摘要:不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合醫(yī)院實際，堅定地跟共產(chǎn)黨走中國特色社會主義道路。

關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí);醫(yī)院發(fā)展;結(jié)合實際

中圖分類號:D665文獻標識碼:B文章編號:1008-6269(2010)04-0063-01

作為一個醫(yī)務(wù)工作者基本的工作就是治病救人，救死扶傷是我的天職。涉及重大事故我總是第一時間親力親為，合川的三起大事故、長壽沉船、煤礦的礦難、“一二·二三”特大井噴、奉節(jié)群體中毒、“五·一二”汶川大地震。尤其是2003年開縣“一二·二三”特大井噴，我作為醫(yī)務(wù)專家組組長在那里一蹲十多天，結(jié)果除了事故現(xiàn)場猝死了243人外，4000多傷員無一死亡。

在醫(yī)院的醫(yī)療糾紛處理中，尊重各方面意見，不是簡單地站在醫(yī)院立場，也尊重事實，尊重科學(xué)。特別是在猝死現(xiàn)場給病人家屬做工作，力爭取得最好結(jié)果。

1996年8月1日在市衛(wèi)生局李祥龍局長的推薦下，我加入了農(nóng)工民主黨。當年年底我又成為了重慶直轄后的市政協(xié)委員，并增補為農(nóng)工黨市委委員。

越來越多的學(xué)習(xí)機會培養(yǎng)鍛煉著我，尤其是政協(xié)這個平臺，好多的活動給了我出來普通醫(yī)務(wù)工作之外的社會責任。尤其是2007年組織又安排我在北京中央社會主義學(xué)院18期培訓(xùn)班半年期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，多層次多角度的理論學(xué)習(xí)使我對中國特色的社會主義有了更深切的認識。不論是中國特色社會主義的內(nèi)涵，還是與中國共產(chǎn)黨風(fēng)雨同舟一路同行都有了很直觀的認識。大的方面看，如何使國家發(fā)展;如何使人民富強;如何在國際大環(huán)境下適應(yīng)競爭;細處著手從管理角度，任何環(huán)境，人文理念的建構(gòu)學(xué)習(xí)，自己作為一個單位的主要負責人如何和黨委政府保持高度一致，如何體現(xiàn)公立醫(yī)院的性質(zhì)，如何對病人高度負責，同時兼顧醫(yī)院長遠發(fā)展，全院職工的利益。真正做到國家、病人、職業(yè)三滿意。

我在做醫(yī)院行政一把手之后，把學(xué)習(xí)到的東西應(yīng)用到了實踐中，解決實際問題。首先，自己在這個醫(yī)院處于負債虧損狀態(tài)。我把緊出口，節(jié)約費用，一心一意還債，在巨大壓力之下，我都咬牙挺了過來。到2008年底，醫(yī)院財政理順，醫(yī)院負債指數(shù)從41%減少到了30%。其次，在用人方面，知識分子專業(yè)技術(shù)人員是醫(yī)院長久發(fā)展的保障。我給班子成員做工作，以醫(yī)院文件的形式，把專家延長退休的標準固定下來，讓真正的專家安心和醫(yī)院一起發(fā)展。目前我院在崗國務(wù)院津貼專家四名，超出同類醫(yī)院很多。為了讓老專家和新接班人之間銜接更好，我們把老專家放到二線把技術(shù)關(guān);對那些老專家認同的接班人，同時能得到科室普遍擁護，能吃苦的同志提拔起來，事實證明這樣對人才的培養(yǎng)和保護非常有效。

醫(yī)院的穩(wěn)定核心是以醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量為保證。如何能讓干部動起來，我在分配制度上真正動了手。我在北京中央社會主義學(xué)院學(xué)習(xí)了薪酬分配，核心在于有限的資金怎么用?這個差距怎么體現(xiàn)?獎金改革絕對不是簡單的事情。思路理清之后我走了三步棋。

第一，每月的經(jīng)濟同去年比，同上月比情況如何?保證病人費用不能上漲，而是工作量增加，半年比較下來，我們節(jié)約支出，增加社會社會公信度，增加病人數(shù)量，而單人費用還在下降，頭年積累了1600萬，半年我增收600萬。我在領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一了意見，再在中層干部會上統(tǒng)一了意見，再在職代會上征求意見，職代會主席團表示了支持，第一步組織實施可能性統(tǒng)一了。

第二，重新確立獎金分配系數(shù)，參考了多方意見，保守一點取中下值，以避免差距太大造成不穩(wěn)定;科室一把手獎金提出單獨由院長考核，且為綜合考核。

第三，到每個科室與大家座談。平心靜氣給大家分析，以平等的姿態(tài)尋求大家的理解，取得和諧發(fā)展。

這就是我在社會主義學(xué)院學(xué)到的參政之道。我深知作為國有大型醫(yī)院一把手，責任和權(quán)力都有了，但決不能有絲毫懈怠和疏忽。必須在不斷的學(xué)習(xí)中，堅定得跟共產(chǎn)黨走中國特色社會主義道路。

責任編輯:傅其筠