◎ 本刊編輯部

紀(jì)伯倫曾說：“我們已經(jīng)走的太遠(yuǎn)，以至于我們忘記了為什么而出發(fā) ?！睅啄昵?，建筑企業(yè)大多不知什么叫做信息化，僅僅在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等簡(jiǎn)單的信息化應(yīng)用中有所作為，隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推行信息化的力度加大尤其是“新特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”的即將出臺(tái)，無疑為建企信息化進(jìn)程注入了一支催化劑。

當(dāng)建企信息化正在日新月異的發(fā)展時(shí)，當(dāng)我們興致勃勃充滿希望與夢(mèng)想出發(fā)時(shí)，我們是不是應(yīng)該停下來仔細(xì)想想，企業(yè)實(shí)施信息化到底為了什么？

我國(guó)的建筑施工行業(yè)信息化尤其是項(xiàng)目管理信息化的研究開發(fā)始于20世紀(jì)70年代，直到1999年，項(xiàng)目管理信息化開始變得生機(jī)勃勃，企業(yè)在實(shí)施信息化時(shí)摒棄了之前零散不成體系的做法。當(dāng)時(shí)，施工企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇一些軟件。然而，進(jìn)入2000年，項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)出現(xiàn)了滯緩現(xiàn)象。2007年，在住建部頒發(fā)了《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》后，項(xiàng)目管理信息化又進(jìn)入了一個(gè)高潮。

盡管如此，建企信息化現(xiàn)狀并不好。建企從前期咨詢、IT規(guī)劃以至需求的提出，施工過程的保證到后期的維護(hù)、系統(tǒng)升級(jí)都應(yīng)該有一定的方法學(xué)理論進(jìn)行支撐，反觀我們現(xiàn)在建企的信息化卻做的異常艱難。而今的艱難因何而起？此時(shí)或許我們應(yīng)該認(rèn)真思考實(shí)施信息化究竟是為了什么？在這個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的過程中為何我們一定要堅(jiān)持不懈的走下去？

我們走的已經(jīng)太遠(yuǎn)了，卻忘卻了我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。信息化不是要在企業(yè)中“嫁接”軟硬件，信息化如果不能為企業(yè)發(fā)展提供支撐，不能融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)需求中，那么信息化就成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，如果企業(yè)僅僅是為了過特級(jí)資質(zhì)考核而實(shí)施信息化，那么建企則辜負(fù)了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推行信息化的一番苦心。為了信息化而信息化，為了技術(shù)而技術(shù)，為了過特級(jí)資質(zhì)企業(yè)而信息化，這些是信息化的本源嗎？根據(jù)用戶需求提供產(chǎn)品和服務(wù)，而不是讓用戶反過來適應(yīng)IT廠商的產(chǎn)品，這本來是天經(jīng)地義的事情，為什么現(xiàn)在建企實(shí)施信息化卻總是遇到選型的苦難？

施工企業(yè)是項(xiàng)目管理型企業(yè)，項(xiàng)目管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體與核心，但是企業(yè)在實(shí)施信息化時(shí)，如果不是以業(yè)務(wù)作為主導(dǎo)，信息化也不會(huì)成功。企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是有一定規(guī)律的。企業(yè)的管理首先要規(guī)范化，其次管理要標(biāo)準(zhǔn)化，最后再實(shí)施信息化。推行信息化，實(shí)際上是改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革的過程，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的一場(chǎng)變革。

為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供服務(wù)是信息化真正的本源，回顧信息化的發(fā)展歷程，苦與樂皆有之，在快速發(fā)展的道路上，讓我們稍微停下腳步，仔細(xì)思考，仔細(xì)揣摩，仔細(xì)品味，仔細(xì)斟酌我們的信息化是否偏離了信息化的本源。