環(huán)境因素是影響會(huì)計(jì)發(fā)展根本的重要?jiǎng)右?。市?chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要，但會(huì)計(jì)環(huán)境理論目前在會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)中仍處在“缺位”階段。優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境勢(shì)在必行。研究我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的目的在于優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，并適應(yīng)環(huán)境的變革尋求管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的創(chuàng)新和發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。

(一)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

西方國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的研究，是從會(huì)計(jì)界學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系提出批評(píng)開始的。從著名會(huì)計(jì)學(xué)家、美國(guó)哈佛大學(xué)教授約翰遜和卡普蘭所著的《相關(guān)性消失了一一管理會(huì)計(jì)的興衰》一書開始，管理會(huì)計(jì)的變革波及了整個(gè)教育界。西方管理會(huì)計(jì)中具有突破性的變革，無(wú)一不是與市場(chǎng)環(huán)境的變化密切聯(lián)系的?？梢哉f(shuō)，是市場(chǎng)環(huán)境的改變，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。環(huán)境變革導(dǎo)致的創(chuàng)新即管理會(huì)計(jì)體制的創(chuàng)新。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究是在二十世紀(jì)八十年代初伴隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的傳人開始的。 1994年中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)便將“會(huì)計(jì)與社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系”作為首選課題列入重點(diǎn)科研規(guī)劃，但這么多年來(lái)，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。關(guān)于中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的系統(tǒng)研究在我國(guó)剛剛起步。

(二)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，且理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，很少在內(nèi)部管理控制和決策領(lǐng)域中發(fā)揮應(yīng)有的作用。具體些說(shuō)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境存在著如下一些問(wèn)題。

1 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂得經(jīng)營(yíng)，更要懂得管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理；不僅要具有較高的文化素質(zhì)，而且還要有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。而現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)離這有要求還有一定距離，這在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2 會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要是通過(guò)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)的。但是我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度。

3 我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重，這些因素均限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

4 我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)中計(jì)算機(jī)的利用效率比較低。目前會(huì)計(jì)電算化當(dāng)中存在一個(gè)明顯問(wèn)題就是重核算，輕管理，電算化的作用僅發(fā)揮了一小部分。由于這些因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用緩慢的原因之

(三)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的研究意義

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，且理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，很少在內(nèi)部管理控制和決策領(lǐng)域中發(fā)揮應(yīng)有的作用。我國(guó)國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正向現(xiàn)代企業(yè)制度的深刻變革，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制也逐步走向市場(chǎng)機(jī)制。企業(yè)自覺(jué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的內(nèi)在需要將隨著改革的逐步深化而逐漸擴(kuò)大。

目前，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技術(shù)方面并不存在難以逾越的障礙，關(guān)鍵在于如何使企業(yè)增進(jìn)創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的意識(shí)。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，努力提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)管理科學(xué)，就成了中國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就要從優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境開始。

二、影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境因素

影響企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的環(huán)境因素包括三大方面：宏觀因素、微觀因素和自身因素。

(一)影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境因素的內(nèi)容

1 宏觀因素

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的宏觀環(huán)境。是指會(huì)計(jì)組織以外的空間范疇的、對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響或?qū)蜃饔玫母鞣N條件或因素的總和。它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并逐步發(fā)展深化的外部形式和前提條件。企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)基層系統(tǒng)，社會(huì)是企業(yè)賴于運(yùn)行的土壤。無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的變化、市場(chǎng)的變化，還是在經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、政府行為的導(dǎo)向，以及法律規(guī)范程度、文化水平、教育程度等，都會(huì)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生直接或間接的作用，甚至是嚴(yán)重的影響。

2 微觀因素

一定時(shí)期企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境同樣會(huì)對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生重大影響，這種影響雖然有時(shí)并非決定性的，但卻對(duì)企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)管理，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，及提高管理效能和經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，它主要通過(guò)管理會(huì)計(jì)人員利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)和通過(guò)其他途徑收集到的有關(guān)信息進(jìn)行整理分析，為管理者的最優(yōu)化決策提供依據(jù)。可見企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括軟件環(huán)境和硬件環(huán)境兩個(gè)方面，軟件環(huán)境主要指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)人員，硬件環(huán)境主要指會(huì)計(jì)的電算化設(shè)備。一般地，影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)微觀因素有：企業(yè)整體管理水平、企業(yè)組織形式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者、會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)電算化

3 自身因素

管理會(huì)計(jì)理論與方法基本上是從西方引進(jìn)而來(lái)，西方管理會(huì)計(jì)重方法，輕理論現(xiàn)象比較突出，許多問(wèn)題—直處于眾說(shuō)紛紜、莫衷一是的狀態(tài)，尤其對(duì)適用于我國(guó)實(shí)際的具體理論和方法的提煉還很缺乏。自身的因素有；管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的狹隘、信息滯后性、管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與提升、無(wú)專門的組織推進(jìn)和系統(tǒng)的研究。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化

(—)企業(yè)行為優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)的直接服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理當(dāng)局，企業(yè)行為直接影響和制約管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)環(huán)境優(yōu)化與否在某種程度上取決于企業(yè)行為是否優(yōu)化。企業(yè)行為優(yōu)化的標(biāo)志就是合法化和合理化。合法化就是企業(yè)行為符合《企業(yè)法》，《公司法》、《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法律的要求，依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅和依法分配收益。法律是一切行為的基本準(zhǔn)則，是協(xié)調(diào)各種利益沖突最有力最權(quán)成的手段，是各種利益達(dá)到均衡狀態(tài)的基本保證。會(huì)計(jì)人只有在企業(yè)行為優(yōu)化的環(huán)境下，才能不受外來(lái)不良因素的影響，才能遏止或消除不良動(dòng)機(jī)，才能最大限度發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，以最少的耗費(fèi)提供最優(yōu)的會(huì)計(jì)信息，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效益最大化。

(二)會(huì)計(jì)管理機(jī)制優(yōu)化

會(huì)計(jì)管理機(jī)制是對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理制度的機(jī)理。我國(guó)傳統(tǒng)的管理機(jī)制是雙軌制，即會(huì)計(jì)人站在國(guó)家利益的立場(chǎng)上，代表國(guó)家行使對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，具有國(guó)家管理者的身份：同時(shí)會(huì)計(jì)人行政上、經(jīng)濟(jì)上又隸屬企業(yè)，是企業(yè)的一個(gè)職能人員或機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密相連。這種雙軌制產(chǎn)生于高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)不適應(yīng)變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向單軌制。

但會(huì)計(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的歸屬企業(yè)問(wèn)題，而是在市場(chǎng)機(jī)智基礎(chǔ)上的歸屬，即通過(guò)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)，達(dá)到會(huì)計(jì)人與企業(yè)的最佳配置。在會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)上，企業(yè)與會(huì)計(jì)人是兩個(gè)權(quán)利對(duì)等的主體。在市場(chǎng)上處于平等地位。在市場(chǎng)法則下，雙方達(dá)成一種公平、對(duì)等的契約關(guān)系，并在這種雙向選擇中使他們的契約關(guān)系得到鞏固與發(fā)展。這樣，會(huì)計(jì)人對(duì)管理當(dāng)局的依附性和傾向性將大大降低，而作為一個(gè)真正的中介人，按照會(huì)計(jì)法律和職業(yè)規(guī)范的要求，開展和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境得到改善和優(yōu)化。

(三)監(jiān)督、制裁機(jī)制優(yōu)化

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，必須有優(yōu)化的監(jiān)督制裁機(jī)制作為保證，從而避免其在應(yīng)用過(guò)程中受到其他因素的干擾，背離會(huì)計(jì)目標(biāo)，影響應(yīng)用效果。優(yōu)化的監(jiān)督制裁機(jī)制，科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

(四)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化

1 提高會(huì)計(jì)人對(duì)會(huì)計(jì)行為優(yōu)化的效價(jià)和期望值。通過(guò)科學(xué)的引導(dǎo)和獎(jiǎng)罰，提高會(huì)計(jì)人的行為優(yōu)化效價(jià)；采取適當(dāng)?shù)拇胧瑯淞?huì)計(jì)人的優(yōu)化信心和抱負(fù)水準(zhǔn)，提高其期望值。如健全管理會(huì)計(jì)規(guī)范機(jī)制，引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。管理當(dāng)局自身行為規(guī)范化等。

2 指定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。依據(jù)會(huì)計(jì)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)政策并給予適時(shí)、適度的獎(jiǎng)勵(lì)?？梢允俏镔|(zhì)上或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是來(lái)自管理當(dāng)局，也可以是來(lái)自社會(huì)職業(yè)界、政府機(jī)構(gòu)或其他會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

3 公平的待遇。會(huì)計(jì)人積極性的發(fā)揮、士氣的提高、潛能的發(fā)揮，不僅依靠獎(jiǎng)勵(lì)，還要靠公平的待遇，即按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的報(bào)酬。這樣，管理會(huì)計(jì)人員才能全身心投入工作，使其效用最優(yōu)化。

4 尊重與信任。當(dāng)這種需要得到滿足后，就能激發(fā)其工作熱情，較好地消除畏難和偷徽心理，使其認(rèn)為自己有了發(fā)揮作用的舞臺(tái)，自身價(jià)值能得到實(shí)現(xiàn)，從而盡可能做的更好。

(五)會(huì)計(jì)人素質(zhì)優(yōu)化

會(huì)計(jì)人素質(zhì)就是會(huì)計(jì)人通過(guò)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐而形成的感覺(jué)器官的神經(jīng)系統(tǒng)方面的特點(diǎn)，是決定其工作能力、工作質(zhì)量和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大小的各種內(nèi)在要素的綜合。這一定義具有三個(gè)特征；會(huì)計(jì)人素質(zhì)是會(huì)計(jì)人的特征，不同于其他職業(yè)人員的素質(zhì)，既包含了一般人的素質(zhì)要求，又突出了職業(yè)特點(diǎn)，反映出會(huì)計(jì)的本質(zhì)要求：

總之，未來(lái)環(huán)境變動(dòng)是廣泛，深刻而徹底的，一方面，環(huán)境變動(dòng)給定了管理會(huì)計(jì)變革的界區(qū)，另—方面，管理會(huì)計(jì)的變革又主動(dòng)地適應(yīng)著環(huán)境的變動(dòng)，兩者是相輔相成的，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境和管理會(huì)計(jì)自身創(chuàng)新適應(yīng)應(yīng)用環(huán)境的兩個(gè)過(guò)程是不斷進(jìn)取、和諧共進(jìn)的!