為企業(yè)營造一個能促進其長遠發(fā)展的思想氛圍。

繼承和創(chuàng)新是企業(yè)文化建設成功的保障。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證的揚棄。企業(yè)文化的理念、內容要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點以及新時期社會經(jīng)濟環(huán)境等因素，按照突出時代性與注重創(chuàng)新相結合、突出實用性與注重特色相結合的原則，不斷地進行辯證揚棄、完善體系，使企業(yè)文化建設更加順應時代發(fā)展潮流，更加切合構建和諧繁榮新局面的工作實際，更加易于被職工接受。

注重實效是企業(yè)文化建設成功的最終目的。建設企業(yè)文化的目的，是為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，增強其市場競爭力。因此企業(yè)文化體系所包含的理念和行為準則一旦形成和確定，就應當全力以赴地加以推行。鍥而不舍地加以堅持，采取必要的活動或形式，要注重實效。企業(yè)要以有利于達到營造良好環(huán)境、提高綜合素質、增強凝聚力量、激發(fā)職工潛能的目的，創(chuàng)名牌技術、抓名牌項目、樹名牌工程，塑造企業(yè)優(yōu)質的產(chǎn)品和服務形象。

編校：趙亮