張彩云,蘆國芳,柳 陸,陳瑞睿
(蘭州大學(xué)第一醫(yī)院,甘肅 蘭州 730000)
關(guān)注護理不良事件 防范護理風(fēng)險發(fā)生
張彩云,蘆國芳,柳 陸,陳瑞睿
(蘭州大學(xué)第一醫(yī)院,甘肅 蘭州 730000)
目的 通過分析我院2008年1月至2009年8月103例護理不良事件發(fā)生原因,探討預(yù)防護理不良事件措施,減少護理風(fēng)險的危害。方法 按照護理不良事件標準對我院103例護理不良事件進行分類、整理,尋找不良事件之間的內(nèi)在聯(lián)系與相關(guān)性。結(jié)果 103例護理不良事件中,不同職稱、不同工作年限、不同班次護理人員發(fā)生率各不相同。護理不良事件發(fā)生的原因為未認真執(zhí)行查對制度(36.89%)、醫(yī)囑執(zhí)行錯誤(16.50%)、責任心不強(15.53%)等。結(jié)論 護理不良事件發(fā)生與護士工作年限、經(jīng)驗、專業(yè)水平、護理工作量及護理操作規(guī)程執(zhí)行程度密切相關(guān)。
護理不良事件;護理風(fēng)險;護理人員
護理學(xué)專家指出:凡病人在住院期間發(fā)生跌倒、用藥錯誤、走失、誤吸、窒息、燙傷以及其他與病人安全相關(guān)的非正常的護理意外事件時,均屬于護理不良事件[1]。通常把醫(yī)院病人在診療過程中發(fā)生的一切不安全事件均稱為風(fēng)險。
病人安全問題已經(jīng)在世界范圍內(nèi)引起高度重視,病人安全是醫(yī)療的基本原則,是質(zhì)量管理的核心。分析護理不良事件不僅對防范護理風(fēng)險、保障病人安全有益,而且也是《病人安全十大目標》對各級醫(yī)療衛(wèi)生部門的要求。護理不良事件的發(fā)生常會導(dǎo)致病人的生命和健康安全受到威脅,也將使醫(yī)院在人、財、物、聲譽、形象方面受到損失[2]。筆者對我院2008年1月至2009年8月發(fā)生的103例護理不良事件進行相關(guān)性分析并找出關(guān)鍵因素,從護理管理的角度提出防范措施,達到提高護理人員安全意識、降低護理不良事件發(fā)生率、保證病人安全之目的。
資料來源于我院2008年1月至2009年8月發(fā)生的103例護理不良事件報告。其中,對病人造成不良后果的23例,經(jīng)積極處理未給病人帶來不良影響的80例。
對103例護理不良事件進行分類、整理,分析原因,從護理人員不同職稱、不同年限、不同班次、不同編制等方面的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計學(xué)分析,尋找各環(huán)節(jié)與不良事件之間的內(nèi)在聯(lián)系與相關(guān)性,P<0.01為有統(tǒng)計學(xué)意義。
由表1可見,護理人員工作年限與護理不良事件有密切關(guān)系,工作年限越短護理不良事件發(fā)生率越高。
表1 不同工作年限護理人員護理不良事件發(fā)生率
表2 不同班次護理人員護理不良事件發(fā)生率
由表2可見,臨床班容易發(fā)生護理不良事件,夜班也是易發(fā)生護理不良事件的班次。
由表3可見,護士是發(fā)生護理不良事件的高峰人群,其次是護師。
表3 不同職稱護理人員護理不良事件發(fā)生率
由表4可見,合同制護士護理不良事件發(fā)生率最高。
表4 不同編制護理人員護理不良事件發(fā)生率
分析數(shù)據(jù)顯示,護理工作中未認真執(zhí)行查對制度是護理不良事件發(fā)生的主要原因。
表5 護理不良事件發(fā)生原因
不同工作年限的護理人員護理不良事件發(fā)生率不同。說明護理不良事件的發(fā)生與護理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)水平有關(guān),工作3年以下及護士職稱的護理人員由于工作時間短、臨床經(jīng)驗不足,未養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,缺乏條理性和計劃性,工作壓力大,所以護理不良事件發(fā)生率最高。
臨床班護理人員護理不良事件發(fā)生率為37.86%,因為臨床班護士與病人接觸密切,護理工作多,如注射、輸液、各項檢查、急診病人處置、手術(shù)病人準備等,若不嚴格執(zhí)行護理常規(guī),極易發(fā)生護理不良事件。夜班護理人員護理不良事件發(fā)生率為31.07%,因為夜班護理人員均單獨值班,工作壓力大。而治療性工作均有較嚴格的時間限制,護士需要在短時間內(nèi)接受、處理大量的信息并完成較多的治療工作,并且需執(zhí)行醫(yī)囑循環(huán)進行,這些都會對護士的護理行為產(chǎn)生一定影響,使護理不良事件發(fā)生率增高。
由于合同制護士在薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面與正式護士有所不同,導(dǎo)致合同制護士思想不穩(wěn)定,主人翁意識薄弱,缺乏工作熱情,學(xué)習(xí)欠主動,不安心本職工作,使護理質(zhì)量難以保證,護理不良事件增多。
護理不良事件原因分析顯示,未認真執(zhí)行查對制度引發(fā)護理不良事件占36.89%。調(diào)查發(fā)現(xiàn),護士憑印象執(zhí)行醫(yī)囑較多,核對時不認真、不嚴謹,思想不集中,隨意性強。這是因為護士在執(zhí)行醫(yī)囑時頻繁接觸各種藥物,對藥物外觀形成的印象會深深印在腦海中,其潛意識里自認為對醫(yī)療行為熟悉,往往導(dǎo)致護士自以為是,造成讀醫(yī)囑不全,憑印象執(zhí)行醫(yī)囑[3]。
現(xiàn)代管理學(xué)認為規(guī)章制度是最具有約束力的[4]。應(yīng)遵循以病人為中心的指導(dǎo)思想,及時補充、修改、完善護理規(guī)章制度,使其更具科學(xué)性、實用性和先進性。護理部應(yīng)經(jīng)常組織護理人員學(xué)習(xí)核心制度,定期進行考試,尤其是對新上崗的人員,更應(yīng)加大培訓(xùn)力度,以便使制度深入人心,變規(guī)章制度為護理人員的自覺行動,切實貫徹落實護理常規(guī),提高護理人員風(fēng)險防范意識。
衛(wèi)生部黃潔夫副部長曾經(jīng)指出:“護士及護理工作與病人安全、護理質(zhì)量密切相關(guān)。”因此,應(yīng)充分調(diào)動護士工作的積極性,關(guān)心、愛護、重視每一位護士,使他們感受到工作的快樂。重視對護理人員的關(guān)心教育,采取不同方式宣傳護理工作對社會、家庭、人民健康維護的重要作用,強化護理人員的責任意識,激發(fā)護理人員的職業(yè)責任感、工作熱情及主動性[1]。建立良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,營造和諧向上的工作氛圍,減輕護士的心理及工作壓力。
護理人員24小時連續(xù)工作,重復(fù)性強,缺乏新意;同時護理工作又要求護理人員具有高度責任心,致使護理人員在心理上處于持續(xù)緊張狀態(tài),即使是知識和經(jīng)驗豐富的護理人員有時也會發(fā)生遺忘、麻痹、判斷失誤,導(dǎo)致護理不良事件的發(fā)生[5]。鼓勵護士團隊協(xié)作,提倡在繁忙的工作中相互提醒、相互監(jiān)督,給病人做治療操作時多一點溝通、多一句問候、多一份關(guān)注,以彌補工作中的失誤或漏洞,防范護理不良事件的發(fā)生。管理部門要逐漸改善護理人員的工資待遇,為合同制護士提供晉升、培訓(xùn)等方面的機會,不斷激勵護理人員的工作熱情,鼓舞其士氣,從而提高工作效率和工作質(zhì)量。
實施無懲罰報告制度,鼓勵護士長及時報告護理不良事件,報告影響病人安全的隱患或潛在危險[1]。每月在護士長例會上分析原因,采取有效措施,搭建分享病人安全信息的平臺,實現(xiàn)護理安全管理。尤其對可預(yù)防的護理不良事件進行分析,能最大限度地避免類似事件的發(fā)生,達到持續(xù)改進護理質(zhì)量的目的[6]。
臨床實踐表明,護士的素質(zhì)和能力與護理差錯、事故的發(fā)生有著直接聯(lián)系,是維護安全護理最重要的基礎(chǔ)[5]。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,護理服務(wù)范圍不斷擴大,現(xiàn)代護理活動日趨復(fù)雜[7]。護理人員只有不斷學(xué)習(xí)護理新知識、新技能,拓展知識面,才能提高防范風(fēng)險能力,更好地服務(wù)于病人,減少護理不良事件發(fā)生。護理人員要明確認識到,只有通過努力學(xué)習(xí),才能解決護理工作中遇到的新問題。此外,還應(yīng)提高護理人員觀察問題、解決問題、批判性思維能力,使其更好地將護理知識運用到護理實踐中,確保病人安全。
護理不良事件的發(fā)生與護理人員的工作量大小、工作經(jīng)歷、班次密切相關(guān)。因此,應(yīng)改變傳統(tǒng)的排班方式,實行彈性排班及APN排班制,以有效緩解夜班護理人員不足的狀況,使護士超負荷工作狀態(tài)有所改善。實行高、中、低年資護理人員合理搭配值班,使年輕護士能在高年資護士的指導(dǎo)下,更加有序地開展工作,從而保證護理質(zhì)量。
總之,在護理不良事件防范中,不僅要考慮管理方面的原因,找出管理體系存在的問題及缺陷(如組織結(jié)構(gòu)、護理人員配備、護理設(shè)備等),及時規(guī)避風(fēng)險,而且要注重外部環(huán)境的影響,建立一整套安全護理工作流程,落實規(guī)章制度,注重護理人員專業(yè)能力的提高,以最大限度地防范護理不良事件的發(fā)生。
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1671-1246(2010)13-0105-03