● 王安全

淺議企業(yè)專業(yè)人員職級評定體系的建立

● 王安全

針對一些企業(yè)缺乏專業(yè)人員職級評定標準和體系的現(xiàn)狀，本文從房地產(chǎn)企業(yè)的實際出發(fā)，提出了建立專業(yè)人員職級評定體系的構(gòu)想。

技術(shù)人員 職級 評定體系

通常，企業(yè)人才按照崗位屬性可劃分為兩大類，一類是專業(yè)崗位人才，另一類是管理崗位人才。在多數(shù)企業(yè)中，管理人才有比較清晰明確的職務(wù)晉升體系，而專業(yè)人才卻沒有相應(yīng)的評價和晉升體系。專業(yè)人才與管理人才雖分工不同，但對企業(yè)的發(fā)展具有同等重要作用。如果企業(yè)沒有相應(yīng)的專業(yè)人才職級評價體系，就不容易調(diào)動專業(yè)人才的工作積極性，也會造成專業(yè)人才的流失。因此，為專業(yè)崗位員工建立一套科學(xué)規(guī)范的專業(yè)職級評定體系勢在必行。

專業(yè)職級評定是企業(yè)評價專業(yè)人才所掌握的與崗位相匹配的知識水平和工作能力的一套標準和體系，區(qū)別于國家有關(guān)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定制度，重在考察員工解決實際工作問題的能力。

本文以筆者其所在企業(yè)的專業(yè)人員職級評定體系的建立實踐為切入點，提出如下專業(yè)人員職級評定體系的構(gòu)建思路。

1.明確目的。（1）公正客觀地評價專業(yè)技術(shù)崗位員工的知識水平和工作能力；（2）職級評定結(jié)果將作為專業(yè)技術(shù)崗位員工薪酬的重要依據(jù)；（3）為專業(yè)技術(shù)崗位員工拓寬晉升通道，促進員工加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)。

2.確定對象。評定的對象為：崗位工作一年以上（不含試用期）的所有非管理層員工；工作未滿一年（不含試用期），尚處于入職前培訓(xùn)階段的員工和管理層員工不參與專業(yè)崗位職級的評定。

3.評定內(nèi)容。評價內(nèi)容與所占權(quán)重如下：（1）知識水平占總考評分的30%，主要包括主導(dǎo)專業(yè)理論知識、關(guān)聯(lián)專業(yè)理論知識與社會知識三部分。主導(dǎo)專業(yè)理論知識是指崗位工作所需要的核心的專業(yè)理論知識；關(guān)聯(lián)專業(yè)理論知識是指與崗位工作密切相關(guān)的理論知識；社會知識是指對崗位工作起必要支撐作用的社會科學(xué)知識。對主導(dǎo)專業(yè)理論知識和關(guān)聯(lián)專業(yè)理論知識的考評要從兩方面進行。一是本單位以外的測評機構(gòu)所評定的結(jié)果。如：職稱、學(xué)歷、論文、科研成果、職業(yè)資格證書等；二是實際的知識理論水平。（2）實踐能力占總考評分的70%。

4.設(shè)立專業(yè)類別。專業(yè)職級的評定對象為企業(yè)所有的專業(yè)崗位。專業(yè)崗位包括專業(yè)技術(shù)崗位與專業(yè)管理崗位兩大類。專業(yè)管理崗位不同于管理崗位，前者是重點面向?qū)I(yè)領(lǐng)域的管理，后者則是面向人的管理。

根據(jù)筆者所在公司現(xiàn)有專業(yè)崗位設(shè)立的情況，設(shè)定了18個大類的專業(yè)類別（見表1）。

表1

5.確定申報原則。申請評級的專業(yè)須嚴格與工作崗位相匹配，每位員工只能申請企業(yè)所列專業(yè)中的一個專業(yè)類別進行評級。有崗位調(diào)動經(jīng)歷的員工，其參與評級的專業(yè)需為當(dāng)年在崗時間最長的崗位所對應(yīng)的專業(yè)類別。

6.明確評級人。以集團各部、子公司為單位開展評定工作；專業(yè)崗位的評定人為本部門（公司）負責(zé)人。

7.建立評定標準。專業(yè)職級評定采用級別制。即由高到低分為九個等級。評定內(nèi)容、職級與參考標準（見表2）。

表2

8.組織實施。集團公司成立專業(yè)職級評定領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)各部門（公司）專業(yè)職級評定的組織、實施、監(jiān)督等工作；各專業(yè)職級評定工作由各部門（公司）負責(zé)組織和實施。

9.操作流程。（1）專業(yè)職級評定每兩年考評一次；（2）專業(yè)崗位員工在申報專業(yè)評定時，需同時提供由學(xué)校、其他社會機構(gòu)所出具的與所申報專業(yè)相關(guān)的證明材料，并由部門負責(zé)人進行初步審核；（3）集團公司各部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工的職級評定工作，并將評定結(jié)果上報領(lǐng)導(dǎo)小組；（4）領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交的評定結(jié)果進行審核，并最終確定員工的專業(yè)職級；（5）領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)將評定結(jié)果反饋給員工，若員工對評定結(jié)果存有異議，可向部門負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)合申請。

10.備注。（1）各部門副主任要就評定工作與員工進行有效溝通，幫助員工了解自身的優(yōu)勢與不足，并協(xié)助他們制訂好改進計劃；（2）當(dāng)年度的職級評定結(jié)果將作為員工其次年度薪酬的重要依據(jù)之一；（3）員工崗位調(diào)動后，其次年度薪酬要依據(jù)本年度和上年度職級評定結(jié)果來綜合確定。

專業(yè)職級評定體系的建立具有積極的實踐意義，有利于樹立企業(yè)重視專業(yè)人才的價值觀明確專業(yè)崗位員工的職業(yè)發(fā)展路徑，也為評定專業(yè)崗位員工的知識水平和工作能力提供了客觀標準。

（作者單位：杭州地上房地產(chǎn)集團有限公司）

■責(zé)編 岳晉閩 Tel:010-68345891 E-mail：hrdyjm@sina.cn