吳 旻
(鐘祥市種子管理局,湖北鐘祥 431900)
鐘祥市種子管理站成立于1994年1月,2007年11月改為局,受農(nóng)業(yè)局直接領(lǐng)導(dǎo)??偨Y(jié)過去的經(jīng)驗教訓,就是八個字:“軟硬兼施,齊抓共管”。
“軟硬兼施”在這里并非貶義,而是指在種子管理工作中軟件和硬件并舉施行,言必行,行必果。
1.1.1 培訓:主要是針對種子經(jīng)營戶。種子市場基本放開后,從事種子經(jīng)營人員來自社會各行業(yè)、各階層,素質(zhì)參差不齊。雖然整個隊伍相對穩(wěn)定,但每年或多或少都有變化。與此同時,種子的相關(guān)法律知識、技術(shù)知識也在不斷充實和發(fā)展,種子經(jīng)營者對這方面需求也會隨著歲月更替不斷進步更新。因此,我們每兩年對市種子經(jīng)營骨干成員集中培訓一次。每次培訓都因人因地制宜,自編教材,自任教員,通俗易懂。
1.1.2 宣傳:一是針對農(nóng)民宣傳各種購用種知識。每年春秋兩季播種前,我們都將省市兩級《農(nóng)作物主導(dǎo)品種名單》、本市農(nóng)業(yè)局審批的《禁止銷售品種名單》以及農(nóng)民購種注意事項等印發(fā)數(shù)萬份,直接發(fā)放給農(nóng)戶,張貼在集鎮(zhèn)村頭,同時還上網(wǎng)登報、播發(fā)短信,盡可能讓農(nóng)民知道怎么選種、購種,怎么用種。二是針對經(jīng)營戶。主要是在銷售時管理人員親臨現(xiàn)場,實地指導(dǎo)他們什么種子可以賣,應(yīng)注意什么;什么種子不能賣,為什么。
1.1.3 交流:主要是通過談心、召開座談會等形式,了解農(nóng)民、經(jīng)營者等各方面對種子管理工作的意見和建議,換位思考,消除隔閡,揚長避短,改進工作。
1.1.4 樹典型:就是在全市600余個種子經(jīng)營戶中,評議出50位誠信模范。從2004年開始,我們每兩年進行一次,起到豎榜樣、立標桿的作用。
1.2.1 檢查不留死角:是指凡是有種子經(jīng)營的地方,只要是在鐘祥市范圍內(nèi),我們的管理人員就必須經(jīng)常對其進行檢查;凡是常年從事種子生產(chǎn)、經(jīng)營的人員必須接受和服從我局的管理,必須進行種子經(jīng)營登記。我局有兩個組,分片包干(責任),常年巡查于22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場,跑遍每個村落和集鎮(zhèn)。
1.2.2 辦事不徇私情:通俗地說就是對事不對人。主要表現(xiàn)為:(1)無論是誰,只要其行為違法,都以書面的形式下達整改通知,責令其限期改正,否則嚴懲不貸。雖然大多數(shù)管理對象都能及時糾正錯誤,但仍有部分不聽勸解、心存僥幸者。為此,我局每年辦理種子行政處罰案件二三十起。(2)在信訪糾紛處理上,依據(jù)事實,依法調(diào)處,既充分照顧農(nóng)民利益,也堅決制止那些無理取鬧之人乘機斂財,維護經(jīng)營者、使用者雙方權(quán)益。
所謂齊抓共管,就是把種子管理工作放入整個農(nóng)業(yè)工作中去,放入整個行政管理工作中去,充分調(diào)動和發(fā)揮各種資源為做好種子管理工作所用。
前些年,我們在辦理種子行政案件時,一些調(diào)查對象拒絕在“詢問筆錄”等文書上簽字,我們便聘請司法公證員現(xiàn)場公正,并從此與公證處建立了長期合作關(guān)系。少數(shù)違法者到期不履行處罰義務(wù),我們申請法院強制執(zhí)行。
2006年,我們在一個種子門店檢查時,經(jīng)營者不僅不配合,反而打傷我執(zhí)法人員。我們當即與派出所聯(lián)系,并將其違法案件申請法院強制執(zhí)行。由此以來,不僅提升了管理效率,也提高了管理威信。
2009年中稻抽穗季節(jié),稻粒普遍出現(xiàn) “麻殼”,一些農(nóng)民說是種子問題,要求賠償。我們及時向農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)提出申請,在第一時間組織專家調(diào)查分析原因,很快查明主要原因是干旱缺水。隨即召開了全市農(nóng)技工作會議,統(tǒng)一觀點、明確措施,使一場可能涉及全市、影響農(nóng)村社會穩(wěn)定的事件悄然平息。試想,假如這件事只靠種子管理局單打獨斗,既使說破嘴、跑斷腿,恐怕也事倍功半。
為做好今年我市雜交稻種的安全保障工作,我們積極向上匯報,引起市委市政府的高度重視,不僅下發(fā)了文件,而且在年初召開了“專題會議”,層層分解責任,落實任務(wù)。市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定了“用種安全保障責任書”,對物價局、工商局、公安局、新聞媒體等部門實行了用種安全保障問責制,之后又多次組織檢查督辦,使各個方面的力量充分應(yīng)用到種子管理工作上來。
對齊抓共管,我們總的體會是:其優(yōu)點在于產(chǎn)生了共識和合力,即使那些平時不關(guān)心種子工作、遇事推諉甚至亂說一氣的,也或望而卻步,或轉(zhuǎn)而幫助支持種子工作。