[摘 要]本文主要探討大型起重設(shè)備經(jīng)營管理的幾種方法的比較并分析其原因，最后提出相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞]大型起重設(shè)備 經(jīng)營管理 辦法

一、大型起重設(shè)備經(jīng)營辦法比較概述

筆者所在公司擁有的大型起重設(shè)備主要是從德國進口，1350噸利勃海爾履帶吊一臺，原價值達(dá)到一億兩千萬;750噸利勃海爾履帶吊一臺，原價值達(dá)到五千萬元;另有2臺400噸德國產(chǎn)吊車(一臺利勃海爾牌，另一臺德瑪格牌)原價值在4千萬元左右;一臺350噸德瑪格吊車，原價值2千萬元左右。另有一些從日本進口的產(chǎn)品，一臺日本產(chǎn)200噸履帶吊，原價值達(dá)到800萬元;兩臺日本產(chǎn)150噸履帶吊車，原價值均達(dá)到800萬元;一臺日本產(chǎn)100噸履帶吊車，原價值在500萬元左右。除此之外，也有國產(chǎn)品牌的起重設(shè)備，一臺250噸撫順產(chǎn)國產(chǎn)吊車，原價值在900萬元左右。

我公司擁有各種類型的大型起重設(shè)備，對于起重設(shè)備的經(jīng)營管理一直是我公司的管理重點，也是管理難點。對于這些起重設(shè)備的租賃方式，我公司主要采取以下幾種方式:

1. 對公司項目內(nèi)部進行租賃經(jīng)營。這種方式的租賃費用是按照設(shè)備的折舊費為基礎(chǔ)進行收取的，這種方式的優(yōu)點是內(nèi)部靈活性強，協(xié)調(diào)性好，但是缺點是內(nèi)部的矛盾較多，經(jīng)常出現(xiàn)在使用過程中，出現(xiàn)臨時報?，F(xiàn)象，長時間不用，原因可能由于設(shè)備到貨延遲，也可能是工期出現(xiàn)滯后導(dǎo)致設(shè)備不能按時吊裝。

2. 在對外市場的租賃經(jīng)營。根據(jù)市場，對外市場的租賃費用相對于內(nèi)部項目公司的要略高一些，1350噸的起重設(shè)備的一天租賃費用在10萬元;750噸則達(dá)到7萬元左右;其他吊車與內(nèi)部租賃價格相差無幾，略微高于內(nèi)部的價格。這種方式的優(yōu)點是利潤比內(nèi)部租賃要大，存在的矛盾也相對減少很多，這種方式的缺點是在現(xiàn)在這種大型起重設(shè)備租賃市場還沒有完全開放，對于這種市場需求沒有一個全面和準(zhǔn)確的把握，市場空間開發(fā)的還不夠。

3. 整體進行吊裝總承包。這種方式是針對一些長期租賃設(shè)備的客戶，他們一般都需要長時間的租賃起重設(shè)備，公司除了要租賃設(shè)備，還要給客戶公司提供吊裝技術(shù)方案，并給愈配備相關(guān)技術(shù)人員。這也是這種方式的缺點所在，這類客戶的要求較高，也增大了我公司的經(jīng)營難度，擴大了公司的工作職責(zé)和范圍，對相關(guān)技術(shù)人員也提出更多的要求。

二、大型起重設(shè)備經(jīng)營經(jīng)營問題原因分析

1. 信息溝通不暢

雖然目前各種大型起重設(shè)備租賃的會議、網(wǎng)站建設(shè)十分紅火，但均處于起步階段，其所提供的大型起重設(shè)備資源分布和設(shè)備本身的配置、性能狀況和所能租賃的地域、行業(yè)要求均不能達(dá)到用戶和租賃公司所要求的效果，作用還不是十分明顯。

2. 合同規(guī)范不嚴(yán)

由于大型起重設(shè)備的特殊性，往往因為租賃雙方簽定的合同不規(guī)范，導(dǎo)致在設(shè)備的性能上、運輸、使用維修和安全管理、租金結(jié)算工作中產(chǎn)生分歧，引起爭議。大部分情況下受到損失的是租賃公司。

3. 管理力量薄弱

隨著大型起重設(shè)備的陸續(xù)引進，國內(nèi)原有的較為成熟的管理、操作和技術(shù)人員較為欠缺，而且租賃公司涉及的地域非常寬廣，導(dǎo)致設(shè)備的管理力量不強，大多情況下，均由操作手代管，許多設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作無法正常實施，設(shè)備的安全和技術(shù)性能得不到有效保證特別是在國家出臺《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》以后，許多租賃公司的管理制度尚未適時跟進，而最終用戶方也由于主客觀方面的原因疏于管理，對整個設(shè)備使用過程管理監(jiān)控不力。

4. 租賃價格混亂

因為市場的不規(guī)范運作，有些租賃公司單純追求效益最大化，一方面為爭奪市場，不惜相互壓價，造成惡性競爭，給整個租賃行業(yè)的良性發(fā)展帶來阻礙。另一方面，個別租賃公司廉價購得報廢設(shè)備或進口國外二手設(shè)備，其花費的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國有正規(guī)的租賃公司二者在租金上本身就拉開了很大的差距。

三、大型起重設(shè)備經(jīng)營管理對策

1. 內(nèi)部經(jīng)營上，加強合同管理，明確租金結(jié)算方式

合同的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是大型起重設(shè)備經(jīng)營租賃過程中必要的最基礎(chǔ)的工作。合同應(yīng)包括機械設(shè)備名稱、規(guī)格、配置、技術(shù)質(zhì)量、使用時間、租賃費用及付款方式，以及維修保養(yǎng)、安全管理責(zé)任和設(shè)備的運輸、拆裝、違約責(zé)任等都必須予以明確。特別是在租賃時間和租金結(jié)算方式上更應(yīng)該給予事先確定。

2. 外部經(jīng)營上，以行業(yè)協(xié)會為基礎(chǔ)，建立資源共享平臺

由于大型起重設(shè)備所具有的與其他機械設(shè)備存在諸多不同的特殊性，其安全管理工作重大的自有特點加上每個行業(yè)所引進大型起重設(shè)備的配置不同，相應(yīng)的技術(shù)性能參數(shù)和實際吊裝應(yīng)用范圍也不相同的特點使得同一性能的設(shè)備，在同行業(yè)中施工使用，租賃的成功率比較高，而在其他行業(yè)中應(yīng)用時由于施工方式、管理體制和現(xiàn)場場地、周邊環(huán)境的限制，租賃成功率就較低。為今之計，應(yīng)該首先以相同或接近的施工性質(zhì)的企業(yè)為行業(yè)基礎(chǔ)，建立起大型起重設(shè)備資源共享平臺，達(dá)到相互溝通，建立地域分布、設(shè)備性能、設(shè)備組成配置使用時間等模塊，在同行業(yè)中首先達(dá)成更廣域范圍內(nèi)的信息共享后，再進行各個租賃行業(yè)協(xié)會之間的聯(lián)合。

3. 吊裝總承包中，完善培訓(xùn)制度，提高服務(wù)管理水平

政府各主管部門和租賃公司要大力開展對大型起重設(shè)備管理和經(jīng)營方面從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，建立定期培訓(xùn)制度。主要進行政策法規(guī)、道德素質(zhì)、經(jīng)營管理、理論與實際操作、維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。特別是大型起重設(shè)備的安全管理培訓(xùn)和檢查工作，應(yīng)該放在日常工作的第一位。嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作和施工。各租賃公司也要樹立品牌和服務(wù)意識，特別是為施工一線服務(wù)的效率和觀念上，急用戶所急，想用戶所想，提供以顧客為關(guān)注焦點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并保持與顧客的及時溝通。外拓市場，內(nèi)抓管理，努力建立穩(wěn)定和相互信任的租賃共同體。

參考文獻:

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