周紅玉

哲學家說人生就是選擇，這話在胡奮身上體現(xiàn)的淋漓盡致，正是因為有了人生中一個個或艱難或干脆的選擇，才有了今天的胡奮——3M中國和3M香港首席財務(wù)及運營官，也是這家世界500強企業(yè)首位在中國大陸出生的董事。

職業(yè)會計師

直到上世紀90年代初期，胡奮還一直以為自己的職業(yè)就是一個會計師了，當時他非常幸運地能夠在永道(現(xiàn)為普華永道)香港擔任高級審計師，對于一個20多歲的大陸小伙子而言，這份當時就有著2萬多港幣月薪的工作，不但令外人羨慕，他自己也非常滿意，能夠走到這一步，既有幸運的成份，也是他自己努力的結(jié)果。

作為一名會計，從“血統(tǒng)”上講，胡奮應該是系出名門，他畢業(yè)于上海立信會計學院會計專業(yè)，這家成立于上世紀30年代的會計專業(yè)院校，嚴格來講應該是一家私立學校，它是由中國現(xiàn)代會計學的鼻祖潘敘倫老先生創(chuàng)立的，潘先生是中國第一個畢業(yè)于哈佛的會計人才，回國后創(chuàng)立了立信，“立信的特點是講究實務(wù)，我們上課是要做賬的?！焙鷬^到現(xiàn)在還是很感謝最初在立信打下的基礎(chǔ)。

1983年，大學畢業(yè)后的胡奮被分配到了上海會計師事務(wù)所，而這也是新中國第一家會計師事務(wù)所，當時的中國剛剛開始改革開放，整個社會既是百廢待興也是朝氣蓬勃，一個剛剛大學畢業(yè)的年輕人能夠來到會計師事務(wù)所工作，是個很不錯的去向?！爱敃r我們從立信分配了4個人，他們想要英文比較好的年輕人。”胡奮說，雖然他的英文也就是在大學幾年學習的，能夠成為“比較好”的一個秘密武器是——“主要是靠聽電臺的英文課程”，胡奮說那時候上海人民廣播電臺有一個英文課程，一周三次課，一三五教新課，二四六復習，“我記得非常清楚，每天早上6：30－7：00，半小時的時間?！彼f自己當時學英文純粹是憑興趣，沒有任何功利的想法，而這一無心的興趣卻為自己之后的人生打下了一個很好的基礎(chǔ)，同時這也顯露了他身上的一大特質(zhì)——敏感，有時候說不清楚是什么原因，卻能對周圍的環(huán)境有一個提前的預判力，似乎是與生俱來的，也許也是很多優(yōu)秀人才所共有的氣質(zhì)。

1984年，胡奮也遇到了人生中很重要的一個機遇，他被單位派到了永道幫忙，當時的永道會計師事務(wù)所開始和中國財政部合作，并在上海成立了代表處，“說是幫忙，其實就是打雜，做做翻譯、打字什么的?！蓖瑫r他也繼續(xù)在上海會計師事務(wù)所上班，“我那時的客戶有迅達電梯、華亭喜來登酒店等等?！?/p>

對于這個經(jīng)常跟在身邊的“小胡”，負責中國事務(wù)的永道合伙人非常喜歡，一個意想不到的機會出現(xiàn)了，“他們讓我去美國學習”，永道希望能夠訓練胡奮，大概也是為他們以后的中國業(yè)務(wù)發(fā)展做準備吧。

1985年，22歲的胡奮來到了舊金山，進入了一個完全不同的世界，開始時是震撼，但很快就適應了，他在這里近距離地接觸到了西方會計和職業(yè)會計師的工作，表現(xiàn)優(yōu)秀還獲得提升，前景大好。然而一年多之后，他卻決定回國。盡管有職業(yè)上的考慮，但很重要的原因是他想回上海結(jié)婚，他的女朋友在那里，“我們13歲開始認識，18歲開始戀愛，她當時在上海第一醫(yī)科大學讀研究生，在當時的環(huán)境下，她能來美國的可能性很小，”胡奮說他的想法很簡單，“如果她不能來美國，我就回上海，美國的同事非常舍不得我走，他們顯然喜歡上了一個從一個他們當時了解非常少或誤解非常多的國家來的不錯的小伙子。在最后的歡送會上，很多人都哭了，我收到了很多祝福的卡片，這些卡我現(xiàn)在還留著。”胡奮說現(xiàn)在想起當時的情景眼睛還會酸酸的。

回國不久，胡奮就在上海會計師事務(wù)所升任了經(jīng)理，而隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和市場的變化，他在美國學到的東西也有了用武之地。舉例說，在美國工作時，工作底稿是審計工作中非常重要的一部分，而在國內(nèi)絕大部分時間僅僅是用一本工作手冊。他為此極力在所里推進此事，事務(wù)所后來專門去印刷廠印了第一批工作底稿，逐步規(guī)范化。3M在全球一直就是永道的客戶，胡奮同時在上海會計師事務(wù)所和永道工作的雙重身份在這時扮演了一個很有意思的角色，作為當時中國唯一的一家會計師事務(wù)所，3M必定要選擇上海會計師事務(wù)所進行審計并有胡奮簽署報告，而同時他們又是永道的全球客戶，胡奮又同時參與永道對3M中國在華經(jīng)營活動的報告。

1989年底，ACCA(英國特許公認會計師公會)決定在中國大陸招收第一批學員，胡奮被單位選派到北京培訓，之后又去了香港，不過要想獲得ACCA的會計師資格認證，不但要通過考試還要有相關(guān)工作經(jīng)驗。胡奮為此聯(lián)系了香港永道會計師事務(wù)聯(lián)系所并在那里工作。

在永道香港工作了一年多之后，胡奮遇到了一個艱難的選擇，當時常駐香港的3M中國總經(jīng)理給他打來了電話，邀請他到3M工作。繼續(xù)當職業(yè)會計師還是回上海做CFO?他在永道工作的很愉快，收入也很高，職業(yè)發(fā)展幾乎沒有風險，在職業(yè)會計師路上一步步走下去直至當合伙人甚至更高。而回到上海，收入自然不及香港高，職業(yè)路徑也要改變，而任何改變都是有風險的，但有一個條件是香港沒有的，他的家在上海，那里有他的太太和剛出生不久的孩子，“當時我回上海出差機會很少，非常想家、想兒子。”胡奮說對于他來說，那真是個艱難的選擇，他內(nèi)心非常掙扎。

而除了家庭，最終促使他決定回到上海的另一個原因就是他對3M的了解，“它曾經(jīng)是我的客戶，我知道這是一家很好的公司，世界500強之一，30家道瓊斯工業(yè)股票指數(shù)成份股之一，穩(wěn)健得甚至可能都有些保守，我喜歡這種風格。而且3M作為中國大陸除特區(qū)外第一家外商獨資企業(yè)，管理上開始就盡量做到和全球系統(tǒng)和制度同步。而當時國內(nèi)絕大部分外資公司還只是合資公司，西方公司的管理制度才剛開始引進。相比之下，3N中國的管理優(yōu)勢也是十分明顯的?！本瓦@樣他回到了上海。

18年CFO

1992年9月，胡奮加入3M中國任財務(wù)總監(jiān)，當時的3M中國還只是一家年銷售額1.4億元人民幣的小公司，而20lO年這個數(shù)字會超過150億元人民幣，18年100倍的增長。胡奮說這18年里，他是看著3M中國隨著中國的經(jīng)濟而不斷發(fā)展。自己也不斷地成長。“我從一個很小公司的財務(wù)經(jīng)理做到一個年銷售額150億元公司的CFO和COO，幾乎經(jīng)歷了中國改革開放，經(jīng)濟發(fā)展的每一步。”

胡奮進入3M時，正逢鄧小平1992年發(fā)表南巡講話，也是中國改革開放進入全新階段的時候。中國經(jīng)濟的一大特點就是大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括修路、架電話線、修光纜、建設(shè)電網(wǎng)等等，而在這些領(lǐng)域3M都有產(chǎn)品，“全中國高速公路上的反光標志，絕大部分都用的是我們的產(chǎn)品，而世界上沒有哪一個國家像中國這樣大規(guī)模的修路，這個市場太大了；還有電纜接頭、電信接頭，

尤其是絕緣接頭，國家級電網(wǎng)的絕緣接頭幾乎全部都用3M的產(chǎn)品?！?/p>

隨后是上世紀90年代的中后期，中國的制造業(yè)開始崛起，大量生產(chǎn)電腦、手機、冰箱等產(chǎn)品并出口到世界各地，“這些東西都需要3M的產(chǎn)品，3M是黏膠大王，你打開任何一部手機，不管是諾基亞還是山寨機，把里面所有元器件粘結(jié)起來的東西跑不了都是3M的，汽車、冰箱里面也是一樣。當然還有打磨的，防噪音的，隔熱的，等等?！?/p>

本世紀前十年，人民生活水平快速提升，民用醫(yī)用高科技產(chǎn)品得以普遍應用。2003年非典時期，“市面上的口罩最緊缺的就是3M的，實際上在此之前我們在中國市場口罩的銷量是很小的，但從非典之后全民健康預防的意識極度提高，對口罩的需求量很大，而原本在美國市場我們口罩的產(chǎn)量和專業(yè)度都是第一。”

是的，這就是3M，他們的產(chǎn)品包括了從絕緣材料、膠帶到聽診器、口罩的方方面面，3M最大的特質(zhì)就是產(chǎn)品領(lǐng)域廣，以至于在美國它有一個俗稱——美國經(jīng)濟的晴雨表，因為它的代表性實在太強了。在中國它的這一特質(zhì)也同樣表露無遺，它的產(chǎn)品適應了中國經(jīng)濟發(fā)展各個階段的需要。而3M中國也隨著中國經(jīng)濟的崛起不斷壯大，“從我進入財務(wù)領(lǐng)域到現(xiàn)在，正好見證了中國改革開放的過程，從3M一家公司的發(fā)展可以看到中國改革開放的發(fā)展?！?/p>

胡奮說，3M中國剛剛成立時，純粹就是從國外進口成品半成品，然后在國內(nèi)簡單加工甚至只是包裝一下，比如把膠帶切割成各種規(guī)格。而現(xiàn)在的3M中國擁有公司的全球四大實驗室之一，在海外分公司中申報專利數(shù)名列前茅，科研人員素質(zhì)也數(shù)一數(shù)二。在3M服務(wù)了18年的胡奮說：“這個過程我看的清清楚楚，在這其中財務(wù)發(fā)揮了一個很重要的作用，為什么財務(wù)重要，因為你掌握信息?！彼f最初當3M中國還是一個很小的公司時，信息也相對簡單，到后來有了自己的產(chǎn)品、研發(fā)，生產(chǎn)，還要并購，在外地開設(shè)分公司，同一個生產(chǎn)基地要去做不同的產(chǎn)品，這就是一個非常復雜的信息匯總了，不僅要把信息收集上來，還要進行分析，然后再決定資源如何配置?！八载攧?wù)最重要的是兩個東西，一個是信息的收集，一個是資源的重新配置。如果企業(yè)的運作簡單，財務(wù)的作用也不大，但當你去管理一個現(xiàn)代化的企業(yè)，信息非常復雜，尤其是資源配置發(fā)生矛盾時，這個CFO就不好做了?！焙鷬^根據(jù)自己的經(jīng)驗闡述了做財務(wù)工作的體會。

本土化

胡奮剛剛加入3M的時候，更多的是去熟悉外資的成型做法，而現(xiàn)在3M中國的管理團隊和許多跨國公司同行一樣已經(jīng)進入了全球化的整合期，中國不再是一個狹小的海外市場，已經(jīng)成為了3M最重要和最具潛力的海外市場之一，而這也使胡奮對于跨國公司在中國市場的前途有了一番思考，他認為3M和大多數(shù)跨國公司一樣，目前在中國的首要目標仍然是服務(wù)本土市場?！氨就粱囊馑际鞘裁?，本土化是你對所經(jīng)營地方業(yè)務(wù)的了解為基礎(chǔ)，換句話一個老外也可以是本土的，如果他在中國待了20年，很了解中國市場，他其實就是本土的。”胡奮不同意以一個人的身份來判斷是否本土化的標準，認為這樣的理解太狹隘了，“本土化的意思是不管你是哪里人，而是以對本地業(yè)務(wù)的了解和對當?shù)睾暧^經(jīng)濟的了解程度來決定的?！?/p>

同樣胡奮也不同意把本土理解為本土生產(chǎn)的說法，“本土的意思是你在中國做中國市場需要的東西，在日本做日本市場需要的東西，我不贊同太過強調(diào)所謂的區(qū)域戰(zhàn)略或全球戰(zhàn)略，如果你離客戶太遠了，是很難了解他們的需求的，”

胡奮說他看到了太多這樣的例子，很多外國公司只是把中國變成生產(chǎn)制造中心，這樣的話雖然制造成本降低了，但從長遠來講也許會有新的問題。本土戰(zhàn)略或生產(chǎn)有時會啟動和發(fā)展市場。他舉了摩托羅拉的例子，他們在中國投資制造手機，原本想的只是出口到美，卻一定沒有料到這個市場會成為了全世界最大的手機市場。3M在本土化的進程中吸收了很多對本土了解的專業(yè)人士，他們一直在向總部灌輸這樣的思想——中國市場是很大的，所有的產(chǎn)業(yè)投入要以中國市場為核心，而不是去想我要以最便宜的成本服務(wù)于全球，“我們在中國銷售的產(chǎn)品，絕大部分是我們自己生產(chǎn)的，越來越多的是自己研發(fā)的?！痹?M中國本土化的過程中，作為最早的管理層，胡奮的作用不可小視，他是3M中國本土化發(fā)展的重要決策者之一。

胡奮現(xiàn)在在公司里身兼首席財務(wù)官和首席運營官雙重職務(wù)，除了財務(wù)他還要負責人事、企業(yè)發(fā)展、并購、公關(guān)和政府聯(lián)絡(luò)，行政、IT，后臺保障、分公司的管理等，他一再強調(diào)：“如果你沒有一定的敏感度，是很難把事情做好的，如何分析信息是非常綜合的特質(zhì)，在企業(yè)里做CFO和在會計師事務(wù)所做合伙人，在大學里做教授是不一樣的，CFO要求更高的綜合素質(zhì)和判斷能力”。