文/蘇士杰 程敬東

公司董事長、總經(jīng)理 趙中鋒

公司黨委書記 蘇士杰

金龍煤業(yè)公司是鄭煤集團(tuán)的資源整合礦井,地質(zhì)儲量1億噸，2006年實(shí)施技改，2008年正式通過驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、盈利。2009年強(qiáng)化科技管理，實(shí)現(xiàn)了安全與效益的雙豐收，奏響了一支支科學(xué)發(fā)展的交響曲。

安全質(zhì)量曲

金龍公司先后制訂完善了 《安全生產(chǎn)管理制度》《安全隱患排查及整改制度》《安全巡回檢查制度》等安全管理措施，使安全工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化和精細(xì)化。

加大安全培訓(xùn)教育力度，著力提高干部職工的安全素養(yǎng)。堅(jiān)持每周安全活動日和班前班后組織職工學(xué)習(xí)安全知識，每月對班組長進(jìn)行考試，推廣領(lǐng)導(dǎo)帶班現(xiàn)場提問；堅(jiān)持每月發(fā)放安全紅黃旗，不斷創(chuàng)新安全宣傳教育載體，發(fā)放煤礦典型事故案例書教育職工，促使干部職工的安全意識和安全技能得到進(jìn)一步提升。

立足煤礦生產(chǎn)實(shí)際，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，改進(jìn)安全監(jiān)控監(jiān)測設(shè)施，實(shí)現(xiàn)地面微機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控。開展文明生產(chǎn)示范區(qū)活動，堅(jiān)持從裝備、質(zhì)量和礦貌等方面狠下工夫，時(shí)時(shí)處處按照標(biāo)準(zhǔn)施工，積極借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建“亮點(diǎn)”精品工程。并把文明生產(chǎn)活動重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，達(dá)到了生產(chǎn)現(xiàn)場沒有薄弱崗點(diǎn)、沒有薄弱區(qū)隊(duì)、沒有管理死角、消滅薄弱環(huán)節(jié)的要求。

管理創(chuàng)新曲

金龍公司把各項(xiàng)目標(biāo)成本量化、細(xì)化，層層分解到部門和基層單位，制定《責(zé)任目標(biāo)績效考核辦法》，對各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施百分考核，形成了一套具有金龍?zhí)厣?、較為科學(xué)的考核體系。

標(biāo)準(zhǔn)化巷道

現(xiàn)代化的調(diào)度中心

鄭煤集團(tuán)董事長杜工會到礦檢查指導(dǎo)工作

工業(yè)廣場鳥瞰

嚴(yán)格落實(shí)成本管理主體責(zé)任，把精細(xì)化管理融入到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。量化成本構(gòu)成指標(biāo)，細(xì)化基本核算單位，把各項(xiàng)指標(biāo)橫向分解到系統(tǒng)、部門，縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，樹立員工既是勞動者又是經(jīng)營者的理念，形成了現(xiàn)場使用—審批—物流—存放—現(xiàn)場使用的閉合管理流程。

堅(jiān)持推行煤質(zhì)管理目標(biāo)責(zé)任制。把煤質(zhì)指標(biāo)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)同下達(dá)、同考核，形成了生產(chǎn)工作面—運(yùn)輸分裝分運(yùn)—庫存的煤質(zhì)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)和回收率的科學(xué)配置，保持較好的煤質(zhì)。完善職工效益工資分配制度,即職工收入在公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，與原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、噸煤成本、煤質(zhì)掛鉤，從而激發(fā)了員工關(guān)心安全生產(chǎn)和經(jīng)營成果的積極性。

團(tuán)結(jié)凝心曲

金龍公司根據(jù)不同時(shí)期職工思想動態(tài)，開展職工、區(qū)隊(duì)長、班組長、中層干部四級大討論活動，用切實(shí)的遠(yuǎn)景鼓舞人。把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為凝聚力量的根本，以黨員隊(duì)伍建設(shè)帶動職工隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，對員工進(jìn)行軍事化管理，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，全公司干部職工從思想作風(fēng)、精神面貌、工作態(tài)度等方面都有了較大的改變，真正達(dá)到認(rèn)識自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo)。

科技奮飛曲

金龍公司大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新放在礦井可持續(xù)發(fā)展的高度去認(rèn)識。工程技術(shù)人員每人每年確立1項(xiàng)以上攻關(guān)項(xiàng)目，公司每年確立5項(xiàng)以上重大科技項(xiàng)目，由有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合攻關(guān)，職能部門每月考核項(xiàng)目進(jìn)度，年終進(jìn)行考核獎勵。

堅(jiān)持科研與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合，大力發(fā)展信息化產(chǎn)業(yè)，安裝滑移支架采煤設(shè)備，全面實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的升級換代。組織工程技術(shù)人員聯(lián)合科研單位圍繞技術(shù)難題，加大研發(fā)力度,提出了穩(wěn)固21081、21121采面，強(qiáng)力開發(fā)二2采區(qū)的思路，增加原煤儲量和礦井生產(chǎn)年限，實(shí)現(xiàn)了采掘綜合機(jī)械化、生產(chǎn)調(diào)度通信數(shù)字化、綜合信息網(wǎng)絡(luò)化、內(nèi)部管理科學(xué)化。

目前，金龍煤業(yè)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，向著“強(qiáng)化執(zhí)行力，確保安全、確保穩(wěn)定、確保發(fā)展”“三年產(chǎn)量突破90萬噸，產(chǎn)值3億元，利稅1億元”的戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮進(jìn)。