箱空氣凈化器1 海爾 BCD-346WSCLU1 4,003 0.67 3,902 1 戴森 PURE COOL TP04 (WO VOICE) 3,896 1.04 3,866 2 海爾 BCD-272WDCI 2,979 0.50 2,857 2飛利浦 AC3254 2,520 0.68 2,588 3 海爾 BCD-410WLHFD4DSGU1 5,579 0.93 5,509 3飛利浦 AC2888 1,691 0.45 1,685 4 扎努西 Z

近日，三菱重工海爾空氣源熱泵下鄉(xiāng)巡回研討會(huì)在青島首次召開(kāi)，區(qū)域內(nèi)的代理商、經(jīng)銷(xiāo)商齊聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)。會(huì)上，三菱重工海爾的工作人員詳細(xì)介紹了三菱重工海爾先進(jìn)的氟水空氣源產(chǎn)品和空氣源熱泵產(chǎn)品，并且進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的安裝服務(wù)展示，獲得了與會(huì)嘉賓的一致好評(píng)。據(jù)了解，三菱重工海爾空氣源熱泵下鄉(xiāng)巡回研討會(huì)將在全國(guó)各地陸續(xù)展開(kāi)，三菱重工海爾將以更多高效節(jié)能、清潔環(huán)保的產(chǎn)品為綠色鄉(xiāng)村的建設(shè)提供助力。

尹為鑒海爾探索的事情不是希望將誰(shuí)擊潰，而是踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，沿著物聯(lián)網(wǎng)的方向探索生態(tài)品牌。2020年12月23日，海爾智家股份有限公司（海爾智家）正式在香港聯(lián)交所掛牌上市。而按照12月18日百慕大最高法院批準(zhǔn)的“海爾智家股份有限公司以協(xié)議安排方式將海爾電器集團(tuán)有限公司私有化”計(jì)劃內(nèi)容，在海爾智家正式登陸H股市場(chǎng)的同一時(shí)間，海爾電器將撤銷(xiāo)自身香港聯(lián)交所上市地位，就此成為海爾智家的全資附屬公司。至此，海爾智家自公布以來(lái)為期近半年的私有化計(jì)劃最終圓滿收官，其在物聯(lián)

形象登場(chǎng)的，丈夫海爾茂親切地喚她“小鳥(niǎo)”“小松鼠”。娜拉溫柔體貼，深?lèi)?ài)著她的丈夫。她曾經(jīng)瞞著海爾茂，偽造父親的簽名，向海爾茂的同學(xué)兼同事柯洛克斯泰借款，為海爾茂治病，然后拼命工作，悄悄還債。在海爾茂當(dāng)上銀行經(jīng)理，欲開(kāi)除他一向看不順眼的柯洛克斯泰時(shí)，柯洛克斯泰拿著當(dāng)年的字據(jù)找上門(mén)來(lái)，威脅娜拉。海爾茂知曉后，深恐此事影響他的前途，勃然大怒，罵娜拉是個(gè)“下賤女人”“犯罪的人”。誰(shuí)知柯洛克斯泰被娜拉的好友說(shuō)服，決定不再追究，并很快寄來(lái)了字據(jù)，海爾茂又轉(zhuǎn)而乞求娜拉原

年之前，張瑞敏在海爾的成功，簡(jiǎn)直就是一部企業(yè)管理的教科書(shū)！當(dāng)初張瑞敏的“三把火”，不少人應(yīng)該還記憶猶新：“不準(zhǔn)在車(chē)間隨地大小便”等13條“軍規(guī)”，大錘砸掉劣質(zhì)冰箱，引進(jìn)德國(guó)的項(xiàng)目。但最近幾年，海爾逐漸遠(yuǎn)離了輿論中心。誰(shuí)曾想，“海爾4名員工午休被開(kāi)除”事件，將海爾這家已經(jīng)不再是輿論焦點(diǎn)的公司推上了風(fēng)口浪尖?！皩?dǎo)火索”，恰恰是海爾賴(lài)以成名的管理制度。對(duì)于此次事件，海爾集團(tuán)人力資源平臺(tái)發(fā)布《關(guān)于四名違規(guī)員工的處理情況說(shuō)明》。有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)值得注意：1.所述4名員工

海爾發(fā)布的海爾馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱系列以冰箱為載體，借助海爾智慧云形成了“中糧集團(tuán)+生態(tài)農(nóng)業(yè)基地+農(nóng)民+我買(mǎi)網(wǎng)+消費(fèi)者”的鏈接。在這個(gè)云平臺(tái)上，匯聚400多個(gè)生態(tài)食材供應(yīng)商。使用該冰箱，不需要到超市采購(gòu)蔬菜，利用冰箱可以一鍵搞定，商品就會(huì)即時(shí)送上門(mén)來(lái)。冰箱不僅有其自身商品功效，還作為一個(gè)超級(jí)連接器，連接了商品、用戶和食品供應(yīng)商。?海爾智能冰箱

莊文靜海爾34年的發(fā)展歷程給我們講述了一個(gè)踏著時(shí)代的脈搏不斷披荊斬棘不斷前行的時(shí)代型企業(yè)成長(zhǎng)道路1984年，一個(gè)注定被載入中國(guó)企業(yè)史的年份。這一年的大事，讓人激動(dòng)的，有許海峰的金牌，有“小平您好”的標(biāo)語(yǔ)；而被人忽略的，是海爾的誕生。它的背后站著一個(gè)日后將引領(lǐng)世界的中國(guó)企業(yè)家：張瑞敏。而在彼時(shí)，剛剛奉命接任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)的張瑞敏，上任頒布的第—項(xiàng)規(guī)章制度，只是不準(zhǔn)在車(chē)間隨地大小便。當(dāng)時(shí)無(wú)人期待，這樣一家落魄小廠未來(lái)能夠走多遠(yuǎn)。但在10年后當(dāng)這家已然更名為

品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額。海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，海爾從一家資不抵債的集體小工廠發(fā)展成為全球著名的家電品牌離不開(kāi)海爾的創(chuàng)新。2015 年8 月海爾集團(tuán)成為“2015 年中國(guó)制造企業(yè)500 強(qiáng)”企業(yè)榜單中的一員。海爾集團(tuán)自創(chuàng)立以來(lái)不斷以創(chuàng)新技術(shù)為發(fā)展的核心，以不斷滿足用戶需求為基點(diǎn)，通過(guò)不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式與服務(wù)的模式。海爾集團(tuán)為了迎合互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展潮流，通過(guò)創(chuàng)立海爾商城，為廣大的消費(fèi)者提供服務(wù)。海爾商城以海爾集團(tuán)為后盾，通過(guò)運(yùn)用海爾的品牌、物

何偉海爾是改革開(kāi)放后第一代崛起的知名企業(yè)。那一代企業(yè)群體，經(jīng)過(guò)30多年的大浪淘沙，慘淡維持的有之，轟然倒坍的有之，年年進(jìn)步越活越壯的少之，海爾算是少數(shù)派之一。特別是教父級(jí)的張瑞敏還在，還在創(chuàng)新，還在領(lǐng)跑。這引發(fā)人們的好奇：海爾憑什么？在我看來(lái)，30多年來(lái)，海爾從小到大其實(shí)只干了一件事：自我顛覆，不斷地自我顛覆。用老百姓的話就是自己總跟自己過(guò)不去。這才是海爾基業(yè)長(zhǎng)青的“青春寶”。譬如津津樂(lè)道的砸冰箱事件，發(fā)現(xiàn)的76臺(tái)冰箱質(zhì)量有瑕疵，當(dāng)作職工福利內(nèi)部處理掉是通

《海爾兄弟》新版動(dòng)畫(huà)正在制作中，第一季計(jì)劃制作54集。海爾集團(tuán)總裁周云杰透露，新版《海爾兄弟》已制作1/3，有望于今年暑期和觀眾見(jiàn)面。去年10月，《海爾兄弟》官方微博發(fā)布《海爾兄弟》新動(dòng)畫(huà)即將上線的預(yù)告，并表示海爾兄弟等角色將采用全新造型，還有新的道具出現(xiàn)。

法加熱。熱水器是海爾的，于是我找到維修部的電話，打過(guò)去：“是海爾維修部嗎？我家里的熱水器不能加熱了，您能派個(gè)人過(guò)來(lái)修修嗎？”對(duì)方問(wèn)清楚原因和住址之后，抱歉地通知我：“今天可能不行了，因?yàn)楣と硕汲鋈チ恕！蔽艺f(shuō)：“一定要今天，因?yàn)橥砩衔乙鸵粋€(gè)姑娘約會(huì)，必須得洗得干干凈凈，否則不禮貌——我都四天沒(méi)洗澡了?！睂?duì)方一聽(tīng)，立刻說(shuō)：“那您放心，我這就去調(diào)配工人，下午3點(diǎn)鐘過(guò)去給您修?！币郧爸宦?tīng)說(shuō)海爾這牌子不錯(cuò)，質(zhì)量挺好，沒(méi)想到售后服務(wù)態(tài)度還這么好。以后再買(mǎi)什么電器，一

，階段引爆說(shuō)到@海爾，大家的第一印象都是搶熱門(mén)。唐嫣羅晉公布戀情時(shí)，海爾官微借勢(shì)發(fā)布微博“啥時(shí)候成親？需要冰箱空調(diào)洗衣機(jī)么”，成功帶領(lǐng)了一眾藍(lán)V搞事情，因?yàn)檫@個(gè)句式很容易模仿，所以藍(lán)V的參與度非常高。海爾新媒體市場(chǎng)總監(jiān)孫曉云透露，運(yùn)營(yíng)海爾官微的是一群90后，他們熱情又鬼點(diǎn)子多，領(lǐng)導(dǎo)給予了他們充分的信任和自主決策權(quán)。海爾搶熱門(mén)的能力在前幾天宋仲基宋慧喬公布戀情時(shí)，再次得到了印證。海爾迅速get到了宋仲基和宋慧喬同姓的點(diǎn)，發(fā)微博@和自己同姓的品牌強(qiáng)行組CP，同

寶對(duì)處在轉(zhuǎn)型期的海爾來(lái)說(shuō)，近年來(lái)的好消息不多，而最近，它在美國(guó)的發(fā)展計(jì)劃又遇到了一些阻礙。海爾今年6月宣布以55.8億美元收購(gòu)了通用電氣（GE）的家電業(yè)務(wù)，并向其員工提出了新的勞務(wù)合同，然而，這家被收購(gòu)公司的工會(huì)成員近日拒絕了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層的建議，投票否決了為期4年的新合同。經(jīng)過(guò)14周的談判，海爾拿出的新合同方案中，將下調(diào)新入職員工的工資，并減少加班。為了讓這一合同順利推進(jìn)，海爾提出要為至多450名員工提供一次性自愿離職補(bǔ)償。但員工并不領(lǐng)情。海爾推行新勞務(wù)合同

原意是想吐槽一手海爾，說(shuō)海爾砸冰箱才幾個(gè)錢(qián)，萬(wàn)達(dá)搞太原街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的時(shí)候，賠十億多。結(jié)果沒(méi)想到海爾官微直接回嗆首富，說(shuō)“我還真沒(méi)好好算過(guò)在車(chē)間工人三年工資還買(mǎi)不來(lái)一臺(tái)冰箱的1985年，張瑞敏砸的76臺(tái)冰箱對(duì)當(dāng)初幾乎發(fā)不出工資的海爾意味著什么。但我知道現(xiàn)在身為官博君的我為什么買(mǎi)不起房了”。666666，海爾這一回復(fù)把各大官微都炸出來(lái)了。衛(wèi)龍辣條表示，一年賣(mài)出的辣條可以繞地球100圈，可我還是買(mǎi)不起房。海爾電視也轉(zhuǎn)發(fā)吐槽了，賣(mài)過(guò)的電視摞起來(lái)應(yīng)該有一棟樓高了，但是

這不是夢(mèng)境，不少海爾用戶已經(jīng)體驗(yàn)過(guò)這樣的便捷和體貼。2005年，海爾提出要從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。十年磨一劍，今天，海爾已經(jīng)在鄭州、沈陽(yáng)和佛山等地建立了多家互聯(lián)工廠。海爾從按需設(shè)計(jì)、按需制造和按需配送三點(diǎn)發(fā)力，再加上各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)交互，形成了一套完善的互聯(lián)工廠體系。如今，海爾讓全世界人都可以通過(guò)手機(jī)或PC端實(shí)時(shí)觀看互聯(lián)工廠的生產(chǎn)實(shí)況，真是“藝高人膽大”！在實(shí)時(shí)視頻中，你幾乎看不到人的身影。據(jù)報(bào)道，某海爾互聯(lián)工廠一條年產(chǎn)75萬(wàn)臺(tái)電機(jī)的生產(chǎn)線只需2人就可以

，如果你沒(méi)做到，海爾模式你就學(xué)不會(huì)。近期，海爾官方發(fā)布的報(bào)道透露：2015年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1887億元，同比下降6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180億元，同比增長(zhǎng)20%。放在形勢(shì)嚴(yán)峻的2015年背景之下看，這個(gè)成績(jī)還是很不錯(cuò)的。不過(guò)，圍繞海爾變革的疑問(wèn)還有很多，有人直言：“海爾模式根本學(xué)不了！”于是問(wèn)題來(lái)了：如果一個(gè)模式不能被更多企業(yè)復(fù)制使用，那么這個(gè)模式的社會(huì)價(jià)值怎么體現(xiàn)出來(lái)？敢于讓渡權(quán)力，是復(fù)制海爾模式的前提據(jù)說(shuō)，在海爾創(chuàng)牌大樓，每天都能看到各種各樣前來(lái)參觀的

?海爾U+智慧開(kāi)放創(chuàng)客平臺(tái)成為智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)2016年6月21日,海爾U+智慧開(kāi)放創(chuàng)客平臺(tái)在位于北京的海爾企孵眾創(chuàng)空間舉辦了“聚合力 創(chuàng)未來(lái)”海爾U+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地啟動(dòng)儀式。海爾U+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地是專(zhuān)注于智能家居與消費(fèi)電子組成的智慧生活領(lǐng)域的眾創(chuàng)空間。海爾U+智慧開(kāi)放創(chuàng)客平臺(tái)作為智能家居創(chuàng)新生態(tài)圈,不僅肩負(fù)了海爾由傳統(tǒng)制造型企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺(tái)的轉(zhuǎn)型使命,也成為了智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。通過(guò)“開(kāi)放平臺(tái)+優(yōu)家APP+智慧生活大腦”模式,海爾U

一位經(jīng)銷(xiāo)商，他與海爾合作數(shù)十年，在孝感市場(chǎng)上已然樹(shù)立起一面旗幟。這位經(jīng)銷(xiāo)商便是與海爾有著緊密合作的湖北孝感朋來(lái)工貿(mào)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)陳浩。初遇海爾，遇之不忘說(shuō)起陳浩與海爾的故事，還要追溯到1998年的時(shí)候，那時(shí)候還是毛頭小子的陳浩已經(jīng)和海爾結(jié)下了不解之緣?！爱?dāng)時(shí)我在海爾做銷(xiāo)售，賣(mài)過(guò)海爾的空調(diào)、彩電、冰箱，在這個(gè)過(guò)程中我積累了很多關(guān)于家電銷(xiāo)售與代理的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)家電這塊巨大的市場(chǎng)，所以我就下海自己創(chuàng)業(yè)做經(jīng)銷(xiāo)商了?！敝v起自己與海爾的初遇，陳浩的語(yǔ)氣中透露出

文/張志恒海爾開(kāi)啟中國(guó)除霾新時(shí)代01/海爾除霾新風(fēng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，與會(huì)代表與“2015中國(guó)城市健康新空氣”倡議書(shū)合影由海爾中央空調(diào)舉辦的“‘好空氣 看得見(jiàn)’——2015海爾除霾新風(fēng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”在京召開(kāi)。海爾智慧除霾新風(fēng)解決方案的橫空出世，向世人宣告：海爾已進(jìn)軍除霾界。文/張志恒先把時(shí)間撥回到2015年5月25日，一條名為《驚心動(dòng)魄的除霾史（60年前史料被挖出）》的視頻在網(wǎng)絡(luò)上被大量網(wǎng)友關(guān)注。短短不到1 min的視頻，不到20 h，點(diǎn)擊超過(guò)80萬(wàn)次。視頻在重點(diǎn)

由于海爾的平臺(tái)化需求，目前互聯(lián)網(wǎng)是海爾的重要戰(zhàn)略之一。所以，海爾將更加扁平化，未來(lái)海爾可能不會(huì)再發(fā)展自身的小家電制造業(yè)。HotOEM（全稱(chēng)為跨境小家電綜合服務(wù)平臺(tái)）平臺(tái)，就是海爾平臺(tái)化戰(zhàn)略中的一環(huán)。海爾要做服務(wù)型企業(yè)海爾要轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，并不意味著會(huì)完全放棄制造業(yè)，大家電仍會(huì)是海爾的拳頭業(yè)務(wù)，去年海爾蟬聯(lián)了其全球銷(xiāo)量第一名。海爾作為中國(guó)第一個(gè)擁有工業(yè)4.0無(wú)人化工廠的企業(yè)，大家電是海爾的強(qiáng)項(xiàng)，也是海爾的優(yōu)勢(shì)。小家電、大家電之間，海爾秉持不同的戰(zhàn)略。海爾想

出一轍，董明珠對(duì)海爾的產(chǎn)品、技術(shù)和用戶交互方式等進(jìn)行了“公開(kāi)炮轟”：“一臺(tái)空調(diào)送風(fēng)距離15米，那是鼓風(fēng)機(jī)?！薄扒岸螘r(shí)間海爾做了一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，說(shuō)他有磁懸浮的離心機(jī)，要有磁懸浮的壓縮機(jī)才能實(shí)現(xiàn)，但是我告訴大家全球只有兩個(gè)地方才能生產(chǎn)，一個(gè)是丹麥的丹弗斯，一個(gè)就是中國(guó)的格力。”出人意料的是，海爾面對(duì)格力“接二連三”的炮轟，并沒(méi)有急著“反擊”，而是在微信公眾號(hào)上推送了一篇《阿姨阿姨，我們不約》的文章。除了對(duì)“一臺(tái)能吹15米的鼓風(fēng)機(jī)會(huì)不會(huì)引起空調(diào)病”進(jìn)行了一番科普

用人之道。曾經(jīng)，海爾的干部有13人被調(diào)整，3人被免職，4人被降職。有人問(wèn)老張：“都是跟你多年打天下的人，怎么下得去手？是不是太殘酷了？”老張說(shuō)：“我與所有部下都是等距離，沒(méi)有親疏之分，誰(shuí)上誰(shuí)下由制度說(shuō)了算。在海爾，一個(gè)干部如果四五次排在末位，他不下臺(tái)反而是怪事。通常他自己就會(huì)要求下來(lái)。這種機(jī)制看似嚴(yán)酷，實(shí)際是大仁慈。遷就了一個(gè)人，但毀了整個(gè)海爾，你說(shuō)哪個(gè)更殘酷？”人才乘數(shù)定理。這是張瑞敏的另一個(gè)用人之道。當(dāng)年，海爾用企業(yè)文化激活“休克魚(yú)”，救活了安徽的一家

我有一個(gè)夢(mèng)想：穿海爾的內(nèi)褲，住萬(wàn)科不要錢(qián)的房子文 | 本刊記者 張乃琳那年我七歲。當(dāng)我對(duì)這個(gè)世界還懵懵懂懂的時(shí)候，我卻特別想有一條海爾的內(nèi)褲，盡管我所知道的海爾只是那一部《海爾兄弟》的動(dòng)畫(huà)片。我常?；孟胫约嚎梢源┲菢拥膬?nèi)褲跑遍世界各地，心情好的時(shí)候，就穿著那條黃色的，心情不好就換成藍(lán)色的，天氣若實(shí)在太冷，就黃色藍(lán)色一起穿，反正只要能穿上海爾的內(nèi)褲，我就一定會(huì)像海爾兄弟一樣勇敢。然而，正當(dāng)我每天纏著媽媽買(mǎi)海爾內(nèi)褲的時(shí)候，我猛然發(fā)現(xiàn)，家里新?lián)Q的冰箱門(mén)上竟然

國(guó)際化戰(zhàn)略體系。海爾集團(tuán)，作為我國(guó)企業(yè)中“走出去”戰(zhàn)略的領(lǐng)跑者，在企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略及管理方面均取得了很大成就，對(duì)我國(guó)其他企業(yè)的國(guó)際化道路有著重要的借鑒意義。一、海爾的國(guó)際化歷程海爾集團(tuán)誕生于1984年，由一個(gè)小小的“青島電冰箱總廠”發(fā)展到如今在多國(guó)都投資辦廠并實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)的國(guó)際性“海爾集團(tuán)”，海爾的國(guó)際化經(jīng)歷了內(nèi)向型發(fā)展、出口、海外投資和本土化四個(gè)階段。（一）1984年~1990年：內(nèi)向型發(fā)展階段海爾的國(guó)際化并非在企業(yè)建立之初就開(kāi)始的，而是建立在海爾已經(jīng)

均價(jià)格 價(jià)格指數(shù)海爾 XQB60-Z12699 1186 1113 0.59海爾 XQB50-M1269M 818 800 0.41海爾 XQB60-M918 1164 1147 0.58伊萊克斯 ZWT5011DW 892 874 0.44 TCL XQB50-121AS 828 870 0.41海爾 XQB70-M918H 1612 1514 0.80海爾 XQB50-M1269 981 961 0.49 TCL XPB65-9358S 545 546

張瑞敏請(qǐng)盧鏗加盟海爾地產(chǎn)時(shí)，著實(shí)讓業(yè)界驚艷了一下。畢竟海爾、張瑞敏、盧鏗，三個(gè)品牌詞的組合確實(shí)讓業(yè)界側(cè)目。在盧鏗先生履新后的第一次品牌服務(wù)的提案，是我們第一次接觸。理論上，我們至少有1/3的機(jī)會(huì)能獲得這個(gè)案子，相比之下，其他兩家要聲名顯赫得多。當(dāng)然，也許盧鏗對(duì)大家都不滿意而都打道回府的可能性也不是沒(méi)有。2008年，在我們針對(duì)海爾地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略命題，我們給予了一個(gè)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的解算公式：海爾地產(chǎn)=海爾+張瑞敏+盧鏗=∞。我們提出，海爾與海爾地產(chǎn)，是海與岸的哲

“海爾？為什么要去海爾？”2014年3月1日《中外管理》主辦的一個(gè)管理論壇現(xiàn)場(chǎng)，一位業(yè)內(nèi)已頗有影響力的民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)剛從海爾采訪歸來(lái)的本刊總編不加掩飾地面露不解。的確，如今風(fēng)頭正盛的是小米、阿里、騰訊和華為，它們攜互聯(lián)網(wǎng)思維四處突擊，頗有摧枯拉朽之勢(shì)。而吹響轉(zhuǎn)型號(hào)角多年、心無(wú)旁騖埋頭自我變革的海爾，在外界看來(lái)，似乎已不再代表新銳與先鋒。這家曾被公認(rèn)為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)航者的巨艦，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是否已“廉頗老矣”？中國(guó)企業(yè)家群體中唯一被稱(chēng)作“管理哲學(xué)家”的張瑞敏，能否

均價(jià)格 價(jià)格指數(shù)海爾 KFR-23GW/03GFC12 1875 2030 0.46海爾 KFR-26GW/05FFC23 2572 2854 0.63格力 KFR-23GW/K(23556)K1C-N2(B) 2014 2353 0.50格力 KFR-26GW/(26561)FNAa-3 3938 4229 0.97美的 KFR-26GW/BP2DN1Y-H(3) 2693 2960 0.66海爾 KFR-32GW/03GFC12 2386 2468 0

島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)海爾熱水器有限公司中榮 Q-B-J-1-123/2.06/0.05中榮 (Q-B-J-1-123/2.06/0.05-1、Q-B-J-1-123/2.06/0.05-2)2280中榮 Q-B-J-1-160/2.62/0.05(Q-B-J-1-160/2.62/0.05-1)2960中榮 Q-B-J-1-145/2.1/0.05(Q-B-J-1-145/2.1/0.05-1)2450澳柯瑪 Q-B-J-1-118/1.85/0(Q-B-J-

財(cái)標(biāo)桿系列報(bào)道·海爾海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧?duì)財(cái)務(wù)的定位是“海爾財(cái)務(wù)要徹底成為規(guī)劃未來(lái)的管理會(huì)計(jì)”。實(shí)際上，海爾財(cái)務(wù)也正在向這個(gè)方向邁進(jìn)。到目前為止，為了匹配企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，海爾財(cái)務(wù)開(kāi)始實(shí)施管理會(huì)計(jì)在海爾新一輪的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員參與到為客戶創(chuàng)造價(jià)值的前端流程，成為端到端組織的一員，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展更加緊密結(jié)合的動(dòng)態(tài)預(yù)算體系。海爾的財(cái)務(wù)組織也發(fā)生了巨大的顛覆，在海爾，從傳統(tǒng)的視角，你幾乎找不到財(cái)務(wù)部門(mén)在哪里，共享和協(xié)同集中和分散徹底打碎了原來(lái)的鐵欄桿模式，25秒

海爾創(chuàng)立于1984年。在改革開(kāi)放的大潮中，經(jīng)過(guò)25年的創(chuàng)業(yè)，海爾從虧空147萬(wàn)元發(fā)展到了年銷(xiāo)售額100。多億元；從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠成長(zhǎng)為了中國(guó)家電第一品牌、世界第四太白色家電制造商。海爾的發(fā)展，是新中國(guó)成立以來(lái)，家電業(yè)從小到大，并逐步走向世界的縮影。下面這幾組記錄海爾歷史的照片，記錄著新中國(guó)尤其是改革開(kāi)放以來(lái)海爾的品牌印記。德國(guó)人兩豎大拇指1986年是中國(guó)家電市場(chǎng)爆炸式增長(zhǎng)的時(shí)代，很多工廠拼命上規(guī)模。張瑞敏卻提出了“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的”，不斷強(qiáng)

意退出家電，這對(duì)海爾來(lái)說(shuō)，是決勝美國(guó)市場(chǎng)最后也是最好的機(jī)會(huì)，但張瑞敏在躊躇半年之后，最終于2009年2月19日親自放棄。放棄的背后不是畏懼，恰恰是海爾對(duì)原有國(guó)際化道路的堅(jiān)持。在國(guó)際化問(wèn)題上，張瑞敏一直有一個(gè)觀點(diǎn)：“國(guó)際化就是本土化，什么時(shí)候，美國(guó)人不再認(rèn)為海爾是中國(guó)的海爾，而是美國(guó)的海爾，海爾在美國(guó)就算成功了?！敝袊?guó)企業(yè)出海通常有三種模式，第一是買(mǎi)(并購(gòu))，這是最直接的，但也是風(fēng)險(xiǎn)最大的，只要有錢(qián)有能耐，從產(chǎn)品、技術(shù)到銷(xiāo)售渠道，可以一步到位，行此棋者，如聯(lián)

編者按：對(duì)于海爾20多年的發(fā)展歷程，沒(méi)有人會(huì)比海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粲懈钋械母惺堋?0多年間，海爾以自己在理論與實(shí)踐上不斷探索的勇氣，書(shū)寫(xiě)了一段傳奇般的經(jīng)歷。這不僅僅是一個(gè)家電王國(guó)崛起的經(jīng)歷，更是一段中國(guó)企業(yè)從草根到經(jīng)典、從本土到全球的經(jīng)歷。海爾到2008年12月26日經(jīng)歷了24年的創(chuàng)業(yè)?？梢哉f(shuō)，海爾就是伴隨著改革開(kāi)放的大潮不斷發(fā)展、壯大的。24年來(lái)，海爾從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程，可以從一組數(shù)據(jù)看出來(lái)——銷(xiāo)售規(guī)模：2007年，全球營(yíng)業(yè)額1180億元

周　云“海爾現(xiàn)在是以用戶需求為開(kāi)發(fā)導(dǎo)向，與原來(lái)以產(chǎn)品為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)相比，這是一種商務(wù)模式的變化。海爾不是在為美國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)什么產(chǎn)品，而是在為海爾美國(guó)市場(chǎng)的某個(gè)消費(fèi)群體開(kāi)發(fā)某一類(lèi)的產(chǎn)品。由于每一類(lèi)消費(fèi)群體選擇的渠道是不一樣的，所以我們有不同的研發(fā)、制造，銷(xiāo)售、企劃團(tuán)隊(duì)面對(duì)不同的渠道市場(chǎng)，比如有面向BEST BUY的團(tuán)隊(duì)，有面向沃爾瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)，也有面向LOWEs的團(tuán)隊(duì)，這樣就從大眾化營(yíng)銷(xiāo)變成了一種精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)?！痹?009CES展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁周云杰在接受記

智慧和汗水的。而海爾人恰恰是證明了這兩點(diǎn),他們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹,多年的努力是值得肯定的。消費(fèi)者的需求是海爾人不斷閃現(xiàn)靈感的智慧百寶囊,在這其中我們看到了海爾人一絲不茍的態(tài)度,認(rèn)真求知的表情,不斷超越自我的決心和實(shí)際行動(dòng)。2009年海爾取得了驕人的成績(jī),用實(shí)力和態(tài)度取得制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)。產(chǎn)品技術(shù)上不斷的創(chuàng)新,在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的競(jìng)技場(chǎng)上輾轉(zhuǎn)騰挪,靈活的改變戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),7年時(shí)間里,海爾只做了冰箱一個(gè)產(chǎn)品。到1991年,海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬(wàn)臺(tái),產(chǎn)值突破