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        海爾財(cái)務(wù)學(xué)

        2010-11-08 09:02:12
        新理財(cái)·公司理財(cái) 2010年11期
        關(guān)鍵詞:海爾財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)人員

        中國(guó)公司理財(cái)標(biāo)桿系列報(bào)道·海爾

        海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧?duì)財(cái)務(wù)的定位是“海爾財(cái)務(wù)要徹底成為規(guī)劃未來(lái)的管理會(huì)計(jì)”。實(shí)際上,海爾財(cái)務(wù)也正在向這個(gè)方向邁進(jìn)。到目前為止,為了匹配企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新,海爾財(cái)務(wù)開(kāi)始實(shí)施管理會(huì)計(jì)在海爾新一輪的創(chuàng)新,財(cái)務(wù)人員參與到為客戶創(chuàng)造價(jià)值的前端流程,成為端到端組織的一員,建立與業(yè)務(wù)發(fā)展更加緊密結(jié)合的動(dòng)態(tài)預(yù)算體系。

        海爾的財(cái)務(wù)組織也發(fā)生了巨大的顛覆,在海爾,從傳統(tǒng)的視角,你幾乎找不到財(cái)務(wù)部門(mén)在哪里,共享和協(xié)同集中和分散徹底打碎了原來(lái)的鐵欄桿模式,25秒1筆到25秒6400筆的會(huì)計(jì)工廠解決了財(cái)務(wù)部門(mén)很大的后顧之憂,通過(guò)資源的集中共享,更多的財(cái)務(wù)人員滲透到業(yè)務(wù)流程中成為伙伴,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供協(xié)同支持。

        同時(shí),海爾還進(jìn)行了最具有代表性的機(jī)制創(chuàng)新:即將企業(yè)的三張表轉(zhuǎn)化成以創(chuàng)造用戶資源實(shí)現(xiàn)第一競(jìng)爭(zhēng)力為中心的員工的三張表,即員工的損益表、日清表和人單酬表。

        當(dāng)然,在一定意義上,海爾的財(cái)務(wù)創(chuàng)新也是逼出來(lái)的。創(chuàng)業(yè)于改革開(kāi)放初期的海爾,歷經(jīng)二十多年發(fā)展,躍居世界白色家電第一品牌。不斷打破既有管理模式,持續(xù)創(chuàng)新,是外界對(duì)海爾的評(píng)價(jià)。而管理模式的創(chuàng)新本質(zhì)上會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)模式提出巨大挑戰(zhàn)。

        高壓之下的堅(jiān)持,讓海爾財(cái)務(wù)突破建立企業(yè)新管理會(huì)計(jì)體系的瓶頸,并贏得各界贊譽(yù),其中美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)就認(rèn)為,人單合一雙贏的核算體系突破了科斯理論的天花板,每個(gè)員工都將自己的收入與為用戶創(chuàng)造需求的價(jià)值有機(jī)結(jié)合在一起,是未來(lái)管理會(huì)計(jì)的新出路。“有利的情況和主動(dòng)的恢復(fù)往往產(chǎn)生于再堅(jiān)持一下的努力之中”,海爾CFO譚麗霞說(shuō),這是她過(guò)去幾年來(lái)最深刻的體會(huì)。

        “誰(shuí)將聲震天下,必長(zhǎng)久深自緘默;誰(shuí)將點(diǎn)燃閃電,必長(zhǎng)久如云漂泊。”在《新理財(cái)》雜志主辦的“2009中國(guó)CFO年度人物”評(píng)選頒獎(jiǎng)活動(dòng)上,海爾集團(tuán)CFO譚麗霞用尼采的話結(jié)束了她的演講,富有哲理話,并不能讓我們了解其內(nèi)心深處的想法,但堅(jiān)持之后的“釋然”還是讓我們一覽無(wú)余。

        二十多年來(lái),海爾創(chuàng)造了中國(guó)管理的奇跡,接下來(lái),海爾還將創(chuàng)造一個(gè)財(cái)務(wù)管理模式的標(biāo)稈?

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