吳涵斌

摘要:從我國中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重來看,發(fā)展好中小民營企業(yè)將會有力地推動我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。就中小民營企業(yè)目前所處的狀態(tài)來看,作為與企業(yè)生存發(fā)展有著密切關(guān)系的人力資源管理也日益引起決策層的關(guān)注。那么,中小民營企業(yè)如何在現(xiàn)有狀態(tài)下做好人力資源理就成為亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞:中小民營企業(yè);人力資源管理;人事管理機構(gòu)

中圖分類號:F241 文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)29-0064-02

根據(jù)有關(guān)資料顯示:目前我國99%的企業(yè)都是中小企業(yè),其中絕大多數(shù)是民營企業(yè)。我國GDP的55.6%,工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%,社會銷售總額的58.9%,稅收的46.2%和出口總額的62.3%都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。提供的就業(yè)崗位已超過75%以上,專利約65%是中小企業(yè)發(fā)明的,75%以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的,80%以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的。從這點來看發(fā)展好中小民營企業(yè)將有力地推動我國經(jīng)濟健康穩(wěn)步的向前發(fā)展。

改革開放之初的中小型民營企業(yè)多數(shù)是在計劃經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)展起來的,在計劃經(jīng)濟環(huán)境下,中小民營企業(yè)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人觀點、個體魅力、創(chuàng)業(yè)精神、及特殊稟賦相聯(lián)系。在制度轉(zhuǎn)軌過程中得到了的巨大的商機,從而掩蓋了中小型民營企業(yè)在管理上的缺陷。在這一時期大多數(shù)中小型民營企業(yè)采用了以個人為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式,創(chuàng)業(yè)者的個人魅力和感召力在企業(yè)發(fā)展中占主導(dǎo)地位。使得企業(yè)在決策上具有較高的效率,同時對企業(yè)初期凝聚力的增強起了決定作用。

隨著體制改革的進一步加快,在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生深刻變化的情況下,中小型民營企業(yè)面臨的競爭也日益加劇,競爭變得更為激烈,僅僅依靠靈活的機制來獲取商機的時代已不復(fù)存在。這些問題集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上。因此,在目前這種狀態(tài)下中小民營企業(yè)做好人力資源管理是當務(wù)之急。

從我國中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重來看,發(fā)展好中小民營企業(yè)將會有力地推動我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定的向前發(fā)展。而作為與企業(yè)生存發(fā)展有著密切關(guān)系的人力資源管理也日益引起決策層的關(guān)注。那么,中小民營企業(yè)如何在現(xiàn)有狀態(tài)下做好人力資源理呢?

所謂人力資源管理,就是指運用現(xiàn)代化的科學方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)企業(yè)目標?；趯θ肆Y源管理的深刻理解,要做好中小民營企業(yè)的人力資源管理就有必要開展好以下工作:

一、制定科學的人力資源管理制度

人力資源管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源,它在相當程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。一套完善的人力資源管理對企業(yè)具有持久的、長期的影響。隨著經(jīng)濟經(jīng)濟環(huán)境的改變以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高,管理者對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。眾多的企業(yè)逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義。但由于思想與實際還存在差異,人力資源管理理念與人力資源投資理念還不一致,導(dǎo)致企業(yè)管理規(guī)劃與人力資源管理不協(xié)調(diào)?？茖W制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理制度是當前中小型企業(yè)人力資源管理亟待解決的問題,因此,對于中小民營企業(yè)來說要做好人力資源管理就要制定科學合理的人力資源管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)有一套有科學、規(guī)范的用人機制。而現(xiàn)在的中小型民營企業(yè)的管理還是家族式管理。據(jù)中國社會科學院1999年的抽樣調(diào)查,浙江省私營企業(yè)的私人股份所占比例在90%以上,其中量大的股東所占比例高達66%以上,處于絕對控股地位;還有其他同姓兄弟也占相當比例,大約為14%。另一項由中國社會科學院社會學所與全國工商聯(lián)研究室共同組織的、對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家私營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查結(jié)果也顯示:中國私營企業(yè)目前普遍采用家族擁有的形式;企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合,決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中;家庭成員在企業(yè)中居要位。許多企業(yè)主認為,企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展就必須“由我本人或我的家人來經(jīng)營管理”。2002年完成的《中國私營企業(yè)調(diào)查》指出,資本、風險、決策管理權(quán)三個“高度集中”是今天私營企業(yè)的普遍特征。在目前這中狀態(tài)下要想擺脫這些桎酷就要重新認識自己,制定并實施合理的人力資源管理制度。

二、設(shè)置科學的人事管理機構(gòu)

基于中小民營企業(yè)目前的狀況,設(shè)置一個科學合理的人力資源管理機構(gòu)是當前企業(yè)發(fā)展的一個重要任務(wù)。要依靠科學的人力資源管理機構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員來改變中小民營企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,人力資源部門功能定位不清,人力資源管理部門先天不足的問題。就要有一套貫穿企業(yè)管理全過程的人力資源規(guī)劃、招聘、測評、培訓(xùn)、激勵、考核、薪酬、社會保障與勞資關(guān)系等一系列職能?，F(xiàn)在不少中小企業(yè)人力資源管理職能界定不清,尤其是對企業(yè)骨干激勵不到位,這樣將會影響企業(yè)的發(fā)展。這在高科技民營企業(yè)表現(xiàn)得更為突出。人力資源管理機構(gòu)設(shè)置的不科學和人員配備的不合理是一個企業(yè)人力資源的重要缺陷。仍由人事行政部門承擔或直接由行政后勤部人員兼任人力資源管理工作,已不能適應(yīng)目前中小企業(yè)發(fā)展的需要。這種專職人力資源管理人員配備稀少,分工不明確,甚至未受過專業(yè)訓(xùn)練的人力資源管理應(yīng)得到改善,徹底改變“靜態(tài)”人事管理。在這種情況下,中小民營企業(yè)要做的就是盡快改變這種狀態(tài),設(shè)置科學合理的管理機構(gòu)。

三、制定激勵性的薪酬和福利制度

制定一套具有激勵性的薪酬和福利制度是企業(yè)人事管理的制勝法寶。因為員工進入企業(yè)工作的主要目的就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。報酬與人的生存需要密切相關(guān),是最有效的激勵源。在企業(yè)里,報酬的高低?？梢灾苯臃磻?yīng)貢獻的大小。所以,合理的處分員工的報酬會帶來很大的激勵效果。研究發(fā)現(xiàn),員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對薪酬水平的關(guān)心?？梢?員工在關(guān)心薪水高低的同時更關(guān)注自身價值的實現(xiàn)。那么一套合理的薪酬系統(tǒng)是具有激勵性的,員工在企業(yè)工作是在尋找一種歸屬感和公平性。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對外公平,是指企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當。對內(nèi)公平,是指企業(yè)按貢獻定薪酬。如果讓員工感覺報酬分配不公,他們就會感覺不滿,只有保證公平,員工才能正常工作。企業(yè)才能留住人才,防止人才外流。同時也能吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作。

四、注重人力資本的投入

人力資本的投入主要是企業(yè)對員工人身保障系統(tǒng)的投入。一方面企業(yè)需要為員工創(chuàng)造舒適、寬松的工作環(huán)境,保證員工工作的順心;另一方面,企業(yè)有必要解決員工的后顧之憂。因為員工為企業(yè)付出了體力和腦力的勞動。身心常常疲憊不堪,或身體健康受到影響。企業(yè)應(yīng)當為員工繳納一定比例的醫(yī)療保險,解決員工的后顧之憂。在這點上中小民營企業(yè)都不夠重視,今后應(yīng)加大這方面的管理。讓職工更有歸屬感,使企業(yè)更具凝聚力。這將有利于中小民營企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

對于中小民營企業(yè)來說,在現(xiàn)有狀態(tài)下做好人力資源管理是當務(wù)之急,只有制定適合中小企業(yè)發(fā)展的人事管理制度才能使企業(yè)的發(fā)展充滿活力,也才能吸引到企業(yè)所需要的人才。同時,中小民營企業(yè)的發(fā)展才能夠穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。對國家社會經(jīng)濟的發(fā)展起更大的推動作用。

參考文獻

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