“低調(diào)”是大宗海外并購的制勝法寶?等九則
7月20日至8月2日
博聞
“低調(diào)”是大宗海外并購的制勝法寶?
□陳竹/文
最近與中石油相關(guān)負責(zé)人聊起海外項目情況,伊拉克魯邁拉油田的中標始末可以問,委內(nèi)瑞拉的上下游一體化合作可以問,有關(guān)競購西班牙石油巨頭Repsol-YPF阿根廷業(yè)務(wù)75%資產(chǎn)的傳聞,卻是個禁忌。
“談這個,為時過早?!睂Ψ街苯亓水?dāng)回絕。
他的理由是:無論是2005年中海油收購優(yōu)尼科折戟,還是今年中鋁收購力拓失敗,媒體起的主要作用,哪一個不是負面的?
在他看來,西方媒體往往先曝出消息,國內(nèi)媒體蜂擁追蹤,之后境外媒體又將國內(nèi)媒體的聲音當(dāng)做內(nèi)部消息、官方聲音加以轉(zhuǎn)載。作為收購主體的中國國有企業(yè),往往進退兩難——不解釋,顯得被動;越解釋,似乎陷得越深。
何況,要向收購對象的股東、當(dāng)?shù)卣蛧癯吻逯袊鴩笈c政府的界限,不僅徒勞,有時候也是可笑的。在全球金融危機的當(dāng)口,中國企業(yè)在國際并購市場上來勢洶洶,和中國龐大的外匯儲備脫不了干系。
“只做不說”是筆者所接觸到的大多數(shù)中石油實務(wù)部門人士的座右銘。他們的名字極少見諸報端,基本不參加各種能源論壇。即使是在記者招待會上,中石油總經(jīng)理蔣潔敏也從來都不談公司戰(zhàn)略,只是就事論事談項目。
如此拘束,實在和中石油“世界500強TOP10”的地位不匹配。但在中國,能高調(diào)宣傳又把事情做成的海外并購案例實在太少。 按照一位業(yè)內(nèi)人士的說法,中國是后來者,是利益洗牌者,注定不可能得到既得利益者歡迎,也注定太張揚是做不成事情的。
不妨將中石油并購YPF與中海油收購優(yōu)尼科、中鋁入股力拓做一個簡單的類比。三大并購主體都是能源產(chǎn)業(yè)的大國企;涉及的交易金額均過百億美元——中海油競購優(yōu)尼科出價185億美元,中鋁入股力拓出價195億美元,傳聞中的中石油競購YPF出價170億美元。
另外一個共同點是:三樁交易面臨的最大障礙都不是交易本身,而是政治和輿論壓力。
一位中海油高管曾反省說,為什么當(dāng)年收購優(yōu)尼科會失敗?其實令美國政府敏感的資產(chǎn)就那么一小塊,如果在媒體充分介入前能進一步完善收購計劃,將敏感資產(chǎn)剝離出去,就不會引起之后的軒然大波。而且,過分的公眾關(guān)注,也使得優(yōu)尼科資產(chǎn)及其意義被嚴重夸大。
如果說中海油和中鋁的挫敗,是因為“臺上熱鬧臺下準備不足”,那么“低調(diào)”會給中石油帶來好運嗎?■
作者為《財經(jīng)》記者
他說
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