文/唐文軍

2009年8月，龍紹泉當(dāng)選貴州湘能實業(yè)有限公司董事長。此時，距他進(jìn)駐湘能僅2年多的時間。2007年的早春，他承載著湘煤集團(tuán)黨委、董事會的重托以及20萬湘煤人的期盼，擔(dān)任貴州湘能實業(yè)有限公司總經(jīng)理。

2年間，龍紹泉與他的戰(zhàn)友孜孜不倦、嘔心瀝血地工作，以滿腔的熱情和激情譜寫了熠熠閃光的新篇章。

一路辛苦一路歌

龍紹泉的家鄉(xiāng)在湖南益陽，湖南人耿直、坦率、剛烈，敢于冒險，這些特征成為龍紹泉性格的一部分，使他在工作中大刀闊斧、敢想敢干。

1982年，龍紹泉從湖南煤校畢業(yè)，懷著對礦山生活的美好憧憬來到了湘煤六處。在這里，他理論聯(lián)系實際，把學(xué)到的知識有機(jī)地運用到煤礦的生產(chǎn)實踐中，并取得了成效。

2002年，正值全國煤炭市場蕭條期，龍紹泉臨危受命，先后擔(dān)任街洞煤業(yè)總經(jīng)理、董事長。經(jīng)過4年艱辛創(chuàng)業(yè)，龍紹泉帶領(lǐng)員工把街洞煤業(yè)建成了白沙局的一類企業(yè)。

2007年3月，龍紹泉迎來人生的又一重大時刻——帶著開天辟地的豪情來到貴州湘能。創(chuàng)業(yè)多艱，篳路藍(lán)縷，擺在龍紹泉及其戰(zhàn)友面前的是用人和資產(chǎn)清理兩大攔路虎。龍紹泉深知，此患不除，難服人心，強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心驅(qū)使他奮勇向前。

人心齊，泰山移。為了穩(wěn)定人心，營造和諧的發(fā)展環(huán)境，形成巨大的發(fā)展合力，龍紹泉找原公司人員促膝談心，把他們的想法一一記錄下來。經(jīng)過幾天的走訪及調(diào)研，龍紹泉召開公司全體員工大會，宣布了新的用人原則：打破地域觀念，以業(yè)績論英雄，靠貢獻(xiàn)擺位置，給能干事的人以崗位，給會干事的人以待遇，同工不同酬。這個用人原則像雨露，像陽光，使身懷技能的留守人員吃了“定心丸”，重新點燃工作的激情。

清理資產(chǎn)是新公司面臨的最大難題。原公司有三個礦，施工單位多達(dá)16家，這些施工單位良莠不齊，與之簽訂的合同也不完善，管理十分混亂。一些施工隊經(jīng)常在新公司無理取鬧，多次沖擊龍紹泉的辦公室，并揚言要綁架他。在這種緊張、混亂、復(fù)雜的情況下，他處變不驚，以事實為基礎(chǔ)，以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)，以程序管理為方針，按照工程的輕重緩急分步實施對策，堅持“先談后算，先審后計”的原則，僅用43天的時間就審計清理14家施工單位，使260個半拉子工程死而復(fù)生，為新公司工作的全面啟動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

嘔心瀝血終亮劍

新公司剛剛成立，百廢待興?！案咂瘘c、高效率，推動公司工作高速度；新思路、新舉措，謀求湘能事業(yè)新愿景”是龍紹泉的工作準(zhǔn)則與目標(biāo)。他認(rèn)為，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，只有敢于探索，大膽實踐，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，才能推動企業(yè)發(fā)展。

陪同市領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)安全工作

龍紹泉狠抓基礎(chǔ)工作，不斷健全各種規(guī)章制度。首先是讓人才以湘能公司為家。為了留住人才，湘能公司先后出臺了《技術(shù)津貼管理辦法》《安全獎勵管理辦法》等文件，凝聚了人心，鼓舞了斗志。針對安全生產(chǎn)、礦建、土建以及安裝等工程，又制定了各類管理辦法多達(dá)60多條，逐步建立健全了內(nèi)部經(jīng)營管理體系。他還針對集團(tuán)公司提出的分步管理、逐步到位的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行跟蹤調(diào)查、分步量化，從而形成了“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任”的內(nèi)部管理體系。

安全是煤礦永恒的主題，只有起點，沒有終結(jié)，安全效果的好壞直接體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。龍紹泉認(rèn)為，安全是企業(yè)最大的政治，是企業(yè)最好的效益，是職工最大的幸福。為了管好這個“天”字號工程，湘能公司嚴(yán)把安全培訓(xùn)關(guān)，每月進(jìn)行一次瓦檢員和司溜工安全培訓(xùn)，使員工掌握安全知識，樹立遵章作業(yè)意識；湘能公司還嚴(yán)把入井前安全培訓(xùn)關(guān)，對新招收的員工進(jìn)行礦井、礦情以及相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并建立員工個人安全檔案。

在經(jīng)營管理上，龍紹泉按照精細(xì)化的要求，從嚴(yán)從細(xì)，強(qiáng)化營銷理念。為實現(xiàn)效益最大化，他打出一套組合拳，采取煤炭配比、分裝分運，將企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)作實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長的途徑；全面強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格做到事前有預(yù)測、事中有控制、事后有考評；在材料采購上，推行采購計劃管理，實行比價和市場調(diào)價采購，嚴(yán)格按照采購、倉儲入庫、使用單位集體驗收和使用信息反饋制度進(jìn)行；對辦公費、招待費、差旅費及交通費等進(jìn)行全面的分解包干管理，實行月考核、年終統(tǒng)一結(jié)算，最大限度地降低了成本，促進(jìn)了企業(yè)效益的提高。

經(jīng)過“拳拳到肉”的管理，湘能公司各方面實現(xiàn)了跨越，2009年，原煤產(chǎn)量達(dá)到100萬噸，實現(xiàn)利潤2600余萬元，上交稅費5000余萬元。

為了公司基業(yè)長青，龍紹泉提出了做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略方針，力爭通過3到5年時間使公司形成產(chǎn)、供、銷、加工、制造于一體的模式，將煤炭年產(chǎn)量提高到400萬噸。為了這一目標(biāo)的實現(xiàn)，湘能公司積極籌劃、參與小煤礦的整合，先后組織人員到水城、盤縣、納雍等縣市考察調(diào)研，目前已收購2個煤礦。

率先垂范做表率

“耐得住寂寞，沉得下心思，經(jīng)得住考驗”是龍紹泉的生活原則。他平時事務(wù)雖多，但仍身體力行，處處以身作則。2009年5月2日，神仙坡掘進(jìn)一隊在11091首次開炮以后，由于農(nóng)網(wǎng)供電不穩(wěn)，經(jīng)常發(fā)生停電，短則幾個小時，長則十幾個小時。針對這一問題，他召開“諸葛亮”會議，經(jīng)專家會診后，決定架設(shè)萬伏線路。由于機(jī)電工少，他白天與工人們一道戰(zhàn)斗在工地，晚上回到宿舍繼續(xù)辦公，使這塊“難啃的骨頭”在規(guī)定的時間內(nèi)得以解決。

在工作中，龍紹泉為自己立下規(guī)矩：當(dāng)官不為發(fā)財，為民不遺余力，辦事不圖回報，工作不帶私心。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)一定要做出表率，凡是要求別人不做的，自己首先不做。龍紹泉還非常注重自身的修養(yǎng)，他常說，“一個沒有愛心的人就無法辦好一個企業(yè)”。對此，龍紹泉關(guān)心群眾疾苦，千方百計提高員工收入。在他的感召下，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。

一位詩人曾經(jīng)這樣寫道：“煤礦工人是礦山之魂，深入地層，采掘光明，把生命與愛融進(jìn)煤土，奉獻(xiàn)人間”。作為湘能的領(lǐng)頭雁，龍紹泉把自己全部的愛與才華傾注給了他追求的事業(yè)，傾注給了所有員工，生動譜寫了一曲曲恢宏的樂章！