【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及出版行業(yè)的整體改革，一個層次更高、對手更強的競爭時代就擺在出版業(yè)眼前。本文試圖從出版企業(yè)核心競爭力的基本概念、主要特征入手，就提高出版企業(yè)核心競爭力，從人才戰(zhàn)略、圖書策劃和企業(yè)改革等方面，簡要談?wù)勛约旱囊恍┫敕ā?/p>

【關(guān)鍵詞】：出版企業(yè) 核心競爭力 淺述

隨著經(jīng)濟(jì)壘球化、競爭國際化和中國加入WTO，一個層次更高、對手更強的競爭時代就擺在出版業(yè)眼前。關(guān)注競爭，參與競爭，提高競爭能力、特別是核心競爭力，對于我國出版產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，是一個新的理論和實踐課題。本文試圖對出版企業(yè)核心競爭力的基本概念、主要特征，如何提高出版企業(yè)核心競爭力談一點初步認(rèn)識。

一、核心競爭力及其特點

核心競爭力又稱核心能力，是由美國企業(yè)戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和哈默爾1990年在其《企業(yè)的核心競爭力》—文中提出的，指的是企業(yè)組織中的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識，并據(jù)此獲得超越其他競爭對手的獨特能力。它是企業(yè)獨具的能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)中所必須依賴的關(guān)鍵能力，是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上的企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。核心競爭力具有以下幾個方面的突出特點：

1、獨占性。核心競爭力是一種獨特的、高人一籌的、具有特色的競爭優(yōu)勢。它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合干企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，已經(jīng)形成了較高的進(jìn)人障礙，難以被其他企業(yè)復(fù)制、模仿和替代。

2、持久性。核心競爭力的培育、建設(shè)取決于企業(yè)長期積累的經(jīng)驗、教訓(xùn)、知識、理念，需要一個漫長的過程，絕不可能一蹴而就。企業(yè)的核心競爭力一旦形成就會成為一種無形的競爭優(yōu)勢，如無形資產(chǎn)、品牌等，持久地留在人們心中，歷久不衰。核心競爭力不像實物資產(chǎn)那樣會隨著時間的推移而喪失價值。但是，核心競爭力的發(fā)展和壯大卻需要企業(yè)不斷的愛護(hù)與培育。

3、價值性。價值性是核心競爭力的最基本的特性，識別一種競爭力是否為核心競爭力，首先要判斷其是否具有價值性，是否能夠為消費者(讀者)提供更大的好處。出版企業(yè)的核心競爭力能夠為消費者(讀者)提供重要價值。核心競爭力有利于出版企業(yè)經(jīng)營效率的提高，能夠使出版企業(yè)在創(chuàng)造出版物價值和降低成本方面比競爭對年做得更優(yōu)秀，它能夠為消費者(讀者)帶來獨特的價值。

二、出版企業(yè)提高核心競爭力的措施

出版業(yè)作為對知識進(jìn)行加工、整合、制作、傳播的信息內(nèi)容服務(wù)產(chǎn)業(yè)，它與其他企業(yè)既有共性，同時也有鮮明的個性，這些個性是我們考慮出版企業(yè)核心競爭力的出發(fā)點，也構(gòu)成了出版企業(yè)核心競爭力的獨特內(nèi)容。在我看來，出版企業(yè)的核心競爭力包括以下幾個方面：

(一)人才，乃是提高核心競爭力的不竭源泉

優(yōu)秀出版人才，是增強出版企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。出版社是以文化的選擇、優(yōu)化、整合、創(chuàng)新、傳承為主要經(jīng)營內(nèi)容的文化企業(yè)，這就要求其人才主體是具有較高素質(zhì)的文化人。人才的文化品位、人格魅力、創(chuàng)新能力、價值追求、專業(yè)素養(yǎng)等等，影響并決定著出版社的文化內(nèi)涵、品牌效應(yīng)和競爭實力。因為出版社經(jīng)營、管理、發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹、落實以及對圖書品牌的打造和維護(hù)，都需要有專門的知識和專門的人術(shù)沒有這些人才，出版社就無法正常運轉(zhuǎn)。因此，出版社必須擁有一批既熟悉編輯業(yè)務(wù)，又善于策劃選題的復(fù)合型出版人才。

1、編輯人才，選題是出版社的生命!這在出版界已是不爭的事實。編輯是選題的具體策劃者、運作者，編輯素質(zhì)的高低、能力的強弱，編輯人才的多寡在很大程度上決定著出版社的生存和發(fā)展。什么樣的編輯才算是高素質(zhì)、能力強的編輯人才，什么樣的編輯結(jié)構(gòu)才算是合理、高效的編輯人才團(tuán)隊呢?

首先，編輯應(yīng)該有強烈的使命感和責(zé)任感。熟知或者了解某一學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)知識，站在這一學(xué)科領(lǐng)域的前沿，其次，編輯應(yīng)該有十分敏銳的市場眼光，能從紛繁復(fù)雜的信息端倪中及時捕捉最有價值的信息，并善于從中提煉和發(fā)現(xiàn)選題的雛型，再次，編輯必須有很強的執(zhí)行力，能迅速地整理思路，高效率地把選題思路運作起來，實施為出版產(chǎn)品，編輯還要有敢于承擔(dān)風(fēng)險的冒險意識和心理承受能力，有很強的公關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力和組織能力；同時，編輯必須有創(chuàng)新意識、效益意識和品牌意識，策劃選題時敢于高起點做大氣魄品牌。

2、營銷人才。是增強出版企業(yè)核心競爭力的重要保證?，F(xiàn)代圖書市場營銷的意義是指建立科學(xué)化、系統(tǒng)化、日常化的經(jīng)營機制，樹立全面為讀者服務(wù)的觀念。圖書市場營銷與一般銷售方式的不同之處在于，圖書市場營銷的核心是以讀者為中心而不是以圖書為中心，即以人為本的經(jīng)營理念。

現(xiàn)代出版企業(yè)要樹立以讀者、市場為中心的經(jīng)營理念，就必須建立一支具有現(xiàn)代營銷理念的市場營銷隊伍，并在符合黨和國家有關(guān)方針政策的前提下，一切以市場需求出發(fā)，從選題策劃開始，就對圖書出版的全程(如市場調(diào)研、信息收集、讀者定位、作者選擇、內(nèi)容取舍，裝幀設(shè)計、圖書定價、銷售推廣監(jiān)控反饋等)實施精心策劃，這樣才能最大化地實現(xiàn)圖書的有效銷售，最大化地?fù)碛谐浞值氖袌龇蓊~，從而增強現(xiàn)代出版企業(yè)的市場競爭力。

(二)圖書策劃，是提高核心競爭力的根本途徑

選題策劃的重要性在出版界已是人所共知，無論怎么強調(diào)都不過分。在現(xiàn)實中，我們?？梢钥吹竭@樣的例子：一些名不見經(jīng)傳的小出版社，憑借一個好的創(chuàng)意，一批好的選題，一種新的營銷方式，迅速成長起來，成為傳統(tǒng)大社的有力競爭對手。因此，有人把選題策劃稱為出版社的“血脈”、“生命線”?？傊?，人們用了近乎極端的語言來形容它對于出版企業(yè)至關(guān)重要的作用。

選題策劃是以調(diào)動和整合企業(yè)內(nèi)外部的各種優(yōu)勢資源與能力，以獲取競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)的智力活動。每個出版社在進(jìn)行選題時，都要進(jìn)行外部環(huán)境分析，找出對自身發(fā)展有利的環(huán)境和政策因素。分析行業(yè)內(nèi)外競爭者的強勢弱勢，制定相應(yīng)的競爭策略。而更重要的工作則是進(jìn)行內(nèi)部條件分析，包括作者資源分析、品牌形象分析、財務(wù)狀況分析、生產(chǎn)運作能力(編輯、排校、印裝各環(huán)節(jié))分析、營銷及宣傳能力分析等等，只有在確認(rèn)企業(yè)自身具備的優(yōu)勢資源與能力的基礎(chǔ)上，才可能策劃出可行的選題方案，并真正在實施中將外部環(huán)境的有利因素和內(nèi)部的優(yōu)勢資源與能力(即核心競爭力)整合起來，保證選題策劃的成功率。對于不同規(guī)模的出版社來說，需要考察和分析的內(nèi)外部因素和資源情況因選題涉及的范圍大小而有所不同。但一般情況下，凡是出版社的重大選題策劃，都需要進(jìn)行外部環(huán)境的研究和內(nèi)部條件分析，并據(jù)此制定出相應(yīng)的競爭策略、質(zhì)量要求、營銷方案和時間進(jìn)度等具體實施措施。由此，我們可以看到，選題策劃不僅是出版企業(yè)成功的關(guān)鍵要素和核心競爭力，而且還起著帶動和整合其他資源與能力的作用，也就是說，企業(yè)的所有優(yōu)勢資源和能力(核心競爭力)，是通過選題的策劃和實施過程體現(xiàn)出來的。

(三)企業(yè)改革，是提高核心競爭力的根本保證

打破出版企業(yè)行政配置，實行政企分開，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合結(jié)構(gòu)。必須打破目前的出版單位配置方法，從行政配置向市場配置過渡。首先，實行政企分開，弱化或者取消主管關(guān)系，讓企業(yè)走向市場。其次，允許企業(yè)之間跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)的融合。讓市場來決定企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組成形式，在充分競爭、融合中讓產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)再優(yōu)化，造就一批符合市場要求、有較高經(jīng)營水平的出版社、書店、印刷廠、物資公司、科研單位。

鼓勵產(chǎn)銷一體化的發(fā)展模式。要加強出版的上、中、下游結(jié)合，以股份制、集團(tuán)化經(jīng)營為依托，鼓勵行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)以核心競爭能力為基礎(chǔ)，進(jìn)行并購，建立龍頭型企業(yè)。要建設(shè)大型出版企業(yè)。目前實施“不均衡發(fā)展”戰(zhàn)略。培育大型出版發(fā)行集團(tuán)的工作正在進(jìn)行。但是，這些集團(tuán)有一個先天的缺陷：集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單一。出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)對峙，出版社不參加發(fā)行集團(tuán)，發(fā)行集團(tuán)沒有出版社加盟，如此集團(tuán)，難有大的作為。目前，國有資產(chǎn)部門、行政管理部門應(yīng)該把重點放在推動大型出版、發(fā)行集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)重組上。以它們?yōu)辇堫^進(jìn)行全國出版發(fā)行的重新整合，建立新的符合市場機制的產(chǎn)業(yè)鏈。

打造和增強出版企業(yè)的核心競爭力是一項長期、細(xì)致的工作，不可能一蹴而就，需要出版企業(yè)全體員工高度重視、齊心協(xié)力、共同完成?，F(xiàn)代出版企業(yè)通過實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，強化圖書策劃，整合企業(yè)資源，是完全有可能提高核心競爭力的。