技術(shù)的發(fā)展離不開人才的支持。在知識經(jīng)濟已見端倪的今天，技術(shù)創(chuàng)新對人才的素質(zhì)提出了新的要求。技術(shù)創(chuàng)新人員不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的道德素質(zhì)、豐富淵博的知識，還應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)造能力、社交能力與應(yīng)變能力等各方面的素質(zhì)，以符合技術(shù)創(chuàng)新的要求，適應(yīng)時代的發(fā)展。

培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才，是企業(yè)的生存和發(fā)展的需要。當(dāng)今社會，人們對人才一詞的使用頻率很高?，F(xiàn)代人才學(xué)將人才解釋為“有才能、有創(chuàng)造性，能做出較大貢獻(xiàn)的人”。因此，石油企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際，對石油企業(yè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員提出相應(yīng)的的要求，逐步建立完善科技人才的培養(yǎng)機制，提升企業(yè)的競爭力，有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文從以下幾個方面論述了石油企業(yè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)過程與渠道。

一、建立提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的機制

加強石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的目標(biāo)是造就一支適應(yīng)石油企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的人才隊伍，這就需要我們在提高專業(yè)人員的思想素質(zhì)、完善知識結(jié)構(gòu)和提高實際技能上做大量的工作。

(一)提高素質(zhì)必須把提高專業(yè)技術(shù)人員的思想素質(zhì)放在首位

思想素質(zhì)主要是指專業(yè)技術(shù)人員的思想覺悟、職業(yè)道德、公共道德和家庭倫理道德水平。要提高專業(yè)技術(shù)人才的思想政治素質(zhì)，應(yīng)該突出抓好三條：一是專業(yè)技術(shù)人員必須堅持學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀，要重點學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論等，打牢正確的思想基礎(chǔ)。二是要加強以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的石油企業(yè)精神教育，以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育。三是在社會不良思潮侵蝕面前，必須教育廣大專業(yè)技術(shù)人員保持清醒的頭腦，明辯是非，看清主流，堅持正確的政治方向，在廣大職工群眾中樹立良好的形象。

(二)提高素質(zhì)必須改善專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)

當(dāng)代石油工業(yè)已發(fā)展成為高科技，高技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)。作為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員，不僅應(yīng)該是某一專業(yè)的行家里手，而且應(yīng)該是熟悉其它相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)理論，具有較為豐富的實踐經(jīng)驗，并能處理復(fù)雜技術(shù)問題的“通才”。就以長慶實業(yè)集團為例，伴隨長慶實業(yè)集團以油為主的主營業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，原油年生產(chǎn)能力2008年已突破40萬噸，2010年將達(dá)到50萬噸，并朝著100萬噸的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。專業(yè)技術(shù)人員短缺，關(guān)鍵崗位操作人員匱乏，已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。如果技術(shù)人員僅僅懂得個別崗位的操作技能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和日常的技術(shù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須強調(diào)專業(yè)技術(shù)人員“一崗多能，相互滲透”，既要懂油氣藏描述、地震、測井，又要懂鉆井、懂試油、懂壓裂、懂地質(zhì)、懂計算機、懂機械、懂采油工藝，更有功底扎實的外語和數(shù)理基礎(chǔ)是我們推崇并渴求的人才。如果再掌握些行政、政治、經(jīng)濟、企業(yè)管理、法學(xué)等方面的知識，更是企業(yè)未來發(fā)展所需要的。

改善知識結(jié)構(gòu)除了主觀因素的努力外，關(guān)鍵在于培養(yǎng)。培養(yǎng)工作的指導(dǎo)思想正確與否直接影響到培養(yǎng)的效果，重要的是要處理好三個關(guān)系，首先要處理好工作與培養(yǎng)的關(guān)系，應(yīng)該立足本崗位、本專業(yè)，緊密結(jié)合生產(chǎn)科研活動的實踐，利用各種在職或脫產(chǎn)培訓(xùn)的機會，通過輪崗、交流和下任務(wù)、壓擔(dān)子，多層次、多方位地提高專業(yè)技術(shù)人員本崗位的技能水平。其次，要正確處理“?！迸c“博”的關(guān)系，多渠道培養(yǎng)復(fù)合型人才。無論是鉆井、錄井，還是井下作業(yè)、采油，既需要“專才”，也需要“通才”?！巴ú拧笔腔A(chǔ)，“專才”是提高。應(yīng)該根據(jù)長慶實業(yè)集團油田技術(shù)工作的實際需要，在提高專業(yè)技術(shù)人員本職工作技能的同時，有計劃有步驟地進(jìn)行復(fù)合專業(yè)、第二學(xué)歷的培訓(xùn)，拓展專業(yè)技術(shù)人員的知識空間和視野，提高他們的知識層次。第三，要正確處理當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，注重人才儲備。既要立足現(xiàn)實，又要著眼長遠(yuǎn)，為企業(yè)的未來發(fā)展打牢根基。著重抓緊30-40歲的年輕技術(shù)干部的超前選拔培養(yǎng)，使在年齡梯次上，人員層次上和專業(yè)配置上滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

(三)提高素質(zhì)必須注重提高專業(yè)技術(shù)人員的實際工作能力

正確處理學(xué)習(xí)和實踐的關(guān)系，注重提高油田專業(yè)技術(shù)人員的實際工作技能，是提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的重要內(nèi)容。油田企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，積極創(chuàng)造條件，讓年輕的專業(yè)技術(shù)人員在學(xué)中干、干中學(xué)，使他們在日常的工作中得到實踐的熏陶和磨練；可以結(jié)合生產(chǎn)科研活動的實際，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員不同的知識基礎(chǔ)，通過舉辦不同層次的短訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)研討班、學(xué)術(shù)交流、知識競賽、專題講座、對外技術(shù)合作等多種形式，加快對技術(shù)人員的培養(yǎng)；可打破專業(yè)界限進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，使專業(yè)技術(shù)人員盡快學(xué)習(xí)到間接的實踐經(jīng)驗，及時改進(jìn)自己的工作方法，提高工作水平；也可以通過和石油系統(tǒng)內(nèi)外以及大專院校建立校企關(guān)系，加大相互間的學(xué)術(shù)交流，及時吸取國內(nèi)外的新知識，了解新情況，開拓視野，增長才干。

二、形成有利于人才健康成長的機制

(一)領(lǐng)導(dǎo)機制是提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的關(guān)鍵

企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“人才是事業(yè)成功的關(guān)鍵”的思想，應(yīng)具有“愛才之心，求才之切，用才之能，容才之量”。尺有所短，寸有所長。切忌論資排輩，求全責(zé)備。古語講“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”這些辯證看人的思想必須掌握。同時，要避免一味追求眼前利益，忽視提高素質(zhì)的短期行為，正確處理經(jīng)濟效益、技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量三者之間的關(guān)系，采取積極有效的措施，像抓經(jīng)濟效益一樣抓專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的提高。只有這樣，才能抓出成績，見到實效。

(二)培訓(xùn)機制是提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的保證

必須把專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)的實質(zhì)內(nèi)容列入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核，將培訓(xùn)考核成績記入專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)檔案，克服重生產(chǎn)，輕培訓(xùn)的思想，結(jié)合全員干部聘任制的實施，明確專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育的權(quán)利和義務(wù)，提倡專業(yè)技術(shù)人員“終身教育”，建立“培訓(xùn)一實踐一考核”的培訓(xùn)機制，不斷更新專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)，使專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度化、經(jīng)?；?，有效地提高專業(yè)技術(shù)人員的技能水平。除了技術(shù)技能方面的繼續(xù)教育外，還必須不斷地加強專業(yè)技術(shù)人員文化素質(zhì)，提高人文和思想底蘊，開闊科學(xué)視野，保障扎實的基礎(chǔ)訓(xùn)練、全面的素質(zhì)培養(yǎng)，真正使專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作落到實處，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)形成競爭機制是提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的必要措施

在專業(yè)技術(shù)人員中提倡競爭、鼓勵競爭是提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的必要措施。對于確定的科研項目、科研課題，可實行公開競標(biāo)制度，事先公布項目，課題以及經(jīng)費，由科委組織專門競標(biāo)，簽訂甲乙方責(zé)任合同，提供充足的科研經(jīng)費，到期進(jìn)行成果評審，按照合同約定事項進(jìn)行獎罰，改革職稱評審制度，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任分開的辦法，把“評”和“聘”的待遇分開，評審是聘任的前提，聘任是享受待遇的關(guān)鍵，職務(wù)資格長期有效，而聘任只在任期有效。具體就是凡符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格任職條件的人員，經(jīng)基層單位推薦，均可申報參加評審相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，但獲得的資格不與工資福利待遇掛鉤，僅作為專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)識水平，技術(shù)能力的標(biāo)志和競聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職務(wù)由所在基層單位根據(jù)實際工作需要在批準(zhǔn)的崗位設(shè)置限額和結(jié)構(gòu)比例內(nèi)擇優(yōu)競聘，聘任什么專業(yè)技術(shù)職務(wù)享受什么待遇。聘任按照“公開、平等、擇優(yōu)、競爭”的原則，結(jié)合干部任前公示制度進(jìn)行，確保評聘工作得到有效的公眾監(jiān)督。

(四)建設(shè)一支站在本領(lǐng)域科技前沿的專業(yè)技術(shù)人才隊伍

一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，是企業(yè)的最大財富。多年來，在石油企業(yè)整體發(fā)展的大環(huán)境下，各企業(yè)已基本形成了一個生產(chǎn)、科研的技術(shù)骨干體系，隨著技術(shù)發(fā)展和科技創(chuàng)新的形成，這支隊伍要不斷地在結(jié)構(gòu)上補充、提高，才能成為企業(yè)需要的人才隊伍。尤其是面對重組改制后更加激烈的市場競爭，長慶實業(yè)集團迫切需要形成一支技術(shù)拔尖人才隊伍，一支對外合作人才隊伍，一支高水平的經(jīng)營管理隊伍，一支中層后備干部隊伍，一支工人技師隊伍。有關(guān)專家指出，正確的人才戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來無限商機，在人才方面誰考慮的久遠(yuǎn)，誰能想到未來技術(shù)發(fā)展的人才需要，誰就能先占領(lǐng)市場。所以，也可以說，我們擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍，就擁有明天，擁有企業(yè)的希望。

三、完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制

隨著知識經(jīng)濟的興起、石油科技的快速發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，石油企業(yè)將面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場競爭日益激烈，這就對石油企業(yè)科技工作提出了新的更高的要求。要解決科技管理水平不高；科技在生產(chǎn)建設(shè)中的作用發(fā)揮不夠：科技成果的學(xué)術(shù)水平、學(xué)術(shù)價值不高、創(chuàng)造性、先進(jìn)性、實用性不強等諸多問題。企業(yè)必須正視現(xiàn)實、正視差距，明確努力的方向，制訂切實可行的措施，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營的科技含量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。

(一)切實加強技術(shù)管理，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)工作向制度化、規(guī)范化和程序化邁進(jìn)。

根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加速科技進(jìn)步的一系列指示精神和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)必須成為技術(shù)開發(fā)的主體，科技投入的主體。因此，我們必須把技術(shù)管理工作擺在突出位置，采取有效措施，把科技進(jìn)步的各項任務(wù)落到實處。

要建立科技管理目標(biāo)責(zé)任制，從組織上加強對技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級干部特別是主管和從事技術(shù)工作的干部要進(jìn)一步提高對“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一科學(xué)論斷的認(rèn)識，增強科技意識和抓好科技工作的自覺性；要層層建立技術(shù)管理責(zé)任制，對涉及技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造和新工藝、新技術(shù)的推廣運用等項目，要做到“定任務(wù)、定目標(biāo)、定經(jīng)費、定時間、定人員”，要把工作目標(biāo)和具體要求落實到各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門和有關(guān)人員，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)；要抓好技術(shù)工作的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一歸口管理，加強宏觀指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，在技術(shù)工作管理體制上形成生產(chǎn)、科研、成果應(yīng)用推廣、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督一體化的全方位、多層次、高效益的管理網(wǎng)絡(luò)。

(二)著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，加強技術(shù)儲備。

在抓好技術(shù)管理，開展技術(shù)攻關(guān)的同時，石油企業(yè)還要有目標(biāo)、有計劃、有選擇地加強技術(shù)儲備，面向市場，不失時機地開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，著力研究對企業(yè)未來發(fā)展有影響、有價值的課題，為企業(yè)發(fā)展增強后勁。

一是不斷總結(jié)油田工藝技術(shù)工作的經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外最新、最成熟的工藝技術(shù)，開展油氣藏優(yōu)化改造措施的研究，逐步形成適合油氣田地層特點技術(shù)系列。積極面向外部科技市場，廣泛開展技術(shù)合作、技術(shù)交流，堅持內(nèi)拓外聯(lián)，橫向協(xié)作，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，鍛煉科技隊伍。

二是以市場為導(dǎo)向，加強情報信息工作，不斷開發(fā)適銷產(chǎn)品、支柱產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高經(jīng)濟效益。

三是要以增強生產(chǎn)能力和生產(chǎn)手段為目標(biāo)，加強設(shè)備管理和設(shè)備的技術(shù)改造?！肮び破涫?，必先利其器”。在引進(jìn)、購置新設(shè)備同時，堅持抓好老舊設(shè)備的技術(shù)改造，提高技術(shù)性能滿足的正常生產(chǎn)需要。