陳永安

摘要：當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力正愈演愈烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)就必須不斷增加自己的內(nèi)部管理工作。企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是將利益放在未來的發(fā)展階段，這樣才是最為科學(xué)的發(fā)展措施。在管理過程中企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)實(shí)社會(huì)的發(fā)展，注重內(nèi)外環(huán)境的結(jié)合。在必要的時(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制策略的實(shí)施與制定，這樣才是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根本多在?；椅闹攸c(diǎn)分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；意義

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得各國(guó)經(jīng)濟(jì)在巨大的世界市場(chǎng)中得到了空前的發(fā)展，這是國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展的需要。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中逐漸體現(xiàn)出了分散化、復(fù)雜化、多樣化的特征，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍不再局限于本國(guó)市場(chǎng)。在發(fā)展過程中企業(yè)必須要將全球因素考慮在內(nèi)，這是市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化的必然要求，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增加的重要因素。企業(yè)應(yīng)該積極把握實(shí)際環(huán)境，注重不同時(shí)期的市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)來加人企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，制定出全新的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義

時(shí)間、系統(tǒng)兩大觀念是戰(zhàn)略管理的重要表現(xiàn)形式，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義為：制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)等不同環(huán)節(jié)來為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效依據(jù)，這樣才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。從本質(zhì)上看，戰(zhàn)略管理主要是人們?yōu)榱丝刂破髽I(yè)某一時(shí)期內(nèi)的發(fā)展，而結(jié)合企業(yè)各種發(fā)展需要制定的相關(guān)措施與實(shí)際的活動(dòng)反應(yīng)，這主要是為了幫助企業(yè)樹立良好的信譽(yù)形象，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體流程

對(duì)于戰(zhàn)略管理而言，其操作流程屬于正確的邏輯過程。一般情況下，戰(zhàn)略管理是由相關(guān)的結(jié)構(gòu)組成，主要包括了：(1)內(nèi)部因素，弄清企業(yè)當(dāng)前所處環(huán)境的利弊；(2)外部因素，把握發(fā)展時(shí)機(jī)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；(3)綜合評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施后取得的效果，以做進(jìn)一步改進(jìn)；(4)制定有效的戰(zhàn)略組合，以滿足市場(chǎng)變化的需要；(5)保證在市場(chǎng)上的發(fā)展能結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施科學(xué)的方針策略。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

1.創(chuàng)新性

企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展必須依靠良好的市場(chǎng)環(huán)境，而戰(zhàn)略管理最為關(guān)鍵的因素則是企業(yè)的發(fā)展要與實(shí)際的社會(huì)環(huán)境相互結(jié)合，這樣才能滿足環(huán)境變化的要求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新提供有利的條件。企業(yè)的環(huán)境涉及到了方方面面的問題，主要包括了：市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)等等，這些都是需要企業(yè)積極關(guān)注的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣化使得企業(yè)管理不是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)能控制的，必須要跟著創(chuàng)新時(shí)代走，才能保證企業(yè)不斷發(fā)展。

2.在競(jìng)爭(zhēng)性

競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能體現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在含義。戰(zhàn)略管理主目的在于保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)，能與同行之間展開對(duì)抗。而對(duì)抗性主要是企業(yè)在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)采取的抵抗措施，避免被對(duì)手打敗而采取的必要性措施，這是企業(yè)提高自身實(shí)力的有效途徑。

3.整體性

戰(zhàn)略管理的重要作用在于其對(duì)企業(yè)未來形勢(shì)有著重要的指導(dǎo)作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展鋪好道路，這對(duì)于管理獲得而言是極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理不僅能夠?qū)ξ础畞淼陌l(fā)展制定計(jì)劃，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，這對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)來說是十分可貴的。從領(lǐng)導(dǎo)角度看，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠以科學(xué)的眼光制定發(fā)展計(jì)劃。

4.風(fēng)險(xiǎn)性

風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)必須要面臨的發(fā)展問題，做好風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)損失。而戰(zhàn)略管理能夠?qū)ζ?、業(yè)的具體情況做好風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)劃，采取針對(duì)性的措施米減小損失。但這種情況并非長(zhǎng)久之計(jì)，若企業(yè)過度依賴于戰(zhàn)略管理，在外界市場(chǎng)出現(xiàn)變化時(shí)也會(huì)使得策略難以適應(yīng)發(fā)展需要，這也是一種風(fēng)險(xiǎn)形式。

5.現(xiàn)實(shí)性

對(duì)戰(zhàn)略管理起到影響的要素主要涉及到了三方面的內(nèi)容，即：環(huán)境、企業(yè)自身、企業(yè)主觀目標(biāo)等方而。由于社會(huì)發(fā)展環(huán)境是多變的，使得這些要素會(huì)隨著時(shí)間的變化而出現(xiàn)不同程度的改變，這些對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言也是十分復(fù)雜的問題。這一特殊形式也決定了戰(zhàn)略管理在實(shí)施過程中必須要依賴于現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境，不僅要滿足主觀因素的需要，也要在客觀因素上達(dá)到要求，這些都是企業(yè)發(fā)展過程中需要注意的問題。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)在發(fā)展過程中缺少了戰(zhàn)略管理，沒有制定周密的發(fā)展的計(jì)劃，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。但戰(zhàn)略管理的進(jìn)行能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)朝著正確的方向進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。其現(xiàn)實(shí)意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方而：

1.增強(qiáng)核心能力，樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在戰(zhàn)略管理過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部做好相應(yīng)的分析，讓企業(yè)弄清自己所處的位置以及發(fā)展的利弊，增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，幫助企業(yè)創(chuàng)造廣闊的發(fā)展區(qū)域，提高企業(yè)信譽(yù)形象，這樣就能幫助企業(yè)掌握長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。當(dāng)企業(yè)選擇了核心能力的規(guī)劃措施后，除了能夠提高企業(yè)的專業(yè)水平外，還能在業(yè)務(wù)發(fā)展上創(chuàng)造出更多的優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略管理中的內(nèi)部分析恰恰滿足了這一發(fā)展需要，對(duì)于企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)上的占有率起到了很大的提升作用。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，目前很多企業(yè)只是局限于當(dāng)前的發(fā)展需要，對(duì)于今后長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展沒有足夠的重視，這些不利于企業(yè)樹立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而戰(zhàn)略管理的實(shí)施能夠使得這些問題得到很好的解決。

2.創(chuàng)造消費(fèi)價(jià)值，構(gòu)建控制系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理注重了企業(yè)的系統(tǒng)化檢查、評(píng)價(jià)、控制，這些要求了企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制系統(tǒng)都要達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。而戰(zhàn)略管理中內(nèi)容中涉及到的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的周期幾乎保持一致，這樣能夠避免出現(xiàn)太多的穩(wěn)壓，這些評(píng)價(jià)控制體系都是立足于消費(fèi)者自身的利用，能夠滿足不同消費(fèi)群體的需要。在內(nèi)部分析與建立企業(yè)文化的同時(shí)，能讓不同部門之間進(jìn)行密切的交流溝通，讓各種形式的資源都到充分的是要。讓各個(gè)部門的作用得到充分地發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

3.科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)，應(yīng)付危機(jī)機(jī)遇

企業(yè)對(duì)外界環(huán)境做好分析是很重要的工作，其主要目的是為了將企業(yè)的控制能力和適應(yīng)能力互相結(jié)合起來，以此將企業(yè)當(dāng)前面J臨的形式進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，讓企業(yè)弄清自身所處的機(jī)會(huì)和威脅，在掌握這些情況后，企業(yè)就能制定好針對(duì)性的應(yīng)付手段，并跟隨社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的變化作出對(duì)應(yīng)的調(diào)整，以盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。只有在企業(yè)對(duì)外部機(jī)會(huì)與威脅做出正確的判斷后，才能使得自己制定的發(fā)展計(jì)劃符合實(shí)際需要。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的工作不僅僅是對(duì)獲得的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行劃分，更主要的是對(duì)企業(yè)最近一段時(shí)間的發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，積極樹立起良好的評(píng)價(jià)體系，指導(dǎo)企業(yè)朝著更大的空間發(fā)展。

如豐田汽車此次出現(xiàn)質(zhì)量問題，作為通用汽車公司最大股東的美國(guó)政府，為了挽救本國(guó)汽車工業(yè)，借此機(jī)會(huì)打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手豐田也無可厚非。然而此時(shí)的豐田公司由于低估了外部政治、經(jīng)濟(jì)等因素的影響，對(duì)自己面臨的處境沒有正確的評(píng)價(jià)，雖然進(jìn)行了召回，但讓人詬病的危機(jī)公關(guān)管理，被美國(guó)政府和

媒體抓住了把柄，拖入“門事件”的泥潭中。豐田公司曾因?yàn)閷?duì)外部環(huán)境的成功預(yù)測(cè)而輝煌，也因?yàn)閷?duì)外部環(huán)境的錯(cuò)誤估計(jì)而遭受重創(chuàng)，充分說明外部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。

4.建立供應(yīng)鏈管理，加速生產(chǎn)發(fā)展

供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新，是新的利潤(rùn)源。在供應(yīng)鏈中，上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，因此它們的關(guān)系是相對(duì)穩(wěn)定的。它們通過信息共享，形成雙贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最佳配置，降低社會(huì)總的成本，避免了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高了各企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈及全社會(huì)的效益。供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式。

供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，反過來，它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的理論，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為中心，實(shí)現(xiàn)全球化的采購(gòu)、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐，與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具?，F(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度，是現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競(jìng)爭(zhēng)。這將導(dǎo)致這個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化程度的提高。

5.優(yōu)化人力資源，創(chuàng)造企業(yè)文化

人在企業(yè)生存、發(fā)展中有著決定性的作用，是保持企業(yè)戰(zhàn)與人力資源的統(tǒng)一性能夠使企業(yè)的發(fā)展得到優(yōu)化，而很多企業(yè)在人力資源方面沒有妥善處理，使得制定的戰(zhàn)略發(fā)揮不了作用。當(dāng)企業(yè)選擇合適的員工，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)制定的目標(biāo)盡早實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理作用的發(fā)揮需要企業(yè)各個(gè)部門的管理者、職員之間的團(tuán)結(jié)合作，對(duì)組織內(nèi)做好協(xié)調(diào)溝通工作，這使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與自身的文化保持一致性。良好的企業(yè)文能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，是企業(yè)維持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。保持“企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理”路徑順利實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的不斷增強(qiáng)，最重要的是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的積極上升。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略管理對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，而當(dāng)企業(yè)沒有良好的戰(zhàn)略管理時(shí)，將給企業(yè)帶來沉重的打擊。不管企業(yè)在過去的時(shí)間里獲得了多大的經(jīng)濟(jì)利益，但是對(duì)于沒有戰(zhàn)略管理的企業(yè)，其發(fā)展時(shí)間不會(huì)持續(xù)太久的，會(huì)讓企業(yè)面臨著極為困難的發(fā)展境地。因而，企業(yè)只有合理實(shí)施正確的戰(zhàn)略管理，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，這才是可持續(xù)發(fā)展的根本所在。