王惠濤

[摘要]在知識經濟時代,企業(yè)文化的作用非常重大。企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀。從企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響、促使企業(yè)可持續(xù)成長以及企業(yè)文化在實際工作中的作用等方面的結合來論證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用,對提高企業(yè)經濟效益,提高職工素質,促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展,都具有重要的現(xiàn)實意義。

[關鍵詞]企業(yè)文化 發(fā)展 作用

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)發(fā)展的利器,更是企業(yè)發(fā)展的靈魂,因此,企業(yè)應充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用,著力培育自己獨具特色的企業(yè)文化。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化理念的提出、建設與最終形成,是靠人來實現(xiàn)的,應當說是企業(yè)全體員工共同努力的結果。現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢就是以人為中心的管理,企業(yè)管理最根本的核心是對人的管理。對此,只有堅持以人為本的思想,推行企業(yè)文化,才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。提出了全方位管理,以集約嚴細為基本原則,實現(xiàn)管理流程再造,提升管理水平,走出一條煤炭企業(yè)文化管理的新路子。

一、構建以企業(yè)文化為中心的管理體制

企業(yè)文化就是員工在其經營活動中所形成的統(tǒng)一的理想理念、價值觀念和行為準則。在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中,企業(yè)文化的力量已經越來越突現(xiàn)在企業(yè)各個方面。“優(yōu)秀的企業(yè)文化,是其擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢的靈魂”。因此,一個企業(yè)只有擁有了先進的文化觀念作指導,有了進步的企業(yè)文化為條件,才能使企業(yè)員工形成先進的思維方式和行為方式,才能有先進的管理方法以及自覺的在各個層次、各個方面進行創(chuàng)新的行為,也才能使一個企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù),快速,健康的發(fā)展。

有人認為,煤礦是以粗放型的生產方式生產粗放型產品,并無管理文化、制度文化而言,致力于廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合,通過企業(yè)管理文化溝通、再造及創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展提供了核心動能和文化支撐,認為實施企業(yè)文化,打造企業(yè)精細化管理平臺。健立健全規(guī)章制度,明確規(guī)定了員工的行為準則,可以調控約束企業(yè)員工的行為,但是,企業(yè)所生存的環(huán)境又是十分多變的,尤其是現(xiàn)代企業(yè)信息傳遞迅速,競爭十分激烈的社會中,有可能今天是這樣,明天變化了,企業(yè)的規(guī)章制度有可能現(xiàn)在適應環(huán)境,但經過一段時間就過時了。

二、企業(yè)文化的作用

近年來隨著企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、管理的趨勢,企業(yè)將如何通過卓有成就的企業(yè)文化建設來適應形勢發(fā)展的需要,進而提升企業(yè)的核心競爭,壯大自身的實力,企業(yè)文化建設如何進一步適應市場經濟發(fā)展的要求,這些都是應當需要研究和解決的新問題,弄清這些問題就能與企業(yè)發(fā)展的趨勢成功的配合,成功的邁向未來,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新贏得廣闊的空間。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用,已逐漸成為人們的共識。企業(yè)文化是提升煤炭企業(yè)管理水平的重要途徑。要促進煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進,就必須以人本思想為指導,企業(yè)文化是煤炭企業(yè)跨入新世紀,面對新的形式和任務,凝聚員工力量,提升管理素質,謀求長遠發(fā)展的舉措,代表了現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。換句話說,企業(yè)是通過企業(yè)文化建設來促進員工的全面發(fā)展,通過一個文化的引導、規(guī)范、約束來激勵員工,近而增強企業(yè)的凝聚力,塑造良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)的的經濟效益和社會效益。

1.企業(yè)文化的凝聚作用

企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使他們目的明確、目標相同、步調一致,使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量,所以,一個聰明的企業(yè)家就應該象一塊磁石一樣,使企業(yè)高層、中層、基層得以達成共識,上下級之間溝通順暢,避免分權、分利就分心的現(xiàn)象發(fā)生,有強大的凝聚力和向心力。

2.企業(yè)文化的激勵作用

企業(yè)文化注重的是人的因素,強調尊重每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造,把人們潛在的智慧誘發(fā)、挖掘出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,提高員工自主經營管理能力和活力,這就是我們通常所說的企業(yè)管理必須走人性化管理之路。

3.企業(yè)文化的協(xié)調作用

企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念,對很多問題的認識趨于一致,增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調,創(chuàng)造出一種極利于完成企業(yè)遠景規(guī)劃的一種認同感,一種和諧發(fā)展的經營管理環(huán)境

4.企業(yè)文化的約束作用

企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力,經過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則,實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一,這種約束作用主要是靠企業(yè)員工的自我約束,也叫員工除了他律之外的自律。

三、企業(yè)文化重要性

企業(yè)文化向社會大眾展示企業(yè)成功的管理風格,良好的經營狀態(tài)和高尚的精神風貌,從而為企業(yè)塑造良好的外部整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業(yè)的巨大無形資產。企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展、壯大、創(chuàng)新確立正確的方向,對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展,不該做,不能做的行為無形中發(fā)揮著一種“軟”約束作用,為企業(yè)提供“免疫”功能,能把員工的人格魅力、個人推動力、苦干實干、腳踏實地的敬業(yè)奉獻精神變成一種氛圍,形成合力以推動和引導企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,在競爭中永遠立于不敗之地。

1.“以人為本”的管理思想為指導。人是企業(yè)中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素,以人為本的管理,要求確立職工在管理中主導地位,并圍繞調動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動,最大限度地發(fā)揮職工的能動性,全方位調動職工的積極性,從而使企業(yè)真正實現(xiàn)“人人都管事,事事有人管”。因此,就必須以人本思想滲透到管理工作的全過程,把識人、用人放在管理工作的首位,進而形成尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍。

2.在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準,建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系,才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下,使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我,使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新,進而實現(xiàn)管理中的人本內涵,發(fā)揮企業(yè)文化在管理的作用。

3.企業(yè)的一切工作都要靠人去做,只有首先做到人的本質節(jié)約,才能保證人對物、系統(tǒng)的節(jié)約控制,在教育上,首先,強化職工基礎知識教育,要不斷提高特別是青年學生的憂患意識和節(jié)約意識,使職工認識到節(jié)約資源能源的緊迫性。通過教育宣傳,從現(xiàn)在做起,從點滴做起,從我做起,樹立節(jié)約意識、倡導節(jié)約文明,讓節(jié)約成為每一名公民健康科學的生活態(tài)度和生活方式。其次,提高職工節(jié)約意識?！肮?jié)約是基礎,責任是關鍵”,并對耗能大戶崗位工種,實行一班一檔,定期進行考核,對考核的班組實行節(jié)獎超罰。

四、以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展

二十一世紀,隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大,成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。在這種情況下,對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化,可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域,也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán),它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中,也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關,決定著企業(yè)的生死存亡。構建企業(yè)文化,自然也就成為當前的熱門話題,也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。

全面推行企業(yè)文化建設,夯實企業(yè)節(jié)能管理基礎。首先,必須突破傳統(tǒng)思維定式,轉變與之聯(lián)系密切的工作作風、行為習慣。從管理層做起,系統(tǒng)學習企業(yè)文化理念,明確企業(yè)文化管理在煤礦工作中重要意義。其次,通過各種宣傳手段,傳播企業(yè)文化在各環(huán)節(jié)、理念、標準、效果以及與煤礦發(fā)展、生產工作之間的關系,將其作為轉變作風、改變員工的心智模式、矯正不節(jié)約行為習慣的切入點和突破口,先地面,后井下,分部實施,逐層展開。

例如邢臺礦轉變傳統(tǒng)思維定式,將煤矸石分為采礦矸石和洗煤矸石,產生量分別為2.1萬噸、66萬噸,洗煤矸石全部用于發(fā)電,而采礦矸石08年邢臺礦實現(xiàn)了不升井,采礦矸石直接進入井下采空區(qū)進行回填。主要做法是每完成割一刀煤工序后,停止采煤所有工序,然后調整好充填支架后部刮板運輸機,依次開動工作面充填刮板運輸機、回風巷轉載運輸機、回風巷輸送機等設備,進行采空區(qū)充填。充填工作主要靠后二級(充填刮板輸送機和夯實機)共同完成的。矸石與粉煤灰的混合物料從地面通過投料井、膠帶輸送機等相關運輸設備至工作面充填刮板運輸機上,通過刮板運輸機的卸料孔將充填物料充填入采空區(qū)內,然后利用夯實機將充填物料壓實并接頂。充填順序由充填刮板輸送機機頭向機尾方向進行,當前一個卸料孔到一定高度后,即開啟下一個充填料孔,隨即啟動前一個卸料孔所在支架后部的夯實機千斤頂推動鏟板,對已卸下的充填材料進行夯實,如此反復循環(huán)。2008年邢臺礦對7606工作面進行充填開采,采出煤量11.5萬噸。通過實現(xiàn)科學發(fā)展觀所取得的研究成果,對邢臺礦進一步解放村莊、工業(yè)廣場及沖擊層下煤炭資源,延長整個礦井壽命,保持穩(wěn)定生產起到了顯著作用。

(上接第59頁)英語寫作是高考的固定題型。針對學生不習慣用英語思維,有畏難情緒,言不達意,條理不清的情況,教師要引導學生抓住規(guī)律,全面進行,層層推進,步步過關。

1.訓練常用詞匯、詞組和句型

無論哪種文體的寫作,都離不開基本的、常用的詞、詞組和句型。教學中,教師要注意加強詞匯方面的訓練,力求給學生交代清楚每一個詞語的具體用法。對一些重點的、核心的詞匯不但要講清它的單獨用法,還要介紹搭配用法。對一些經典的句型有必要要求學生背下來,考試時可以套用到自己的作文中。

2.仿寫不同體裁作文

綜觀近幾年高考題,寫作體裁至少出現(xiàn)了應用文、說明文和記敘文三種,不同體裁有不同的寫作要求、寫作特點,根據(jù)上面閱讀的經驗,訓練學生仿寫也是提高英語寫作能力行之有效的方法。格式、常用連接詞匯、表達方式等都可模仿,仿寫前要從時態(tài)、句型、內容選材等方面對學生加以輔導,指導學生怎樣模仿,尤其要提醒學生注意時態(tài),語句通順,符合英語表達習慣。

3.傾向簡單句的練習

歷年高考書面表達所給的參考答案,都是以簡單句為主。所以高考作文盡量使用簡單句,只要能正確地傳遞信息,達到表述目的,就是好句子。與有定語或狀語從句的復合句相比,簡單句可以少出錯誤,而且寫起來簡單順手。

綜上所述,在高三英語教學和復習過程中,我們廣大一線教師要全身心投入,深入鉆研教法、學法,對學生耐心細致、循循善誘,鼓勵學生以堅強的意志、驚人的毅力來戰(zhàn)勝高考所遇到的一切困難。正如一句英語諺語所說:“Where there is a will, there is a way.”。

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