[摘 要]從謀求多元化戰(zhàn)略到實施歸核化戰(zhàn)略，這種變化為正在改革的我國的許多企業(yè)帶來了有益的啟示:剝離非核心業(yè)務(wù)，培育和發(fā)展核心競爭力，回歸主業(yè)保持適度相關(guān)多元化，是提升企業(yè)的國際競爭力、實現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

[關(guān)鍵詞]多元化 歸核化 企業(yè)戰(zhàn)略 核心競爭力

20世紀(jì)50年代以來，許多企業(yè)為了提高競爭能力，增強企業(yè)實力，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)紛紛采用多元化。所謂多元化是指企業(yè)從事與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新業(yè)務(wù)。實施多元化為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也使企業(yè)陷入了困境。于是，有的學(xué)者提出了歸核化，即剝離非核心業(yè)務(wù)， 回歸核心業(yè)務(wù)，以謀取更大的競爭優(yōu)勢。

一、多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵和類型

1.多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)如果在原來的經(jīng)營框架下已無法發(fā)展，或框架外有更好的機(jī)會時，可考慮發(fā)展與目前業(yè)務(wù)無關(guān)但有較強吸引力的業(yè)務(wù)，實施多元化成長。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括:產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。所謂產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品;所謂市場的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個市場，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場;所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國;所謂資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構(gòu)成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和企業(yè)聲譽等。本文主要是針對產(chǎn)品和市場的多元化而言。

2.多元化戰(zhàn)略的類型

多元化經(jīng)營的形式多種多樣，為了便于分析，以原有業(yè)務(wù)和新增業(yè)務(wù)之間是否關(guān)聯(lián)為依據(jù)，將多元化經(jīng)營分為以下兩種類型:一種是相關(guān)多元化。這是指企業(yè)的多元業(yè)務(wù)之間能夠共享某些資源的多元化。其中包括垂直多元化，即企業(yè)通過前向一體化或后向一體化，擴(kuò)展其原有的經(jīng)營范圍;水平多元化，即企業(yè)在同一經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)通過橫向一體化拓展品種經(jīng)營，進(jìn)入與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)相近的行業(yè);同心多元化，即企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域共享企業(yè)現(xiàn)有市場、技術(shù)資源。另一種是非相關(guān)多元化。這種多元化的各個基本單元，無論在技術(shù)、物資資源、還是在市場都是完全不相關(guān)的，企業(yè)開拓新事業(yè)所需要的技術(shù)、物資、經(jīng)營方法、銷售方法必須重新獲得。這種多元化又稱為綜合多元化，即企業(yè)以進(jìn)入全新市場為目標(biāo)，和現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全無關(guān)的多元化。

二、歸核化戰(zhàn)略的特征和基本思想

1.歸核化戰(zhàn)略的特征

歸核化戰(zhàn)略不等于專業(yè)化戰(zhàn)略，這個概念有以下特征:第一，前提是多元化企業(yè)。對專業(yè)化企業(yè)而言，不存在歸核化的問題，而且主要是針對多元化程度較高、很高的企業(yè)而言。第二，結(jié)果仍是多元化企業(yè)。由于其前提所決定，企業(yè)實施歸核化后，一般仍是多元化企業(yè)，較少轉(zhuǎn)化為專業(yè)化企業(yè)。但呈現(xiàn)多元狀態(tài)的各個業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性由無關(guān)、低度相關(guān)轉(zhuǎn)化為中度或高度相關(guān)。第三，過程是多種策略的綜合運用。第四，目標(biāo)是通過向核心業(yè)務(wù)(一個或多個)的回歸和集中資源，提高企業(yè)的整體競爭力。

2.歸核化戰(zhàn)略的基本思想

歸核化戰(zhàn)略的基本思想:剝離非核心業(yè)務(wù)，分化虧損資產(chǎn)，回歸主業(yè)，把企業(yè)的業(yè)務(wù)歸攏到最具競爭優(yōu)勢的行業(yè)上，強調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展，集中資源做好強項業(yè)務(wù)。但是，歸核化戰(zhàn)略并不是反多元化，而是對多元化的修正和補充。它主要表現(xiàn)在四個方面:第一，把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具競爭優(yōu)勢的行業(yè)上;第二，把經(jīng)營重點放在核心行業(yè)價值鏈上自己優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上;第三，強調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展;第四，重視戰(zhàn)略性外包這種新興的戰(zhàn)略手段。

三、企業(yè)多元化和歸核化戰(zhàn)略的相互聯(lián)系

多元化戰(zhàn)略與歸核化戰(zhàn)略就本質(zhì)而言并不矛盾，這兩種戰(zhàn)略都是企業(yè)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略選擇，兩者的目的都是培育、運用并發(fā)展企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)競爭力。不存在誰替代誰的問題，兩者都會持續(xù)發(fā)展。

1.多元化和歸核化戰(zhàn)略的目標(biāo)一致性

企業(yè)多元化和歸核化戰(zhàn)略的目標(biāo)都應(yīng)以加強核心競爭力為基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力(The Core Competence of the Corporation)是美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來的。他們的解釋為企業(yè)的“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”。從表面看，多元化戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場的多元化，但企業(yè)的多元化擴(kuò)張不是資本的簡單擴(kuò)張，其實質(zhì)是核心競爭力的彰顯。而歸核化戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)是企業(yè)的核心競爭力，這種能力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累起來的，競爭者難以模仿的獨特能力，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。多元化是產(chǎn)品差異化的源泉，而歸核化是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。

2.多元化和歸核化戰(zhàn)略是量和質(zhì)的互換

多元化與歸核化之間同時也存在著一種質(zhì)和量的關(guān)系，多元化強調(diào)的是分散力量，追求“量的增長”;而歸核化則強調(diào)集聚力量，提倡“質(zhì)的改善”。如果說實行多元化戰(zhàn)略是采取“加法”將企業(yè)做大的話，“歸核化”戰(zhàn)略則是采用“減法”將企業(yè)做強。多元化擴(kuò)張和歸核化收縮是相互交織、反復(fù)進(jìn)行的。

3.多元化和歸核化戰(zhàn)略是不同戰(zhàn)略途徑選擇的結(jié)果

戰(zhàn)略權(quán)威邁克爾#8226;波特認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的終點和企業(yè)為達(dá)到它們而采取的方法和途徑的結(jié)合物。從中可知，企業(yè)戰(zhàn)略不僅要有一個目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)選擇，還要有實現(xiàn)這一目標(biāo)的方法和途徑，多元化和歸核化戰(zhàn)略是在不同時期發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略途徑選擇的結(jié)果，它們和企業(yè)目標(biāo)是一個有機(jī)的整體。

參考文獻(xiàn):

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