企業(yè)發(fā)展，文化先行。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)走向成功的動(dòng)力之源和重要法寶。目前，作為國家經(jīng)濟(jì)命脈的國有大中型企業(yè)，已基本上引入了企業(yè)文化，如何以“文化力”的激發(fā)，形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，是目前國有大中型企業(yè)普遍面臨的一個(gè)重大課題。

國有大中型企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵。由于企業(yè)管理者對企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)和認(rèn)識不夠，在企業(yè)文化的體系構(gòu)架中，出現(xiàn)重形象、重設(shè)計(jì)，忽視企業(yè)文化建設(shè)的片面做法。主要原因是企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化從建立形成到產(chǎn)生效果的周期過長，不利于其短期目標(biāo)，且建設(shè)和維護(hù)起來要耗費(fèi)相當(dāng)大的人力、物力與財(cái)力。只有表層的形式，而沒有內(nèi)在價(jià)值與理念的企業(yè)文化如同花拳繡腿，對企業(yè)的發(fā)展難以形成推動(dòng)力，產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

把企業(yè)文化建設(shè)理解為精神理念。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)理解為塑造企業(yè)精神和經(jīng)營理念，認(rèn)為只要提出幾句口號式的企業(yè)精神，而不必注重培育就能形成現(xiàn)代企業(yè)文化是不切實(shí)際的。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，一個(gè)能夠切實(shí)反映企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化從提出到被全體職工接受需要長期的培育。而目前部分國有企業(yè)對企業(yè)精神的提煉、培育還缺乏行之有效的教育引導(dǎo)手段，員工自主實(shí)踐理念、自覺維護(hù)企業(yè)利益的意識還不強(qiáng)。戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念等文化內(nèi)涵與企業(yè)日常管理結(jié)合不太緊密，沒有完全滲透于企業(yè)管理的體制與經(jīng)營策略之中，在企業(yè)內(nèi)部管理中沒有充分發(fā)揮作用。

把企業(yè)文化等同于思想政治工作。部分干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識存有偏差。他們片面地把企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞搞文體活動(dòng)，做一些表面文章。不少人想當(dāng)然地把企業(yè)文化等同于職工的娛樂文化，更有部分干部職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)可有可無。

加強(qiáng)國有大中型企業(yè)文化建設(shè)的重要性

創(chuàng)建品牌文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的成果，任何一種產(chǎn)品和服務(wù)都是在企業(yè)中生產(chǎn)和形成的，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素。因此，品牌文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。一定的品牌文化與它所處的社會文化背景是緊密聯(lián)系的，也與生產(chǎn)或提供它的企業(yè)文化密不可分。在社會文化背景相對穩(wěn)定的情況下，品牌文化更多地體現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)容。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場競爭的需要。當(dāng)前，國有企業(yè)的改革進(jìn)入到了攻堅(jiān)階段，企業(yè)在迎來難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)，對內(nèi)可以發(fā)揮導(dǎo)向、規(guī)范的作用，提高員工的綜合素質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系、奮發(fā)向上的進(jìn)取精神和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高企業(yè)的文化品位，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力；對外可以發(fā)揮協(xié)調(diào)、輻射作用，有利于樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，強(qiáng)調(diào)把全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為主要目標(biāo)。它既注重人的積極性的發(fā)揮，又重視人的培養(yǎng)和發(fā)展。員工一旦接受企業(yè)的理念，就會產(chǎn)生一種歸屬感，把企業(yè)的整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來，把企業(yè)作為發(fā)揮潛能、施展抱負(fù)的地方，從而積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，為創(chuàng)造良好的企業(yè)形象而努力。

對搞好國有大中型企業(yè)文化建設(shè)的思考

發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。從某種意義上講、企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化。張瑞敏的成功不僅在于救活了一個(gè)企業(yè)、創(chuàng)立了一個(gè)品牌，更在于他創(chuàng)造了一種文化模式——海爾文化。張瑞敏用實(shí)際行動(dòng)說明企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、第一身體力行者、第一宣傳者。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“領(lǐng)導(dǎo)力”極為關(guān)鍵。這就要求企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識企業(yè)文化，要先學(xué)一步、學(xué)深一步，在真正深刻理解企業(yè)文化功能、意義的基礎(chǔ)上，將個(gè)人的經(jīng)營理念融于企業(yè)核心價(jià)值觀中，帶頭實(shí)踐，身體力行。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)成功的基石。科學(xué)發(fā)展觀涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、文化等社會各個(gè)領(lǐng)域，體現(xiàn)了黨中央對國有企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的基本要求，是新世紀(jì)、新階段指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大思想武器。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)?？茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的企業(yè)文化就是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的、能夠與企業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)文化，為企業(yè)營造一個(gè)能促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的思想氛圍。

繼承和創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)成功的保障。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證的揚(yáng)棄。企業(yè)文化的理念、內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)以及新時(shí)期社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，按照突出時(shí)代性與注重創(chuàng)新相結(jié)合、突出實(shí)用性與注重特色相結(jié)合的原則，不斷地進(jìn)行辯證揚(yáng)棄、完善體系，使企業(yè)文化建設(shè)更加順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，更加切合構(gòu)建和諧繁榮新局面的工作實(shí)際，更加易于被職工接受。

注重實(shí)效是企業(yè)文化建設(shè)成功的最終目的。建設(shè)企業(yè)文化的目的，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，增強(qiáng)其市場競爭力。因此企業(yè)文化體系所包含的理念和行為準(zhǔn)則一旦形成和確定，就應(yīng)當(dāng)全力以赴地加以推行。鍥而不舍地加以堅(jiān)持，采取必要的活動(dòng)或形式，要注重實(shí)效。企業(yè)要以有利于達(dá)到營造良好環(huán)境、提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)凝聚力量、激發(fā)職工潛能的目的，創(chuàng)名牌技術(shù)、抓名牌項(xiàng)目、樹名牌工程，塑造企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)形象。

編校：趙亮