摘要：實物期權(quán)理論作為一種新的決策方法已經(jīng)在很多領(lǐng)域取得成功應(yīng)用。針對應(yīng)急物資需求的強軍事性、交發(fā)性、不確定性和時效性強的特點，傳統(tǒng)的采購方法由于其固有的局限性難以滿足采購需求，實物期權(quán)方法作為一種柔性決策方法，能夠較好的彌補傳統(tǒng)采購方式的不足，有效的節(jié)約采購成本、規(guī)避采購風(fēng)險和提高資金利用率。

關(guān)鍵詞：實物期權(quán)；應(yīng)急物資采購；效率；風(fēng)險

“實物期權(quán)”一詞是由麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的教授(Stewart C.Myers)在1977年首先提出的。他最先對期權(quán)定價理論在項目投資領(lǐng)域的應(yīng)用進行深入研究，實物期權(quán)是金融期權(quán)理論在實物(非金融)資產(chǎn)期權(quán)上的擴展，它是把金融市場的規(guī)則引入企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略投資決策中的一種思維方式。Tom Copeland＆Vladimir Antikarov給實物期權(quán)下了明確的定義：“實物期權(quán)是在預(yù)定的時間內(nèi)，以預(yù)定的成本采取行動的權(quán)力，而非義務(wù)”。Stewart C.Myers提出把投資機會看作“增長期權(quán)(growth options)”的思想觀念，認為管理柔性和金融期權(quán)具有一些相同的特點，如對一項實物資產(chǎn)的看漲期權(quán)就是賦予企業(yè)一種支付約定的價格獲取基礎(chǔ)資產(chǎn)的權(quán)利而不是義務(wù)；同時，看跌期權(quán)就是賦予企業(yè)出賣一項資產(chǎn)而獲得約定價格的權(quán)利，權(quán)利和義務(wù)的不對稱是期權(quán)價值的核心。

應(yīng)急物資一般用于防止災(zāi)害的蔓延和災(zāi)后重建工作，也包括災(zāi)區(qū)民眾基本生活物資的及時補充，武警部隊所需的應(yīng)急物資，還用于滿足武警部隊執(zhí)行緊急任務(wù)時的自身所需。

一、應(yīng)急物資需求特點

應(yīng)急物資需求的特點主要是指應(yīng)急物資需求同傳統(tǒng)物資需求在需求的時效性、空間性、可替代性等方面的區(qū)別。了解應(yīng)急物資需求的特點，有利于我們科學(xué)客觀的分析傳統(tǒng)應(yīng)急物資采購方法的局限性。

(一)應(yīng)急物資需求的強軍事性

武警部隊的應(yīng)急物資需求，主要是用來滿足執(zhí)勤處突等軍事任務(wù)的需要，具有強軍事性特點。如果不能得到及時的滿足，不僅會直接影響各項任務(wù)的完成，還會關(guān)乎到武警官兵的身體健康、生命安全以及廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是一個極其嚴肅和重要的問題。

(二)應(yīng)急物資需求的突發(fā)性

突發(fā)事件的一個顯著特點是突發(fā)性，在很短的時間內(nèi)造成巨大的破壞性或影響，由于平時不可能儲備全部需要的物資，物資需求在很短的時間由平時正常需求跳躍為不正常需要，物資需求急劇膨脹，出現(xiàn)了物資的相對短缺，隨著物資動員活動的開展和突發(fā)事件的成功應(yīng)對，物資的需求又回落到平時的正常需求狀態(tài)。

(三)應(yīng)急物資需求的不確定性

首先，突發(fā)事件的發(fā)生具有突發(fā)性和不確定性，人們難以對其是否發(fā)生、發(fā)生的時間、強度及地點進行預(yù)測；其次，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生后，經(jīng)常無法用常規(guī)性規(guī)則進行判斷，信息存在著嚴重的不充分、不及時、不全面或不準確，人們難以在事前準確地估計可能的物資需求，因此，物資需求也具有高度的不確定性。

(四)應(yīng)急物資需求的時效性強

由于突發(fā)事件本身的特性，要求物資需求必須能在較短的時間內(nèi)得到滿足，突發(fā)事件可能造成的損失同物資能不能及時滿足存在著一定的相關(guān)性，這也要求物資動員能夠做到快速、及時、準確。

二、傳統(tǒng)采購方式的局限性

武警部隊?wèi)?yīng)急物資采購雖然采購的物資用途不同于一般物資采購，但其仍然屬于武警部隊物資采購的一種，主要有以下幾種采購方式：公開招標(biāo)；邀請招標(biāo)；競爭性談判；詢價；單一來源。應(yīng)急物資需求特點決定了應(yīng)急物資采購具有一定的特殊性，傳統(tǒng)的采購方式由于其內(nèi)在的固有的局限性，很大程度上難以滿足應(yīng)急物資的需求。

首先，傳統(tǒng)采購方式缺乏柔性。應(yīng)急管理的資源采購是一個動態(tài)的多階段過程。由于突發(fā)事件本身的不確定性與動態(tài)性，使得應(yīng)急物資需求的隨機性和不確定性增加，最終導(dǎo)致應(yīng)急物資采購的時間、品種、數(shù)量等的不確定性。因此，采購機構(gòu)需要根據(jù)不同的任務(wù)等級、市場資源狀況以及采購項目實際要求，隨機處置，靈活確定決策方案。傳統(tǒng)的采購方式缺乏柔性，難以根據(jù)采購任務(wù)需要及時調(diào)整采購方案，即使能夠調(diào)整，也往往是大費周折，滿足不了應(yīng)急物資的時效性需求。

其次，傳統(tǒng)采購方式采購效率低。突發(fā)事件發(fā)生時，部隊先耗用本身的戰(zhàn)備儲備物資，而戰(zhàn)備儲備物資一般量較少，僅夠短期使用，因此必須在戰(zhàn)備儲備物資耗盡前，及時采購到所需物資，這就要求采購人員必須在短時間內(nèi)對大量的采購信息進行預(yù)測、決策、評估，并選擇合理的采購方案。傳統(tǒng)的采購方式除單一來源采購?fù)?，都需要相對較為繁瑣的程序，難以滿足應(yīng)急物資的時效性需求，而單一來源采購適用范圍有限，難以滿足應(yīng)急物資的多樣化需求，且由于是向單一的供應(yīng)商征求意見或報價，往往存在嚴重的信息不對稱，難以確保采購的物資質(zhì)量是否合格、價格是否合理。

最后，傳統(tǒng)采購方式采購成本高。應(yīng)急物資采購由于其特有的目的性和緊迫性，采購主體一般是單獨在采購市場中活動，而不像平時進行有計劃大批量采購，因此難以應(yīng)用公開招標(biāo)等采購方式。并且由于知識水平的限制以及信息不對稱的存在，應(yīng)急采購人員很難一下子就做出一個節(jié)資率較高的采購方案。加之部分不法供應(yīng)商根據(jù)部隊采購人員的心理，知道其為滿足緊急任務(wù)需要一般都不計采購成本，是故大肆哄抬價格，或在談判時漫天要價，最終導(dǎo)致采購成本極其高昂。

基于傳統(tǒng)采購方式在應(yīng)急物資采購中所體現(xiàn)的局限性，新的更優(yōu)異的應(yīng)急物資采購方式亟需出現(xiàn)。實物期權(quán)理論作為一種全新的思維方式，具有其獨特的優(yōu)勢，將其應(yīng)用于應(yīng)急物資采購，可以有效的彌補傳統(tǒng)應(yīng)急物資采購方式的不足，達到預(yù)期的采購目標(biāo)。

三、實物期權(quán)模式的優(yōu)越性

(一)有利于提高采購柔性，節(jié)約采購成本

實物期權(quán)理論，本身就是一種柔性決策理論，而應(yīng)用實物期權(quán)法進行采購，通過事先簽訂好期權(quán)合同，約定期權(quán)執(zhí)行價格，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時就可以按照約定的執(zhí)行價格采購物資，可以有效避免部分供應(yīng)商的不合理要價，同時，期權(quán)合同的簽訂，相當(dāng)于部隊直接把物資儲存于簽訂合同的企業(yè)中，因此，部隊不需要再考慮儲存成本、管理費用以及對一些易過期報廢物資的損失處理，節(jié)約采購成本。

(二)有利于提高采購效率，規(guī)避采購風(fēng)險

通過與事先選定的供應(yīng)商簽訂期權(quán)供貨合同，在突發(fā)事件發(fā)生時，武警部隊物資采購部門無需在短時間內(nèi)對大量的采購信息進行預(yù)測、決策、評估，以選擇合理的采購商和采購方案，而是及時向供應(yīng)商執(zhí)行期權(quán)，由其按期權(quán)合同供應(yīng)所需物資。這樣大大縮短了采購時間，有效防止采購部門由于時間緊迫而造成的采購質(zhì)量不合格、無法按時采購齊全所需物資等問題。此外，即使不發(fā)生應(yīng)急事件，采購部門可以根據(jù)情況在到期日選擇執(zhí)行或放棄期權(quán)。因此，運用實物期權(quán)法的最大損失也僅為期初投入的期權(quán)費用，然而其收益卻是不可估量的，這樣，采購部門有效的將風(fēng)險進行了規(guī)避和轉(zhuǎn)移。

(三)有利于合理配置資金，提高資金利用率

在應(yīng)急物資采購中應(yīng)用實物期權(quán)法，可以有效的減少應(yīng)急物資的儲備量。通過與供應(yīng)商簽訂期權(quán)合同，武警部隊物資采購部門不必要自己在起初就采購足夠的應(yīng)急物資，而是購買足夠的應(yīng)急物資的期權(quán)即可，這樣相當(dāng)于將物資保存在供應(yīng)商處，需要時可以及時以固定價格進行提取，如果在期權(quán)到期日內(nèi)不發(fā)生應(yīng)急事件，還可以選擇放棄期權(quán)或者根據(jù)此時市場的價格選擇是否執(zhí)行期權(quán)。通過這種期權(quán)采購方式，不僅大幅度減少了部隊采購部門的庫存費用和管理費用，還大大減少了期初的資金投入量，期初節(jié)約的這筆資金可以在應(yīng)急事件發(fā)生前進行合理的應(yīng)用，增強了資金的流動性，有利于資金的合理配置和高效使用。

四、結(jié)束語

本文從應(yīng)急物資需求的特點人手，分析了傳統(tǒng)采購方式的局限性，并由此引出了實物期權(quán)理論的應(yīng)用。文章分析了在武警應(yīng)急物資采購中應(yīng)用實物期權(quán)理論的幾大優(yōu)越性，旨在為武警部隊?wèi)?yīng)急物資采購提供一種更為科學(xué)、高效、合理的采購思路，以提高武警部隊?wèi)?yīng)急物資采購的軍事經(jīng)濟效益。